<figure class="image"><img style="aspect-ratio:4032/3024;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Sustainability_3a4ebc9253.jpg" alt="Sustainability.jpg" width="4032" height="3024"></figure>ファッションには周期的な巡り合わせがあります。古いものが再び新しいものとして認められることもあるでしょう。かつて、誰もがオーダーメイドで仕立てたスーツやドレスを持っていた時代には、受注生産の衣服はフィット感が優れているだけでなく、高い価値があり、長く持ち続けるもので、特別な意味を持っていました。もうすぐ、そうした付加価値の高い、永続的なデザインの時代が戻ってくるのではないでしょうか。ただし、今回はファッションやトレンドを起点とするだけではなく、サーキュラーエコノミー（循環経済）の原則と結びついたテクノロジーによって推進されることになるはずです。&nbsp;<h3>問題の規模と機会</h3>2023年の世界の繊維生産量は1億2400万トンに達しました。これは年間約1000億点の衣料品に相当します。そして、ファストファッションによって、衣料品の使用頻度は大幅に低下しているようです。サーキュラーエコノミーを推進する組織である<a href="https://www.ellenmacarthurfoundation.org/fashion-and-the-circular-economy-deep-dive">エレンマッカーサー財団の発表</a>(1)によれば、過去15年間で衣料品の生産長が倍増している一方で、その使用率は約40%近く減少していると言われています。繊維製品のうち、新しい繊維として再利用される量は1%未満です。エレン・マッカーサー財団の指摘では、使用頻度とリサイクル性の低さによって年間5,000億ドルの損失が生まれていると言います。衣服が製造される前に生地の10〜15%が裁断くずとして失われています。システムを見直すいい機会だと言えます。&nbsp;<h3>Variloom：オーダーメイドとテクノロジーの融合</h3>オーダーメイドの精神、デザイン、フィット感、機能、そして将来再利用するために各プロダクトをカスタマイズしながら、形状に合わせて3Dプリントされるオーダーメイドの完成度を復活させようとしているのが、Moon発のベンチャーVariloomです。Variloom社は、特許出願中のフィラメントを作成し、ソフトグッズ向けの3Dプリントシステムを設計しました。バイオベースのプラスチックからテキスタイル、農業廃棄物に至るまで、素材の配合から、材料の生産、プリントアウトなどのプロセス全体をデザインしています。裁断くず削減、大量の未加工テキスタイルの排除、生産の最小発注量（MOQ）の削減またはゼロ、そして巨大な商品在庫も不要です。同社はトリムを構造に直接埋め込むことができ、リサイクルが容易なモノマテリアル（単一素材）の衣服をデザインしています。これは製造プロセスを顧客により近づけ、すべての衣服を使い捨てのトレンドとしてではなく、価値のある長寿命なものとして扱う、再均衡をはかるものです。&nbsp;<h3>ナラティブに声を織り込む</h3>Moonが開催したサステナビリティに関するディスカッションパネルでは、このビジョンをより明確にすることができました。エシカルなスポーツアパレルブランド「<a href="https://earthletica.com/">Earthletica</a>」、3Dプリンティングで靴の製造を変革するスタートアップ「<a href="https://www.koo.bz/">Koobz</a>」、オーストラリア発のサーフブランド「<a href="https://www.ripcurl.com.au/">Rip Curl</a>」、3Dプリンティングシステムを開発する「<a href="https://www.variloom.com/">Variloom</a>」、ファスニング事業を手がける「<a href="https://www.ykk.com/">YKK</a>」が集まり、持続可能なファッションにおける取り組みを共有しました。ディスカッションの主要なテーマは以下の通りです。<h4>循環性は製造よりもずっと前の段階から始まる</h4>持続可能なプロダクト製造のライフサイクルは、素材の配合からデザインを開始する必要があり、あとで対応できる問題ではないことが強調されました。Rip CurlとEarthleticaは共に、繊維の選択、裁断、構築、さらにはプロダクトの寿命が尽きた後の分解といった上流での決定が、どのように彼らのクリエイティブプロセスにおいて中心的になったかを共有しました。EarthleticaによるYKKの新しいAerie® Stringジッパー（テープなしのリサイクルファスナー）の成功は、機能性と循環性が両立し、同時にプロダクトの性能を向上できることを示しました。<h4>最大の持続可能性問題？過剰生産</h4>需要予測主導型の製造は、一定の割合のプロダクトが売れないまま破棄されるか、埋め立て地に送られる問題が指摘されています。オンデマンドモデルや受注生産モデルは有望ですが、主要ブランドはいまだに従来の在庫管理システムとの関係が切り離せません。この技術的能力と運用上の準備との間にあるギャップは、この分野のボトルネックの1つであり続けています。Koobzのようなブランドによる受注生産は、サプライチェーンのボトルネックを回避し、積極的に廃棄物を削減し、埋め立て地に送られる衣料品の数を減らすことに役立ちます。<h4>テクノロジーがサプライチェーンを再構築している</h4>AI駆動の予測からデジタルツイン、電化された染色プロセス、3Dプリントされたアパレルコンポーネントにいたるまで、様々なテクノロジーが低炭素の未来実現の鍵として登場しました。Variloomチームは、アディティブ・マニュファクチャリング（ =積層造形 *材料を削る減法造形ではなく、材料を積み上げる加法造形）がいかにモノマテリアルの衣服を可能にし、分解とリサイクルをはるかに容易にするかについて議論しました。また、他のパネリストは、3Dデジタルサンプリングの可能性も強調しました。AIは、トレンド予測やバーチャル製品テストを支援し、製造が始まる前に過剰生産を防ぎ、早期の消費者フィードバックを収集するための新しい方法を提供できるかもしれません。<h4>ファストファッションの影響は、製品の意図的な短命化よりも悪い</h4>パネリストは、アパレルの問題は（テクノロジーに見られるような）意図的に短くされるプロダクトの寿命だけでなく、消費者の極めて短い衣服使用サイクルと、驚くほど低い着用回数にもあると強調しました。対照的に、Rip Curlのような老舗ブランドは、60～70%の定番プロダクトラインを維持し、迅速な入れ替わりよりも耐久性を優先しています。<h4>デザイナーだけでなく誰もが役割を担う</h4>デザイナーが魅力と素材の選択を形作る一方で、真の持続可能性にはエコシステム全体での参加が必要です。倫理的な素材調達の確保から、VC資金提供の優先順位、消費者行動にいたるまで、登壇者はすべてのステークホルダーと共有する責任についてや、循環的な未来に必要なツール、テクノロジー、アイデアはすでに存在するという心強い真実を強調しました。今必要なのは、デザイナー、ブランド、サプライヤー、規制当局、消費者も含めた連携であり、そのためのソリューションを責任を持って拡大することです。サステナビリティはトレンドではありません。それは業界存続のための青写真であり、再発明のための機会です。ブランドの視点で見る企業にとっての循環性の意味と実践について、チームはそれをどのようにデザインに織り込んでいるかについて議論しました。明らかになったのは、循環性を従来のビジネスに後付けすることはできず、デザインプロセスの早期段階で組み込む必要があるということです。形状に合わせてプリントし、必要なものだけを生産し、サプライチェーンを消費者に近づけることができれば、廃棄物の発生を減らすことができます。EUの繊維製品の分別収集義務化のような政策は業界を前進させていますが、本当の変化は、私たちがどのようにデザインし、生産し、消費するかという選択から生まれるでしょう。&nbsp;<h4>循環性とオーダーメイドのトレンド：完璧な組み合わせ</h4>ここで、ファッションの反復性が強力になります。オーダーメイドは単なる贅沢ではありません。それは品質、長寿命、フィット感を選ぶことです。それは、大量生産された売れ残りから、あなたのために作られたピースへのマインドシフトです。Variloomが行っているようなゼロウェイスト設計と循環ストリームと組み合わせることで、オーダーメイドは埋め立て地や過剰生産に対抗するためのツールになります。エレン・マッカーサー財団のサーキュラーファッションエコノミーのモデルは、この転換を加速するものです。再利用のためのデザイン、再びつくり直すことができる素材、そして長寿命化、修理、リサイクルを通じて衣服の寿命を延ばすビジネスモデルです。オンデマンドでプリントされるものであれ、カスタム仕立てのものであれ、衣服を長持ちさせることは、過去の世代の価値観を再発見することなのです。ファッションは一周まわって、パーソナルで、手づくりで、意味のあるものへと戻りつつあります。より速く、よりクリーンに、よりスマートに。それも、生地の再利用まで実現でき、持続可能にするためのテクノロジーや循環システムと共にです。ファッションの未来は、ファストでも、リニアでも、使い捨てでもありません。重要なところではスローであり、求められるところではスマートであり、そしてそれらがデザインによって循環します。Variloomのビジョンはシンプルです。倉庫の箱を減らし、工場の裁断くずを減らし、埋め立て地に送られる衣服を減らすことです。素材のイノベーションとローカライズされたオンデマンド生産を組み合わせることで、同社は顧客を喜ばせると同時に、地球を尊重するプロダクトを生み出すことができます。私たちは、習慣と意識が交わる分岐点に立っています。トレンドは繰り返されます。今回は目的を持って繰り返しましょう。デザインの扉をくぐり抜けるのです。より良いファッションとは、倉庫の箱がより少なく、ゴミがより少なくなることであり、もっと私たちが身にまとうものに、魂をこめることでしょう。&nbsp;・参考文献(1)&nbsp; <a href="https://www.ellenmacarthurfoundation.org/fashion-and-the-circular-economy-deep-dive">Ellen Macartohur Foundation, Fashion and the circular economy – deep dive, Published on&nbsp;16 September 2019</a>

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<figure class="image"><img style="aspect-ratio:3200/1800;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Vansure_blog_64501603be.png" alt="Vansure blog.png" width="3200" height="1800"></figure>偉大なビジネスは、時間をかけて形づくられ、育まれ、進化していくもの。魅力的なアイデアであること以上のものが要求され、ビジョン、規律、そして、成長のあらゆる段階に適応する能力が必要です。Moon Creative Labは、そうした想いを共有するHRテック大手「Vensure Employer Solutions」と共に、創業者のための3部構成のイベントシリーズを開催しました。このシリーズでは、スタートアップの立ち上げ、スケールアップ、維持など、各段階における探求をガイドしました。専門家、アドバイザー、イノベーターが集結し、苦労して得た教訓と将来を見据えた洞察を共有、創業者の事業成長とスケールアップを支援しました。&nbsp;第1弾のイベント「The Founder’s Guide to HR: Fundamentals for Startups（創業者向け人事ガイド：スタートアップの基本）」では、経験豊富なアドバイザーが登壇し、初期段階の人事決定が運営だけでなく、企業文化、説明責任、そして最終的には会社の軌道を形作ることを強調しました。すべてのスケールアップ可能なスタートアップの基盤は「人」と、その人々を力づける「仕組み」の上に築かれています。パネリストは、採用やオンボーディングからコンプライアンス、そして企業アイデンティティにいたるまで、創業者が創造性とパフォーマンスを両立させて成長するためのシステムをどのように確立できるかについて洞察を共有しました。この議論は、初期の急成長する中で見落とされがちな真実として、「人事は負担ではなく、戦略的優位性である」ことを強調しました。会社の土台となる運営基盤ができると、創業者は新たな課題に直面します。「成長」です。シリーズの第2弾イベント「Scaling Up: Navigating Your Startup's Next Chapter（スケールアップ：スタートアップの次の章をナビゲートする）」では、従業員10～20人のベンチャー企業向けに企画され、集中するべきことや文化を失うことなく、企業を初期の牽引力からスケールアップ可能な成長へと導くことが何を意味するのかを探求しました。パネリストは、戦略的な資金調達、組織の準備態勢、財務的な先見性について議論する中で、ビジネスのスケールアップに伴う機会と落とし穴の両方について、率直な視点を提供しました。株式、タイミング、投資家の期待に関する議論は、成長は短距離走ではなく、慎重に組織化された進化であることを明らかにしました。パネリストの議論が示すように、スケールアップを成功させるには勢い以上のものが必要です。ビジョン、構造、そしてリーダーシップの間の整合性が、ベンチャー企業の成長のすべてにおいて鍵となります。第3弾となる最後のイベント「Built To Last: How Startups Achieve Longevity（永続するために：スタートアップはいかにして長寿を実現するか）」では、ただ成長するだけでなく、永続的なレガシーを創造するビジネス、つまり長く続くものをつくるために何が必要かに焦点を当てました。創業者と投資家のパネルディスカッションでは、レジリエントなビジネスモデルと拡張可能なインフラストラクチャーを構築し、成長への要求に応えるリーダーシップの進化について経験とアドバイスを共有しました。彼らは、財務規律を維持する方法、文化を持続させる方法、そして出口戦略を戦略的に計画する方法を探求しました。この議論は、企業の存続が偶然ではないことを明確にしました。それは、短期的な利益よりも、適応性と、長期的な影響を優先した結果です。最も永続的なスタートアップは、目的から遠ざかるのではなく、進化してその目的を深めていく企業です。これら3つのイベント全体に共通していたのは、ビジネスの構築がスケールアップだけでなく、持続可能性に関するものでもあるということです。それは、いつ成長するか、どのように適応するか、そして前に進むにつれて何を保護すべきかを知ることと言えます。創業者が絶え間なく変化する状況をナビゲートし続ける中で一つだけ確かなことは、成功は、意図的なスケールアップを通じて成長し、目的と人々へのコミットメントを通じて永続する、強力な基盤づくりから始まるということです。Moonの使命は、持続可能で世界的に影響力のある企業の構築を支援することです。私たちはこれからもみなさまへ、革新的なアイデアを永続的な企業に変えるためのツールやコミュニティなどをデザインし、創業者の持つ可能性を解放するための情報をお届けしていきます。ご期待ください。

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<h3>お知らせ：なりすまし（詐欺）メールにご注意ください &nbsp;</h3>当社名や採用担当者を装い、当社が所有していないドメイン（例：@mooncreativelab.us など）から送信された、採用に関する詐欺メールの報告を複数受けています。当社が使用している正規ドメインは「@mooncreativelab.com」のみです。これ以外のドメインから送信されたメールは、当社とは一切関係ございません。心当たりのないメールを受信された場合は、次の点にご注意ください：<ul><li>メールに添付されている ファイルを開かないでください</li><li>メール本文やリンクに記載された URLをクリックしないでください</li><li>返信やフォーム入力などで 個人情報（氏名・住所・電話番号・口座情報等）を絶対に送らないでください</li></ul><hr>※mooncreativelab.com 以外からの採用案内は、当社の公式案内ではない可能性があります。 公式な採用情報は、常に当社採用ページをご確認ください：<a href="https://www.mooncreativelab.com/careers">https://www.mooncreativelab.com/careers</a><hr><h4>免責事項</h4>当社は、第三者が当社名義を無断で使用して送信したメール（なりすましメール）によって生じた損害について、一切の責任を負いかねます。被害防止のため、上記の対応にご協力くださいますようお願い申し上げます。当社では引き続き、不正ななりすまし行為への監視と関係機関への報告を行ってまいります。

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Moon Creative Lab発のベンチャーVariloomが、Fast Company 2025 Innovation by Design Awardsの受賞者に選ばれました。Variloomは、3Dプリント技術とリサイクル可能なカスタマイズ素材という2つの革新的な技術を開発し、ファッション業界における生産廃棄物の削減、過剰在庫の最小化、海外製造への依存度低減に貢献しています。 <img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Variloom_Fast_Co_thumb_2455f19f46.png" alt="Variloom Fast Co thumb.png">今年で14回目を迎える「Innovation by Design Awards」は、喫緊な課題に取り組み、未来の課題を予測するデザイナーや企業を称えるものです。業界でもっとも権威あるデザインコンペティションの一つであり、独創性、美しさ、持続可能性、ユーザーインサイト、文化的意義、そしてビジネスへの目に見えるインパクトを示す作品に光を当てています。受賞者には、The New York Times、Jones Knowles Ritchie、Adobeなど、約300のプロジェクト、プロダクト、サービスが含まれ、主要なデザイナー、大手企業の経営幹部、Fast Companyの編集者からなるパネルによって選出されました。Variloomのソフトグッズとアパレル向けのオンデマンド・オンサイトの3Dプリント製造システムは、ブランドやサプライヤーがカスタマイズ可能でリサイクル可能な生地を、数か月ではなく数日で設計・製造することを可能にし、製造を消費者のより身近な場所にもたらします。このシステムは、小さな部品から大型の生地まで幅広いサイズで印刷でき、シャツやパンツからハンドバッグや靴にいたるまで、あらゆるもののオーダーメイドやカスタムデザインを可能にしつつ、既存のサプライチェーンにシームレスに統合されます。Moon Creative LabのChief Growth Officer、メアリー・アン・ガロのコメントを紹介します。&nbsp;「Moon Creative Labが三井物産によって設立された当初の目的は、世界に多大な影響を与えるような、大きく大胆な事業を創出することでした。Variloomはまさにそれを実現しているベンチャーです。特許出願中のソフト素材と3Dプリントシステムにより、ファッションブランドが廃棄物を減らし、様々な工程のリードタイムを短縮し、大量の在庫を必要としないように支援すると同時に、持続可能でカスタマイズ可能な生産を消費者のより身近な場所で可能にしています」&nbsp;Fast Companyの編集長ブレンダン・ヴォーンは、次のように説明しています。&nbsp;「Innovation by Design Awardsは、デザインがビジネスと社会の進歩を真に牽引するものであることを証明する、大胆なアイデアと作品を称えるものです。今年の受賞者たちは、創造的な思考が新しい市場を切り開き、より強力な組織を構築し、スケールを伴った有意義なインパクトをもたらす方法を示しています」 &nbsp;&nbsp;<a href="https://www.fastcompany.com/innovation-by-design/list">受賞者および受賞作品のリストはこちらから</a>。また、受賞者に関する特集は、2025年9月23日発売のFast Company誌秋号に掲載されます。&nbsp;Moon Creative Labからの最新情報のお知らせを希望する方は、<a href="https://share.hsforms.com/1viPhBVoDSl6EqouYB4Ckhwcxaid?utm_source=blog&amp;utm_medium=blog_Variloom_Fast_Company_Awards_25_Oct&amp;utm_id=MCM_Variloom_Fast_Company_Awards_25_Oct">こちらからMoon Community Memberにご登録ください</a>。業界のパイオニアを招いたスピーカーイベントへの招待状やMoon発のベンチャーからの様々なオファーをお届けします。

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Moon発のベンチャーで、キャリア戦略支援ツール「キャリアフォース」を提供するキャリウム株式会社が、2025年7月1日に新機能「<a href="https://www.careerforth.me/designer">AIキャリアデザイナー</a>」をにリリースしました。プレスリリースは<a href="https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000427.000060069.html">こちら</a>からご確認いただけます。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/dc9542bc40dedd624bf437d60c83d24ef8baaa7e_96f17cee9c.png" alt="dc9542bc40dedd624bf437d60c83d24ef8baaa7e.png"> 「キャリアフォース」は、三井物産の社内公募を経て三井物産子会社のベンチャースタジオMoon Creative Labが手がける新規事業として2022年に採択され、2023年にベータ版の提供を開始。2024年6月に運営会社キャリウム株式会社を設立しました。これまで法人向けに提供してきた、専門性の高い若手プロフェッショナルを対象とした、キャリアパスの可能性を定量的に可視化・マップ化するサービスに加え、新機能「<a href="https://www.careerforth.me/designer">AIキャリアデザイナー</a>」の追加により、個人ユーザーがより直感的に自身のキャリア戦略を構築できるようになりました。個人がデータドリブンでバイアスのないキャリアを設計できる環境を提供し、情熱を持てる職業人生の実現を支援します。<h3>100万件以上の労働データとAI技術を活用 あなただけのキャリア支援サービスを</h3><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/a_image_a01_1_98b426ff51.png" alt="a_image_a01 (1).png">「<a href="https://www.careerforth.me/designer">AIキャリアデザイナー</a>」は、利用者の職歴データ、モチベーションの源泉、理想のコミュニケーション方法といったキャリアに関する価値観をもとに、キャリウムが保有する100万件以上の労働データとAI技術を組み合わせ、パーソナライズされたキャリア提案を行うサービスです。提案には具体的な求人情報も含まれ、気になる求人にはワンストップで応募意思を示すことが可能です。&nbsp;<h3>主な特徴は？</h3>1.豊富なデータに基づくキャリア設計 キャリウムが蓄積した100万件以上の労働データを活用し、 利用者の入力した職歴データや、価値観をもとに、AIが最適なキャリアプランを立案。 2.わずか3分で完了する簡単操作 必要な入力はたったの3ステップ。約3分程度でユーザーのキャリアに合わせた提案書を作成。 3.多様な選択肢の提示 これまでのキャリアをもとにした王道の提案だけでなく、「そんな道もあったの！？」と思うような意外性のある選択肢も、具体的なアクションプランと合わせて確認可能。 4.継続的な最適化 作成されたキャリア提案書に対してフィードバックを行うことで、よりカスタマイズされた個人専用のキャリアパスを発見。&nbsp;<h3>サービスの利用について</h3>AIキャリアデザイナーはどなたでも無料で利用可能。登録も不要です。下記リンクよりぜひご活用ください。 <a href="https://www.careerforth.me/designer?utm_source=prtimes&amp;utm_medium=post0701&amp;utm_id=Carrium20250701">https://www.careerforth.me/designer</a>機能へのフィードバックも大歓迎です。お問い合わせはキャリウム成原代表までご連絡ください。 <a href="mailto:h.narihara@carrium.co.jp">h.narihara@carrium.co.jp</a>&nbsp;<h3>おすすめのブログ</h3>キャリウム成原代表へのインタビューはこちらから <a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/stories/idea-careerforth">https://www.mooncreativelab.com/ja/stories/idea-careerforth</a>AI時代の働き方・リスキリングを考える：ドラクエ型ワークスタイルへの進化 <a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/stories/rpg-work">https://www.mooncreativelab.com/ja/stories/rpg-work</a>

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<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/2024_EFMD_Case_Competition_Winners_blog_SM_6e70349da9.png" alt="2024-EFMD-Case_Competition-Winners-blogSM.png">国際経営開発研究所（IMD）がMoonを教材として発表したケーススタディ「<a href="https://www.thecasecentre.org/products/view?id=201973">Moon Creative Lab: Mitsui's venture studio</a>」が、欧州経営開発財団（EFMD）が運営する「<a href="https://blog.efmdglobal.org/2025/04/17/the-2024-case-writing-competition-winners/">2024 EFMD Case Writing Competition</a>」の受賞作に選ばれました。今回受賞した部門は「Continuous Improvement: the Journey to Excellence（継続的改善：卓越性への道のり）」で、ケーススタディはMoonの設立までの経緯と初期の歩みを深く掘り下げたものです。今回の受賞は、Moonが伝統的に成功を収めてきたグローバル企業内でイノベーションを推進する独自のアプローチについて触れられており、その企業イノベーションと変革の物語が持つ卓越性が、国際的に評価されたことを示します。Moon Creative Labは、「つなぐ」から「つくる」をビジョンに掲げ、シリコンバレーと東京を拠点として三井物産の新規事業創出するプラットフォームとして設立されました。以来、Moonは革新的な起業家や創業者に刺激を与え、彼らが創造的な潜在能力を開花させて、世界に大きな影響を与えるビジネスを創造できるよう支援を続けています。伝統的な日本の企業理念や総合商社と対照的なMoonは、東京の新興スタートアップエコシステムだけでなく、将来有望な起業家やビジネスを学ぶ学生たちにとって、灯台のような存在になれるよう志を持って活動を続けてきました。横山CEOは内発的なイノベーションと三井物産の国際的な人材の創造的な潜在能力が、何か新しい収益性の高いものを生み出す可能性があることに気づきました。Moonにおける彼のビジョンは、急速に変化するビジネス環境の中で、人、ビジネス、文化を変革するための挑戦と革新の必要性を強調し、創造性と新しいベンチャーを育むグローバルなハブとなることでした。IMDが公開したケーススタディの著者たちは、歴史があり成功を収めている企業内でイノベーションを推進する上での課題や、Moonが急進的な新しいアイデアを開発することと親会社の期待や構造に合わせることの間で、いかにバランスを取り続けているかを探っており、Moonがどのようにして新しいビジネスベンチャーを発掘・育成し、起業家精神に富んだ人材を開発し、創造性、デザイン思考、そして新しいイノベーションの方法を重んじる文化を育んでいるかについて、深く洞察を行っています。伝統的な企業では異例の環境であるMoonの取り組みと哲学は、創業者たちが経験するあらゆる成功や試練の共有が学びの機会として見なされるという点で、新鮮な視点を提供しています。「Moon Creative Lab: Mitsui's venture studio」は、洞察に満ちた分析と説得力のあるストーリーテリングの模範的なケーススタディであり、起業家や創業者だけでなく、既存の企業にとっても、絶え間なく変化する世界に対応するためにイノベーションと機敏性を受け入れる重要性を強調した教材となっています。この思慮深く示唆に富むケーススタディを作成されたIMDおよび著者のみなさまに心から感謝を申し上げます。

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2日間でビジネスアイデアを具体化するMoon Open Workshops参加者の体験を紹介。事業開発の壁を乗り越える具体的な体験と学びをシェアします。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1980/1113;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/blog_Yu2_added2d969.jpg" alt="blog Yu2.jpg" width="1980" height="1113"><figcaption>このブログの執筆者：孫 ゆうさん。三井物産流通事業本部に在籍。中国小売合弁事業の立上げ、ステージの異なる国内外投資案件の推進を経て、現在は新規事業企画、事業推進に携わっている。</figcaption></figure>&nbsp;<h3>はじめに：Moon Open Workshopsとは？</h3>Moon Open Workshopsは、表参道にあるMoon Creative Lab東京スタジオで開催される2日間のワークショッププログラムです。三井物産グループ、パートナー企業、そして個人起業家が集い、多様な視点からフィードバックを受け、アイデアを実現性の高いビジネスコンセプトへと磨き上げます。参加者は自身の掲げたビジネス課題に対する解決策を、人間中心のアプローチでデザインし、様々なフレームワークやツールを用いて、2日間で具体的なコンセプトへと落とし込んでいきます。&nbsp;<h3>参加を決めた理由</h3>私は、三井物産の社内プロジェクトで0→1の事業開発を経験したことがあり、もっとベンチャー的なアプローチの技術とメンタリティを深く学び、自身の事業開発手法の引き出しを増やしたいと強く思っていました。また、個人的な課題意識も抱えており、それが参加条件に合致したことも後押しとなりました。これまで私は、消費者に近い生活産業領域での事業投資や事業立ち上げを中心にキャリアを重ねてきました。しかし、ある程度確立された「型」によって、事業価値を評価したり、成功を複製・拡大することがほとんどでした。転機となったのは、2025年3月までの1年半、社内プロジェクトで携わった事業創出の経験です。課題を特定し、仮説を立て、実験を繰り返しながら市場への参入を模索する日々。誰も足を踏み入れたことのない新しい事業を創り出す過程では、過去の成功パターンは通用しません。時間をかけて完璧な計画を練るよりも、まず解決したい課題という最終地点を見定め、仮説を立ててそこに向かって数多くの行動を起こし、スピーディーに進める道とそうでない道を見極める精度を高めながら、自ら道を切り拓いていく重要性を痛感しました。この経験こそが、私がベンチャー的アプローチ、つまり「Fail fast, fail cheap（早く安く失敗しろ）」の精神に触れ、トライ＆エラーを通して事業を形作る手法を体得する貴重な機会となったのです。現代において、自ら課題を設定し、それを解決するためにテクノロジーやリソースを組み合わせて事業を構築する能力は、ますます不可欠になっています。とくに、テクノロジーと経営資源が豊富な大企業にとって、このベンチャー的アプローチはまさに「鬼に金棒」だと感じています。Moonのワークショップは私にとって、このベンチャー的思考のフレームワークとメンタリティを体系的に整理し、自身の経験と理解を再点検する絶好の機会になると期待していました。&nbsp;<h3>忘れられない瞬間</h3><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/blog_Yu3_fcb8e3258f.jpg" alt="blog Yu3.jpg">2日間、数多くの刺激的な瞬間がありました。とくに印象に残っているのは、国籍も仕事もバックグラウンドも異なる様々な人に、自身のアイデアをプレゼンするロールプレイングを行ったときです。&nbsp;「すごく共感できます！」 「このサービス、ぜひ欲しいです！もし良ければこんな機能も…」 「アメリカに似たようなサービスがありますよ、これを見てみてください」&nbsp;参加者から次々と寄せられる共感の声、サービスの必要性を肯定してくれる言葉、そして具体的な参考情報。これらは、私のアイデアが単なる思いつきではないかもしれない、本気で形にする価値があるのかもしれない、と強く背中を押してくれる言葉でした。もちろん、限られた時間の中で考えを洗練させていく過程では、調べるべきことが山積みになり、何から手をつければ良いのか迷うこともありました。しかし、そんなときにMoonのファシリテーターは親身に相談に乗り、思考を洗練するショートカットのような良い問いかけをしてくれました。また、同じように課題に没頭して、ひたむきに頑張っているほかの参加者の姿も、私に「頑張らなくては」と勇気を与えてくれました。同じプロセス、同じアプローチで苦しみながらも、前向きに努力する仲間たちとは、不思議なほど強い「同志」のような感情が芽生えたのです。ベンチャーの世界では横のつながりが強く、助け合いの文化があると聞きます。このワークショップを通して、その一端に触れられた気がします。まさに、「やるべきことは山積みで、考えもなかなかまとまらない…。でも、決して独りじゃない。常に誰かが見守り、声をかけ、支えてくれる」。そんな心強さを感じた2日間でした。&nbsp;<h3>新たな一歩</h3><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/blog_Yu4_e5b5162cec.jpg" alt="blog Yu4.jpg">最大の学びは「不確実性を恐れず、目の前の課題に果敢にチャレンジする」という姿勢です。医学やAIなど、科学技術が日進月歩で進化する現代においても、私たちの周りには未だ多くの人々が不満や不便といった「課題」を抱えて生活しています。それらの課題の多くは、目に見えない形で存在し、可視化も定量化もされていません。しかし、当事者やその課題を深く経験した者だからこそ気づける、切実なニーズがあることは確かです。人は突然、重い病気や親の介護などの深刻な人生課題に直面することがあります。初めてのことで何をどうすればよいか分からず、膨大な時間と労力をかけて手探りで情報を集めなければなりません。私は、信頼できる情報（形式知）や経験者の声（暗黙知）を整理し、誰でもすぐにアクセス・比較できる形で提供することで、必要な対応策に早くたどり着けるようなサービスを立ち上げたいと思っています。そうすることでどんな人生課題に直面した時もリカバリーできる未来を目指しています。弱気になっている私たちを受けいれ、再び元気に出発する準備を整えるシェルターのような存在になればと願っています。これからは、自身の経験から得た小さなヒントを手がかりに、そうした見過ごされがちな課題の可視化と定量化に取り組み、普遍的なソリューションを開発することで、社会の進歩に貢献していきたい。そう強く思うようになりました。&nbsp;<h3>迷っているあなたへ</h3>新しい挑戦には、不確実性と不安がつきものです。一歩を踏み出すことに躊躇するのは、ごく自然なことです。もしあなたが今、何か新しいことへの挑戦をためらっているのであれば、一度こう自問してみてください。「踏み出さないことで失うもの」と「踏み出して、もし失敗した時に失うもの」。どちらが大きいだろうか？と。私自身、自問自答することで、漠然とした不安が具体的なイメージへと変わり、進むべき道が見えてくることがあります。もし、「踏み出さないでいる方が、新しい経験や可能性をより多く失うことになる」と感じたのであれば、あなたの心は自然に「踏み出したい」方向へと傾いていくはずです。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/blog_Yu5_a9c2fb7b24.jpg" alt="blog Yu5.jpg">心の奥底から湧き上がる「やってみたい」という気持ちを無視できないのなら、勇気を出して一歩踏み出してみてください。案外、そこには想像以上の収穫が待っているものです。そして、その一歩を踏み出した後のことは、未来の自分に任せましょう。明日の私は、きっと今の私を裏切らない。うまく仕上げてくれると信じています。 &nbsp;<hr> あなたもMoon Open Workshopsに参加しませんか？ &nbsp;プログラムの詳細はこちらから！ <a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/openworkshops">https://www.mooncreativelab.com/ja/openworkshops</a> &nbsp;【2025年度開催日程】<ul><li>夏期 8/21（木）～22（金）</li><li>秋期 11/13（木）～14（金）</li><li>冬期 2/19（木）～20（金）</li></ul>&nbsp;<figure class="media"><oembed url="https://vimeo.com/1089982366"></oembed></figure>

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<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Rectangle_2199_0162ada77f.png" alt="Rectangle 2199.png">4月25日、Moon Creative Labは、シンガポールの大学生にスタートアップエコシステムを紹介するコミュニティイベント「Singapore Innovation Night」を表参道・Moon東京スタジオにて開催しました。会場には50名以上の学生、起業家志望者、専門家が参加し、刺激的な講演やコミュニティビルディングを行いました。イベントでは6名の著名なスピーカーが登壇。シンガポールと日本のプロジェクトにおける課題や成功事例を通じて、スタートアップの世界を渡り歩いてきたリーダー達のユニークな経験を、国境を越えた視点から共有しました。株式会社SeiRogai​のCOO兼共同創業者であるリン・レイチェル氏は、プライベート・エクイティから東京を拠点とするメディア、およびビジネスコンサルティングのスタートアップを設立するまでの道のりについて語りました。また、Workato APAC &amp; Japanの創業者兼シニアアドバイザーであるアラン・テン氏は、国際市場におけるエンタープライズ・ソフトウェアのスケールアップについて話し、ビジネスにおける文化的知性の重要性を強調しました。そのほか、旅行者や企業に日本のデスティネーション・マネジメント・サービスを提供するコンサルタント会社、TokudAw Inc.のCEOであるアウ・ワンピン博士や、Moon Creative Lab 加藤COOほか、Moon発のベンチャー、Gorilの吉田CEO、ISSHOの小幡CEOが登壇。グローバル組織内でのイノベーション育成や起業家精神の構築に関する内部からの視点を提供し、ラインナップを締めくくりました。今回のイベントは、在日シンガポール商工会議所やシンガポール・グローバル・ネットワークなどの組織の支援を受け、日本とシンガポール間の協力的なエネルギーを強化し、Moonのようなクリエイティブハブが次世代のイノベーターを育成する役割をアピールする良い機会となりました。Moon Creative Labは、今後も様々なイベント、プログラムを通じてスタートアップコミュニティの成長を支援していきます。MoonのPeatixアカウントは<a href="https://peatix.com/group/11677385?utm_source=blog&amp;utm_medium=Singaporeblog&amp;utm_id=Singaporeblog">こちら</a>から。

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<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image_12_e44739f7c4.png" alt="image (12).png">3月8日の国際女性デーは女性の功績を称える日であるほか、差別や偏見に対する意識を高め、差別や固定観念のない、男女平等で包括的な世界を作るための行動を加速させる機会でもあります。Moon Creative Labは、3月中にさまざまな活動やディスカッションを通じて国際女性デーを祝福し、女性のエンパワーメント推進に注力しました。リーダーシップの役割における女性比率をどのように向上させるか、ジェンダーの固定観念にどのように取り組むか、イノベーションと起業家精神において女性をどのようにサポートするかなど、様々なテーマに取り組みました。<figure class="image image_resized" style="width:75%;"><img style="aspect-ratio:6240/4160;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/IWD_1_bb49c8fc2f.png" alt="IWD 1.png" width="6240" height="4160"></figure>この記念すべき1か月間の幕開けとして、Moon東京スタジオでは、おもちゃのブロックを使ったワークショップを開催し、女性のエンパワーメントに焦点を当てたビジネスイノベーションのアイデアを参加者から募りました。ワークショップは性別に関係なく誰でも参加できるものでした。合計22人の参加者をいくつかのチームに分け、おもちゃのブロックで物理的なプロトタイプを作成、新しいビジネスに名前を付けて、その提案を全員で共有しました。ビジネスアイデアは、女性向けのヘルスケアアプリから、女性の社会的自信を育むことを目的とした排他的コミュニティなど多岐にわたりました。ワークショップのアクティビティを楽しみながら、それぞれの創造性を発揮し、アイデアを行動に移すきっかけをつくれたのではないかと考えています。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:512/341;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/IWD_lego_blog_photo_2_6e1bf9712d.png" alt="IWD lego blog photo 2.png" width="512" height="341"></figure><hr>また、女性のエンパワーメントとは何かについて社内でディスカッションをする機会を設け、私たちが生活の中で出会う強い女性の存在を改めて認識することもできました。Moonのリーダーとチームメンバーがそれぞれパネルディスカッションをリードし、女性がどのように自身のキャリアに影響を与えてきたかを分かち合いました。ある男性は、女性起業家と仕事をした際に共感の力を実感したと話しました。大変な話題や状況ではとくに、相手に寄り添う気持ち（共感）を情熱や経験と組み合わせて伝えることが、周りの人に「ちゃんと自分のことを見てくれているんだ」と感じさせる、強い力になっていたと感じたようです。一件些細なことでも、顧客への理解や、顧客のニーズを第一に考えている姿勢を示すことは、ビジネスとその影響力を強化することに役立ちます。彼はリーダーシップポジションに就いており、他者の強みや日々の行動を見極めて「協力的な壁打ち相手」として行動する機会のある人物です。彼は、より男女平等な職場、社会を作るためのテーマのひとつとして、一人ひとりがいかに他人を助けられるかに注意を払うことが重要だと語りました。<blockquote>「柔軟性のない働き方の要件や、“伝統的” な役割を求めるプレッシャーが、女性の活躍を著しく阻害している」</blockquote>ディスカッションに参加したほかのリーダーは、自身のキャリアを振り返り、女性中心のプロダクトやサービスに関して、多くの女性創業者を目にするようになったことを嬉しく思うと語りました。そして、女性の健康やウェルネス、育児など、女性に影響を与える分野において、こんなことも話していました。「問題解決の方法を男性に “教えてもらう” ことには、あまり意味がありません」彼女は、長年にわたって女性のエンパワーメントがどのように変化してきたかという質問に対して、男性優位の企業社会で唯一の女性であることが多かったと、過去を振り返りました。「私はただ、テーブルに座る席が欲しかっただけです」現在リーダーシップポジションに就く女性が増えたことに対して、彼女は感謝し、嬉しく思っていると言います。しかし、どうすれば、もっと柔軟に、より多くの女性がリーダーの役割を担えるようになるのでしょうか？と彼女は問います。その鍵は、「伝統的」ではない家庭や親の役割も認めることにあるでしょう。母親だけでなく、すべての親が子育てに責任を持つことをもっと広く受け入れる必要があります。ある男性は、妻と責任を分担し、妻のニーズや決断に柔軟に対応することを心がけていると語りました。「私は家族を優先し、妻と娘たちに力を与えるために行動しています。質問して、コミュニケーションをとり、彼らの決断をサポートしています。責任を分かち合い、親としての役割を柔軟にこなすことが、女性に力を与え、サポートするための核となります」仕事のスケジュールや要件に柔軟性を持たせることも、キャリアアップの公平性を高めることに役立ちます。例えば、リーダーとしての役割は、出張の必要性などに大きく左右されるべきではありません。母親が子育てという責任を負っているがために出張ができないと思われてしまえば、女性の昇進を妨げることになりかねません。柔軟性に欠ける犠牲や、母親が会社勤めをせず家で子育てをするような「伝統的な」役割に留まることへのプレッシャーが、女性の昇進を大きく妨げています。近年、大きく前進しているとはいえ、その道にはまだ大きなハードルがあります。あるリーダーはこう語ります。「多くのことが変わりましたが、政治的な逆風がその進行を遅らせています」そして、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DEI）イニシアチブの重要性についての有意義な議論へと移るときに、彼女はこう付け加えました。 「DEIは収益に貢献します」ここでの議論は、女性のエンパワーメントに関するリーダーやチームメイトの見解を聞く、インサイトに満ちたものでした。彼女たちの個人的なエピソードや、女性をエンパワーメントするためにどのような行動をとっているかを聞くと、全員が一人ひとり男女平等と公平性の推進に向かって役割を果たしていくことが重要だとわかります。&nbsp;ディスカッションの要点<ul><li>共感の力： 他者に「見てくれている」「理解されている」と感じてもらうことで、強力なつながりが生まれる。他者を真に見ることで、自分がどのようにサポートできるかをよりよく理解できる。</li><li>キャリアアップには柔軟性が必要： リーダーの多様性を高めるためには、伝統的な性別による役割分担のみを正とせず、柔軟性と政策改革を通じて公平性を生み出す必要がある。</li><li>多様性、公平性、インクルージョンは非常に重要である： 男女平等とキャリアを通じた女性の地位向上は、進展しているにもかかわらず、伝統的な期待や政治的抵抗によって妨げられており、DEIイニシアティブの重要性が浮き彫りになっている。</li></ul><hr>3月後半、Moonはベイエリアにある、キャリア構築に関心のある日本人女性コミュニティー「JWIBA」と共同で、イノベーションと起業における、女性の課題と機会に関する刺激的なパネルディスカッション「Beyond Bias: Unleashing Women's Potential（偏見を越えて：女性の可能性を引き出す）」を開催しました。この議論には、創業者、最高経営責任者（CEO）、政府コンサルタントなど、リーダーとして活躍する5人の女性が参加し、それぞれのキャリアにおける個人的な道のりや乗り越えてきた障害について語りました。 「融通の利かない条件や、”伝統的な” 役割を求めるプレッシャー...... 女性の進出は大いに妨げられている。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:4032/3024;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Speaker_panel_2_7466483f5a.png" alt="Speaker panel 2.png" width="4032" height="3024"></figure>イベントでは、イノベーション分野における女性の多面的な経験について掘り下げられ、さまざまな挑戦と勝利に関するストーリーが語られました。&nbsp;パネリストたちは、厳しいキャリアを追求しながら家庭を築くときの微妙なバランス感覚、転居に伴う地理的・精神的な動揺、教育を通じて知識とスキルを追求し続けること、キャリアを軸に据える決断、職場に根強く残る微妙な偏見やあからさまな偏見、性別によって過小評価されるもどかしさなど、共通のテーマを浮き彫りにしながら、それぞれの個人的な旅路について率直に語りました。あるパネリストは、有名ハイテク企業での名誉ある高待遇の職を辞し、起業という不確実な道に踏み出す決断をしたことを語りました。家族からは懐疑的な目で見られたそうです。会社勤めの安定を手放そうとする彼女の意志を理解するのに苦労したようでした。しかし、彼女はその疑念に屈することなく、疑念を野心への触媒として利用し、自らのエネルギーをベンチャー企業の創造と構築に注ぎました。イベントでは聞き手の参加も力強いものでした。ある参加者が印象的な経験について語りました。男性投資家に自分のビジネスを売り込んでいるとき、彼女はあからさまなマイクロアグレッション（小さな攻撃性・意図せず無意識に人を傷つけてしまう行為のこと）に直面したと言います。彼女が資金調達額を述べたときに、その投資家は彼女が米ドルではなく円で資金を調達したのかどうかを質問し、経済的成功への不信感を暗に示したといいます。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:4032/3024;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Speaker_panel_1_7791d2b106.png" alt="Speaker panel 1.png" width="4032" height="3024"></figure>何人かのパネリストは、貴重な教訓や励ましの言葉について語りました。ある人は、母親のアドバイスを思い出して共有しました。 「いつも自分自身でいなさい。やりたいことがあるなら、他人が何と言おうとやりなさい」この言葉は深く心に響き、イノベーションを推進する上で、自信とレジリエンスはビジネスの洞察力と同じくらい重要であることを思い出させてくれました。また、パネリストたちは、職場でメンターやスポンサーとなってくれた多くの男性を含め、ほかの人たちから受けたサポートについても思いを巡らせました。そして今、彼女たちはその支援をほかの女性たちに広げようとしています。あるパネリストはこう問いかけました。 「私は今、キャリアの中で遺産について考える時期に来ています。ほかの女性たちが通り抜けられるようなドアを開き、ときには自分で見つけられなかったような励ましやサポートを与えるために、私もなにができるでしょうか？ほかの女性たちが、自分たちが可能だと思う以上に到達するために、私はどのような機会を見出すことができるでしょうか」「Beyond Bias: Unleashing Women's Potential（偏見を超えて：女性の可能性を解き放つ）」は、単なる対話ではなく、イノベーションにおける女性の支援と支持は、より大きな創造性、より強力なビジネス、そしてより包括的な未来につながるということを再認識させる、行動への呼びかけでした。&nbsp;ディスカッションの主な内容<ul><li>レジリエンスは不可欠である： 成功にはしばしば挫折がつきものであり、家族、投資家、社会からの疑念を克服することも旅の一部である。</li><li>偏見は依然として存在するが、それで自分を決めつけるべきではない：障壁はマイクロアグレッションから根が深い社会的な期待までさまざまな形で現実に存在するが、乗り越えられるものでもある。</li><li>イノベーションには信頼性が必要だ： 自分のビジョンや価値観に忠実であることは、起業やリーダーシップにおいて極めて重要である。</li><li>コミュニティは重要だ：このイベントのような場は、サポート、メンターシップ、共有学習のネットワークを生み出し、変化を促進するのに役立つ。</li></ul>&nbsp;3月は国際女性デーと国際女性月間を記念する期間でしたが、男女平等の達成と差別の撤廃には継続的な努力が必要であることを私たちは知っています。私たちは、男女平等と公平性に関する対話を継続し、リーダーシップ、起業家精神、イノベーションにおいて女性の活躍のためのさらに強力な機会を構築できるようなイベントや活動をさらに開催することを楽しみにしています。

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*Moon Creative Labのシニアエンジニア、マット・フィリップスと、シニアプロダクトデザイナー、ホアン・ファムが共同執筆。<figure class="image image_resized" style="width:25%;"><img style="aspect-ratio:1238/1032;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Screenshot_2025_03_26_at_11_46_45_AM_1b034ce669.webp" alt="Screenshot_2025-03-26_at_11.46.45_AM.webp" width="1238" height="1032"></figure>マット・フィリップス：フルスタックエンジニアとして、プロダクトへのフィードバックや開発、売り込みなど、幅広い視野でテクノロジーによる社会改善やアイデアの実現をサポートする。LLMをキャリアの中で最もクールなものと捉えている。仕事の醍醐味は毎日新しいアイデアを聞けること。<figure class="image image_resized" style="width:25%;"><img style="aspect-ratio:1788/2064;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Hoan_profile_f457b0d8f5.png" alt="Hoan profile.png" width="1788" height="2064"></figure>ホアン・ファム：起業家のブレインストーミング、問題定義、プロダクトの開発戦略をサポート。コミュニケーションデザイン、AI会話デザイン、AIワークフローデザインが専門。<hr><figure class="image image_resized" style="width:75%;"><img style="aspect-ratio:720/405;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/short_090b1ea96d.gif" alt="short.gif" width="720" height="405"></figure>AIを使っておもちゃがつくれるクリエイティブスタジオツール「Adofaer」のファウンダー、ステフィー・デンがMoon Creative Labのパロアルトスタジオを訪問しました。「Adofaer」は、だれでもカスタムトイをデザインし、プロトタイプ1個から大量生産まで、あらゆる規模で創作することができる世界初のツールとなり得ます。ステフィーは過去にMoon東京スタジオで開催した<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/openworkshops?utm_source=blog&amp;utm_medium=AdofearBlog2503&amp;utm_id=AdofearBlog2503">ワークショッププログラム</a>へ参加したことがあり、Moonはプロダクトとビジネスの開発をブラッシュアップするサポートを提供しました。その後、パロアルトスタジオでより集中的なワークショップを個別に提供する機会もありました。おもちゃのデザインと生産は、費用と時間がかかるほか、その工程に多くのボトルネックが存在してます。私たちは「Adofaer」との議論で、おもちゃ産業の課題について知ることができたほか、その結果として、創設者の前に立ちはだかる障壁を取り除くいくつかのパターンについて学ぶことができました。&nbsp;<h3>1.創業者とマーケットの適合性</h3>ステフィーはおもちゃについて分子レベルで理解していると言えるほどの洞察力を持っています。彼女は成型されたばかりのプラスチックの匂い、おもちゃが店頭に並ぶ直前の最終的な絵の具の筆使いについてなど、プロダクトのデザインから、工場での生産、顧客の手に届くまでの間にある複雑なプロセスがどのように絡み合っているかを知っていました。本人も仕事中毒を認めるほど業界に貢献してきたと言います。独自の考えを持ちながら絶え間なく実践を重ねてきた彼女は、多くの人が理解に苦労するであろう専門的な知識を、他者にわかりやすく伝え、構築し、実現する能力を持っていました。この深い専門知識と構築能力の掛け合わせが、他の人には見えないチャンスを見出す原動力となっているのでしょう。&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:384/512;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Adofaer_idea_board_566c8303ef.jpg" alt="Adofaer idea board.jpg" width="384" height="512"></figure><h3>&nbsp;</h3><h3>2.新しい技術が未知の創造性を引き出す</h3>生成AIモデルを使えば、あらゆる趣味分野のファンユーザーに、長年のデザイン知識や経験がなくても特別なものをつくることができる環境を提供できます。AIを効果的に導入すること自体が芸術と言えるのです。ステフィーがおもちゃ業界を深く理解していたことで、私たちはどの伝統的なプロセスに「破壊のチャンス」があるのかを素早く特定することができました。また、アイデアをスケッチしてワークフローをテストすることで、どうすれば複数の機械学習技術（拡散モデル、メッシュ生成、インテリジェントレンダリングなど）を、一つのシームレスなクリエイティブプロセスに落とし込めるのかがわかってきました。この相互に連携するアプローチは、今後のAIデザインツールの特徴となりつつあります。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:512/384;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Adofaer_whiteboard_8a2701a762.jpg" alt="Adofaer whiteboard.jpg" width="512" height="384"></figure><figure class="image"><img style="aspect-ratio:512/384;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Adofaer_whiteboard_2_69547101c4.jpg" alt="Adofaer whiteboard 2.jpg" width="512" height="384"></figure><h3>&nbsp;</h3><h3>3.グローバルな考え方が「乗り越える力」を高める</h3>ステフィーの活躍の場は香港を拠点としながらも幅広く、複数のマーケットをナビゲートする能力は必要不可欠なものと言えるでしょう。最もたくましい起業家たちは、単一のエコシステムの中だけで活動せず、世界中の知識、ネットワーク、リソースを活用します。たとえば、ステフィーは中国における製造業での経験と、日本やアメリカの知財法への理解を深めながら、ヨーロッパや中東でのパートナーシップを育んでいます。サプライチェーンが不安定で、デジタルプラットフォームが国境を越える時代において、グローバルな思考——つまり異業種や異地域からの知見をつなぎ合わせること——ができる人ほど、自らを成功に近づけることができるのではないでしょうか。&nbsp;<h3>Adofaer 始動！</h3><a href="https://global.creww.me/global/en/real-madrid-next-accelerator-for-asia">サッカーチーム「レアル・マドリード」とのパートナーシップ</a>を含め、私たちは「Adofaer」の成長にわくわくしています。あなたもオリジナルのおもちゃをデザインしてみませんか？「Adofaer」の最新情報は、<a href="https://x.com/helloadofaer?utm_source=blog&amp;utm_medium=AdofearBlog2503&amp;utm_id=AdofearBlog2503">公式Xアカウント</a>でチェックを。より詳しい情報は、公式ホームページ（<a href="http://adofaer.com?utm_source=blog&amp;utm_medium=AdofearBlog2503&amp;utm_id=AdofearBlog2503">Adofaer.com</a>）にてご覧いただけます。&nbsp;<h3>インキュベーションプログラム「In-Residence」に参加しませんか？</h3>大胆なビジョンを持つ起業家のみなさまへ。Moonパロアルトスタジオが提供するインキュベーションプログラム「<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/in-residence?utm_source=blog&amp;utm_medium=AdofearBlog2503&amp;utm_id=AdofearBlog2503">Moon In-Residence</a>」は、あなたのような創設者がアイデアを実現できるよう支援することを目的としています。一緒に未来を作りましょう。

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<figure class="image image_resized" style="width:25%;"><img style="aspect-ratio:1525/1973;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image3_48fcc4d69c.png" alt="image3.png" width="1525" height="1973"></figure>このブログの執筆者：Khairil Azmi。インドネシア出身。アジア・大洋州三井物産株式会社の戦略企画室でマネージャーを務めながら、2021年10月よりMoon Creative Labに兼任で参加。MoonではAPACエリアを中心にビジネスデベロップメントを担当。<hr>Moonでこれまで行ってきた探求は、まさに変革の連続でした。私はMoonで、活気あるアジア・大洋州地域を担当するプログラムマネージャーとして、人とアイデア、機会をつなぐ業務を担当し、クリエイティブな思想を持つ起業家たちと出会い、スタートアップの立ち上げや成長をサポートしてきました。新しいコラボレーションを発掘し、企業と起業家の架け橋となり、イノベーションプロセスのサポートをしていくどのステップにおいても、実験力、回復力、戦略的ネットワーキングの力が試されてきました。Moonが掲げる「人間中心」の環境下で私は、曖昧さと向き合い、起業家的思考能力を磨くだけでなく、大胆なアイデアと意味のある繋がりが大きな影響力をもたらすという信念をこれまで以上に深めることができました。ここで紹介するのは、私の視点から見た、イノベーション、コラボレーション、そして個人の成長に関する教訓です。企業とスタートアップエコシステムをつないだ経験、そこで開発されたスキル、起業家マインドを育成するMoonの取り組みへの影響について共有したいと思います。&nbsp;<h3>旅のはじまり</h3>2018年、私がインドネシア三井物産で働いていた頃、三井物産がスタートアップ企業との協業や投資の機会を探ることに注力していたこともあり、私はスタートアップエコシステム関連の業務に没頭していました。重要視していた目標の一つは、インドネシアのスタートアップと日本のアクセラレーターのパートナーシップを生み出していくことでした。私たちはチームを組んで、スタートアップと積極的に関わるためのプラットフォームをつくり、ピッチイベントなどを開催しました。120社以上のスタートアップ、ベンチャーキャピタル、インキュベーター、アクセラレーターと強い関係性を築きながら、インドネシアの活気あるイノベーションエコシステム構築に尽力しました。当時、私は出会った創業者たちのありのままの情熱、革新的なアイデア、絶え間ない意欲を最前列で見ていた一方で、厳しい現実も見ていました。スタートアップの多くは生き残ることができなかったのです。三井物産社内にも、創造的なアイデアを持つ優秀な同僚がたくさんいました。しかし、彼らのアイデアは組織の優先課題から切り離されることも多く、未開発のままになっていることが珍しくありませんでした。私は、個人も三井物産も、チャンスを逃しているのではないかと感じていました。そんな思いとほぼ同時に、三井物産が社内のビジネスアイデアをベンチャー企業として立ち上げるためにMoon Creative Labの設立を発表しました。私はこれこそ最適な解決策だと思いました。そして2021年から実際にMoonへ参加することが決まったのです。当初Moonは、三井物産社員から生まれたアイデアのみに焦点を当てていました。社内の可能性を解き放ちたいという私の熱意とは完全に一致するものでしたが、私はMoonがいつの日か社外のスタートアップにも門戸を開く日が来るのではないかと夢に見ていました。このビジョンがやがて現実のものとなることを、当時の私は知る由もなかったのですが。&nbsp;<h3>Moonで歩んだ道筋</h3><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image2_4b0f76b637.jpg" alt="image2.jpg">Moonに参加したことで、私は自らの経験を他者のために生かせるようになりました。私の役割は、創造と成果が行き交うエコシステムに貢献し、それぞれの起業家が掲げる課題の克服や大胆なアイデアの洗練を助け、最終的に実世界へインパクトを与えるスタートアップを構築することでした。Moonが進化し、外部のスタートアップを巻き込むようになるにつれ、イノベーションエコシステムとの関わりはこれまで以上に大切なものになっていきました。私は、Moonの教育プログラムやインキュベーションプログラム、ワークショップへ多くの参加者を招き、数え切れないほどの参加者が起業の道を歩み始める様子を目の当たりにしました。その結果、さまざまな視点や創造性が混ざり合い、国境を越えた協力関係が結ばれていきました。同時に、私はアジア・大洋州三井物産戦略企画室でマネージャーの役割も継続していました。企業とスタートアップの世界のバランスを取るには常に適応力が必要です。企業で必要とされる構造化されたプロセスをナビゲートしながら、スタートアップが必要とするイノベーションの、素早く反復的な性質を受け入れる必要がありました。そのユニークな2つの視点が、企業戦略と起業家的思考の橋渡しを可能にし、意味のある変化を推進するための敏捷性、セクターを超えたコラボレーション、大胆に実行することの価値を強化することに繋がりました。私は、三井物産のアジア太平洋地域で複数の国を担当する戦略企画担当として、三井物産の社員から生まれたアイデアが長期的な目標に沿うよう取り組んできました。アイデアが学習プログラムからインキュベーションの段階に進む際には、Moonの専門的なサポートを受けながら、三井側の目標に沿う実行可能なスタートアップ手法へと落とし込んでいきました。このコラボレーションを通じて、私たちはお互いに学び合ってきました。私は、Moonのチームからデザイン思考を具体的に実践する経験を直接得ることができました。そして私自身もMoonのチームに対して、大きな組織がその広範なネットワーク、膨大な事業ポートフォリオ、構造化された意思決定プロセスを活用して、どのように長期的な成長と影響力を推進するのかといった、企業戦略についての理解を促す提案ができたと自負しています。&nbsp;<h3>Moonでの挑戦から得た学び</h3>Moonで過ごした日々は、伝統的な企業の枠を超えたスキルを私に与えてくれました：<ul><li>戦略的ネットワーキング：300社以上のスタートアップ、VC、創業者、インキュベーター、アクセラレーターと関わり、アジア太平洋地域のイベントに参加してコラボレーションを促進することで、新しいビジネスを見出す機会を得ることができました。例えば、「ASEANインド太平洋フォーラム（AIPF）2023」からMoonのインキュベーションプログラムへ多くのスタートアップの参加を促し関係者をつないだ結果、三井物産のネットワーク内でスタートアップのソリューションをテストするパイロットプロジェクトの発足を複数回経験するなど、三井物産のポートフォリオに関する知識を活用し、プログラムの枠を超えた協業の可能性を模索しながら、エンゲージメントを拡大することができました。 &nbsp;</li><li>デザイン思考：Moonに参加する前は、顧客が直面する真の問題を十分に理解することなく、創造力とデスクリサーチに頼り、アイデアに飛びつくことがよくありました。Moonで学んだのは、まずペインポイントを特定し、解決策が思い込みではなくニーズに根ざしていることを確認してから、新しいビジネスの創造に着手することです。参加して2年目には、同僚と開発したアイデアのひとつが、このアプローチに従ってMoonのインキュベーションプログラムに選ばれました。私は共同創業者とMoonのチームと協力し、問題定義やリサーチ、インタビューを実施し、ソリューションコンセプトを洗練させ、PoCなどを進めました。原則を適用するだけでなく、チームが顧客のインサイトに基づいてアイデアを洗練するためのワークショップを実施し、様々なエリアの三井物産社員をMoonのプログラムに動員、デザイン思考のプロセスに直接触れる機会を提供してきました。 &nbsp;</li><li>異文化コラボレーション：15か国にまたがるチームとのイニシアチブを管理することで、異なる背景や地域を持つ多様な人々と協力し、新たな視点や解決策を見出すことができました。インドネシア三井物産に在籍していた頃は、他国の同僚との交流はメールで行われることがほとんどで、関わる国も限られていました。Moonでは、ワークショップを含む学習プログラムなどを通じて15もの国々の人々と直接関わる機会を得ることができました。多様な文化的背景、言語、考え方、問題解決のアプローチを持つ人々と直に触れ合うことで、私自身の視野は大きく広がり、異なる考え方への理解が深まり、最終的には個人的にもプロフェッショナルとして成長し、包摂性と受容性を高めることができたと実感しています。</li></ul>&nbsp;Moonでは非常に多くのことを学びましたが、最後に貴重な教訓をひとつ挙げるとすれば、それは「解決策に飛びつく前に問題そのものをよく知ることが重要」ということでしょう。真のイノベーションとは、単にアイデアを生み出すことではありません。満たされていないニーズを深く理解し、現実世界のインサイトに基づいて反復し、継続的な学習を通じて機会と解決策を特定することです。大企業であれスタートアップであれ、仮説を立て、課題に挑戦し、利害関係者を巻き込み、体系的にアイデアをテストする能力が、大きな すべての違いを生みだします。デザイン思考、戦略的ネットワーキング、異文化コラボレーションを取り入れることで、私たちはビジョンと実行のギャップを埋め、抽象的なアイデアを実用的で有効なソリューションへと変えることができます。&nbsp;<h3>変革は止まらない</h3>また、同じように重要なのは、ここでの旅が、多様な視点で問題解決を後押しする先進的な同僚、創業者、イノベーターたちの素晴らしいネットワークと私を結びつけてくれたことです。ここで築いた人間関係は、私がこのさき新たな機会や協力関係、課題に対してどう取り組むのかを形成する存在であり続けるでしょう。有意義な変化を生み出す可能性は、常にあなたの手の中にあります。最初の一歩を踏み出して、素晴らしい人々とつながり、旅を続けましょう。&nbsp;文・Khairil Azmi

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