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Moon Creative Lab発のベンチャーVariloomが、Fast Company 2025 Innovation by Design Awardsの受賞者に選ばれました。Variloomは、3Dプリント技術とリサイクル可能なカスタマイズ素材という2つの革新的な技術を開発し、ファッション業界における生産廃棄物の削減、過剰在庫の最小化、海外製造への依存度低減に貢献しています。 <img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Variloom_Fast_Co_thumb_2455f19f46.png" alt="Variloom Fast Co thumb.png">今年で14回目を迎える「Innovation by Design Awards」は、喫緊な課題に取り組み、未来の課題を予測するデザイナーや企業を称えるものです。業界でもっとも権威あるデザインコンペティションの一つであり、独創性、美しさ、持続可能性、ユーザーインサイト、文化的意義、そしてビジネスへの目に見えるインパクトを示す作品に光を当てています。受賞者には、The New York Times、Jones Knowles Ritchie、Adobeなど、約300のプロジェクト、プロダクト、サービスが含まれ、主要なデザイナー、大手企業の経営幹部、Fast Companyの編集者からなるパネルによって選出されました。Variloomのソフトグッズとアパレル向けのオンデマンド・オンサイトの3Dプリント製造システムは、ブランドやサプライヤーがカスタマイズ可能でリサイクル可能な生地を、数か月ではなく数日で設計・製造することを可能にし、製造を消費者のより身近な場所にもたらします。このシステムは、小さな部品から大型の生地まで幅広いサイズで印刷でき、シャツやパンツからハンドバッグや靴にいたるまで、あらゆるもののオーダーメイドやカスタムデザインを可能にしつつ、既存のサプライチェーンにシームレスに統合されます。Moon Creative LabのChief Growth Officer、メアリー・アン・ガロのコメントを紹介します。&nbsp;「Moon Creative Labが三井物産によって設立された当初の目的は、世界に多大な影響を与えるような、大きく大胆な事業を創出することでした。Variloomはまさにそれを実現しているベンチャーです。特許出願中のソフト素材と3Dプリントシステムにより、ファッションブランドが廃棄物を減らし、様々な工程のリードタイムを短縮し、大量の在庫を必要としないように支援すると同時に、持続可能でカスタマイズ可能な生産を消費者のより身近な場所で可能にしています」&nbsp;Fast Companyの編集長ブレンダン・ヴォーンは、次のように説明しています。&nbsp;「Innovation by Design Awardsは、デザインがビジネスと社会の進歩を真に牽引するものであることを証明する、大胆なアイデアと作品を称えるものです。今年の受賞者たちは、創造的な思考が新しい市場を切り開き、より強力な組織を構築し、スケールを伴った有意義なインパクトをもたらす方法を示しています」 &nbsp;&nbsp;<a href="https://www.fastcompany.com/innovation-by-design/list">受賞者および受賞作品のリストはこちらから</a>。また、受賞者に関する特集は、2025年9月23日発売のFast Company誌秋号に掲載されます。&nbsp;Moon Creative Labからの最新情報のお知らせを希望する方は、<a href="https://share.hsforms.com/1viPhBVoDSl6EqouYB4Ckhwcxaid?utm_source=blog&amp;utm_medium=blog_Variloom_Fast_Company_Awards_25_Oct&amp;utm_id=MCM_Variloom_Fast_Company_Awards_25_Oct">こちらからMoon Community Memberにご登録ください</a>。業界のパイオニアを招いたスピーカーイベントへの招待状やMoon発のベンチャーからの様々なオファーをお届けします。

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Moon発のベンチャーで、キャリア戦略支援ツール「キャリアフォース」を提供するキャリウム株式会社が、2025年7月1日に新機能「<a href="https://www.careerforth.me/designer">AIキャリアデザイナー</a>」をにリリースしました。プレスリリースは<a href="https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000427.000060069.html">こちら</a>からご確認いただけます。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/dc9542bc40dedd624bf437d60c83d24ef8baaa7e_96f17cee9c.png" alt="dc9542bc40dedd624bf437d60c83d24ef8baaa7e.png"> 「キャリアフォース」は、三井物産の社内公募を経て三井物産子会社のベンチャースタジオMoon Creative Labが手がける新規事業として2022年に採択され、2023年にベータ版の提供を開始。2024年6月に運営会社キャリウム株式会社を設立しました。これまで法人向けに提供してきた、専門性の高い若手プロフェッショナルを対象とした、キャリアパスの可能性を定量的に可視化・マップ化するサービスに加え、新機能「<a href="https://www.careerforth.me/designer">AIキャリアデザイナー</a>」の追加により、個人ユーザーがより直感的に自身のキャリア戦略を構築できるようになりました。個人がデータドリブンでバイアスのないキャリアを設計できる環境を提供し、情熱を持てる職業人生の実現を支援します。<h3>100万件以上の労働データとAI技術を活用 あなただけのキャリア支援サービスを</h3><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/a_image_a01_1_98b426ff51.png" alt="a_image_a01 (1).png">「<a href="https://www.careerforth.me/designer">AIキャリアデザイナー</a>」は、利用者の職歴データ、モチベーションの源泉、理想のコミュニケーション方法といったキャリアに関する価値観をもとに、キャリウムが保有する100万件以上の労働データとAI技術を組み合わせ、パーソナライズされたキャリア提案を行うサービスです。提案には具体的な求人情報も含まれ、気になる求人にはワンストップで応募意思を示すことが可能です。&nbsp;<h3>主な特徴は？</h3>1.豊富なデータに基づくキャリア設計 キャリウムが蓄積した100万件以上の労働データを活用し、 利用者の入力した職歴データや、価値観をもとに、AIが最適なキャリアプランを立案。 2.わずか3分で完了する簡単操作 必要な入力はたったの3ステップ。約3分程度でユーザーのキャリアに合わせた提案書を作成。 3.多様な選択肢の提示 これまでのキャリアをもとにした王道の提案だけでなく、「そんな道もあったの！？」と思うような意外性のある選択肢も、具体的なアクションプランと合わせて確認可能。 4.継続的な最適化 作成されたキャリア提案書に対してフィードバックを行うことで、よりカスタマイズされた個人専用のキャリアパスを発見。&nbsp;<h3>サービスの利用について</h3>AIキャリアデザイナーはどなたでも無料で利用可能。登録も不要です。下記リンクよりぜひご活用ください。 <a href="https://www.careerforth.me/designer?utm_source=prtimes&amp;utm_medium=post0701&amp;utm_id=Carrium20250701">https://www.careerforth.me/designer</a>機能へのフィードバックも大歓迎です。お問い合わせはキャリウム成原代表までご連絡ください。 <a href="mailto:h.narihara@carrium.co.jp">h.narihara@carrium.co.jp</a>&nbsp;<h3>おすすめのブログ</h3>キャリウム成原代表へのインタビューはこちらから <a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/stories/idea-careerforth">https://www.mooncreativelab.com/ja/stories/idea-careerforth</a>AI時代の働き方・リスキリングを考える：ドラクエ型ワークスタイルへの進化 <a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/stories/rpg-work">https://www.mooncreativelab.com/ja/stories/rpg-work</a>

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三井物産からMoon Creative Labへ出向し社内起業を経験した方々にお話を聞くアルムナイインタビュー。今回は、3人1組で宇宙人材の育成に必要な事業の創出に挑戦した「Eureca」チームのメンバーに聞きました。Moonでスタートアップに挑戦した彼らが学んだことは？&nbsp;<figure class="image image_resized" style="width:25%;"><img style="aspect-ratio:270/316;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/naoya_profile_d6835b20ed.png" alt="naoya profile.png" width="270" height="316"></figure>白石 尚也（しらいし・なおや）さん。2022年4月入社、モビリティ第一本部フレートモビリティソリューション事業部に配属。米国トラックリース事業の投資管理業務や、その知見を活かした事業創出などに携わった。Moonに出向して起業に挑戦後、帰任。現在は、Light Vehicle ソリューション事業部で北米の乗用車販売および周辺新規事業開発に携わっている。<figure class="image image_resized" style="width:25%;"><img style="aspect-ratio:252/316;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/green_profile_47aba0d0a9.png" alt="green profile.png" width="252" height="316"></figure>長谷川 泰大（はせがわ・やすひろ）さん。2022年4月入社、人事総務部次世代人事データプラットフォーム推進室に配属。グループの社員全員のキャリア形成を補助するグローバル人事システム「Bloom」の導入プロジェクトに携わった。Moonに出向して起業に挑戦後、Moonのベンチャーの一つ「CARRIUM」やHRチームを人事経験者としてサポートした後、デジタル総合戦略部DX第二室（モビリティ担当）へ異動。現在はモビリティ領域でのIT/DX支援として、業務効率化および新規ビジネスの組成を行っている。緑がラッキーカラー。<figure class="image image_resized" style="width:25%;"><img style="aspect-ratio:264/316;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/yorifuji_profile_049f99ff51.png" alt="yorifuji profile.png" width="264" height="316"></figure>寄藤 悠佳（よりふじ・はるか）さん。2022年4月入社、流通事業本部流通インフラ事業部に配属。国内外リテーラー向け中間流通事業・商品輸出に携わった。Moonに出向はせず、業務時間の20%で起業に挑戦した。現在も上記に加え現事業のグローバル展開に携わっている。&nbsp;*プロジェクト名「Eureca」は、商標登録を検討する際に、すでに登録があった「Eureka」のkをcに変更したもの。&nbsp;目次<ol><li>3人1組で事業の立ち上げへ</li><li>宇宙人材を育成する</li><li>カリキュラムが人気に</li><li>0から1を生み出す 事業全体を経験する</li></ol><hr><h3>3人1組で事業の立ち上げへ</h3>入社前、3人はともに三井物産のインターンシッププログラムへ参加していました。金属資源本部におけるリサイクルをテーマに同じチームメンバーとして事業企画へ挑戦。ピッチコンテストでは見事優勝を獲得しています。入社後はメンバーそれぞれ別々の部署へ配属された後も、週に一度は顔を合わせて交流を継続。それぞれのバックグラウンドを活かし、Moonへビジネスアイデアを提案しようと語り合っていました。白石さんは、エンジニアである父親や、漫画『宇宙兄弟』の影響から、技術や宇宙への関心がありました。長谷川さんは、教師だった両親や兄弟間で教え合う機会が多かったことから、教育・人材育成に、寄藤さんは観光関連の消費者行動や心理に関心を持っていました。三井物産入社から約1年後、2023年2月頃に3人は、当時Moonで開催されていたビジネスアイデア募集プログラム「Illuminate」へ応募し、4月から始まるビジネスアイデアの具現化プログラムに参加することが決定。そこで3人が着目した問題が「宇宙ビジネスに必要な人材の不足」でした。&nbsp;<h3>宇宙人材を育成する</h3>宇宙ビジネスの市場規模は2040年までに150兆円に及ぶと予測されています。日本は製造能力や地理的優位性で宇宙ビジネスをリードできる可能性がありますが、人材不足が深刻です。チームが考案したのは、STEAM教育をテーマにしたプロダクトによる人材育成でした。具体的には、人工衛星開発をシミュレーション環境で行う中高生向け教育カリキュラムの開発です。将来的には、実際に人工衛星を宇宙へ飛ばすことも視野に入れ、宇宙教育の促進を目指す構想でした。8月には、このアイデアをもとにMoonのインキュベーションプログラムへ参加。プロジェクトは採択され、10月からMoonへの出向が決定。本格的に事業創出を開始することになりました。この時点でMoonへ出向したのは白石さん、長谷川さんの2名。寄藤さんは配属された部署での業務が自身の目標と合致していたために、兼務での参加を希望。本店での業務時間のうち20%をインキュベーションに割り当てることにしました。&nbsp;<h3>カリキュラムが人気に</h3><figure class="image"><img style="aspect-ratio:720/405;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image7_3962540e67.gif" alt="image7.gif" width="720" height="405"></figure>「出向初日は歓迎イベントで盛り上がりましたが、2日目からの自由度に困惑しました」と白石さんは振り返ります。Moonでは専門家からサポートを受けることができますが、進め方は起業家であるアイデアオーナーに委ねられています。チームはまず、目標の定義から開始。議論しながら徐々にエンジンの回転数をアップしていきました。プロトタイプの製作では、白石さんと長谷川さんがプログラミングの経験を活かし、学習ツールを自ら開発。ユーザーテストでは、市場の10倍ほどの価格を提示しながらも、カリキュラムを購入したいという国内の学校法人の顧客を獲得しました。開発したのは、直感的に人工衛星の仕組みを理解できる、学習用ウェブアプリケーションです。衛星が動作するシミュレーション映像が再生され、機能を視覚的に理解できます。プロダクトには確かなニーズがありました。STEAM教育が広く知られるようになった一方で、STEAM教育を受けたことがない教員も多く存在します。そのため、何をどう教えるのか、現場は混乱していました。ユーザーテストでは「生徒たちが自分たちで考えて、手を動かして、構想から社会実装までを体感しながら学べたこと、何より生徒たちが楽しそうに取り組んでいたことがよかった」と教員から好評。しかし、ビジネスのスケーリングには課題が見えてきました。チームは教育機関へのプロダクト販売と同時に、ターゲットの拡大を模索。大学生、社会人向けのeラーニングプラットフォームの開発や、育成した人材の紹介を検討しました。これまで大学生が使っていた教科書は分厚い英語のものばかり。学生を対象にした学習プラットフォームのユーザーテストは「これまでは文字から想像するほかなかった。このウェブアプリでは、動作を目で見て理解し、文字によって理解を深めることができる」と好評でした。が、求められた規模のスケーリングを解決するまでには至らず。残念ながら、2024年3月末にプロジェクトの中止が決定しました。&nbsp;<h3>0から1を生み出す 事業全体を経験する</h3>起業への挑戦について3人に振り返ってもらいました。 白石さん「ユーザーインタビュー、プロダクトの概念設計、アプリ・ LP開発、ユーザーテストまで、すべて自分の手を動かして実施しました。起業はこういうものなんだ、という肌感覚を得られたのは貴重です。今後の三井物産でのキャリアを考えても、投資される側の立場を味わうことができた唯一無二の経験でした」&nbsp;長谷川さん「10年後にいくら必要かなどを今回ほど高い解像度で議論したのは初めてでした。ユーザーの意見を聞き、実現性を確認し、UIを自らデザインする過程は本当に楽しく、至福でした。営業活動をしてプロダクトが売れたときは心の底から感動しました」&nbsp;寄藤さん「事業の一部だけでなく全体をマネージすること、そして、提供価値を自社のアセットではなくユーザーを起点にして考えるデザインリサーチの意味は大きいと感じました。当社で消費者領域に携わる方々もぜひ経験すべきだと思います」 3人に共通していたのは、0から1を自分たちの力で生み出したことに対する喜びと、事業全体に関わる貴重な経験を獲得できたことの重要性でした。また、3人1組での起業の歯痒さも経験しました。メンバーごとの関心領域の違いは、視野の拡大をもたらす一方で理想像の乖離にもつながります。20%の業務時間をEurecaプロジェクトに当てた寄藤さんは、スピーディーに展開していく出向メンバーの議論に追いつけないもどかしさや、業務を8対2に明確に分けることの難しさにも直面しました。 3人は起業の経験を経てそれぞれ得たものや今後についてこう語ります。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1999/1333;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image8_7471c54df5.jpg" alt="image8.jpg" width="1999" height="1333"></figure>白石さん「Moonで学んだ手法はあらゆる場面に活用できるものだと思います。アイデアを可視化するフレームワークは、チーム内で相互理解できていないことが何なのかをよく整理してくれました。事業づくりは総合格闘技的。なんでもやらないといけませんし、必要なことは学ばないといけません。その上で誰かを頼ることも大切です。もっと頼ればよかったかもしれないと反省もしています。宇宙事業は投資が大きな意味を持ちますので、三井物産で投資管理の経験を積み、改めて機を見て宇宙に関わりたいと考えています」&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1999/1333;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image4_de5c981fc9.jpg" alt="image4.jpg" width="1999" height="1333"></figure>長谷川さん「事業の創造は、目的を明確にして自分が持っているスキルの手札を的確に切っていく感覚がありました。また、元々持っていた技術以外の手札に気づく機会もありました。例えば、関係各位からの信頼獲得、チームメンバーのエナジャイズ、難局を突破するレジリエンス、エンジニアとの対話を円滑にするコミュニケーション等です。Moonでは異なる強みを持つ人材がうまく噛み合ったときのパフォーマンスにも驚かされました。今後も挑戦から得られる自分にしかないスキルや強みを、キャリアに活かしていきたいと思います」&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1999/1333;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image2_432df8449a.jpg" alt="image2.jpg" width="1999" height="1333"></figure>寄藤さん「共同創業の良いところは相互補完できることです。技術や宇宙・教育分野では白石と長谷川の貢献が大きく、私は大学で学んだ行動経済学を活かしたマーケティング観点でチームに貢献できたと思います。今回の挑戦は、自分が何を通じてどう評価され、どれだけお金を稼いだのかという実感を得られる良い機会でした。三井物産での事業創造はもちろん、Moonでの再挑戦など、色々な場面で役立つと思います。会社員でいながら起業に挑戦できるのは貴重というほかありません。ワークショップだけでも参加をおすすめしたいです」&nbsp;<hr> Moonでは、新規事業開発を促進するさまざまなプログラムを提供しています。学習プログラムについては「<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/learn?utm_source=blog&amp;utm_medium=eureca+story2503&amp;utm_id=eureca+story2503">Learn</a>」、インキュベーションプログラムについては「<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/build?utm_source=blog&amp;utm_medium=eureca+story2503&amp;utm_id=eureca+story2503">Build</a>」、グロースプログラムについては「<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/grow?utm_source=blog&amp;utm_medium=eureca+story2503&amp;utm_id=eureca+story2503">Grow</a>」を、それぞれご確認ください。最新情報を受け取るには「<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/connect?utm_source=blog&amp;utm_medium=eureca+story2503&amp;utm_id=eureca+story2503">Moon Community Member</a>」登録をご検討ください。Moon Creative Labで事業創出に取り組んでいるスタートアップの最新情報は、「<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/stories/page/1?utm_source=blog&amp;utm_medium=eureca+story2503&amp;utm_id=eureca+story2503">Moon Stories Blog</a>」で随時お知らせします。

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Moon Creative Lab発のスタートアップ「Variloom」が、国際スポーツ用品見本市「ISPO MUNICH 2024」でイノベーション賞を受賞しました。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:512/341;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/ISPO_award_e469d5f881.jpg" alt="ISPO award.jpg" width="512" height="341"><figcaption>左から: Danit Peleg (3D Printed Fashion Designer), Bethany Meuleners (Senior Product Development Lead, Moon), Milan Thompson (Global Head of Product Innovation &amp; Sustainability, Rip Curl), Kaichi Yokoyama (CEO, Moon), Billy Smith (Founder &amp; CEO, Bilio)</figcaption></figure>ISPOアワードは、毎年スポーツ用品業界の優れたプロダクトを表彰するもので、過去にTHE NORTH FACE、Kathmandu、ARC'TERYX、PUMAなどの企業が受賞しています。Variloomは、オーストラリア発のサーフブランド「Rip Curl」や、カリフォルニアのデザイン企業「Bilio」とともに、水中での安定性を実現する3Dウエストバンド、フィット感と通気性を高める一体型パネル、快適性と耐久性を兼ね備えたリサイクル可能なバイオ由来TPU（熱可塑性ポリウレタン樹脂）とウールの混合素材を特徴とする「Mirage3DP Boardshort」を開発しました。&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1584/1024;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Mirage3dp_shorts_c37d33954b.png" alt="Mirage3dp shorts.png" width="1584" height="1024"></figure>&nbsp;「持続可能な3DP素材、生産、デザインにおける我々のイノベーションがISPO賞を受賞したことは大変名誉なことであり、パートナーであるRip Curl社、Bilio社とこの評価を分かち合えることはこれ以上ない喜びです。Variloomの3Dプリント可能な素材を使用した『Mirage3DP Boardshort』は、他の追随を許さない快適性、反発性、フィット感、パフォーマンスを実現する画期的なプロダクトです。私たちはRip Curlと連携して、完全オンデマンドでカスタマイズ可能な、持続可能な素材で作られる100％3Dプリントの循環型プロダクトを、顧客に提供していきます」横山 賀一 President &amp; CEO Moon Creative Lab&nbsp;&nbsp;Variloomは革新的なフィラメントに加えて、生産から消費者に届くまでのプロセスを短縮するなど、循環型のビジネスを実現するための新しいシステムとプロセスを創造することでファッション業界をさらに変革しようとしています。特許出願中の3DPフィラメントとプリントシステムは、厳選された天然添加物と繊維を使用したバイオベースのTPUを活用することで、柔らかさ、伸縮性、適応性能のバランスを取っています。Variloomの3Dプリント技術は、オンデマンド、オンサイト、プリント・トゥ・シェイプの3Dファブリケーションを提供し、カスタマイズ可能な生産をより消費者へと近づけることで、生産廃棄物、リードタイム、在庫、海外生産への依存を飛躍的に削減します。&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1544/1070;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/MIRAGE_3_DP_INT_EXT_2_76bd96cf7c.png" alt="MIRAGE3DP_INT_EXT 2.png" width="1544" height="1070"></figure>「Variloomの特許は、柔軟性があり、手触りが柔らかく、適応可能な性能を備えた着用可能な3Dプリント・テキスタイルを製造するための多くの方法をカバーしています。ISPOアワードは、Moon、Rip Curl社、Bilio社が、持続可能で高性能なアパレルと素材の分野における活動を高く評価するものです。私たちは、生地を作成して完全にリサイクルするための革命的な機器の革新を通じて、プロセスの能力とスピードを改善し続けます」ベサニー・ミューレナーズ Senior Product Development Lead Moon Creative Lab<figure class="media"><oembed url="https://www.youtube.com/watch?v=uMI13osJArI"></oembed></figure>「<a href="https://www.youtube.com/watch?v=uMI13osJArI">Mirage3DP Boardshort</a>」は、2026年に発売予定です。ご期待ください。 &nbsp;&nbsp;About Variloom Variloomは、新たなシステムとプロセスを構築することで生産を消費者に近づけ、循環型経済を現実のものにすることでファッション業界を変革しています。特許出願中の3DPフィラメント、およびプリントシステムは、バイオ由来のTPUに厳選された天然添加物や繊維を組み合わせることで、柔軟性、伸縮性、適応性のある性能のバランスを実現しています。Variloomと3Dプリントによるソフトグッズの未来は、オンデマンド、かつ現地での形状に合わせた3D製造を実現し、生産廃棄物、リードタイム、在庫を飛躍的に削減するとともに、カスタマイズ可能な生産を消費者に近づけることで海外製造への依存を大幅に軽減します。詳細は<a href="https://www.variloom.com?utm_source=blog&amp;utm_medium=Moon+Venture+Wins+Innovation+Award&amp;utm_id=stories241213">公式ホームページ</a>でご確認ください。

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<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Frame_1354_9ff9c573c6.jpg" alt="Frame 1354.jpg">Moon Creative Lab（以下”Moon”）で成原大敬（なりはら・ひろゆき）がEIRとして事業企画及びサービス開発をスタートし、2024年6月に運営会社を設立したキャリウム株式会社が、法人向けキャリア戦略支援ツール「キャリアフォース」（<a href="https://www.careerforth.me/?utm_source=blog&amp;utm_medium=blog1218&amp;utm_id=blog1218">https://www.careerforth.me/</a>）を正式にリリースしました。キャリアフォースは、これからのビジネスの中核を担う専門性の高い若手プロフェッショナルを対象に、100万人の転職ビッグデータを基に将来的なキャリアパスの可能性を定量的に可視化・マップ化する機能を提供しており、今後、専門人材を中心とした転職、キャリア支援を行う事業者等を中心に利用拡大を目指し、客観的なデータに基づく定量的なキャリアアドバイスの提供を支援していきます。同サービスは、2022年からMoonでの事業検証、サービスプラットフォーム構築、インターフェース改善などを行い、2023年にベータ版の提供を開始しました。これまでに人材紹介会社を中心に6社が導入しています。事業活動において人的資本経営がより一層求められる中で「キャリアパスのデジタルマップを提供することで、データに基づく自律的なキャリア戦略を実現する」ことを目標に、サービスの利用拡大を目指します。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1744/958;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/main_b23d9403c2.png" alt="main.png" width="1744" height="958"><figcaption>キャリアマップ機能によるキャリアパスの可視化</figcaption></figure>キャリアフォースは、求職者自身による自律的なキャリア戦略の構築と、人材支援会社によるビッグデータに基づいた定量的なキャリアアドバイスの提供を実現するため、主に3つのサービスを提供しています。&nbsp;<ol><li>キャリアマップ機能： 所属企業・組織、業界、職種などに応じて、今後考えうる未来のキャリアパスの選択肢を見える化し、提示するマップ機能</li><li>キャリアルート：目標とするキャリア構築までの道筋を見える化し示すルート検索機能</li><li>リバースルート：希望する企業や職種、職域にどのような求職者が流入しているかを可視化し、キャリアパスを逆算して表示する分析機能</li></ol>&nbsp;社内起業家（EIR）でキャリウム代表の成原大敬（なりはら・ひろゆき）は、2005年三井物産株式会社に入社。リテール、流通、食料領域の事業従事を経て、東南アジアに約5年間駐在。海外勤務を続ける中で、生涯を通じて職業的アイデンティティーを形成することの難しさに直面して悩み、人生100年時代に同じようにキャリアの自律的形成に悩む人たちの課題を解決しようと「キャリアフォース」の事業アイデアを草案。今後は「誰でもポケットに入れて持ち運べるキャリア戦略管理ツール」の実現に向けて求人情報推薦機能や管理ツール・ダッシュボードのパーソナライズ化、統合データの拡張等の開発と拡充を進める方針です。&nbsp;<a href="https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000357.000060069.html?utm_source=blog&amp;utm_medium=blog1218&amp;utm_id=blog1218">プレスリリースはこちらから。</a>&nbsp;<h3 style="margin-left:0px;">キャリウム株式会社について</h3><figure class="image image_resized" style="width:75%;"><img style="aspect-ratio:1600/900;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Frame_1354_6713adc11b.jpg" alt="Frame 1354.jpg" width="1600" height="900"></figure>キャリウムは、データドリブンでバイアスのないキャリア設計を支援する企業です。若手プロフェッショナル向けに転職ビッグデータを活用したキャリア可視化サービス「キャリアフォース」を提供しています。同サービスは三井物産グループのベンチャースタジオMoon Creative Labで事業化され、2024年6月に法人を設立。現在データに基づくキャリア戦略の構築を通じて、情熱を持てる職業人生の実現を目指した事業に取り組んでいます。<a href="https://www.carrium.co.jp/?utm_source=blog&amp;utm_medium=blog1218&amp;utm_id=blog1218">https://www.carrium.co.jp/</a>　<ul><li>会社名：キャリウム株式会社（英文名：Carrium Inc.）</li><li>代表者：成原 大敬</li><li>資本金：1000万円</li><li>株主：三井物産株式会社</li><li>所在地：東京都港区北青山三丁目10番5号 スプリングテラス表参道2階</li><li>事業内容：CAREER FORTHの運営・提供、キャリア関連サービスの開発</li></ul><h3 style="margin-left:0px;">&nbsp;</h3><h3 style="margin-left:0px;">関連記事</h3><a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/stories/idea-careerforth?utm_source=blog&amp;utm_medium=blog1218&amp;utm_id=blog1218">・内発的モチベーションが最大の資産になる　キャリア探索マップが生まれた理由｜CAREER FORTH</a>

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<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image1_162e3ddbd3.jpg" alt="image1.jpg" width="900" height="900">2023年9月に設立された「株式会社エクオル」は、Moon発のデジタルワーク専用マッチングサービス「メタジョブ！」を独立させたベンチャー企業です。すべての人々に平等な働く機会を提供しようと、スポットワークのジョブマッチングプラットフォームなどを展開しています。そのアイデアが生まれたきっかけは？&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1600/900;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image2_9adb52cc44.jpg" alt="image2.jpg" width="1600" height="900"><figcaption>株式会社エクオル 代表取締役CEO 星野 尚広（ほしの・なおひろ）さん：英ブリストル大学国際関係学修士。フランス、インドネシア、ケニアに計6年間駐在。2021年、Moon Creative Labの社内起業家（EIR）としてメタジョブ！を立ち上げたのち、2023年9月に会社化。</figcaption></figure>目次<ol><li>Moon Creative Labの立ち上げに参画</li><li>人手不足は本当か？</li><li>デジタルワークが就労障壁を取り除く</li><li>個々の経験は誰かの価値になる</li></ol>&nbsp;<h3>1.Moon Creative Labの立ち上げに参画</h3>—社内起業家になった経緯は？&nbsp;星野 尚広（ほしの・なおひろ）さん：2016年頃、元々Moon Creative Lab自体を作ったプロジェクトに参加していました。三井物産は10年ごとに長期ビジョンを作っており、その際の目玉施策がMoonでした。総合商社が目指す次のフェーズとして、ゼロからイチをつくることも始めようと、「つなぐ」から「つくる」へ、という標語を掲げました。その後、2018年にMoonが立ち上がり、3回目のアイデア募集のときに自分のアイデアを提案しました。その際のソリューションの一つがデジタルワーク特化型のジョブマッチングプラットフォーム「メタジョブ！」でした。最初は宅配ロボットの遠隔操作や、遠隔操作で工事現場にいかなくても工事ができるようなもの、たとえば遠隔医療などはその高度な例ですが、そういったものを束ねる「プラットフォーム開発」を考えていました。ただ、遠隔操作ロボット技術はまだ実用化まで至っていないものも多く、すぐにでも取り組めそうな遠隔接客から取り組んでみることにしました。&nbsp;<h3>2.「人手が集まらない」は本当か？</h3>—なぜデジタルが起点に？&nbsp;星野さん：日本の人口動態予測や有効求人倍率を海外の方々に説明すると非常に驚かれます。7年ほど前にドイツポストの副社長と議論した際、「日本の高齢化問題は知っていたが、ここまで深刻だとは認識していなかった」と驚かれました。確かに、働き手不足は日本が抱える最も大きな課題の一つと言えるでしょう。ただ、これをミクロ視点でみると、「有効求人倍率＝1以上だから人手不足である」という単純な問題でもないことにも気が付きます。仕事の総量が働き手の総量を上回ったとしても、年齢、住む場所、病気、介護、学歴、職歴等々、様々な障壁があるが故に一歩を踏み出せない、そうした個々の課題が背景にあります。そもそも、仕事であれば何でも構わないという人も少ないでしょう。つまり、様々な就業条件が障壁となっているがゆえに、人手が不足しているように見えている、そのような側面もあるのではないかと感じています。エクオルのビジョンは、「個の人生経験を企業の力に変えていく」です。その人ならではの人生経験を軸にした仕事を見つける手助けをすると同時に、企業活動を支援することで、単純労働ではないスポットワーク市場をつくろうとしています。みんな同じ土俵に立って、自身のキャラを拠り所に同じ100mを走るようになると、これまでの価値軸とは異なった面白い世界が来ると感じています。&nbsp;<h3>3.デジタルワークが就労障壁を取り除く</h3>—就労障壁に課題を感じたきっかけは？&nbsp;星野さん：私は、東京の下町に生まれ育ちました。両親は個人事業主でした。まわりにもそういう家が多く、そうした環境で育ったので、高校を卒業したら就職するか、学費を稼ぎながら大学に行くのが当たり前だと思っていたのですが、大学生や社会人になるとそうではない世界があることに気づきました。そのときに、「同じ100mを走るのにスタート地点にずいぶんと差があるなあ」と感じました。それから私は、あらゆる人が同じスタート地点から競争できるような環境はつくり出せないだろうかと考えるようになりました。ポイントは「早く走れる靴」を開発しようとしている訳ではないという点です。あくまで競争環境を平等にする、英語で言えば「Level Playing Field」を目標にしており、それを実現するアプローチの一つが「デジタルワーク」だったということです。&nbsp;<h3>4.個々の経験は誰かの価値になる</h3>—デジタルワークにおいても、過去のスキルや経歴に左右されるのでは？&nbsp;星野さん：デジタルワーカーを企業と結びつけようとしたとき、早い段階で社会的信頼の担保が課題として見えてきました。しかし、スキルやキャリアではなく、個人の経験そのものが価値になるマッチングのあり方は実際に存在します。その例の一つとして、2023年10月に一般社団法人移住・交流推進機構と共同でリリースした、移住相談サービス「<a href="https://ijyu-chat.metajob.jp/?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA&amp;utm_id=Ijuuchat_LP">イジュウチャット</a>」があります。これは、移住を検討している人に対して、そこに住んでいる人が情報提供をするサービスです。2024年2月には、沼津市運営の移住・定住ポータルサイト「ぬまづ暮らし」を通じて「<a href="https://numazu-ijyu-chat.metajob.jp/?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA&amp;utm_id=Ijuuchat_N_LP">イジュウチャット for 沼津</a>」を、6月には「<a href="https://ibaraki-ijyu-chat.metajob.jp/">イジュウチャット for いばらき</a>」を提供開始しました。これを全国で提供できるようにしたいと思っています。これまでは、移住検討者が知りたい現地の生活の利便性などを、各地域の役所の人が説明してきました。イジュウチャットでは、ChatGPTが大まかな回答をしたうえで、その先の詳細を住んだことのあるデジタルワーカーが答える仕組みになっています。たとえば、シングルマザーが住みやすいエリアはどこ？と質問を入れれば、経験者が答えてくれます。これこそ、スキルではなくただの経験値が価値になるということです。そこで生活をしていました、ということそのものが価値になる仕組みです。この仕組みは移住だけでなく旅行にも使えますし、やりとりのログを大量にためることができるとデータ活用などの展開もあり得ます。これまで私たちが様々な実践を繰り返して得てきた知見は、世の中の技術の進展によって応用できる範囲がどんどん広がってきています。最初に取り組んだリモート接客は、カラオケボックスを運営する企業と実践したものでしたが、ワーカーの感覚データを細かに取ることで、フリートークは難しいとか、占いの需要があるとか、いろいろな意見をもらいながら、クイズ、マーダーミステリー、早押しクイズの司会などを始めることができ、結果さまざまなデータを収集することができました。今では、その知見を使って、特定の化粧品ブランドの商品を10年以上使っている人に話を聞くとか、ある企業がライバル企業のロイヤルユーザーに話を聞くとか、どんどん深いインタビューが可能になってきています。世間的には、AIやロボットによる自動化への期待が高いと思いますが、実際100%自動化しようとするとそのコストは大きく、この先もAIと人の役割分担が重要なポイントであり続けると予想されます。そこで大きな役割を担うのが「デジタルワーク」だと私は考えています。<hr>星野代表は、2023年9月14日に「<a href="https://aequol.com/?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA&amp;utm_id=aequol_LP">株式会社エクオル</a>」を設立。2023年10月に一般社団法人移住・交流推進機構と共同でAIと人による移住相談サービス「<a href="https://ijyu-chat.metajob.jp/?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA&amp;utm_id=Ijuuchat_LP">イジュウチャット</a>」をリリースしたほか、2024年1月、中京テレビ放送株式会社と連携し、広告ではない方法でZ世代にアプローチするファン化サービス「<a href="https://www.ctv.co.jp/studyjam/?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA&amp;utm_id=StudyJam_LP">スタディジャム</a>」の提供や、消費者の率直な声を取得できるオンラインインタビューサービス「<a href="https://www.metajob.jp/research?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA&amp;utm_id=metajob_research">メタジョブリサーチ</a>」の提供、カラオケの採点ツールとしてAIによる客観的な採点ではなくVtuberのデジタルワーカーによる「<a href="https://aequol.com/posts/SNOKlBuY?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA&amp;utm_id=vtuberscoring">超主観Vtuber採点</a>」を導入するなど、様々なアプローチを実践中です。Moon Creative Labは、ほかにも様々なベンチャーをサポートしています。最新情報は<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA&amp;utm_id=aequol_idea_interview">公式ウェブサイト</a>をご確認ください。

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<figure class="image image_resized" style="width:75%;"><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Dell_and_Grace_ffee39ac55.jpg" alt="Dell and Grace.jpg"><figcaption>Inna Circleの共同創業者　左からグレース・アルダス、デル・デラトーレ</figcaption></figure>&nbsp;※このブログは、Moon Creative Labのシニアデザイナー、チユン・イェが執筆しました。<hr>Moonのベンチャー「Inna Circle」は、フィリピンでママになり様々な苦労に直面した2人の女性、グレース・アルダスとデル・デラトーレによって創設されたオンライン育児マッチングサービスです。ふたりは、フィリピンと南アジア全域で、子育て中に生じる共通の葛藤に対処するためのコミュニティを探し、自分たちを含めたママの子育て支援のために、「Inna Circle」を創設しました。今の時代、ママになることは本当に難しいことです。フルタイムの仕事と家庭の両立はそう簡単にはできません。新米ママだったグレースとデルは、自分たちのキャリアと子供たちに対する適切なケアを天秤にかけたくないと考えていましたが、三井物産社員として働きながらコロナ禍でまさにそうした苦境に立たされていました。<figure class="image image_resized" style="width:75%;"><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Dell_bae8f30afe.jpg" alt="Dell.jpg"><figcaption>デル・デラトーレ</figcaption></figure>職場の定例会議に出席して、日々の仕事をこなし、子供の家庭教師をしながら、「Inna Circle」に取り組むための時間も確保する――そのすべてをこなすことは、ふたりにとって現実的ではありませんでした。デザイナーの私がMoonで「Inna Circle」のチームに加わりインキュベーションを開始したのは、ちょうどふたりが困難に直面していたときでした。当初のアイデアは、働くママをサポートする製品やサービスを開発し、育児と仕事を両立しようとするときにかかるストレスを軽減しながら、安心感を与えようというものでした。最初に焦点を当てたのは、仕事に集中することと育児とを両立するための、心穏やかにいられるバランスを見出すことでした。&nbsp;<h3>問題にどう向き合ったのか</h3><figure class="image image_resized" style="width:50%;"><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Inna_Circle_group_c6bf31d65d.jpg" alt="Inna Circle group.jpg"><figcaption>左から、デル・デラトーレ、リンダ・キニング、チユン・イェ、グレース・アルダス</figcaption></figure>Moon Creative Labへの参加も、0→1でプロダクトをつくり上げることも、グレースとデルにとってはユニークでチャレンジングな経験でした。普段の仕事とはまったく違う考え方、働き方、ビジネス環境の変化に、素早く適応しなければなりませんでした。チームが働く時間帯も、タイムゾーンが異なるため、時間を賢く管理することにも課題がありました。プロダクトの定義にも課題がありました。私たちは当初、ママたちが自分の時間を確保できるよう、託児セッションを提供することをコンセプトにしていましたが、すぐに実現が難しいということに気づきました。マニラで3日間の育児ポップアップを実施してテストを行ってみたところ、空間の構築にかかる時間とリソースが大きすぎたのです。とくに他の選択肢としてデジタルプロダクトを想定した場合と比べれば、その違いは顕著でした。チームはアプローチを見直し、ママたちにとってもっとも切実な願望だった「育児と仕事の両立」へ焦点を当てることにしました。&nbsp;<h3>自らが顧客になる</h3>チームはこの結果を受け、プロダクトに関するアイデアを再構築し「必要なときにいつでもチャイルドマインダー(*)を予約できるデジタルプラットフォーム」という新しいプロダクトアイデアに辿り着きました。<hr>*チャイルドマインダー：英国スタイルの、プロの在宅保育スペシャリスト。保育士は幼稚園や保育園で、ベビーシッターは依頼者の自宅で子供を預かるのに対して、チャイルドマインダーは自分の家で子供を預かる。――デジタル大辞泉より<hr>しかしながら、そこには「フィリピンの既存保育サービスとの差別化」という課題もありました。ユーザーインタビューを行うと、多くの回答者がすでにチャイルドマインダーの利用経験を持っていました。一方で、品質には不満がありました。ママたちは多くの場合、チャイルドマインダーが十分な教育や必要な資格を有しておらず、その職へ就くにふさわしい専門家ではないと考えていたのです。これは「Inna Circle」のサービスを市場でどのように位置づけるのかについて、貴重なインサイトを得た発見でした。これからプロダクトが向かおうとする方向へ全面的にコミットする前に、グレースとデルは、自分たちがサービスを利用するユーザーとなり、また、サービスを提供するチャイルドマインダーにもなってテストを行いました。その結果、ママたちは満足感を示し、大事な仕事に集中できるようになったという評価を得たのです。&nbsp;<h3>国際的なグロースへの挑戦</h3>もっとも大きな課題だったのは、「Inna Circle」がMoonにとって日本以外での初のベンチャー企業であり、サービスに対して対価を支払うユーザーを抱えていたことでした。チームが正式にサービスを開始する際にぶつかった壁は、決済のビジネスモデルに関する複雑な法律の問題でした。そこには、語り尽くせないほど根気のいる工程がありました。本当に大変でしたが、最終的には努力とコミュニケーションを続けて何とか切り抜け、ついにマニラで「Inna Circle」を立ち上げる準備が整いました。国際的なビジネス・ライセンスの取り扱いや、将来グローバル・ベンチャーを支援する方法について、貴重な教訓を得ることができました。&nbsp;<h3>どんな学びがあったのか</h3>迅速なテストと意思決定、アジャイルなピボットといった経験は、グレースとデルだけでなく、チーム全体にとって貴重な学びでした。デザイナーの私は、ユーザーテストの重要性を学び、必要なときは方向転換を前向きに検討できるようチームの背中を後押ししました。グレースとデルは、ユーザーと直接関わることの重要性、人間中心のアプローチの採用、素早く繰り返すことや、うまくいかないときにはピボットする大切さを学びました。ふたりは、フィリピンのスタートアップ業界とつながり、将来的にビジネスパートナーとなり得る人々に関わっていくため、自らをコンフォートゾーンの外へと押し出し続けました。私にとってもグレースとデルとともにビジネスを立ち上げたことは信じられないほど貴重な学びと経験になりました。ユーザー（ママやチャイルドマインダー）と直接交流したり、限られたリソースのなかで手探りで実験をしたり、いわゆるスタートアップ環境を走り抜いてきました。その結果、私たちは目標を達成してユーザーから多くのことを学ぶことができました。そのプロセスには、継続的な学習、テスト、ピボット、迅速に構築すること、市場の検証などが含まれています。そこでは、何がうまくいっていて、何がうまくいっていないのか、そこにある障壁がなんなのかなどを特定し、助けを求めることを恐れず正直であり続けることが極めて重要でした。「Inna Circle」は、他企業にとっても学びのある、理想的なベンチャーのモデルだと私は考えています。月間120件以上の予約が発生しており、その数は現在も増加中です。チームは8月末に新しいランディングページを立ち上げ、予約プラットフォームへのアクセスも改善。ユーザーとチャイルドマインダーの数も増加しました。&nbsp;<h3>次のステップは？</h3>「Inna Circle」は、フィリピンでビジネスを成長させている最中です。次の大きなステップは、フィリピンの大企業（従業員2,000人以上）とのB2Bコラボレーションです。詳細については、<a href="https://www.theinnacircle.com/">theinnacircle.com</a>をご覧ください。また、<a href="https://www.facebook.com/InnaCircle.ph">Facebook</a> や&nbsp;<a href="https://www.instagram.com/innacircle.ph/">Instagram</a>でも情報を発信していますので、ぜひフォローをお願いします。&nbsp;Key Learnings<ul><li>ベンチャーのスタート時は迅速なテストが必要</li><li>うまくいかない時は「繰り返す／ピボットする」</li><li>ユーザーテストが進むべき道を切り拓く</li></ul>&nbsp;<figure class="image image_resized" style="width:50%;"><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Moon_Creative_Lab_Yo_2_1_1_e61332b6a9.jpg" alt="Moon Creative Lab_Yo_2 (1) 1.jpg"><figcaption>文・チユン・イェ／シニアデザイナー</figcaption></figure>

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悪戦苦闘を達成の糧に｜働くママをエンパワーする「Inna Circle」

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