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<h3>お知らせ：なりすまし（詐欺）メールにご注意ください &nbsp;</h3>当社名や採用担当者を装い、当社が所有していないドメイン（例：@mooncreativelab.us など）から送信された、採用に関する詐欺メールの報告を複数受けています。当社が使用している正規ドメインは「@mooncreativelab.com」のみです。これ以外のドメインから送信されたメールは、当社とは一切関係ございません。心当たりのないメールを受信された場合は、次の点にご注意ください：<ul><li>メールに添付されている ファイルを開かないでください</li><li>メール本文やリンクに記載された URLをクリックしないでください</li><li>返信やフォーム入力などで 個人情報（氏名・住所・電話番号・口座情報等）を絶対に送らないでください</li></ul><hr>※mooncreativelab.com 以外からの採用案内は、当社の公式案内ではない可能性があります。 公式な採用情報は、常に当社採用ページをご確認ください：<a href="https://www.mooncreativelab.com/careers">https://www.mooncreativelab.com/careers</a><hr><h4>免責事項</h4>当社は、第三者が当社名義を無断で使用して送信したメール（なりすましメール）によって生じた損害について、一切の責任を負いかねます。被害防止のため、上記の対応にご協力くださいますようお願い申し上げます。当社では引き続き、不正ななりすまし行為への監視と関係機関への報告を行ってまいります。

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Moon Creative Lab発のベンチャーVariloomが、Fast Company 2025 Innovation by Design Awardsの受賞者に選ばれました。Variloomは、3Dプリント技術とリサイクル可能なカスタマイズ素材という2つの革新的な技術を開発し、ファッション業界における生産廃棄物の削減、過剰在庫の最小化、海外製造への依存度低減に貢献しています。 <img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Variloom_Fast_Co_thumb_2455f19f46.png" alt="Variloom Fast Co thumb.png">今年で14回目を迎える「Innovation by Design Awards」は、喫緊な課題に取り組み、未来の課題を予測するデザイナーや企業を称えるものです。業界でもっとも権威あるデザインコンペティションの一つであり、独創性、美しさ、持続可能性、ユーザーインサイト、文化的意義、そしてビジネスへの目に見えるインパクトを示す作品に光を当てています。受賞者には、The New York Times、Jones Knowles Ritchie、Adobeなど、約300のプロジェクト、プロダクト、サービスが含まれ、主要なデザイナー、大手企業の経営幹部、Fast Companyの編集者からなるパネルによって選出されました。Variloomのソフトグッズとアパレル向けのオンデマンド・オンサイトの3Dプリント製造システムは、ブランドやサプライヤーがカスタマイズ可能でリサイクル可能な生地を、数か月ではなく数日で設計・製造することを可能にし、製造を消費者のより身近な場所にもたらします。このシステムは、小さな部品から大型の生地まで幅広いサイズで印刷でき、シャツやパンツからハンドバッグや靴にいたるまで、あらゆるもののオーダーメイドやカスタムデザインを可能にしつつ、既存のサプライチェーンにシームレスに統合されます。Moon Creative LabのChief Growth Officer、メアリー・アン・ガロのコメントを紹介します。&nbsp;「Moon Creative Labが三井物産によって設立された当初の目的は、世界に多大な影響を与えるような、大きく大胆な事業を創出することでした。Variloomはまさにそれを実現しているベンチャーです。特許出願中のソフト素材と3Dプリントシステムにより、ファッションブランドが廃棄物を減らし、様々な工程のリードタイムを短縮し、大量の在庫を必要としないように支援すると同時に、持続可能でカスタマイズ可能な生産を消費者のより身近な場所で可能にしています」&nbsp;Fast Companyの編集長ブレンダン・ヴォーンは、次のように説明しています。&nbsp;「Innovation by Design Awardsは、デザインがビジネスと社会の進歩を真に牽引するものであることを証明する、大胆なアイデアと作品を称えるものです。今年の受賞者たちは、創造的な思考が新しい市場を切り開き、より強力な組織を構築し、スケールを伴った有意義なインパクトをもたらす方法を示しています」 &nbsp;&nbsp;<a href="https://www.fastcompany.com/innovation-by-design/list">受賞者および受賞作品のリストはこちらから</a>。また、受賞者に関する特集は、2025年9月23日発売のFast Company誌秋号に掲載されます。&nbsp;Moon Creative Labからの最新情報のお知らせを希望する方は、<a href="https://share.hsforms.com/1viPhBVoDSl6EqouYB4Ckhwcxaid?utm_source=blog&amp;utm_medium=blog_Variloom_Fast_Company_Awards_25_Oct&amp;utm_id=MCM_Variloom_Fast_Company_Awards_25_Oct">こちらからMoon Community Memberにご登録ください</a>。業界のパイオニアを招いたスピーカーイベントへの招待状やMoon発のベンチャーからの様々なオファーをお届けします。

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2日間でビジネスアイデアを具体化するMoon Open Workshops参加者の体験を紹介。事業開発の壁を乗り越える具体的な体験と学びをシェアします。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1980/1113;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/blog_Yu2_added2d969.jpg" alt="blog Yu2.jpg" width="1980" height="1113"><figcaption>このブログの執筆者：孫 ゆうさん。三井物産流通事業本部に在籍。中国小売合弁事業の立上げ、ステージの異なる国内外投資案件の推進を経て、現在は新規事業企画、事業推進に携わっている。</figcaption></figure>&nbsp;<h3>はじめに：Moon Open Workshopsとは？</h3>Moon Open Workshopsは、表参道にあるMoon Creative Lab東京スタジオで開催される2日間のワークショッププログラムです。三井物産グループ、パートナー企業、そして個人起業家が集い、多様な視点からフィードバックを受け、アイデアを実現性の高いビジネスコンセプトへと磨き上げます。参加者は自身の掲げたビジネス課題に対する解決策を、人間中心のアプローチでデザインし、様々なフレームワークやツールを用いて、2日間で具体的なコンセプトへと落とし込んでいきます。&nbsp;<h3>参加を決めた理由</h3>私は、三井物産の社内プロジェクトで0→1の事業開発を経験したことがあり、もっとベンチャー的なアプローチの技術とメンタリティを深く学び、自身の事業開発手法の引き出しを増やしたいと強く思っていました。また、個人的な課題意識も抱えており、それが参加条件に合致したことも後押しとなりました。これまで私は、消費者に近い生活産業領域での事業投資や事業立ち上げを中心にキャリアを重ねてきました。しかし、ある程度確立された「型」によって、事業価値を評価したり、成功を複製・拡大することがほとんどでした。転機となったのは、2025年3月までの1年半、社内プロジェクトで携わった事業創出の経験です。課題を特定し、仮説を立て、実験を繰り返しながら市場への参入を模索する日々。誰も足を踏み入れたことのない新しい事業を創り出す過程では、過去の成功パターンは通用しません。時間をかけて完璧な計画を練るよりも、まず解決したい課題という最終地点を見定め、仮説を立ててそこに向かって数多くの行動を起こし、スピーディーに進める道とそうでない道を見極める精度を高めながら、自ら道を切り拓いていく重要性を痛感しました。この経験こそが、私がベンチャー的アプローチ、つまり「Fail fast, fail cheap（早く安く失敗しろ）」の精神に触れ、トライ＆エラーを通して事業を形作る手法を体得する貴重な機会となったのです。現代において、自ら課題を設定し、それを解決するためにテクノロジーやリソースを組み合わせて事業を構築する能力は、ますます不可欠になっています。とくに、テクノロジーと経営資源が豊富な大企業にとって、このベンチャー的アプローチはまさに「鬼に金棒」だと感じています。Moonのワークショップは私にとって、このベンチャー的思考のフレームワークとメンタリティを体系的に整理し、自身の経験と理解を再点検する絶好の機会になると期待していました。&nbsp;<h3>忘れられない瞬間</h3><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/blog_Yu3_fcb8e3258f.jpg" alt="blog Yu3.jpg">2日間、数多くの刺激的な瞬間がありました。とくに印象に残っているのは、国籍も仕事もバックグラウンドも異なる様々な人に、自身のアイデアをプレゼンするロールプレイングを行ったときです。&nbsp;「すごく共感できます！」 「このサービス、ぜひ欲しいです！もし良ければこんな機能も…」 「アメリカに似たようなサービスがありますよ、これを見てみてください」&nbsp;参加者から次々と寄せられる共感の声、サービスの必要性を肯定してくれる言葉、そして具体的な参考情報。これらは、私のアイデアが単なる思いつきではないかもしれない、本気で形にする価値があるのかもしれない、と強く背中を押してくれる言葉でした。もちろん、限られた時間の中で考えを洗練させていく過程では、調べるべきことが山積みになり、何から手をつければ良いのか迷うこともありました。しかし、そんなときにMoonのファシリテーターは親身に相談に乗り、思考を洗練するショートカットのような良い問いかけをしてくれました。また、同じように課題に没頭して、ひたむきに頑張っているほかの参加者の姿も、私に「頑張らなくては」と勇気を与えてくれました。同じプロセス、同じアプローチで苦しみながらも、前向きに努力する仲間たちとは、不思議なほど強い「同志」のような感情が芽生えたのです。ベンチャーの世界では横のつながりが強く、助け合いの文化があると聞きます。このワークショップを通して、その一端に触れられた気がします。まさに、「やるべきことは山積みで、考えもなかなかまとまらない…。でも、決して独りじゃない。常に誰かが見守り、声をかけ、支えてくれる」。そんな心強さを感じた2日間でした。&nbsp;<h3>新たな一歩</h3><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/blog_Yu4_e5b5162cec.jpg" alt="blog Yu4.jpg">最大の学びは「不確実性を恐れず、目の前の課題に果敢にチャレンジする」という姿勢です。医学やAIなど、科学技術が日進月歩で進化する現代においても、私たちの周りには未だ多くの人々が不満や不便といった「課題」を抱えて生活しています。それらの課題の多くは、目に見えない形で存在し、可視化も定量化もされていません。しかし、当事者やその課題を深く経験した者だからこそ気づける、切実なニーズがあることは確かです。人は突然、重い病気や親の介護などの深刻な人生課題に直面することがあります。初めてのことで何をどうすればよいか分からず、膨大な時間と労力をかけて手探りで情報を集めなければなりません。私は、信頼できる情報（形式知）や経験者の声（暗黙知）を整理し、誰でもすぐにアクセス・比較できる形で提供することで、必要な対応策に早くたどり着けるようなサービスを立ち上げたいと思っています。そうすることでどんな人生課題に直面した時もリカバリーできる未来を目指しています。弱気になっている私たちを受けいれ、再び元気に出発する準備を整えるシェルターのような存在になればと願っています。これからは、自身の経験から得た小さなヒントを手がかりに、そうした見過ごされがちな課題の可視化と定量化に取り組み、普遍的なソリューションを開発することで、社会の進歩に貢献していきたい。そう強く思うようになりました。&nbsp;<h3>迷っているあなたへ</h3>新しい挑戦には、不確実性と不安がつきものです。一歩を踏み出すことに躊躇するのは、ごく自然なことです。もしあなたが今、何か新しいことへの挑戦をためらっているのであれば、一度こう自問してみてください。「踏み出さないことで失うもの」と「踏み出して、もし失敗した時に失うもの」。どちらが大きいだろうか？と。私自身、自問自答することで、漠然とした不安が具体的なイメージへと変わり、進むべき道が見えてくることがあります。もし、「踏み出さないでいる方が、新しい経験や可能性をより多く失うことになる」と感じたのであれば、あなたの心は自然に「踏み出したい」方向へと傾いていくはずです。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/blog_Yu5_a9c2fb7b24.jpg" alt="blog Yu5.jpg">心の奥底から湧き上がる「やってみたい」という気持ちを無視できないのなら、勇気を出して一歩踏み出してみてください。案外、そこには想像以上の収穫が待っているものです。そして、その一歩を踏み出した後のことは、未来の自分に任せましょう。明日の私は、きっと今の私を裏切らない。うまく仕上げてくれると信じています。 &nbsp;<hr> あなたもMoon Open Workshopsに参加しませんか？ &nbsp;プログラムの詳細はこちらから！ <a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/openworkshops">https://www.mooncreativelab.com/ja/openworkshops</a> &nbsp;【2025年度開催日程】<ul><li>夏期 8/21（木）～22（金）</li><li>秋期 11/13（木）～14（金）</li><li>冬期 2/19（木）～20（金）</li></ul>&nbsp;<figure class="media"><oembed url="https://vimeo.com/1089982366"></oembed></figure>

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<figure class="image"><img style="aspect-ratio:4200/2801;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/mcl_Dr_Conway_Ai_In_Healthcare_047_a767a7faad.jpg" alt="mcl_DrConway_AiInHealthcare_047.jpg" width="4200" height="2801"><figcaption>アラン・コンウェイ博士（写真右）との対話</figcaption></figure>Moonパロアルトスタジオで、ヘルスケア業界におけるAIの役割に関する講演イベント「AI in Healthcare： Pioneering Precision」が開催されました。&nbsp;今回登壇者として招待したのは、<a href="https://www.businesswire.com/news/home/20240724398683/en/MarinHealth-Surgeons-Perform-the-First-Vascular-Surgical-Procedure-for-Aneurysm-Repair-Utilizing-Artificial-Intelligence-AI-Technology">動脈瘤修復の血管外科手術にAI技術を導入した最初の外科医として</a>知られるアラン・コンウェイ博士です。血管・血管内外科臨床准教授として、カリフォルニア大学サンフランシスコ校（UCSF）や、同校と提携する医療機関MarinHealthで活躍。MarinHealthは病院、財団、専門臨床医のネットワークを通じて、健康やウェルネスに関する教育、診断、高度な治療まで幅広いサービスを提供しています。&nbsp;ディスカッションの中で彼は、AIは医療従事者が提供している複雑な処置の正確性をいかに向上させるのかや、AIがどのように医療全体や患者の治療結果の改善に貢献するのかについて見解を述べました。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:4200/2801;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/mcl_Dr_Conway_Ai_In_Healthcare_019_9a783f7378.jpg" alt="mcl_DrConway_AiInHealthcare_019.jpg" width="4200" height="2801"></figure>ヘルスケアにおけるAIの可能性アラン博士は、医療従事者の業務効率化に関するAIの重要な役割について語りました。ワークフローを最適化し、患者データの記録や文書作成など、医療従事者の仕事の一部である事務作業を減らすことで、医療はより身近になると言います。事務作業の自動化で業務を効率化すれば、医師は患者と対話する時間を増やせます。多くの患者の診察が可能になるほか、患者とのコミュニケーションが改善され、その結果、医療がより広く提供されるように。そうして次第にこれまで十分なサービスが受けられなかった地域にも、医療を届けられると話します。&nbsp;また、アラン博士は、AIは手術室の業務効率化にも役立つと続けます。AIが手術時間を数十分短縮し、より多くの患者の治療に時間を当てられるようになると話しました。&nbsp;医療現場におけるAIの現状MarinHealthでアラン博士が率いるチームは、患者の解剖学的な人体構造を詳細な3Dマップで表現できるAI搭載の手術プラットフォーム「Cydar Maps」を使用しました。視覚化は、手術前の計画、手術中の画像誘導、手術結果の自動評価に役立ち、手術の正確さや手術室での判断力の向上にもつながります。それが結果的に患者の体験すべてのケアにつながります。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/mcl_Dr_Conway_Ai_In_Healthcare_036_8a0e663cf1.jpg" alt="mcl_DrConway_AiInHealthcare_036.jpg"> &nbsp;医療におけるAI導入の課題医療へのAI導入はすぐには進みません。アラン博士は、AIの普及が進まないのは財政的なハードルが高いからだと指摘します。ほとんどのAI技術には高額なサブスクリプションコストがかかります。技術を裏付けるデータに確証が得られない段階では、巨額の投資に消極的な医療機関が多いかもしれません。&nbsp;AI技術が採用されデータが増えるにつれて業界全体への導入は進む、とアラン博士は期待します。高額なコストが継続的にかかるAI技術の財政的なハードルを克服するためには、慈善活動とプロダクトチャンピオン（新製品開発を成功に導く重要なキーマンのこと）が必要で、新技術の強力な信奉者や伝道者たちが慈善活動を重ねることが、医療におけるAI普及の鍵だと語りました。&nbsp;&nbsp;AIが外科医に取って代わることはないアラン博士はAIが外科医になることはないと断言し、そうした誤解に正面から取り組んできたと言います。新しいアイデアには誤解がつきもので、AIの能力への過度な期待を和らげる必要があると強調しました。AIの恐怖に焦点を当てるのではなく、医療専門家の仕事を強化・増強することに焦点を当てることが重要で、外科医の代わりになるものではないと述べました。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:4200/2801;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/mcl_Dr_Conway_Ai_In_Healthcare_110_1e5f3785f2.jpg" alt="mcl_DrConway_AiInHealthcare_110.jpg" width="4200" height="2801"><figcaption>&nbsp;</figcaption></figure>Moonの焦点&nbsp;Moonは常に新しいアイデアを歓迎しています。私たちはとくに、ヘルスケアにおけるAI事業に力を入れています。最先端のテクノロジーを活用して、世界中の患者に対して、よりパーソナライズされた、より良い治療結果を提供するにはどうすればよいのでしょうか？AIを活用して、医療専門家の能力を補強し、既存のヘルスケアを変革するにはどうすればよいのでしょうか？アイデアがあれば、ぜひお聞かせください。&nbsp;Moonコミュニティーへの参加は「<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/connect">Moon Community Member</a>」への登録をご検討ください。今後も、素晴らしいイノベーターや起業家と対話するイベント情報を配信していきます。Moonでの講演、またはイベントでの提携にご興味がある方は、<a href="https://share.hsforms.com/1u98RYOcPTfefjoRhgX-xewcxaid">こちら</a>からご連絡ください。

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「Carbon Mileage」は、テキサス州ヒューストン発のベンチャー企業であり、航空機利用者が炭素排出に配慮した選択をするようインセンティブを提供し、持続可能な航空エコシステムの構築を目指しています。現在、Moon Creative Labでインキュベーション中のCarbon Mileageチームは、航空業界における脱炭素化への理解を深め、次のアクションを計画するための短期スプリントを実施しました。<hr><h3>Key Learnings</h3><ul><li>プロブレム・ステートメント（解決すべき課題）の定義</li><li>主要なユーザーとステークホルダーの特定</li><li>リサーチを通じたユーザー理解</li></ul><hr><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Carbon_mileage_pledge_9f7a3bbd54.png" alt="Carbon mileage pledge.png">先日、Moonのチームはインキュベーションプログラム「Boost」に選出されたベンチャーの1つである「Carbon Mileage」とセッションを行いました。パロアルトスタジオで開催された2日間のワークショップを通じて、私たちはチームが解決しようとしている課題、すなわち「航空業界における脱炭素化の促進（インセンティブの付与）」について深く掘り下げました。たった2日間というのは無謀な目標に思えるかもしれません。私たちにとっては、こうした短期間に区切られた環境こそが力を発揮できる場所です。同じ課題に対して何度も不必要に時間をかけるのではなく、2日間という枠組みを設けることで、チームは素早く決断し、自信を持って必要なすべてのステップを描き出すことができました。ワークショップの開始前に、チームはこの2日間で達成したい4つの主な目標を設定しました。<ol><li>解決すべき課題を定義する</li><li>最もインパクトの大きな仮説に対し、リスク軽減のユーザーリサーチ計画を策定する</li><li>プロダクトの仮説にコミットする</li><li>リモート環境でも勢いを維持するためのチームビルディングを行う</li></ol><h3>&nbsp;</h3><h3>明確なプロブレム・ステートメントの定義&nbsp;</h3>どのようなプロジェクトであっても、解決策を特定する前に、チーム内で明確なプロブレム・ステートメント（課題定義）の目線合わせを行うことが重要です。課題を明確に定義することで、適切なリサーチを通じて様々な解決策を探求し、自信を持って最適なソリューションを実行する準備が整います。 「Carbon Mileage」は、彼らの明確なプロブレム・ステートメントを「どのようにすれば、航空機利用者を脱炭素化の取り組みに巻き込むことができるか？」と定義しました。これは、「インセンティブプログラムの構築」というアイデアに固執していた当初のステートメントから進化したものです。当初の課題定義は、チームが脱炭素化の取り組みをもっと幅広く探求できる可能性に対して、少し視野が狭く閉鎖的に感じられました。「インセンティブプログラムの構築」という単一の課題から、「顧客をどのように巻き込むか」というより広い視野へと切り替えたことで、チームは考え得る解決策についてさらに深く思考を巡らせることができるようになりました。&nbsp;<h3>ターゲット顧客とステークホルダーの分析&nbsp;</h3>プロブレム・ステートメントを定義した後は、最も大切なステークホルダーが誰かを分析することが重要です。これは、Carbon Mileageのプログラムのターゲット層であり、彼らのソリューションに関わるすべての人々を指します。チームは、航空会社、航空機利用者、旅行手配者、持続可能な燃料サプライヤーという4つの主要なステークホルダーを洗い出しました。ステークホルダーを特定するだけでなく、彼らが特定の行動をとったり、特定の購買決定を下したりする動機（モチベーション）を明らかにし、彼らをさらに深く理解することが重要です。重要な動機を明確にすることで、「Carbon Mileage」はこの情報を活用してターゲットユーザーのエンゲージメントを高め、課題に対する解決策を探求できるようになります。&nbsp;<h3>ユーザー体験を深く理解するためのユーザージャーニー・マッピング</h3><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/carbon_mileage_2_d30c966b9b.png" alt="carbon mileage 2.png">ユーザージャーニーとプロダクトの仮説をすり合わせることで、ターゲット層の体験（ジャーニー）のどの段階にCarbon Mileageを導入するのが最も効果的かを視覚的に把握することができました。チームはまず、「Carbon Mileageは旅行者にどのようなリワード（報酬）を提供できるか？」を探求しました。優先搭乗、トラベルステータス、サステナブルな商品と交換できるポイント、追加の航空マイルなどのアイデアが出ました。次に、それがどのように二酸化炭素排出量の削減に結びつくかを探求しました。ここには、1年間の旅行の排出量を相殺するためのカーボンクレジットの購入や、燃料使用量を減らすために荷物を軽くして旅行する、といったアイデアが含まれました。こうしたアイデアをすべて書き出すことも重要ですが、アイデアをさらに具体化させるのは、チームが理想的な解決策だと感じる方向性を明確に描くための「コンセプトカード」の作成です。アイデアのプロトタイプを作成することで、チームはアクションを起こす前に、その可能性を自信を持って視覚化することができます。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Carbon_Mileage_bd0574516a.png" alt="Carbon Mileage.png"><h3>仮説の特定と、リスクを軽減するためのリサーチ計画の策定</h3>これらのコンセプトカードをもとに、チームはこれまでの仮説によるリスクを軽減（de-risk）するためのユーザーリサーチ・ガイドを作成しました。Moonのチームメンバーから早期にフィードバックを集めることで、「Carbon Mileage」チームはワークショップ期間中にプロダクトの方向性を決定することができました。このユーザーテスト体験でユニークだったのは、「Carbon Mileage」のチームメンバーが初めて、自社プロダクトに関する「誘導尋問（リーディング・クエスチョン）」を避け、「オープン・クエスチョン（自由回答形式の質問）」を投げかけたことでした。リーディング・クエスチョンとは、「プロダクトクレジットで報酬が得られるなら、荷物を軽くしますか？」といったものです。それに対しオープン・クエスチョンは、「飛行機での旅行と聞いて、最初に思い浮かぶことは何ですか？」といった質問になります。誘導するような質問ではなくオープン・クエスチョンを投げかける理由は、チームの知識のベースを広げ、潜在顧客がもたらすであろう新たなインサイト（洞察）を引き出すためです。多くのチームは、ユーザーの真のニーズを探求するよりも、根本的な課題の答えを自分たちの「思い込み（仮説）」に頼ってしまいがちです。さらに探求を深めるため、チームはユーザーに対してバリュープロポジション（提供価値）をテストするためのランディングページを作成しました。なぜランディングページなのでしょうか？ それは、素早く作れて具体的であり、潜在顧客の心に響くかもしれないプロダクトの最初の探求アプローチだからです。&nbsp;<h3>「Carbon Mileage」の今後の展開&nbsp;</h3>チームは、旅行者と航空会社に焦点を当て、主要ステークホルダーに対するさらなるユーザーリサーチを行い、最も重要な仮説のリスクを軽減するための探求を続ける必要があることで合意しました。さらに、「もし消費者が炭素削減の取り組みを選択したことで報酬を得られるなら、彼らはそうするだろう」というセオリーを検証するためのデザインの実験も必要です。今回のワークショップはわずか2日間だったため、この実験は後日実施することに。ワークショップにご興味を持たれた方は、ぜひMoonまでご連絡ください。組織、チーム、が解決しようとしている課題の根本を深く掘り下げるために、私たちがどのようにお手伝いできるか一緒に考えましょう。 お問い合わせは、<a href="mailto:hello@mooncreativelab.com">hello@mooncreativelab.com</a> まで。

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商品化の予定がなかった「社内ツール」を見直すことで、新しいサービスを生みだすことに成功した事例を紹介。三井物産セキュアディレクション株式会社（MBSD）が体験したイノベーションのプロセスとは？<hr><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/CAAV_MBSD_Moon_Creative_Lab_247f21ccca.jpeg" alt="CAAV_MBSD_MoonCreativeLab.jpeg"><h3>新しい製品・サービスを始めるためのヒント&nbsp;</h3><ol><li>思い込みを覆す</li><li>顧客を理解する</li><li>すばやく具体化し、市場に問う。&nbsp;</li></ol><hr><h3>社内ツールから新サービスを立ち上げた、三井物産子会社MBSDの学び</h3>イノベーションとは、簡単に言うと「新しいことをする」こと。その「新しいこと」は、今すでにあるものを別の方法で利用することで創り出すことも可能です。実際に、三井物産セキュアディレクション株式会社（MBSD）のチームは既存のツールを見直すことで、新サービスや新しい収益源を生み出しました。三井物産が100%出資する子会社MBSDは、日本のITセキュリティサービス業界のリーディングカンパニーです。脆弱性管理、ペネトレーションテスト、マネージドセキュリティサービス、サイバーセキュリティコンサルティングなどの幅広いサービスを提供しています。セキュリティの専門家で構成されたチームが、顧客情報を保護するために、ハッカーの攻撃手法に関する深い知識と、きめ細かいサポートを組み合わせ、サイバーセキュリティ対応に必要な高度な技術を提供しています。2年前、MBSDのエンジニアチームは、高度な機械学習技術によって、Webサーバー上のソフトウェア動作を追跡して把握できる独自のツール「GyoiThon」を開発しました。Webサーバーの急増と共に、企業がビジネスをサポートするために導入しなければならないサービスも増えるため、ソフトウェア動作の追跡が大きな課題となりえます。OSやミドルウェアのソフトウェアアップデートを確実に実行し、セキュリティリスクを軽減するためには、ソフトウェア動作の追跡が欠かせません。その解決策として、「GyoiThon」は非常に効果的でした。エンジニアチームは当初、「GyoiThon」を製品やサービスとして企業に販売するつもりはありませんでしたが、ニーズがあることは分かっていました。そして、サービス化がプロジェクトとしてスタートすることになります。では、社内ツールを企業向けに販売するには、どうしたらいいのでしょうか？何から始めるべきなのでしょうか？プロジェクトリーダーの実体験を紹介します。&nbsp;<h3>1. 思い込みを覆す &nbsp;</h3><figure class="image image_resized" style="width:50%;"><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/CAAV_Yo_Hayashi_5fbaf20dd9.jpeg" alt="CAAV_Yo+Hayashi.jpeg"><figcaption>林 曜 MBSDのR&amp;D部長兼IOTビッグデータ事業部長</figcaption></figure>「このプロジェクトをどう進めていけばいいのか分からなかった」MBSDのR&amp;D部長兼IOTビッグデータ事業部長の林 曜さんは、当時をこう振り返ります。「私たちのチームには、市場や顧客ニーズをよく知る非常に経験豊富なエンジニアがいましたが、その認識はすでに過去のものとなっていました。Moonのメンバーと話を進めるにつれて、私たちは原点に立ち返り、お客様の真のニーズを理解し、本当に必要とされているものに一歩ずつ近づく努力をしなければならないと気がつきました」 林さんとMBSDは、Moon Creative Labのチームと協力し、これまで信じていた顧客とそのニーズに関する前提を見直し始めました。潜在顧客のペルソナを明確に定義し、ユーザーの立場に立って考えながら、顧客ニーズを新たに明確化することを目指したのです。<h3>2. 顧客を理解する&nbsp;</h3><figure class="image image_resized" style="width:50%;"><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Moon_Creative_Lab_Vlad_2_a16b935e8a.jpg" alt="Moon+Creative+Lab_Vlad_2.jpg"><figcaption>Vlad Almonnord,&nbsp; Moon Design Director</figcaption></figure>「エコシステム全体を明確に可視化したいと考えていました。実際のエンドユーザーは誰なのか、どんな人に向けて売っているのか、彼らはどのような日常を過ごしているのか？この新しいサービスはどのように彼らの重要な判断を手助けできるのか？プロジェクト全体に光が差し込み始めたのは、ユーザーに心から共感できるようになってからでした」Moon Creative Labでデザインディレクターを務めるブラッド・アルモノルドは、「エコシステム全体の明確な可視化によって、組織内のITチームが直面しているいくつかの課題が明らかになり、複雑な業界構造をより人間らしくすることができた」と話し、その効果についてこう振り返りました。「情報の種類や粒度は、エコシステム内の利害関係者や意思決定者によって異なります。このプロジェクトは、既存のサービスの提供範囲拡大だけでなく、バリューチェーンに関わる様々な関係者に合わせた実用的な情報提供の明確な方法を発見することにも役立ちました」<h3>3. すばやく具体化し 市場に問う&nbsp;</h3>その後、MBSDはMoon Creative Labのチームと協力し、既存の技術「GyoiThon」をベースに、「CAAV（Continuous Assessment of Asset and Vulnerability）」というサービスを考案、そのプロトタイプを構築しました。そして、直接ユーザーから得たフィードバックをもとにユーザーエクスペリエンスを改善しました。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/CAAV_MBSD_Logo_4fe4ee91b2.png" alt="CAAV_MBSD_Logo.png">CAAVのサービスは現在販売中。有料顧客の獲得にも成功しました。この新サービスによって、MBSDに新たに顧客と対話する機会が生まれただけでなく、会社の新たな収益源を生み出すことにも繋がりました。CAAVの事例は、ゼロからのスタートでなくとも、イノベーションが生み出せることを証明する一例でしょう。既存のものをまったく新しい方法で使うことで、新しい価値を生み出せる可能性があるのです。MBSDのウェブサイトは<a href="https://www.mbsd.jp/en/company/">こちら</a>から、CAAVのウェブサイトは<a href="https://www.moonstories.blog/blog/learn-how-mitsui-subsidiary-mbsd-launched-a-new-service-from-an-internal-tool#:~:text=%E3%81%AE%E3%82%A6%E3%82%A7%E3%83%96%E3%82%B5%E3%82%A4%E3%83%88%E3%81%AF-,%E3%81%93%E3%81%A1%E3%82%89,-%E3%81%8B%E3%82%89%E3%81%94%E8%A6%A7%E3%81%8F%E3%81%A0">こちら</a>からご覧ください。

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