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東京で2日間かけて行う対面式のビジネス構築ワークショップ

東京を拠点に行うカスタム型のビジネスデザインワークショップ

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パロアルトを拠点とするシード・アーリーステージのスタートアップ向けインキュベーションプログラム。

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Moon発のベンチャーで、キャリア戦略支援ツール「キャリアフォース」を提供するキャリウム株式会社が、2025年7月1日に新機能「<a href="https://www.careerforth.me/designer">AIキャリアデザイナー</a>」をにリリースしました。プレスリリースは<a href="https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000427.000060069.html">こちら</a>からご確認いただけます。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/dc9542bc40dedd624bf437d60c83d24ef8baaa7e_96f17cee9c.png" alt="dc9542bc40dedd624bf437d60c83d24ef8baaa7e.png"> 「キャリアフォース」は、三井物産の社内公募を経て三井物産子会社のベンチャースタジオMoon Creative Labが手がける新規事業として2022年に採択され、2023年にベータ版の提供を開始。2024年6月に運営会社キャリウム株式会社を設立しました。これまで法人向けに提供してきた、専門性の高い若手プロフェッショナルを対象とした、キャリアパスの可能性を定量的に可視化・マップ化するサービスに加え、新機能「<a href="https://www.careerforth.me/designer">AIキャリアデザイナー</a>」の追加により、個人ユーザーがより直感的に自身のキャリア戦略を構築できるようになりました。個人がデータドリブンでバイアスのないキャリアを設計できる環境を提供し、情熱を持てる職業人生の実現を支援します。<h3>100万件以上の労働データとAI技術を活用 あなただけのキャリア支援サービスを</h3><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/a_image_a01_1_98b426ff51.png" alt="a_image_a01 (1).png">「<a href="https://www.careerforth.me/designer">AIキャリアデザイナー</a>」は、利用者の職歴データ、モチベーションの源泉、理想のコミュニケーション方法といったキャリアに関する価値観をもとに、キャリウムが保有する100万件以上の労働データとAI技術を組み合わせ、パーソナライズされたキャリア提案を行うサービスです。提案には具体的な求人情報も含まれ、気になる求人にはワンストップで応募意思を示すことが可能です。&nbsp;<h3>主な特徴は？</h3>1.豊富なデータに基づくキャリア設計 キャリウムが蓄積した100万件以上の労働データを活用し、 利用者の入力した職歴データや、価値観をもとに、AIが最適なキャリアプランを立案。 2.わずか3分で完了する簡単操作 必要な入力はたったの3ステップ。約3分程度でユーザーのキャリアに合わせた提案書を作成。 3.多様な選択肢の提示 これまでのキャリアをもとにした王道の提案だけでなく、「そんな道もあったの！？」と思うような意外性のある選択肢も、具体的なアクションプランと合わせて確認可能。 4.継続的な最適化 作成されたキャリア提案書に対してフィードバックを行うことで、よりカスタマイズされた個人専用のキャリアパスを発見。&nbsp;<h3>サービスの利用について</h3>AIキャリアデザイナーはどなたでも無料で利用可能。登録も不要です。下記リンクよりぜひご活用ください。 <a href="https://www.careerforth.me/designer?utm_source=prtimes&amp;utm_medium=post0701&amp;utm_id=Carrium20250701">https://www.careerforth.me/designer</a>機能へのフィードバックも大歓迎です。お問い合わせはキャリウム成原代表までご連絡ください。 <a href="mailto:h.narihara@carrium.co.jp">h.narihara@carrium.co.jp</a>&nbsp;<h3>おすすめのブログ</h3>キャリウム成原代表へのインタビューはこちらから <a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/stories/idea-careerforth">https://www.mooncreativelab.com/ja/stories/idea-careerforth</a>AI時代の働き方・リスキリングを考える：ドラクエ型ワークスタイルへの進化 <a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/stories/rpg-work">https://www.mooncreativelab.com/ja/stories/rpg-work</a>

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<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/2024_EFMD_Case_Competition_Winners_blog_SM_6e70349da9.png" alt="2024-EFMD-Case_Competition-Winners-blogSM.png">国際経営開発研究所（IMD）がMoonを教材として発表したケーススタディ「<a href="https://www.thecasecentre.org/products/view?id=201973">Moon Creative Lab: Mitsui's venture studio</a>」が、欧州経営開発財団（EFMD）が運営する「<a href="https://blog.efmdglobal.org/2025/04/17/the-2024-case-writing-competition-winners/">2024 EFMD Case Writing Competition</a>」の受賞作に選ばれました。今回受賞した部門は「Continuous Improvement: the Journey to Excellence（継続的改善：卓越性への道のり）」で、ケーススタディはMoonの設立までの経緯と初期の歩みを深く掘り下げたものです。今回の受賞は、Moonが伝統的に成功を収めてきたグローバル企業内でイノベーションを推進する独自のアプローチについて触れられており、その企業イノベーションと変革の物語が持つ卓越性が、国際的に評価されたことを示します。Moon Creative Labは、「つなぐ」から「つくる」をビジョンに掲げ、シリコンバレーと東京を拠点として三井物産の新規事業創出するプラットフォームとして設立されました。以来、Moonは革新的な起業家や創業者に刺激を与え、彼らが創造的な潜在能力を開花させて、世界に大きな影響を与えるビジネスを創造できるよう支援を続けています。伝統的な日本の企業理念や総合商社と対照的なMoonは、東京の新興スタートアップエコシステムだけでなく、将来有望な起業家やビジネスを学ぶ学生たちにとって、灯台のような存在になれるよう志を持って活動を続けてきました。横山CEOは内発的なイノベーションと三井物産の国際的な人材の創造的な潜在能力が、何か新しい収益性の高いものを生み出す可能性があることに気づきました。Moonにおける彼のビジョンは、急速に変化するビジネス環境の中で、人、ビジネス、文化を変革するための挑戦と革新の必要性を強調し、創造性と新しいベンチャーを育むグローバルなハブとなることでした。IMDが公開したケーススタディの著者たちは、歴史があり成功を収めている企業内でイノベーションを推進する上での課題や、Moonが急進的な新しいアイデアを開発することと親会社の期待や構造に合わせることの間で、いかにバランスを取り続けているかを探っており、Moonがどのようにして新しいビジネスベンチャーを発掘・育成し、起業家精神に富んだ人材を開発し、創造性、デザイン思考、そして新しいイノベーションの方法を重んじる文化を育んでいるかについて、深く洞察を行っています。伝統的な企業では異例の環境であるMoonの取り組みと哲学は、創業者たちが経験するあらゆる成功や試練の共有が学びの機会として見なされるという点で、新鮮な視点を提供しています。「Moon Creative Lab: Mitsui's venture studio」は、洞察に満ちた分析と説得力のあるストーリーテリングの模範的なケーススタディであり、起業家や創業者だけでなく、既存の企業にとっても、絶え間なく変化する世界に対応するためにイノベーションと機敏性を受け入れる重要性を強調した教材となっています。この思慮深く示唆に富むケーススタディを作成されたIMDおよび著者のみなさまに心から感謝を申し上げます。

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2日間でビジネスアイデアを具体化するMoon Open Workshops参加者の体験を紹介。事業開発の壁を乗り越える具体的な体験と学びをシェアします。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1980/1113;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/blog_Yu2_added2d969.jpg" alt="blog Yu2.jpg" width="1980" height="1113"><figcaption>このブログの執筆者：孫 ゆうさん。三井物産流通事業本部に在籍。中国小売合弁事業の立上げ、ステージの異なる国内外投資案件の推進を経て、現在は新規事業企画、事業推進に携わっている。</figcaption></figure>&nbsp;<h3>はじめに：Moon Open Workshopsとは？</h3>Moon Open Workshopsは、表参道にあるMoon Creative Lab東京スタジオで開催される2日間のワークショッププログラムです。三井物産グループ、パートナー企業、そして個人起業家が集い、多様な視点からフィードバックを受け、アイデアを実現性の高いビジネスコンセプトへと磨き上げます。参加者は自身の掲げたビジネス課題に対する解決策を、人間中心のアプローチでデザインし、様々なフレームワークやツールを用いて、2日間で具体的なコンセプトへと落とし込んでいきます。&nbsp;<h3>参加を決めた理由</h3>私は、三井物産の社内プロジェクトで0→1の事業開発を経験したことがあり、もっとベンチャー的なアプローチの技術とメンタリティを深く学び、自身の事業開発手法の引き出しを増やしたいと強く思っていました。また、個人的な課題意識も抱えており、それが参加条件に合致したことも後押しとなりました。これまで私は、消費者に近い生活産業領域での事業投資や事業立ち上げを中心にキャリアを重ねてきました。しかし、ある程度確立された「型」によって、事業価値を評価したり、成功を複製・拡大することがほとんどでした。転機となったのは、2025年3月までの1年半、社内プロジェクトで携わった事業創出の経験です。課題を特定し、仮説を立て、実験を繰り返しながら市場への参入を模索する日々。誰も足を踏み入れたことのない新しい事業を創り出す過程では、過去の成功パターンは通用しません。時間をかけて完璧な計画を練るよりも、まず解決したい課題という最終地点を見定め、仮説を立ててそこに向かって数多くの行動を起こし、スピーディーに進める道とそうでない道を見極める精度を高めながら、自ら道を切り拓いていく重要性を痛感しました。この経験こそが、私がベンチャー的アプローチ、つまり「Fail fast, fail cheap（早く安く失敗しろ）」の精神に触れ、トライ＆エラーを通して事業を形作る手法を体得する貴重な機会となったのです。現代において、自ら課題を設定し、それを解決するためにテクノロジーやリソースを組み合わせて事業を構築する能力は、ますます不可欠になっています。とくに、テクノロジーと経営資源が豊富な大企業にとって、このベンチャー的アプローチはまさに「鬼に金棒」だと感じています。Moonのワークショップは私にとって、このベンチャー的思考のフレームワークとメンタリティを体系的に整理し、自身の経験と理解を再点検する絶好の機会になると期待していました。&nbsp;<h3>忘れられない瞬間</h3><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/blog_Yu3_fcb8e3258f.jpg" alt="blog Yu3.jpg">2日間、数多くの刺激的な瞬間がありました。とくに印象に残っているのは、国籍も仕事もバックグラウンドも異なる様々な人に、自身のアイデアをプレゼンするロールプレイングを行ったときです。&nbsp;「すごく共感できます！」 「このサービス、ぜひ欲しいです！もし良ければこんな機能も…」 「アメリカに似たようなサービスがありますよ、これを見てみてください」&nbsp;参加者から次々と寄せられる共感の声、サービスの必要性を肯定してくれる言葉、そして具体的な参考情報。これらは、私のアイデアが単なる思いつきではないかもしれない、本気で形にする価値があるのかもしれない、と強く背中を押してくれる言葉でした。もちろん、限られた時間の中で考えを洗練させていく過程では、調べるべきことが山積みになり、何から手をつければ良いのか迷うこともありました。しかし、そんなときにMoonのファシリテーターは親身に相談に乗り、思考を洗練するショートカットのような良い問いかけをしてくれました。また、同じように課題に没頭して、ひたむきに頑張っているほかの参加者の姿も、私に「頑張らなくては」と勇気を与えてくれました。同じプロセス、同じアプローチで苦しみながらも、前向きに努力する仲間たちとは、不思議なほど強い「同志」のような感情が芽生えたのです。ベンチャーの世界では横のつながりが強く、助け合いの文化があると聞きます。このワークショップを通して、その一端に触れられた気がします。まさに、「やるべきことは山積みで、考えもなかなかまとまらない…。でも、決して独りじゃない。常に誰かが見守り、声をかけ、支えてくれる」。そんな心強さを感じた2日間でした。&nbsp;<h3>新たな一歩</h3><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/blog_Yu4_e5b5162cec.jpg" alt="blog Yu4.jpg">最大の学びは「不確実性を恐れず、目の前の課題に果敢にチャレンジする」という姿勢です。医学やAIなど、科学技術が日進月歩で進化する現代においても、私たちの周りには未だ多くの人々が不満や不便といった「課題」を抱えて生活しています。それらの課題の多くは、目に見えない形で存在し、可視化も定量化もされていません。しかし、当事者やその課題を深く経験した者だからこそ気づける、切実なニーズがあることは確かです。人は突然、重い病気や親の介護などの深刻な人生課題に直面することがあります。初めてのことで何をどうすればよいか分からず、膨大な時間と労力をかけて手探りで情報を集めなければなりません。私は、信頼できる情報（形式知）や経験者の声（暗黙知）を整理し、誰でもすぐにアクセス・比較できる形で提供することで、必要な対応策に早くたどり着けるようなサービスを立ち上げたいと思っています。そうすることでどんな人生課題に直面した時もリカバリーできる未来を目指しています。弱気になっている私たちを受けいれ、再び元気に出発する準備を整えるシェルターのような存在になればと願っています。これからは、自身の経験から得た小さなヒントを手がかりに、そうした見過ごされがちな課題の可視化と定量化に取り組み、普遍的なソリューションを開発することで、社会の進歩に貢献していきたい。そう強く思うようになりました。&nbsp;<h3>迷っているあなたへ</h3>新しい挑戦には、不確実性と不安がつきものです。一歩を踏み出すことに躊躇するのは、ごく自然なことです。もしあなたが今、何か新しいことへの挑戦をためらっているのであれば、一度こう自問してみてください。「踏み出さないことで失うもの」と「踏み出して、もし失敗した時に失うもの」。どちらが大きいだろうか？と。私自身、自問自答することで、漠然とした不安が具体的なイメージへと変わり、進むべき道が見えてくることがあります。もし、「踏み出さないでいる方が、新しい経験や可能性をより多く失うことになる」と感じたのであれば、あなたの心は自然に「踏み出したい」方向へと傾いていくはずです。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/blog_Yu5_a9c2fb7b24.jpg" alt="blog Yu5.jpg">心の奥底から湧き上がる「やってみたい」という気持ちを無視できないのなら、勇気を出して一歩踏み出してみてください。案外、そこには想像以上の収穫が待っているものです。そして、その一歩を踏み出した後のことは、未来の自分に任せましょう。明日の私は、きっと今の私を裏切らない。うまく仕上げてくれると信じています。 &nbsp;<hr> あなたもMoon Open Workshopsに参加しませんか？ &nbsp;プログラムの詳細はこちらから！ <a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/openworkshops">https://www.mooncreativelab.com/ja/openworkshops</a> &nbsp;【2025年度開催日程】<ul><li>夏期 8/21（木）～22（金）</li><li>秋期 11/13（木）～14（金）</li><li>冬期 2/19（木）～20（金）</li></ul>&nbsp;<figure class="media"><oembed url="https://vimeo.com/1089982366"></oembed></figure>

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<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Rectangle_2199_0162ada77f.png" alt="Rectangle 2199.png">4月25日、Moon Creative Labは、シンガポールの大学生にスタートアップエコシステムを紹介するコミュニティイベント「Singapore Innovation Night」を表参道・Moon東京スタジオにて開催しました。会場には50名以上の学生、起業家志望者、専門家が参加し、刺激的な講演やコミュニティビルディングを行いました。イベントでは6名の著名なスピーカーが登壇。シンガポールと日本のプロジェクトにおける課題や成功事例を通じて、スタートアップの世界を渡り歩いてきたリーダー達のユニークな経験を、国境を越えた視点から共有しました。株式会社SeiRogai​のCOO兼共同創業者であるリン・レイチェル氏は、プライベート・エクイティから東京を拠点とするメディア、およびビジネスコンサルティングのスタートアップを設立するまでの道のりについて語りました。また、Workato APAC &amp; Japanの創業者兼シニアアドバイザーであるアラン・テン氏は、国際市場におけるエンタープライズ・ソフトウェアのスケールアップについて話し、ビジネスにおける文化的知性の重要性を強調しました。そのほか、旅行者や企業に日本のデスティネーション・マネジメント・サービスを提供するコンサルタント会社、TokudAw Inc.のCEOであるアウ・ワンピン博士や、Moon Creative Lab 加藤COOほか、Moon発のベンチャー、Gorilの吉田CEO、ISSHOの小幡CEOが登壇。グローバル組織内でのイノベーション育成や起業家精神の構築に関する内部からの視点を提供し、ラインナップを締めくくりました。今回のイベントは、在日シンガポール商工会議所やシンガポール・グローバル・ネットワークなどの組織の支援を受け、日本とシンガポール間の協力的なエネルギーを強化し、Moonのようなクリエイティブハブが次世代のイノベーターを育成する役割をアピールする良い機会となりました。Moon Creative Labは、今後も様々なイベント、プログラムを通じてスタートアップコミュニティの成長を支援していきます。MoonのPeatixアカウントは<a href="https://peatix.com/group/11677385?utm_source=blog&amp;utm_medium=Singaporeblog&amp;utm_id=Singaporeblog">こちら</a>から。

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<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image_12_e44739f7c4.png" alt="image (12).png">3月8日の国際女性デーは女性の功績を称える日であるほか、差別や偏見に対する意識を高め、差別や固定観念のない、男女平等で包括的な世界を作るための行動を加速させる機会でもあります。Moon Creative Labは、3月中にさまざまな活動やディスカッションを通じて国際女性デーを祝福し、女性のエンパワーメント推進に注力しました。リーダーシップの役割における女性比率をどのように向上させるか、ジェンダーの固定観念にどのように取り組むか、イノベーションと起業家精神において女性をどのようにサポートするかなど、様々なテーマに取り組みました。<figure class="image image_resized" style="width:75%;"><img style="aspect-ratio:6240/4160;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/IWD_1_bb49c8fc2f.png" alt="IWD 1.png" width="6240" height="4160"></figure>この記念すべき1か月間の幕開けとして、Moon東京スタジオでは、おもちゃのブロックを使ったワークショップを開催し、女性のエンパワーメントに焦点を当てたビジネスイノベーションのアイデアを参加者から募りました。ワークショップは性別に関係なく誰でも参加できるものでした。合計22人の参加者をいくつかのチームに分け、おもちゃのブロックで物理的なプロトタイプを作成、新しいビジネスに名前を付けて、その提案を全員で共有しました。ビジネスアイデアは、女性向けのヘルスケアアプリから、女性の社会的自信を育むことを目的とした排他的コミュニティなど多岐にわたりました。ワークショップのアクティビティを楽しみながら、それぞれの創造性を発揮し、アイデアを行動に移すきっかけをつくれたのではないかと考えています。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:512/341;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/IWD_lego_blog_photo_2_6e1bf9712d.png" alt="IWD lego blog photo 2.png" width="512" height="341"></figure><hr>また、女性のエンパワーメントとは何かについて社内でディスカッションをする機会を設け、私たちが生活の中で出会う強い女性の存在を改めて認識することもできました。Moonのリーダーとチームメンバーがそれぞれパネルディスカッションをリードし、女性がどのように自身のキャリアに影響を与えてきたかを分かち合いました。ある男性は、女性起業家と仕事をした際に共感の力を実感したと話しました。大変な話題や状況ではとくに、相手に寄り添う気持ち（共感）を情熱や経験と組み合わせて伝えることが、周りの人に「ちゃんと自分のことを見てくれているんだ」と感じさせる、強い力になっていたと感じたようです。一件些細なことでも、顧客への理解や、顧客のニーズを第一に考えている姿勢を示すことは、ビジネスとその影響力を強化することに役立ちます。彼はリーダーシップポジションに就いており、他者の強みや日々の行動を見極めて「協力的な壁打ち相手」として行動する機会のある人物です。彼は、より男女平等な職場、社会を作るためのテーマのひとつとして、一人ひとりがいかに他人を助けられるかに注意を払うことが重要だと語りました。<blockquote>「柔軟性のない働き方の要件や、“伝統的” な役割を求めるプレッシャーが、女性の活躍を著しく阻害している」</blockquote>ディスカッションに参加したほかのリーダーは、自身のキャリアを振り返り、女性中心のプロダクトやサービスに関して、多くの女性創業者を目にするようになったことを嬉しく思うと語りました。そして、女性の健康やウェルネス、育児など、女性に影響を与える分野において、こんなことも話していました。「問題解決の方法を男性に “教えてもらう” ことには、あまり意味がありません」彼女は、長年にわたって女性のエンパワーメントがどのように変化してきたかという質問に対して、男性優位の企業社会で唯一の女性であることが多かったと、過去を振り返りました。「私はただ、テーブルに座る席が欲しかっただけです」現在リーダーシップポジションに就く女性が増えたことに対して、彼女は感謝し、嬉しく思っていると言います。しかし、どうすれば、もっと柔軟に、より多くの女性がリーダーの役割を担えるようになるのでしょうか？と彼女は問います。その鍵は、「伝統的」ではない家庭や親の役割も認めることにあるでしょう。母親だけでなく、すべての親が子育てに責任を持つことをもっと広く受け入れる必要があります。ある男性は、妻と責任を分担し、妻のニーズや決断に柔軟に対応することを心がけていると語りました。「私は家族を優先し、妻と娘たちに力を与えるために行動しています。質問して、コミュニケーションをとり、彼らの決断をサポートしています。責任を分かち合い、親としての役割を柔軟にこなすことが、女性に力を与え、サポートするための核となります」仕事のスケジュールや要件に柔軟性を持たせることも、キャリアアップの公平性を高めることに役立ちます。例えば、リーダーとしての役割は、出張の必要性などに大きく左右されるべきではありません。母親が子育てという責任を負っているがために出張ができないと思われてしまえば、女性の昇進を妨げることになりかねません。柔軟性に欠ける犠牲や、母親が会社勤めをせず家で子育てをするような「伝統的な」役割に留まることへのプレッシャーが、女性の昇進を大きく妨げています。近年、大きく前進しているとはいえ、その道にはまだ大きなハードルがあります。あるリーダーはこう語ります。「多くのことが変わりましたが、政治的な逆風がその進行を遅らせています」そして、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DEI）イニシアチブの重要性についての有意義な議論へと移るときに、彼女はこう付け加えました。 「DEIは収益に貢献します」ここでの議論は、女性のエンパワーメントに関するリーダーやチームメイトの見解を聞く、インサイトに満ちたものでした。彼女たちの個人的なエピソードや、女性をエンパワーメントするためにどのような行動をとっているかを聞くと、全員が一人ひとり男女平等と公平性の推進に向かって役割を果たしていくことが重要だとわかります。&nbsp;ディスカッションの要点<ul><li>共感の力： 他者に「見てくれている」「理解されている」と感じてもらうことで、強力なつながりが生まれる。他者を真に見ることで、自分がどのようにサポートできるかをよりよく理解できる。</li><li>キャリアアップには柔軟性が必要： リーダーの多様性を高めるためには、伝統的な性別による役割分担のみを正とせず、柔軟性と政策改革を通じて公平性を生み出す必要がある。</li><li>多様性、公平性、インクルージョンは非常に重要である： 男女平等とキャリアを通じた女性の地位向上は、進展しているにもかかわらず、伝統的な期待や政治的抵抗によって妨げられており、DEIイニシアティブの重要性が浮き彫りになっている。</li></ul><hr>3月後半、Moonはベイエリアにある、キャリア構築に関心のある日本人女性コミュニティー「JWIBA」と共同で、イノベーションと起業における、女性の課題と機会に関する刺激的なパネルディスカッション「Beyond Bias: Unleashing Women's Potential（偏見を越えて：女性の可能性を引き出す）」を開催しました。この議論には、創業者、最高経営責任者（CEO）、政府コンサルタントなど、リーダーとして活躍する5人の女性が参加し、それぞれのキャリアにおける個人的な道のりや乗り越えてきた障害について語りました。 「融通の利かない条件や、”伝統的な” 役割を求めるプレッシャー...... 女性の進出は大いに妨げられている。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:4032/3024;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Speaker_panel_2_7466483f5a.png" alt="Speaker panel 2.png" width="4032" height="3024"></figure>イベントでは、イノベーション分野における女性の多面的な経験について掘り下げられ、さまざまな挑戦と勝利に関するストーリーが語られました。&nbsp;パネリストたちは、厳しいキャリアを追求しながら家庭を築くときの微妙なバランス感覚、転居に伴う地理的・精神的な動揺、教育を通じて知識とスキルを追求し続けること、キャリアを軸に据える決断、職場に根強く残る微妙な偏見やあからさまな偏見、性別によって過小評価されるもどかしさなど、共通のテーマを浮き彫りにしながら、それぞれの個人的な旅路について率直に語りました。あるパネリストは、有名ハイテク企業での名誉ある高待遇の職を辞し、起業という不確実な道に踏み出す決断をしたことを語りました。家族からは懐疑的な目で見られたそうです。会社勤めの安定を手放そうとする彼女の意志を理解するのに苦労したようでした。しかし、彼女はその疑念に屈することなく、疑念を野心への触媒として利用し、自らのエネルギーをベンチャー企業の創造と構築に注ぎました。イベントでは聞き手の参加も力強いものでした。ある参加者が印象的な経験について語りました。男性投資家に自分のビジネスを売り込んでいるとき、彼女はあからさまなマイクロアグレッション（小さな攻撃性・意図せず無意識に人を傷つけてしまう行為のこと）に直面したと言います。彼女が資金調達額を述べたときに、その投資家は彼女が米ドルではなく円で資金を調達したのかどうかを質問し、経済的成功への不信感を暗に示したといいます。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:4032/3024;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Speaker_panel_1_7791d2b106.png" alt="Speaker panel 1.png" width="4032" height="3024"></figure>何人かのパネリストは、貴重な教訓や励ましの言葉について語りました。ある人は、母親のアドバイスを思い出して共有しました。 「いつも自分自身でいなさい。やりたいことがあるなら、他人が何と言おうとやりなさい」この言葉は深く心に響き、イノベーションを推進する上で、自信とレジリエンスはビジネスの洞察力と同じくらい重要であることを思い出させてくれました。また、パネリストたちは、職場でメンターやスポンサーとなってくれた多くの男性を含め、ほかの人たちから受けたサポートについても思いを巡らせました。そして今、彼女たちはその支援をほかの女性たちに広げようとしています。あるパネリストはこう問いかけました。 「私は今、キャリアの中で遺産について考える時期に来ています。ほかの女性たちが通り抜けられるようなドアを開き、ときには自分で見つけられなかったような励ましやサポートを与えるために、私もなにができるでしょうか？ほかの女性たちが、自分たちが可能だと思う以上に到達するために、私はどのような機会を見出すことができるでしょうか」「Beyond Bias: Unleashing Women's Potential（偏見を超えて：女性の可能性を解き放つ）」は、単なる対話ではなく、イノベーションにおける女性の支援と支持は、より大きな創造性、より強力なビジネス、そしてより包括的な未来につながるということを再認識させる、行動への呼びかけでした。&nbsp;ディスカッションの主な内容<ul><li>レジリエンスは不可欠である： 成功にはしばしば挫折がつきものであり、家族、投資家、社会からの疑念を克服することも旅の一部である。</li><li>偏見は依然として存在するが、それで自分を決めつけるべきではない：障壁はマイクロアグレッションから根が深い社会的な期待までさまざまな形で現実に存在するが、乗り越えられるものでもある。</li><li>イノベーションには信頼性が必要だ： 自分のビジョンや価値観に忠実であることは、起業やリーダーシップにおいて極めて重要である。</li><li>コミュニティは重要だ：このイベントのような場は、サポート、メンターシップ、共有学習のネットワークを生み出し、変化を促進するのに役立つ。</li></ul>&nbsp;3月は国際女性デーと国際女性月間を記念する期間でしたが、男女平等の達成と差別の撤廃には継続的な努力が必要であることを私たちは知っています。私たちは、男女平等と公平性に関する対話を継続し、リーダーシップ、起業家精神、イノベーションにおいて女性の活躍のためのさらに強力な機会を構築できるようなイベントや活動をさらに開催することを楽しみにしています。

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*Moon Creative Labのシニアエンジニア、マット・フィリップスと、シニアプロダクトデザイナー、ホアン・ファムが共同執筆。<figure class="image image_resized" style="width:25%;"><img style="aspect-ratio:1238/1032;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Screenshot_2025_03_26_at_11_46_45_AM_1b034ce669.webp" alt="Screenshot_2025-03-26_at_11.46.45_AM.webp" width="1238" height="1032"></figure>マット・フィリップス：フルスタックエンジニアとして、プロダクトへのフィードバックや開発、売り込みなど、幅広い視野でテクノロジーによる社会改善やアイデアの実現をサポートする。LLMをキャリアの中で最もクールなものと捉えている。仕事の醍醐味は毎日新しいアイデアを聞けること。<figure class="image image_resized" style="width:25%;"><img style="aspect-ratio:1788/2064;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Hoan_profile_f457b0d8f5.png" alt="Hoan profile.png" width="1788" height="2064"></figure>ホアン・ファム：起業家のブレインストーミング、問題定義、プロダクトの開発戦略をサポート。コミュニケーションデザイン、AI会話デザイン、AIワークフローデザインが専門。<hr><figure class="image image_resized" style="width:75%;"><img style="aspect-ratio:720/405;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/short_090b1ea96d.gif" alt="short.gif" width="720" height="405"></figure>AIを使っておもちゃがつくれるクリエイティブスタジオツール「Adofaer」のファウンダー、ステフィー・デンがMoon Creative Labのパロアルトスタジオを訪問しました。「Adofaer」は、だれでもカスタムトイをデザインし、プロトタイプ1個から大量生産まで、あらゆる規模で創作することができる世界初のツールとなり得ます。ステフィーは過去にMoon東京スタジオで開催した<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/openworkshops?utm_source=blog&amp;utm_medium=AdofearBlog2503&amp;utm_id=AdofearBlog2503">ワークショッププログラム</a>へ参加したことがあり、Moonはプロダクトとビジネスの開発をブラッシュアップするサポートを提供しました。その後、パロアルトスタジオでより集中的なワークショップを個別に提供する機会もありました。おもちゃのデザインと生産は、費用と時間がかかるほか、その工程に多くのボトルネックが存在してます。私たちは「Adofaer」との議論で、おもちゃ産業の課題について知ることができたほか、その結果として、創設者の前に立ちはだかる障壁を取り除くいくつかのパターンについて学ぶことができました。&nbsp;<h3>1.創業者とマーケットの適合性</h3>ステフィーはおもちゃについて分子レベルで理解していると言えるほどの洞察力を持っています。彼女は成型されたばかりのプラスチックの匂い、おもちゃが店頭に並ぶ直前の最終的な絵の具の筆使いについてなど、プロダクトのデザインから、工場での生産、顧客の手に届くまでの間にある複雑なプロセスがどのように絡み合っているかを知っていました。本人も仕事中毒を認めるほど業界に貢献してきたと言います。独自の考えを持ちながら絶え間なく実践を重ねてきた彼女は、多くの人が理解に苦労するであろう専門的な知識を、他者にわかりやすく伝え、構築し、実現する能力を持っていました。この深い専門知識と構築能力の掛け合わせが、他の人には見えないチャンスを見出す原動力となっているのでしょう。&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:384/512;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Adofaer_idea_board_566c8303ef.jpg" alt="Adofaer idea board.jpg" width="384" height="512"></figure><h3>&nbsp;</h3><h3>2.新しい技術が未知の創造性を引き出す</h3>生成AIモデルを使えば、あらゆる趣味分野のファンユーザーに、長年のデザイン知識や経験がなくても特別なものをつくることができる環境を提供できます。AIを効果的に導入すること自体が芸術と言えるのです。ステフィーがおもちゃ業界を深く理解していたことで、私たちはどの伝統的なプロセスに「破壊のチャンス」があるのかを素早く特定することができました。また、アイデアをスケッチしてワークフローをテストすることで、どうすれば複数の機械学習技術（拡散モデル、メッシュ生成、インテリジェントレンダリングなど）を、一つのシームレスなクリエイティブプロセスに落とし込めるのかがわかってきました。この相互に連携するアプローチは、今後のAIデザインツールの特徴となりつつあります。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:512/384;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Adofaer_whiteboard_8a2701a762.jpg" alt="Adofaer whiteboard.jpg" width="512" height="384"></figure><figure class="image"><img style="aspect-ratio:512/384;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Adofaer_whiteboard_2_69547101c4.jpg" alt="Adofaer whiteboard 2.jpg" width="512" height="384"></figure><h3>&nbsp;</h3><h3>3.グローバルな考え方が「乗り越える力」を高める</h3>ステフィーの活躍の場は香港を拠点としながらも幅広く、複数のマーケットをナビゲートする能力は必要不可欠なものと言えるでしょう。最もたくましい起業家たちは、単一のエコシステムの中だけで活動せず、世界中の知識、ネットワーク、リソースを活用します。たとえば、ステフィーは中国における製造業での経験と、日本やアメリカの知財法への理解を深めながら、ヨーロッパや中東でのパートナーシップを育んでいます。サプライチェーンが不安定で、デジタルプラットフォームが国境を越える時代において、グローバルな思考——つまり異業種や異地域からの知見をつなぎ合わせること——ができる人ほど、自らを成功に近づけることができるのではないでしょうか。&nbsp;<h3>Adofaer 始動！</h3><a href="https://global.creww.me/global/en/real-madrid-next-accelerator-for-asia">サッカーチーム「レアル・マドリード」とのパートナーシップ</a>を含め、私たちは「Adofaer」の成長にわくわくしています。あなたもオリジナルのおもちゃをデザインしてみませんか？「Adofaer」の最新情報は、<a href="https://x.com/helloadofaer?utm_source=blog&amp;utm_medium=AdofearBlog2503&amp;utm_id=AdofearBlog2503">公式Xアカウント</a>でチェックを。より詳しい情報は、公式ホームページ（<a href="http://adofaer.com?utm_source=blog&amp;utm_medium=AdofearBlog2503&amp;utm_id=AdofearBlog2503">Adofaer.com</a>）にてご覧いただけます。&nbsp;<h3>インキュベーションプログラム「In-Residence」に参加しませんか？</h3>大胆なビジョンを持つ起業家のみなさまへ。Moonパロアルトスタジオが提供するインキュベーションプログラム「<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/in-residence?utm_source=blog&amp;utm_medium=AdofearBlog2503&amp;utm_id=AdofearBlog2503">Moon In-Residence</a>」は、あなたのような創設者がアイデアを実現できるよう支援することを目的としています。一緒に未来を作りましょう。

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<figure class="image image_resized" style="width:25%;"><img style="aspect-ratio:1525/1973;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image3_48fcc4d69c.png" alt="image3.png" width="1525" height="1973"></figure>このブログの執筆者：Khairil Azmi。インドネシア出身。アジア・大洋州三井物産株式会社の戦略企画室でマネージャーを務めながら、2021年10月よりMoon Creative Labに兼任で参加。MoonではAPACエリアを中心にビジネスデベロップメントを担当。<hr>Moonでこれまで行ってきた探求は、まさに変革の連続でした。私はMoonで、活気あるアジア・大洋州地域を担当するプログラムマネージャーとして、人とアイデア、機会をつなぐ業務を担当し、クリエイティブな思想を持つ起業家たちと出会い、スタートアップの立ち上げや成長をサポートしてきました。新しいコラボレーションを発掘し、企業と起業家の架け橋となり、イノベーションプロセスのサポートをしていくどのステップにおいても、実験力、回復力、戦略的ネットワーキングの力が試されてきました。Moonが掲げる「人間中心」の環境下で私は、曖昧さと向き合い、起業家的思考能力を磨くだけでなく、大胆なアイデアと意味のある繋がりが大きな影響力をもたらすという信念をこれまで以上に深めることができました。ここで紹介するのは、私の視点から見た、イノベーション、コラボレーション、そして個人の成長に関する教訓です。企業とスタートアップエコシステムをつないだ経験、そこで開発されたスキル、起業家マインドを育成するMoonの取り組みへの影響について共有したいと思います。&nbsp;<h3>旅のはじまり</h3>2018年、私がインドネシア三井物産で働いていた頃、三井物産がスタートアップ企業との協業や投資の機会を探ることに注力していたこともあり、私はスタートアップエコシステム関連の業務に没頭していました。重要視していた目標の一つは、インドネシアのスタートアップと日本のアクセラレーターのパートナーシップを生み出していくことでした。私たちはチームを組んで、スタートアップと積極的に関わるためのプラットフォームをつくり、ピッチイベントなどを開催しました。120社以上のスタートアップ、ベンチャーキャピタル、インキュベーター、アクセラレーターと強い関係性を築きながら、インドネシアの活気あるイノベーションエコシステム構築に尽力しました。当時、私は出会った創業者たちのありのままの情熱、革新的なアイデア、絶え間ない意欲を最前列で見ていた一方で、厳しい現実も見ていました。スタートアップの多くは生き残ることができなかったのです。三井物産社内にも、創造的なアイデアを持つ優秀な同僚がたくさんいました。しかし、彼らのアイデアは組織の優先課題から切り離されることも多く、未開発のままになっていることが珍しくありませんでした。私は、個人も三井物産も、チャンスを逃しているのではないかと感じていました。そんな思いとほぼ同時に、三井物産が社内のビジネスアイデアをベンチャー企業として立ち上げるためにMoon Creative Labの設立を発表しました。私はこれこそ最適な解決策だと思いました。そして2021年から実際にMoonへ参加することが決まったのです。当初Moonは、三井物産社員から生まれたアイデアのみに焦点を当てていました。社内の可能性を解き放ちたいという私の熱意とは完全に一致するものでしたが、私はMoonがいつの日か社外のスタートアップにも門戸を開く日が来るのではないかと夢に見ていました。このビジョンがやがて現実のものとなることを、当時の私は知る由もなかったのですが。&nbsp;<h3>Moonで歩んだ道筋</h3><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image2_4b0f76b637.jpg" alt="image2.jpg">Moonに参加したことで、私は自らの経験を他者のために生かせるようになりました。私の役割は、創造と成果が行き交うエコシステムに貢献し、それぞれの起業家が掲げる課題の克服や大胆なアイデアの洗練を助け、最終的に実世界へインパクトを与えるスタートアップを構築することでした。Moonが進化し、外部のスタートアップを巻き込むようになるにつれ、イノベーションエコシステムとの関わりはこれまで以上に大切なものになっていきました。私は、Moonの教育プログラムやインキュベーションプログラム、ワークショップへ多くの参加者を招き、数え切れないほどの参加者が起業の道を歩み始める様子を目の当たりにしました。その結果、さまざまな視点や創造性が混ざり合い、国境を越えた協力関係が結ばれていきました。同時に、私はアジア・大洋州三井物産戦略企画室でマネージャーの役割も継続していました。企業とスタートアップの世界のバランスを取るには常に適応力が必要です。企業で必要とされる構造化されたプロセスをナビゲートしながら、スタートアップが必要とするイノベーションの、素早く反復的な性質を受け入れる必要がありました。そのユニークな2つの視点が、企業戦略と起業家的思考の橋渡しを可能にし、意味のある変化を推進するための敏捷性、セクターを超えたコラボレーション、大胆に実行することの価値を強化することに繋がりました。私は、三井物産のアジア太平洋地域で複数の国を担当する戦略企画担当として、三井物産の社員から生まれたアイデアが長期的な目標に沿うよう取り組んできました。アイデアが学習プログラムからインキュベーションの段階に進む際には、Moonの専門的なサポートを受けながら、三井側の目標に沿う実行可能なスタートアップ手法へと落とし込んでいきました。このコラボレーションを通じて、私たちはお互いに学び合ってきました。私は、Moonのチームからデザイン思考を具体的に実践する経験を直接得ることができました。そして私自身もMoonのチームに対して、大きな組織がその広範なネットワーク、膨大な事業ポートフォリオ、構造化された意思決定プロセスを活用して、どのように長期的な成長と影響力を推進するのかといった、企業戦略についての理解を促す提案ができたと自負しています。&nbsp;<h3>Moonでの挑戦から得た学び</h3>Moonで過ごした日々は、伝統的な企業の枠を超えたスキルを私に与えてくれました：<ul><li>戦略的ネットワーキング：300社以上のスタートアップ、VC、創業者、インキュベーター、アクセラレーターと関わり、アジア太平洋地域のイベントに参加してコラボレーションを促進することで、新しいビジネスを見出す機会を得ることができました。例えば、「ASEANインド太平洋フォーラム（AIPF）2023」からMoonのインキュベーションプログラムへ多くのスタートアップの参加を促し関係者をつないだ結果、三井物産のネットワーク内でスタートアップのソリューションをテストするパイロットプロジェクトの発足を複数回経験するなど、三井物産のポートフォリオに関する知識を活用し、プログラムの枠を超えた協業の可能性を模索しながら、エンゲージメントを拡大することができました。 &nbsp;</li><li>デザイン思考：Moonに参加する前は、顧客が直面する真の問題を十分に理解することなく、創造力とデスクリサーチに頼り、アイデアに飛びつくことがよくありました。Moonで学んだのは、まずペインポイントを特定し、解決策が思い込みではなくニーズに根ざしていることを確認してから、新しいビジネスの創造に着手することです。参加して2年目には、同僚と開発したアイデアのひとつが、このアプローチに従ってMoonのインキュベーションプログラムに選ばれました。私は共同創業者とMoonのチームと協力し、問題定義やリサーチ、インタビューを実施し、ソリューションコンセプトを洗練させ、PoCなどを進めました。原則を適用するだけでなく、チームが顧客のインサイトに基づいてアイデアを洗練するためのワークショップを実施し、様々なエリアの三井物産社員をMoonのプログラムに動員、デザイン思考のプロセスに直接触れる機会を提供してきました。 &nbsp;</li><li>異文化コラボレーション：15か国にまたがるチームとのイニシアチブを管理することで、異なる背景や地域を持つ多様な人々と協力し、新たな視点や解決策を見出すことができました。インドネシア三井物産に在籍していた頃は、他国の同僚との交流はメールで行われることがほとんどで、関わる国も限られていました。Moonでは、ワークショップを含む学習プログラムなどを通じて15もの国々の人々と直接関わる機会を得ることができました。多様な文化的背景、言語、考え方、問題解決のアプローチを持つ人々と直に触れ合うことで、私自身の視野は大きく広がり、異なる考え方への理解が深まり、最終的には個人的にもプロフェッショナルとして成長し、包摂性と受容性を高めることができたと実感しています。</li></ul>&nbsp;Moonでは非常に多くのことを学びましたが、最後に貴重な教訓をひとつ挙げるとすれば、それは「解決策に飛びつく前に問題そのものをよく知ることが重要」ということでしょう。真のイノベーションとは、単にアイデアを生み出すことではありません。満たされていないニーズを深く理解し、現実世界のインサイトに基づいて反復し、継続的な学習を通じて機会と解決策を特定することです。大企業であれスタートアップであれ、仮説を立て、課題に挑戦し、利害関係者を巻き込み、体系的にアイデアをテストする能力が、大きな すべての違いを生みだします。デザイン思考、戦略的ネットワーキング、異文化コラボレーションを取り入れることで、私たちはビジョンと実行のギャップを埋め、抽象的なアイデアを実用的で有効なソリューションへと変えることができます。&nbsp;<h3>変革は止まらない</h3>また、同じように重要なのは、ここでの旅が、多様な視点で問題解決を後押しする先進的な同僚、創業者、イノベーターたちの素晴らしいネットワークと私を結びつけてくれたことです。ここで築いた人間関係は、私がこのさき新たな機会や協力関係、課題に対してどう取り組むのかを形成する存在であり続けるでしょう。有意義な変化を生み出す可能性は、常にあなたの手の中にあります。最初の一歩を踏み出して、素晴らしい人々とつながり、旅を続けましょう。&nbsp;文・Khairil Azmi

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<figure class="image image_resized" style="width:25%;"><img style="aspect-ratio:2550/3300;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Subaru_b6c53fccc0_1_c34176d9a0.png" alt="Subaru_b6c53fccc0 1.png" width="2550" height="3300"></figure>このブログの執筆者: Subaru（Ting Yan Wong）。Moon Creative Labのデザインリード。プロダクトデザインとリサーチを通じてインパクトあるソリューションを生み出すことに情熱を注ぐ。eコマースやロジスティクス、ヘルスケアの分野で、ビジュアル、プロダクト、ブランディングに携わりながら、イノベーションに注力し、生活をより豊かにするためのデザインを追求。デザイン、プロダクト・イノベーション、ビジネス戦略とクリエイティブ・ソリューションの連携に関心がある。&nbsp;<hr>これまで多くの人々と一緒にデザイン思考を学び、そのたびに新鮮でワクワクする経験をしてきました。各プロセスを理解して「なるほど！」と納得した人々を見ると、自分が初めてデザイン思考を学んだときのことを思い出します。最初は複雑な手法に思えましたが、実践を重ねるうちに、これは決して特別な人だけのものではなく、誰でも身につけられる考え方なのだと気づきました。むしろ、デザイン思考に慣れるほど、日常のさまざまな場面で活用できるようになり、問題解決がより創造的で楽しいものになっていきました。このブログでは、デザイン思考を日常に取り入れる方法について紹介します。&nbsp;<h3>デザイン思考を日常に取り入れるには？</h3>デザイン思考と聞くと、ビジネス戦略やイノベーションのように、体系的なもの、高度なものが思い浮かびます。事実、ある一定のプロセスを踏む必要があるため想像しにくいかもしれませんが、デザイン思考は大小を問わず色々な日常の課題を解決するために活用できるのです。具体例を紹介しましょう。<ul><li>生産性を高める（例：集中力を高めるために1日のルーティンを見直す）</li><li>人間関係とコミュニケーションを改善する（例：家族との会話をより深く、楽しいものにする新しい方法を試す）</li><li>健康とウェルビーイングを向上させる（例：自分に合った食事プランや運動習慣を見つける）</li><li>住環境を整える（例：使いやすくスッキリした部屋づくりを考える）</li><li>キャリアや学習プランをデザインする（例：次のキャリアステップを戦略的に考える）</li></ul>デザイン思考の素晴らしさは、実験し、学び、改善することにありますので、ぜひこれから紹介するプロセスをヒントにして、今直面している課題に取り組んでみてください！&nbsp;<h3>デザイン思考を実践してみよう</h3>デザイン思考を応用すれば、スケジュールの整理やコミュニケーションの改善など、多くのことをよりスムーズで楽しいものにデザインすることができます。では、どうすればいいのか？まずは下記のプロセスを理解することから始めてみましょう。<ol><li>共感する（Empathize）： 自分や周囲の人のニーズを理解する</li><li>問題定義（Define）： 課題を明確にする</li><li>アイデア発想（Ideate）： 創造的な解決策を考える</li><li>プロトタイピング（Prototype）： 小さな実験を試す</li><li>テストと改善（Test &amp; Iterate）： フィードバックを活かして調整する</li></ol>これらを日常の生活に当てはめて考えてみましょう。次の段落で、私自身の実例を紹介したいと思います。参考にしてみてください。&nbsp;<h3>デザイン思考実践例：腰痛改善チャレンジ</h3>数か月前、私はひどい腰痛に悩まされるようになりました。まだ30代なのに、こんなに早く体の不調を感じるとは……と思いましたが、このまま放っておくと悪化するかもしれないと考え、解決策を探し始めました。&nbsp;共感＆問題定義：原因を理解するまず、自分の生活を振り返り、腰痛の原因を探りました。<ul><li>マットレスが柔らかすぎる？</li><li>仕事で長時間座りすぎている？</li><li>姿勢が悪い？</li></ul>より詳しく知るため、近所のカイロプラクティックに行きました。そこで言われたのは、「体幹の筋力不足が正しい姿勢を保てない原因になっている」ということでした。&nbsp;アイデア発想：解決策を考えるこの気づきをもとに、腰痛を改善するためのアイデアを考えました。ドアにメモを貼り、思いついたアイデアをリストアップ。その中から、次の3つのアプローチを3か月間試すことにしました。<ol><li>カイロプラクティックに定期的に通う（ご褒美として、毎回帰りに新しいカフェを試す）</li><li>毎日自宅でヨガを実践する（続けたらチョコレートを1つ食べるルールにする）</li><li>ミニジムに通い、徐々にトレーニングレベルを上げる</li></ol>&nbsp;プロトタイプ＆テスト：試してみるこの3つの方法を3か月間実践し、経過を記録しました。結果、ジムでトレーニングを継続したことで腰痛が大幅に改善！ 体が軽くなり、仕事に集中しやすくなっただけでなく、運動を習慣化するモチベーションも上がりました。&nbsp;改善＆継続：次のチャレンジへ現在の課題は、「どうすれば継続的に運動を続けられるか」です。次のヘルスチェックまでに、さらに効果的なトレーニング習慣を見つけることを目標に、引き続き試行錯誤を続けています。&nbsp;<h3>今日からクリエイティブに考えるためのヒント</h3>私の体験談を読んでみて「自分もデザイン思考を試してみたい！」と思った人へ。そんなときは、まず小さな実験から始めるのがおすすめです。大切なのは、完璧を目指さず、試して学ぶこと。失敗も、それ自体が貴重な学びになります。「何から始めればいいかわからない」という方は、周りの人を巻き込むのも良い方法です。家族や友人、同僚と一緒にアイデアを出し合いながら解決策を考えることで、より楽しく実践できるはず。あなたの最初のデザイン思考チャレンジは何にしますか？ 日常のどんな課題に、デザインの力を活かしてみたいですか？

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三井物産からMoon Creative Labへ出向し社内起業を経験した方々にお話を聞くアルムナイインタビュー。今回は、3人1組で宇宙人材の育成に必要な事業の創出に挑戦した「Eureca」チームのメンバーに聞きました。Moonでスタートアップに挑戦した彼らが学んだことは？&nbsp;<figure class="image image_resized" style="width:25%;"><img style="aspect-ratio:270/316;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/naoya_profile_d6835b20ed.png" alt="naoya profile.png" width="270" height="316"></figure>白石 尚也（しらいし・なおや）さん。2022年4月入社、モビリティ第一本部フレートモビリティソリューション事業部に配属。米国トラックリース事業の投資管理業務や、その知見を活かした事業創出などに携わった。Moonに出向して起業に挑戦後、帰任。現在は、Light Vehicle ソリューション事業部で北米の乗用車販売および周辺新規事業開発に携わっている。<figure class="image image_resized" style="width:25%;"><img style="aspect-ratio:252/316;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/green_profile_47aba0d0a9.png" alt="green profile.png" width="252" height="316"></figure>長谷川 泰大（はせがわ・やすひろ）さん。2022年4月入社、人事総務部次世代人事データプラットフォーム推進室に配属。グループの社員全員のキャリア形成を補助するグローバル人事システム「Bloom」の導入プロジェクトに携わった。Moonに出向して起業に挑戦後、Moonのベンチャーの一つ「CARRIUM」やHRチームを人事経験者としてサポートした後、デジタル総合戦略部DX第二室（モビリティ担当）へ異動。現在はモビリティ領域でのIT/DX支援として、業務効率化および新規ビジネスの組成を行っている。緑がラッキーカラー。<figure class="image image_resized" style="width:25%;"><img style="aspect-ratio:264/316;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/yorifuji_profile_049f99ff51.png" alt="yorifuji profile.png" width="264" height="316"></figure>寄藤 悠佳（よりふじ・はるか）さん。2022年4月入社、流通事業本部流通インフラ事業部に配属。国内外リテーラー向け中間流通事業・商品輸出に携わった。Moonに出向はせず、業務時間の20%で起業に挑戦した。現在も上記に加え現事業のグローバル展開に携わっている。&nbsp;*プロジェクト名「Eureca」は、商標登録を検討する際に、すでに登録があった「Eureka」のkをcに変更したもの。&nbsp;目次<ol><li>3人1組で事業の立ち上げへ</li><li>宇宙人材を育成する</li><li>カリキュラムが人気に</li><li>0から1を生み出す 事業全体を経験する</li></ol><hr><h3>3人1組で事業の立ち上げへ</h3>入社前、3人はともに三井物産のインターンシッププログラムへ参加していました。金属資源本部におけるリサイクルをテーマに同じチームメンバーとして事業企画へ挑戦。ピッチコンテストでは見事優勝を獲得しています。入社後はメンバーそれぞれ別々の部署へ配属された後も、週に一度は顔を合わせて交流を継続。それぞれのバックグラウンドを活かし、Moonへビジネスアイデアを提案しようと語り合っていました。白石さんは、エンジニアである父親や、漫画『宇宙兄弟』の影響から、技術や宇宙への関心がありました。長谷川さんは、教師だった両親や兄弟間で教え合う機会が多かったことから、教育・人材育成に、寄藤さんは観光関連の消費者行動や心理に関心を持っていました。三井物産入社から約1年後、2023年2月頃に3人は、当時Moonで開催されていたビジネスアイデア募集プログラム「Illuminate」へ応募し、4月から始まるビジネスアイデアの具現化プログラムに参加することが決定。そこで3人が着目した問題が「宇宙ビジネスに必要な人材の不足」でした。&nbsp;<h3>宇宙人材を育成する</h3>宇宙ビジネスの市場規模は2040年までに150兆円に及ぶと予測されています。日本は製造能力や地理的優位性で宇宙ビジネスをリードできる可能性がありますが、人材不足が深刻です。チームが考案したのは、STEAM教育をテーマにしたプロダクトによる人材育成でした。具体的には、人工衛星開発をシミュレーション環境で行う中高生向け教育カリキュラムの開発です。将来的には、実際に人工衛星を宇宙へ飛ばすことも視野に入れ、宇宙教育の促進を目指す構想でした。8月には、このアイデアをもとにMoonのインキュベーションプログラムへ参加。プロジェクトは採択され、10月からMoonへの出向が決定。本格的に事業創出を開始することになりました。この時点でMoonへ出向したのは白石さん、長谷川さんの2名。寄藤さんは配属された部署での業務が自身の目標と合致していたために、兼務での参加を希望。本店での業務時間のうち20%をインキュベーションに割り当てることにしました。&nbsp;<h3>カリキュラムが人気に</h3><figure class="image"><img style="aspect-ratio:720/405;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image7_3962540e67.gif" alt="image7.gif" width="720" height="405"></figure>「出向初日は歓迎イベントで盛り上がりましたが、2日目からの自由度に困惑しました」と白石さんは振り返ります。Moonでは専門家からサポートを受けることができますが、進め方は起業家であるアイデアオーナーに委ねられています。チームはまず、目標の定義から開始。議論しながら徐々にエンジンの回転数をアップしていきました。プロトタイプの製作では、白石さんと長谷川さんがプログラミングの経験を活かし、学習ツールを自ら開発。ユーザーテストでは、市場の10倍ほどの価格を提示しながらも、カリキュラムを購入したいという国内の学校法人の顧客を獲得しました。開発したのは、直感的に人工衛星の仕組みを理解できる、学習用ウェブアプリケーションです。衛星が動作するシミュレーション映像が再生され、機能を視覚的に理解できます。プロダクトには確かなニーズがありました。STEAM教育が広く知られるようになった一方で、STEAM教育を受けたことがない教員も多く存在します。そのため、何をどう教えるのか、現場は混乱していました。ユーザーテストでは「生徒たちが自分たちで考えて、手を動かして、構想から社会実装までを体感しながら学べたこと、何より生徒たちが楽しそうに取り組んでいたことがよかった」と教員から好評。しかし、ビジネスのスケーリングには課題が見えてきました。チームは教育機関へのプロダクト販売と同時に、ターゲットの拡大を模索。大学生、社会人向けのeラーニングプラットフォームの開発や、育成した人材の紹介を検討しました。これまで大学生が使っていた教科書は分厚い英語のものばかり。学生を対象にした学習プラットフォームのユーザーテストは「これまでは文字から想像するほかなかった。このウェブアプリでは、動作を目で見て理解し、文字によって理解を深めることができる」と好評でした。が、求められた規模のスケーリングを解決するまでには至らず。残念ながら、2024年3月末にプロジェクトの中止が決定しました。&nbsp;<h3>0から1を生み出す 事業全体を経験する</h3>起業への挑戦について3人に振り返ってもらいました。 白石さん「ユーザーインタビュー、プロダクトの概念設計、アプリ・ LP開発、ユーザーテストまで、すべて自分の手を動かして実施しました。起業はこういうものなんだ、という肌感覚を得られたのは貴重です。今後の三井物産でのキャリアを考えても、投資される側の立場を味わうことができた唯一無二の経験でした」&nbsp;長谷川さん「10年後にいくら必要かなどを今回ほど高い解像度で議論したのは初めてでした。ユーザーの意見を聞き、実現性を確認し、UIを自らデザインする過程は本当に楽しく、至福でした。営業活動をしてプロダクトが売れたときは心の底から感動しました」&nbsp;寄藤さん「事業の一部だけでなく全体をマネージすること、そして、提供価値を自社のアセットではなくユーザーを起点にして考えるデザインリサーチの意味は大きいと感じました。当社で消費者領域に携わる方々もぜひ経験すべきだと思います」 3人に共通していたのは、0から1を自分たちの力で生み出したことに対する喜びと、事業全体に関わる貴重な経験を獲得できたことの重要性でした。また、3人1組での起業の歯痒さも経験しました。メンバーごとの関心領域の違いは、視野の拡大をもたらす一方で理想像の乖離にもつながります。20%の業務時間をEurecaプロジェクトに当てた寄藤さんは、スピーディーに展開していく出向メンバーの議論に追いつけないもどかしさや、業務を8対2に明確に分けることの難しさにも直面しました。 3人は起業の経験を経てそれぞれ得たものや今後についてこう語ります。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1999/1333;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image8_7471c54df5.jpg" alt="image8.jpg" width="1999" height="1333"></figure>白石さん「Moonで学んだ手法はあらゆる場面に活用できるものだと思います。アイデアを可視化するフレームワークは、チーム内で相互理解できていないことが何なのかをよく整理してくれました。事業づくりは総合格闘技的。なんでもやらないといけませんし、必要なことは学ばないといけません。その上で誰かを頼ることも大切です。もっと頼ればよかったかもしれないと反省もしています。宇宙事業は投資が大きな意味を持ちますので、三井物産で投資管理の経験を積み、改めて機を見て宇宙に関わりたいと考えています」&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1999/1333;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image4_de5c981fc9.jpg" alt="image4.jpg" width="1999" height="1333"></figure>長谷川さん「事業の創造は、目的を明確にして自分が持っているスキルの手札を的確に切っていく感覚がありました。また、元々持っていた技術以外の手札に気づく機会もありました。例えば、関係各位からの信頼獲得、チームメンバーのエナジャイズ、難局を突破するレジリエンス、エンジニアとの対話を円滑にするコミュニケーション等です。Moonでは異なる強みを持つ人材がうまく噛み合ったときのパフォーマンスにも驚かされました。今後も挑戦から得られる自分にしかないスキルや強みを、キャリアに活かしていきたいと思います」&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1999/1333;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image2_432df8449a.jpg" alt="image2.jpg" width="1999" height="1333"></figure>寄藤さん「共同創業の良いところは相互補完できることです。技術や宇宙・教育分野では白石と長谷川の貢献が大きく、私は大学で学んだ行動経済学を活かしたマーケティング観点でチームに貢献できたと思います。今回の挑戦は、自分が何を通じてどう評価され、どれだけお金を稼いだのかという実感を得られる良い機会でした。三井物産での事業創造はもちろん、Moonでの再挑戦など、色々な場面で役立つと思います。会社員でいながら起業に挑戦できるのは貴重というほかありません。ワークショップだけでも参加をおすすめしたいです」&nbsp;<hr> Moonでは、新規事業開発を促進するさまざまなプログラムを提供しています。学習プログラムについては「<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/learn?utm_source=blog&amp;utm_medium=eureca+story2503&amp;utm_id=eureca+story2503">Learn</a>」、インキュベーションプログラムについては「<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/build?utm_source=blog&amp;utm_medium=eureca+story2503&amp;utm_id=eureca+story2503">Build</a>」、グロースプログラムについては「<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/grow?utm_source=blog&amp;utm_medium=eureca+story2503&amp;utm_id=eureca+story2503">Grow</a>」を、それぞれご確認ください。最新情報を受け取るには「<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/connect?utm_source=blog&amp;utm_medium=eureca+story2503&amp;utm_id=eureca+story2503">Moon Community Member</a>」登録をご検討ください。Moon Creative Labで事業創出に取り組んでいるスタートアップの最新情報は、「<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/stories/page/1?utm_source=blog&amp;utm_medium=eureca+story2503&amp;utm_id=eureca+story2503">Moon Stories Blog</a>」で随時お知らせします。

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