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<figure class="image image_resized" style="width:25%;"><img style="aspect-ratio:2550/3300;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Subaru_b6c53fccc0_1_c34176d9a0.png" alt="Subaru_b6c53fccc0 1.png" width="2550" height="3300"></figure>このブログの執筆者: Subaru（Ting Yan Wong）。Moon Creative Labのデザインリード。プロダクトデザインとリサーチを通じてインパクトあるソリューションを生み出すことに情熱を注ぐ。eコマースやロジスティクス、ヘルスケアの分野で、ビジュアル、プロダクト、ブランディングに携わりながら、イノベーションに注力し、生活をより豊かにするためのデザインを追求。デザイン、プロダクト・イノベーション、ビジネス戦略とクリエイティブ・ソリューションの連携に関心がある。&nbsp;<hr>デザインツールの役割が進化するとともに、従来の「デザインプロトタイプ」のプロセスを踏まずに、直接コーディングする「テクニカルプロトタイプ」へ進むことが増えているようです。果たしてデザインプロトタイプはいまだに必要とされているのでしょうか？私の答えはイエスです。一見、直接テクニカルプロトタイプを進めたほうが早くアイデアを可視化できるように感じられます。が、工程を減らすことだけが効率化につながるわけではありません。なぜ従来のデザインプロトタイプがクリエイティブのプロセスに必要なのかを解説します。&nbsp;<h3>デザインプロトタイプとテクニカルプロトタイプの違い</h3>はじめに、デザインプロトタイプとテクニカルプロトタイプの違いについて説明します。 &nbsp;<ul><li>デザインプロトタイプ：視覚・体験の確認を目的とした、ワイヤーフレーム、モックアップ、クリック可能なプロトタイプ。Figma、Sketch、Adobe XDやペーパークラフトで作成可能。</li><li>テクニカルプロトタイプ：技術的な実現可能性・性能の確認を目的とした、操作性・機能性のあるプロトタイプ。開発に時間がかかり、エンジニアのリソースが必要。 &nbsp;</li></ul>デザインプロトタイプは具体化を進める初期段階のテストフェーズと言えます。ユーザーのフィードバックを受けながら素早く改善とテストを繰り返し、柔軟に内容を改善していきます。コーディングに移る前にコンセプトを洗練させることができます。テクニカルプロトタイプは、機能を実際に操作できる状態でテストするため、より正確に実現可能性を評価し、技術的課題を発見することができます。例えば、あなたがコミュニケーションアプリの設計の初期段階にいるとします。何度かユーザーテストを繰り返した後、ユーザー体験を向上させるためにチャット画面のレイアウトを変更することにしました。Figmaのワイヤーフレームなら数分で調整を行うことができますが、コーディング後の開発環境ではプロセスが複雑化しており改善が遅れる可能性があります。デザインプロトタイプは、さまざまなアイデアを検討しながら改善をすばやく繰り返すことで、高コスト化しやすい開発時の手戻りを減らすことができます。<h3> デザインプロトタイプの価値：体験の革新に集中できる</h3>初期段階でデザインプロトタイプを行う最大の利点の1つは、技術的な制約に縛られないことです。エンジニアリングのサポートを受ける手前の段階であるため、実装方法を心配しすぎることなく、革新的なインタラクションや直感的なユーザー体験をデザインすることに集中できます。また、テストに参加するユーザーも、技術的な細部に気を取られることなく体験そのものに集中できます。その結果、より本質的なユーザーの反応を引き出すことができ、予期せぬインサイトの発見や、余計なバイアスを排除したイノベーションを生み出すことが可能になります。つまり、最初にユーザー体験を優先してプロトタイピングを行うことで、クリエイティブの限界を押し広げたうえで、開発前のビジョンを洗練させることができるのです。&nbsp;<h3>テクニカルプロトタイプはいつ必要？</h3>ここまでデザインプロトタイプの導入効果について説明してきましたが、重要なのはデザインプロトタイプとテクニカルプロトタイプそれぞれの性質を知り、いつ使うべきかを見極めることでしょう。そのためにも、プロトタイプを作成する前に目的を明確化する必要があります。まずは、下記の質問に答えられる状態を目指しましょう。 &nbsp;<ol><li>どの段階にいるのか？</li><li>なぜプロトタイプが必要なのか？</li><li>なにをテスト・検証しようとしているのか？ &nbsp;</li></ol>そのうえで、適切なプロトタイプを戦略的に選びます。一般的には、2つの重要なシナリオにわけられます。<ul><li>デザインプロトタイプ：①初期段階において、②アイデア出しと利害関係者との調整のために、③ユーザー体験を検証する、という目的で使用します。</li><li>テクニカルプロトタイプ： ①実装する前に、②技術的な実現可能性を確認するために、③プロダクトの性能をテストする、という目的で使用します。</li></ul>デザインプロトタイプは、リスクを最小限に抑えながら、UXを改良し、十分に検証されたアイデアを準備することで開発リソースを効率的に使用するために役立ちます。一方、テクニカルプロトタイプは、ローディング時間、応答時間、フレームレート（FPS）、レンダリング速度、全体的な応答性など、実現可能性とパフォーマンス要因を分析するために非常に重要です。&nbsp;<h3>ハイブリッドにアジャイル開発を続ける</h3>理想は、チームのアプローチを一つに限定しないことです。柔軟であり続けること。ハイブリッドであり続けること。つねに自問し続けましょう。 &nbsp;「このプロトタイプの目的は何か？」 &nbsp;その答えを見出すことこそが、きっとプロジェクトを成功へと導く最も重要なプロセスでしょう。

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<figure class="image"><img style="aspect-ratio:3024/4032;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/IMG_3695_1_427bf48618.jpeg" alt="IMG_3695 (1).jpeg" width="3024" height="4032"></figure>Moon Creative Labは、パロアルトスタジオにスタンフォード大学の学生団体「<a href="https://www.stanfordfashionx.com/">FashionX</a>」を招き、3Dプリントファッションの持続可能性について議論を行いました。FashionXは、Pre-professional student（将来のキャリアのために特定のスキルや経験を積んでいる学生）で構成される団体で、ファッション産業におけるデザインのイノベーションに焦点を当てています。&nbsp;長い間ファッション業界は材料の大量廃棄問題に悩まされてきました。Moonでシニアプロダクトデベロッパーを務め、3Dプリントファッション事業「Variloom」の開発の携わるラヴェット・アップルトン（Lovette Appleton）は、使用される素材の代替がいかに急務であるかについてコメントし、このミッションが国連の掲げたSDGs17の目標のうち「12.つくる責任、つかう責任」をいかに体現しているかを強調しました。&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1600/1200;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/variloom_2_use_dac4ee2369.png" alt="variloom 2 use.png" width="1600" height="1200"></figure>学生とのディスカッションで注目されたのは、3Dプリンティングが従来の製造とファッションのサプライチェーンを破壊し、その未来を根本的に変える可能性についてです。衣類の製造は、材料の裁断が必要なため、端切れや未使用の残骸が残ります。対して3Dプリンティングは、レイヤーごとに衣服やアクセサリーを正確に構築することができるため、必要な分の材料だけで製造が可能です。また、3Dプリンターで使用される素材は、生産過程の廃棄物使用量を削減するだけでなく繰り返し使用できるため、リデュース・リユース・リサイクルの3Rを実現しています。&nbsp;Moon Creative Lab発の3Dプリントを中心としたファッション事業「<a href="https://www.mooncreativelab.com/stories/variloom-wins-ispo-2024">Variloom</a>」は、完全にリサイクル可能で柔らかく着用可能な生地を作り出す、新しい3Dプリンター素材を発明し、ファッション業界を変革しようとしています。私たちは、3Dプリントファッションの拡張性、素材の革新性、デザインにおける可能性などについて学生と交流しながら胸を躍らせていました。学術界と産業界が、持続可能なファッションの先駆者としてビジョンを共有した素晴らしい機会だったと言えます。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1201/1600;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/unnamed_463dc1eb0b.png" alt="unnamed.png" width="1201" height="1600"></figure>「FashionX」を主導するスタンフォード大の学生たちは、デザインとイノベーションにおける未来のリーダーであり、ファッションにおける産業廃棄物削減のような複雑な課題解決に新鮮な視点をもたらしてくれます。今回の議論は、持続可能性を目的としたイノベーションを推進するMoon Creative Labのミッションに合致したものであり、資源を意識した世界でファッションがどう進化するのかを再考するための、刺激的な道を切り拓くものでした。&nbsp;Variloomの詳細は、公式ホームページ「<a href="http://variloom.com">variloom.com</a>」にてご覧ください。

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<figure class="image image_resized" style="width:50%;"><img style="aspect-ratio:2550/3300;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Subaru_b6c53fccc0_1_c34176d9a0.png" alt="Subaru_b6c53fccc0 1.png" width="2550" height="3300"></figure>このブログの執筆者: Subaru（Ting Yan Wong）。Moon Creative Labのデザインリード。プロダクトデザインとリサーチを通じてインパクトあるソリューションを生み出すことに情熱を注ぐ。eコマースやロジスティクス、ヘルスケアの分野で、ビジュアル、プロダクト、ブランディングに携わりながら、イノベーションに注力し、生活をより豊かにするためのデザインを追求。デザイン、プロダクト・イノベーション、ビジネス戦略とクリエイティブ・ソリューションの連携に関心がある。&nbsp;<hr>&nbsp;「健康は空気のようなもの」&nbsp;&nbsp;ある参加者がインタビューでそう言っていたことを覚えています。「健康」という概念が抱えるパラドックスをよく表すシンプルな言葉です。必要不可欠、かつ、深く個人的なものである一方で、目には見えにくく明確に表現できない——その抽象的な性質が、この分野のデザインリサーチを複雑でやりがいのあるものにしています。Moonでは、幸運にも素晴らしいチームとともに様々なヘルスケア関連の仕事に携わることができました。人々の生活に密接しており、魅力的で意義深い取り組みです。ヘルスケアは単なるサービスやシステムではなく個人的かつ普遍的な経験と言えます。&nbsp;人々は健康をどのように定義するのか？ 生活の中ではどのような位置を占めているのか？ 幸福を促進するもの、または阻害するものは何か？ すべてのヘルスケアプロジェクトにはこうした問いがつきもので、答えを導き出すためには、創造性、共感、抽象的なものを受け入れる姿勢、などが必要とされます。このブログでは、ユーザーニーズを理解し、本当に重要なソリューションを創造するために役立つ方法を紹介します。私たちデザインリサーチャーは、どうやって無形のアイデアから有形のインサイトを手に入れるのでしょうか？&nbsp;<h3>正しく問う 誘導しない</h3>ある人の考え方を理解しようとしたときに、まずはインタビューで直感的に話を聞いてみようと思う人は多いかもしれません。表面的なインサイトの先を見据える定性的なリサーチでは、人々の個人的な経験・物語を明らかにしようと行われるものだからです。しかし、個人的・感情的・文化的・社会的、様々な経験によって形作られる「健康」は、とくにリサーチが難しいものです。健康に関わる優先事項や生活習慣についてだれかに尋ねようとすれば、単純な質問以上のことが要求されます。なぜなら、信頼関係や感受性、そして、相手がオープンに思ったことを話せる心理的に安全な環境などが、リサーチの結果に大きな影響を与えるからです。忙しい個人に向けて健康的な食習慣を紹介する「BEEfficient」というプロジェクトのリサーチ例を紹介します。私たちは当初から、インタビューの参加者に直接的な質問をするだけでは、予測可能な回答しか得られないと考えていました。食事内容や料理など食習慣に関する質問をしても、答えを誘導してしまう可能性が高いと判断していました。もっと内省を促すような、考え抜かれた質問が必要でした。また、定性調査ではデータそのものと同じくらい、ユーザーとのエンゲージメントが重要です。オープンな対話を促し、参加者の生活を深く掘り下げることで、有意義なデザインソリューションにつながるインサイトを発見することができます。私たちが実際にした質問は、参加者に仕事、人間関係、社会環境といった日常生活について話してもらえるよう促すものでした。外的な影響が彼らの習慣をどう形成しているかを探り、ライフスタイルや価値観に影響している要因をより包括的に捉えることが大切でした。こうしたアプローチは、健康を指向する行動と、より広範な生活背景との相関性を浮き彫りにすることができます。&nbsp;<h3>インタビュープロセスを楽しく設計する</h3>リサーチの対象者には、自分の考えを言葉にして話すことが苦手な人もいます。心の深いところにある感情や複雑な思考プロセスについて自分自身で気づけていない人も多いでしょう。リサーチャーの目標は、多様な視点を集め、多角的な分析を可能にすることで、意味空間の中にある隠れた層を明らかにすることにあります。「BEEfficient」プロジェクトのリサーチプロセスを劇的に楽しいものにしたのは、インタラクティブなインタビューエクササイズでした。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image3_5943838812.gif" alt="image3.gif">私たちは、参加者にとって快適で自由な発言がしやすい環境をつくろうと努めました。答えを十分に考えられる時間の確保だけでなく、従来の面接にありがちな形式的なプレッシャーを軽減し、楽しいインタビュープロセスの設計を目指しました。このエクササイズでは、参加者に対して食に関する決定要因を表示し、任意のものを選んで優先順位をつけてもらいました。多くの参加者はインタビューで家族の影響が大きいと話していましたが、エクササイズの結果では家族の影響は思っているよりも小さいことがわかりました。家族関係は長期的な習慣形成に影響しますが、目先の食の決定は、利便性、コスト、欲求といった短期的な要因に左右されていました。エクササイズは、こうした微妙な力関係を浮き彫りにしただけでなく、楽しく協力的な雰囲気をつくることにも成功しました。リラックスして参加できる環境をつくったことで、参加者が尋問されているような気持ちになることはなく、有意義な活動に参加したと感じてもらえたようでした。その結果、私たちは具体的なインサイトを得ることができました。&nbsp;<h3>ユーザーともっと近く</h3>当然、オンラインインタビューやリモートインタラクションだけでなく、ユーザーと対面することで深いインサイトが得られることもあります。現実の行動や経験を観察できるため、ユーザーをより深く理解できるでしょう。三井物産シンガポールからMoonにEIR（Entrepreneur-In-Residence／社内起業家）として参加した<a href="https://www.mooncreativelab.com/stories/entrepreneurial-mindset?utm_source=blog&amp;utm_medium=subarublog250207&amp;utm_id=subarublog250207">Serene Li</a>は、ワークアウトの習慣とパフォーマンスを高めるためにデザインしたプロダクト「VitalGrit」で、対面のリサーチを実践しました。彼女は、自分のプロダクトが、幼い子供のいる家庭で役に立つのかを調べていました。1～3歳の幼児と一緒に運動する難しさと喜び、そして、家族で運動することの利点を探求したいと考えていました。リサーチでは調査対象者の自宅を訪れ、週末の過ごし方を観察しました。調べたのは、生活環境や家族間のやりとり、保護者が子供に運動についてどう指導するのかなどです。Sereneは、調査時にプロのトレーナーとして指導も行い、観察すると同時に参加もする、インタラクティブなリサーチ方法を実践しました。このアプローチでは、幼児の運動神経の発達レベルや注意力の持続時間が、指導を難しくする大きな理由であることが明らかになりました。一方で、家族でエクササイズを行うことが、健康的な習慣形成の後押しだけでなく、幸福を軸にした親子間の感情的な繋がりや関係性を強化することもわかりました。また、ワークアウトプログラムをどう構築するべきかや、ワークアウト中の子供を管理する上で保護者に必要なものは何か、といった課題に関する深いインサイトを得ることもできました。その結果、私たちはプロダクトの価値提案を見直し、一緒に運動する本質的な利点として “感情的なつながり” を強調する新たな方針への転換を決めました。実現可能性がより明確になったほか、コンセプトを改良して、個人・ワークアウト・環境をつなぐ社交的なアクティビティはどんなものなのかをより深く探ることもできました。これは、ユーザーの生活に自ら参加して観察を行うことで、素早く課題とチャンスを発見した一例です。&nbsp;<h3>抽象度の高いアイデアを測定可能に</h3>デザインリサーチは、抽象的なアイデアと実用的なソリューションのギャップを埋めるために、具体的なインサイトを収集するものです。正しい問いを投げかける、インタビュープロセスを楽しく設計する、ユーザーの生活に没入するなど、ステップを踏むことで人々にとって本当に大切なものが何か理解を深めます。なかでもヘルスケアというテーマは、個人の生活のなかで意義深いものです。好奇心、共感性、創造性を研究の実践に取り入れることで、私たちは人間の個別の行動や価値観の間にある隠れた層の存在を明らかにします。こうしたインサイトは、インパクトを生むソリューションの開発を導き、プロジェクトチームとサービスを使うユーザーの関係性をより深く育みます。単にデータを集めるだけではユーザーを理解することはできません。ユーザーを理解するとは、彼らの経験を尊重し、そのニーズを念頭に置いてプロダクトをデザインすることであり、そのストーリーを伝えることで達成されていくものでしょう。複雑なヘルスケアの世界で探求を続ける私たちにとって、あらゆる質問、あらゆるエクササイズ、あらゆる観察が、真の変化を目指すソリューション創造への重要な一歩なのです。&nbsp;<hr>Moon Creative Labでは、スタートアップを支援するためのプログラムを複数提供しています。ご自身のビジネスアイデアと成長に変革をもたらしたい方はぜひ参加をご検討ください。詳しくは<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA2502&amp;utm_id=storytelling+by+subaru">ウェブサイトのトップページ</a>から。

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<figure class="image"><img style="aspect-ratio:4200/2801;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/mcl_Dr_Conway_Ai_In_Healthcare_047_a767a7faad.jpg" alt="mcl_DrConway_AiInHealthcare_047.jpg" width="4200" height="2801"><figcaption>アラン・コンウェイ博士（写真右）との対話を、Moon Creative LabのChief Creative Officer、マイク・ペン（写真左手奥）がリード。</figcaption></figure>Moonパロアルトスタジオで、ヘルスケア業界におけるAIの役割に関する講演イベント「AI in Healthcare： Pioneering Precision」が開催されました。&nbsp;今回登壇者として招待したのは、<a href="https://www.businesswire.com/news/home/20240724398683/en/MarinHealth-Surgeons-Perform-the-First-Vascular-Surgical-Procedure-for-Aneurysm-Repair-Utilizing-Artificial-Intelligence-AI-Technology">動脈瘤修復の血管外科手術にAI技術を導入した最初の外科医として</a>知られるアラン・コンウェイ博士です。血管・血管内外科臨床准教授として、カリフォルニア大学サンフランシスコ校（UCSF）や、同校と提携する医療機関MarinHealthで活躍。MarinHealthは病院、財団、専門臨床医のネットワークを通じて、健康やウェルネスに関する教育、診断、高度な治療まで幅広いサービスを提供しています。&nbsp;彼はマイク・ペン（Moon Creative Lab, Chief Creative Officer）との対話で、AIは医療従事者が提供している複雑な処置の正確性をいかに向上させるのかや、AIがどのように医療全体や患者の治療結果の改善に貢献するのかについて見解を述べました。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:4200/2801;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/mcl_Dr_Conway_Ai_In_Healthcare_019_9a783f7378.jpg" alt="mcl_DrConway_AiInHealthcare_019.jpg" width="4200" height="2801"></figure>ヘルスケアにおけるAIの可能性アラン博士は、医療従事者の業務効率化に関するAIの重要な役割について語りました。ワークフローを最適化し、患者データの記録や文書作成など、医療従事者の仕事の一部である事務作業を減らすことで、医療はより身近になると言います。事務作業の自動化で業務を効率化すれば、医師は患者と対話する時間を増やせます。多くの患者の診察が可能になるほか、患者とのコミュニケーションが改善され、その結果、医療がより広く提供されるように。そうして次第にこれまで十分なサービスが受けられなかった地域にも、医療を届けられると話します。&nbsp;また、アラン博士は、AIは手術室の業務効率化にも役立つと続けます。AIが手術時間を数十分短縮し、より多くの患者の治療に時間を当てられるようになると話しました。&nbsp;医療現場におけるAIの現状MarinHealthでアラン博士が率いるチームは、患者の解剖学的な人体構造を詳細な3Dマップで表現できるAI搭載の手術プラットフォーム「Cydar Maps」を使用しました。視覚化は、手術前の計画、手術中の画像誘導、手術結果の自動評価に役立ち、手術の正確さや手術室での判断力の向上にもつながります。それが結果的に患者の体験すべてのケアにつながります。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/mcl_Dr_Conway_Ai_In_Healthcare_036_8a0e663cf1.jpg" alt="mcl_DrConway_AiInHealthcare_036.jpg">医療におけるAI導入の課題医療へのAI導入はすぐには進みません。アラン博士は、AIの普及が進まないのは財政的なハードルが高いからだと指摘します。ほとんどのAI技術には高額なサブスクリプションコストがかかります。技術を裏付けるデータに確証が得られない段階では、巨額の投資に消極的な医療機関が多いかもしれません。&nbsp;AI技術が採用されデータが増えるにつれて業界全体への導入は進む、とアラン博士は期待します。高額なコストが継続的にかかるAI技術の財政的なハードルを克服するためには、慈善活動とプロダクトチャンピオン（新製品開発を成功に導く重要なキーマンのこと）が必要で、新技術の強力な信奉者や伝道者たちが慈善活動を重ねることが、医療におけるAI普及の鍵だと語りました。&nbsp;&nbsp;AIが外科医に取って代わることはないアラン博士はAIが外科医になることはないと断言し、そうした誤解に正面から取り組んできたと言います。新しいアイデアには誤解がつきもので、AIの能力への過度な期待を和らげる必要があると強調しました。AIの恐怖に焦点を当てるのではなく、医療専門家の仕事を強化・増強することに焦点を当てることが重要で、外科医の代わりになるものではないと述べました。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:4200/2801;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/mcl_Dr_Conway_Ai_In_Healthcare_110_1e5f3785f2.jpg" alt="mcl_DrConway_AiInHealthcare_110.jpg" width="4200" height="2801"><figcaption>写真左から、 Moon 横山 嘉一 CEO、アラン・コンウェイ博士、Moon マイク・ペン CCO、Moon メアリー・アン・ギャロ CMO</figcaption></figure>Moonの焦点&nbsp;Moonは常に新しいアイデアを歓迎しています。私たちはとくに、ヘルスケアにおけるAI事業に力を入れています。最先端のテクノロジーを活用して、世界中の患者に対して、よりパーソナライズされた、より良い治療結果を提供するにはどうすればよいのでしょうか？AIを活用して、医療専門家の能力を補強し、既存のヘルスケアを変革するにはどうすればよいのでしょうか？アイデアがあれば、ぜひお聞かせください。&nbsp;Moonコミュニティーへの参加は「<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/connect">Moon Community Member</a>」への登録をご検討ください。今後も、素晴らしいイノベーターや起業家と対話するイベント情報を配信していきます。Moonでの講演、またはイベントでの提携にご興味がある方は、<a href="https://share.hsforms.com/1u98RYOcPTfefjoRhgX-xewcxaid">こちら</a>からご連絡ください。

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2024年12月3日(火)にMoon東京スタジオで開催されたスタートアップのピッチとネットワーキングのイベント「Boost PITCH &amp; CONNECT」をレポート。コホート第3弾に参加した13の企業が登壇し、そのイベントの様子がZoom Webinarによって全世界に配信されたほか、当日会場に集まったVCなどを含む60名ほどの参加者が終了後のネットワーキングで交流を深めました。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Boost_348e28871a.png" alt="Boost.png">&nbsp;<h3>13組のスタートアップ企業が登壇</h3><ol><li>ijo – 海藻をもとに、バイオプラスチック製品や、安価で高品質な野菜が育てられる有機成長促進剤を開発。</li><li>Polls – アンケートの質問分岐作成などを自動化して効率化すると同時に回答の均質化を促す。従業員を定点観測し、会社の目的からの同調や乖離も把握する。</li><li>KiFor – SDGsに取り組む企業と慈善団体のコネクションビルディングをサポートする。教育機関と連携し、職業訓練などに繋げ、労働力を増やす。</li><li>Growth Watcher – 環境変動によって困難になる野菜の生育環境を衛星データでモニタリングし、他の作物への栽培に素早くシフトできるよう提案する。</li><li>BooksPetal – インドの学生が、本の購入と売却を簡単に行えるよう新しいプラットフォームを開発する。一定の重量で金額を決める独自の仕組みを構想。</li><li>HomeTrimmer – ペットオーナーの自宅でトリミングを実施するサービスを提供。ペットの安全、オーナーの安心、トリマーの労働環境改善を実現。事業の拡大を予定。</li><li>Grouping – 3人組同士のグループ飲み会マッチングプラットフォーム。1対1より気軽で盛り上がる体験を提供。飲食店へのユーザー送客から収益を得て男女利用無料を実現。</li><li>Krip – クレジットカードや決済アプリにおける、日々の割引、プロモーション、決済などのデータを一元化し、アプリやAPIで簡単にアクセスできる。</li><li>DROP System – 企業が提供する各種割引サービスをトークン化して一括管理し、ユーザーが期限切れを心配することなく利用できるロイヤリティプラットフォームを提供。</li><li>CACARU – 大学病院の医師が、患者へ紹介する専門医・クリニック情報を検索し、紹介状送付、予約などをまとめてできるプラットフォームを提供。全国展開を目指す。</li><li>Robot ATTA! – ロボット導入を検討する企業向けにユースケースをまとめたマッチングサイトを開発。エンジニアとユーザーのディスコミュニケーション解消に注力する。</li><li>Kutoon – 宅配靴クリーニングのほか、子供靴の開発やレンタルサービスを展開。子供靴を販売し、サイズアウト後に回収してレンタルで再利用するエコサイクルを構想。</li><li>MEs – クリエイティブに特化したバーチャル空間を開発。SaaSツール間の境界線をなくし、ユーザーの行動や思考を制限しない3Dの活動環境を構築する。</li></ol><a href="https://share.hsforms.com/1xfbn-6k6Q3GsIa1jMxWUcwcxaid?utm_source=blog&amp;utm_medium=blog1218&amp;utm_id=blog1218">&gt;&gt;Boostへの申し込みはこちらから。</a>

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Moon Creative Lab発のスタートアップ「Variloom」が、国際スポーツ用品見本市「ISPO MUNICH 2024」でイノベーション賞を受賞しました。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:512/341;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/ISPO_award_e469d5f881.jpg" alt="ISPO award.jpg" width="512" height="341"><figcaption>左から: Danit Peleg (3D Printed Fashion Designer), Bethany Meuleners (Senior Product Development Lead, Moon), Milan Thompson (Global Head of Product Innovation &amp; Sustainability, Rip Curl), Kaichi Yokoyama (CEO, Moon), Billy Smith (Founder &amp; CEO, Bilio)</figcaption></figure>ISPOアワードは、毎年スポーツ用品業界の優れたプロダクトを表彰するもので、過去にTHE NORTH FACE、Kathmandu、ARC'TERYX、PUMAなどの企業が受賞しています。Variloomは、オーストラリア発のサーフブランド「Rip Curl」や、カリフォルニアのデザイン企業「Bilio」とともに、水中での安定性を実現する3Dウエストバンド、フィット感と通気性を高める一体型パネル、快適性と耐久性を兼ね備えたリサイクル可能なバイオ由来TPU（熱可塑性ポリウレタン樹脂）とウールの混合素材を特徴とする「Mirage3DP Boardshort」を開発しました。&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1584/1024;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Mirage3dp_shorts_c37d33954b.png" alt="Mirage3dp shorts.png" width="1584" height="1024"></figure>&nbsp;「持続可能な3DP素材、生産、デザインにおける我々のイノベーションがISPO賞を受賞したことは大変名誉なことであり、パートナーであるRip Curl社、Bilio社とこの評価を分かち合えることはこれ以上ない喜びです。Variloomの3Dプリント可能な素材を使用した『Mirage3DP Boardshort』は、他の追随を許さない快適性、反発性、フィット感、パフォーマンスを実現する画期的なプロダクトです。私たちはRip Curlと連携して、完全オンデマンドでカスタマイズ可能な、持続可能な素材で作られる100％3Dプリントの循環型プロダクトを、顧客に提供していきます」横山 賀一 President &amp; CEO Moon Creative Lab&nbsp;&nbsp;Variloomは革新的なフィラメントに加えて、生産から消費者に届くまでのプロセスを短縮するなど、循環型のビジネスを実現するための新しいシステムとプロセスを創造することでファッション業界をさらに変革しようとしています。特許出願中の3DPフィラメントとプリントシステムは、厳選された天然添加物と繊維を使用したバイオベースのTPUを活用することで、柔らかさ、伸縮性、適応性能のバランスを取っています。Variloomの3Dプリント技術は、オンデマンド、オンサイト、プリント・トゥ・シェイプの3Dファブリケーションを提供し、カスタマイズ可能な生産をより消費者へと近づけることで、生産廃棄物、リードタイム、在庫、海外生産への依存を飛躍的に削減します。&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1544/1070;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/MIRAGE_3_DP_INT_EXT_2_76bd96cf7c.png" alt="MIRAGE3DP_INT_EXT 2.png" width="1544" height="1070"></figure>「Variloomの特許は、柔軟性があり、手触りが柔らかく、適応可能な性能を備えた着用可能な3Dプリント・テキスタイルを製造するための多くの方法をカバーしています。ISPOアワードは、Moon、Rip Curl社、Bilio社が、持続可能で高性能なアパレルと素材の分野における活動を高く評価するものです。私たちは、生地を作成して完全にリサイクルするための革命的な機器の革新を通じて、プロセスの能力とスピードを改善し続けます」ベサニー・ミューレナーズ Senior Product Development Lead Moon Creative Lab<figure class="media"><oembed url="https://www.youtube.com/watch?v=uMI13osJArI"></oembed></figure>「<a href="https://www.youtube.com/watch?v=uMI13osJArI">Mirage3DP Boardshort</a>」は、2026年に発売予定です。ご期待ください。 &nbsp;&nbsp;About Variloom Variloomは、新たなシステムとプロセスを構築することで生産を消費者に近づけ、循環型経済を現実のものにすることでファッション業界を変革しています。特許出願中の3DPフィラメント、およびプリントシステムは、バイオ由来のTPUに厳選された天然添加物や繊維を組み合わせることで、柔軟性、伸縮性、適応性のある性能のバランスを実現しています。Variloomと3Dプリントによるソフトグッズの未来は、オンデマンド、かつ現地での形状に合わせた3D製造を実現し、生産廃棄物、リードタイム、在庫を飛躍的に削減するとともに、カスタマイズ可能な生産を消費者に近づけることで海外製造への依存を大幅に軽減します。詳細は<a href="https://www.variloom.com?utm_source=blog&amp;utm_medium=Moon+Venture+Wins+Innovation+Award&amp;utm_id=stories241213">公式ホームページ</a>でご確認ください。

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<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Frame_1354_9ff9c573c6.jpg" alt="Frame 1354.jpg">Moon Creative Lab（以下”Moon”）で成原大敬（なりはら・ひろゆき）がEIRとして事業企画及びサービス開発をスタートし、2024年6月に運営会社を設立したキャリウム株式会社が、法人向けキャリア戦略支援ツール「キャリアフォース」（<a href="https://www.careerforth.me/?utm_source=blog&amp;utm_medium=blog1218&amp;utm_id=blog1218">https://www.careerforth.me/</a>）を正式にリリースしました。キャリアフォースは、これからのビジネスの中核を担う専門性の高い若手プロフェッショナルを対象に、100万人の転職ビッグデータを基に将来的なキャリアパスの可能性を定量的に可視化・マップ化する機能を提供しており、今後、専門人材を中心とした転職、キャリア支援を行う事業者等を中心に利用拡大を目指し、客観的なデータに基づく定量的なキャリアアドバイスの提供を支援していきます。同サービスは、2022年からMoonでの事業検証、サービスプラットフォーム構築、インターフェース改善などを行い、2023年にベータ版の提供を開始しました。これまでに人材紹介会社を中心に6社が導入しています。事業活動において人的資本経営がより一層求められる中で「キャリアパスのデジタルマップを提供することで、データに基づく自律的なキャリア戦略を実現する」ことを目標に、サービスの利用拡大を目指します。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1744/958;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/main_b23d9403c2.png" alt="main.png" width="1744" height="958"><figcaption>キャリアマップ機能によるキャリアパスの可視化</figcaption></figure>キャリアフォースは、求職者自身による自律的なキャリア戦略の構築と、人材支援会社によるビッグデータに基づいた定量的なキャリアアドバイスの提供を実現するため、主に3つのサービスを提供しています。&nbsp;<ol><li>キャリアマップ機能： 所属企業・組織、業界、職種などに応じて、今後考えうる未来のキャリアパスの選択肢を見える化し、提示するマップ機能</li><li>キャリアルート：目標とするキャリア構築までの道筋を見える化し示すルート検索機能</li><li>リバースルート：希望する企業や職種、職域にどのような求職者が流入しているかを可視化し、キャリアパスを逆算して表示する分析機能</li></ol>&nbsp;社内起業家（EIR）でキャリウム代表の成原大敬（なりはら・ひろゆき）は、2005年三井物産株式会社に入社。リテール、流通、食料領域の事業従事を経て、東南アジアに約5年間駐在。海外勤務を続ける中で、生涯を通じて職業的アイデンティティーを形成することの難しさに直面して悩み、人生100年時代に同じようにキャリアの自律的形成に悩む人たちの課題を解決しようと「キャリアフォース」の事業アイデアを草案。今後は「誰でもポケットに入れて持ち運べるキャリア戦略管理ツール」の実現に向けて求人情報推薦機能や管理ツール・ダッシュボードのパーソナライズ化、統合データの拡張等の開発と拡充を進める方針です。&nbsp;<a href="https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000357.000060069.html?utm_source=blog&amp;utm_medium=blog1218&amp;utm_id=blog1218">プレスリリースはこちらから。</a>&nbsp;<h3 style="margin-left:0px;">キャリウム株式会社について</h3><figure class="image image_resized" style="width:75%;"><img style="aspect-ratio:1600/900;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Frame_1354_6713adc11b.jpg" alt="Frame 1354.jpg" width="1600" height="900"></figure>キャリウムは、データドリブンでバイアスのないキャリア設計を支援する企業です。若手プロフェッショナル向けに転職ビッグデータを活用したキャリア可視化サービス「キャリアフォース」を提供しています。同サービスは三井物産グループのベンチャースタジオMoon Creative Labで事業化され、2024年6月に法人を設立。現在データに基づくキャリア戦略の構築を通じて、情熱を持てる職業人生の実現を目指した事業に取り組んでいます。<a href="https://www.carrium.co.jp/?utm_source=blog&amp;utm_medium=blog1218&amp;utm_id=blog1218">https://www.carrium.co.jp/</a>　<ul><li>会社名：キャリウム株式会社（英文名：Carrium Inc.）</li><li>代表者：成原 大敬</li><li>資本金：1000万円</li><li>株主：三井物産株式会社</li><li>所在地：東京都港区北青山三丁目10番5号 スプリングテラス表参道2階</li><li>事業内容：CAREER FORTHの運営・提供、キャリア関連サービスの開発</li></ul><h3 style="margin-left:0px;">&nbsp;</h3><h3 style="margin-left:0px;">関連記事</h3><a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/stories/idea-careerforth?utm_source=blog&amp;utm_medium=blog1218&amp;utm_id=blog1218">・内発的モチベーションが最大の資産になる　キャリア探索マップが生まれた理由｜CAREER FORTH</a>

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<figure class="image image_resized" style="width:25%;"><img style="aspect-ratio:526/665;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image1_2_f9a19e996c.png" alt="image1 2.png" width="526" height="665"></figure>このブログは、MoonでEIRとして社内起業に取り組む、三井物産シンガポールのSerene Liが執筆。2024年、健康のための持続可能なエクササイズ習慣を創出するためにBoostプログラムへ参加。彼女がMoonで経験した起業家の旅とは？<hr>「ユーザーインタビューを始める前にだれかに指示を仰ぐ必要はある？」「最も安全な方法はなに？」&nbsp;「次のコンセプトデザイン案はMoonの承認を待つべき？」&nbsp;私がMoon Creative Labでスタートアップアイデアについて模索し始めたころは、こうした疑問がよく頭の中に浮かび上がってきました。マインドセットが ”従業員” のままだったことの現れでしょう。三井物産で働いていた頃と違い、上司や先輩が明確な指示や指導をしてくれるようなセーフティネットがないことに不安を感じていました。“従業員” の意識を捨てるのは難しいことでした。アイデアの計画と実行の責任を自分で負うには勇気がいります。慣れるまでには時間がかかりましたが、スタートアップのアイデアを実現できるかどうかを確かめたかったこともあり、必要なことだと感じていました。起業家は、リサーチ、デザイン、テスト、学習、実践を繰り返しながら、マーケットや顧客、業界のトレンド、進行中の技術革新、利用可能な政府支援などなど、さまざまな要因について理解を深め、事業の方針を検討します。この絶え間ない反復がアイデアを前進させるために必要です。なかでも、私の起業家精神を形成した最も重要な原則のひとつは「デザイン思考」です。デザインするときも、テストするときも、ステークホルダーと繋がるときも、問題提起を念頭に置くことで、関係のないコンセプト創造を防ぐことができます。&nbsp;<h3>手段ではなく目的にフォーカスする</h3>健康のための持続可能な運動習慣を誰もが身につけられるよう支援をしたいと起業への挑戦を始めた当初、私はいくつかのアイデアを試しましたが、ユーザー自身の問題への関心を把握することにとても苦労していました。その後、ランニング中のユーザーが使うオーディオプレイリストのキュレーションアプリを試すことになりましたが、プレイリストのコンセプトに夢中になり、問題解決が二の次になっていたことに後になって気づきました。そのアプリでは、走っている最中に刺激的な音楽をユーザーの心臓の鼓動に合わせて再生したり、その場所に応じた魅力的な情報やランダムな娯楽コンテンツを表示させようとしていました。そうすることで、走ることへのモチベーションを持続させようとしました。しかし、それは本当に解決したい問題に必要な手段ではありませんでした。幸い、その後で一歩引いて重要な問題に焦点を当て直すことができましたが、そのときの経験はまさに正しい問題の解決に集中することを思い出させてくれるモーニングコールのようでした。<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/boost">Boostプログラム</a>に参加して私が学んだことは、オープンマインドで素早く行動することの重要性でした。フィードバックを集めるために、私はMoonメイトやターゲットユーザー、初対面の人との会話を繰り返しました。内向的な私にとってはチャレンジングなことでしたが、シャイな性格を克服してオープンマインドでいることで、思いがけないインサイトやひらめきを得ることができました。例えば、「どんなアプローチが一番効果的だと思いますか？」「その時々によって違う運動へのモチベーションをどうやって確認しますか？」といった自由形式の質問を投げかけながら、結論を急いだり自分の意見を押し付けることなく、じっくりと話を聞き、フォローアップの質問をすることで、ターゲットユーザーとより強いつながりを築くことができます。ユーザーの個人的な運動経験や、彼らにとって役立つ記事、フィットネスのトレンドについて共有しあうなかで、私とは違うアプローチの競合他社を発見することにもつながりました。こうしたターゲットユーザーからの情報共有は、マーケットへの理解を急速に深め、イノベーションを促進しました。コンセプト創造のためのブレインストーミングやセレクションを計画し、プロトタイプを開発し、ユーザーテストのフィードバックに学びながらそれらを反復していくプロセスは、Moonメイトのサポートを受けながらとはいえ、そのほとんどを自分ひとりで素早く行うことが要求されます。初期のコンセプトに執着しすぎることなく、柔軟性を保ちながら行動することで、私は最も大切な「ユーザーの問題を解決する」という使命に集中できるようになりました。&nbsp;<h3>リスクを成長の機会と捉える</h3>このマインドセットは私に新しい世界を切り拓いてくれました。リスクを避ける人間から、成長の機会として受け入れられる人間に変わることができたと実感しています。だからといって次のスティーブ・ジョブズやマーク・ザッカーバーグになるという話ではありませんが、こうした気づきは私や身近な人々の仕事や生活をもっとイノベーティブで、もっと刺激的で、もっと共感力のあるものに成長させてくれる、変革的な体験でした。ひとつ、私からアドバイスがあるとすれば、準備が整うまで待つべきではないということです。成長という不確実性を受け入れることで、自分が想像以上の能力を秘めていることに気づけるはずです！&nbsp;文： Serene Li EIR at Moon, from Mitsui &amp; Co.(Asia Pacific) Pte. Ltd.

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