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Moon Creative Lab

東京で2日間かけて行う対面式のビジネス構築ワークショップ

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東京を拠点とするアーリーステージのスタートアップ向けインキュベーションプログラム。

パロアルトを拠点とするシード・アーリーステージのスタートアップ向けインキュベーションプログラム。

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*Moon Creative Labのシニアエンジニア、マット・フィリップスと、シニアプロダクトデザイナー、ホアン・ファムが共同執筆。<figure class="image image_resized" style="width:25%;"><img style="aspect-ratio:1238/1032;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Screenshot_2025_03_26_at_11_46_45_AM_1b034ce669.webp" alt="Screenshot_2025-03-26_at_11.46.45_AM.webp" width="1238" height="1032"></figure>マット・フィリップス：フルスタックエンジニアとして、プロダクトへのフィードバックや開発、売り込みなど、幅広い視野でテクノロジーによる社会改善やアイデアの実現をサポートする。LLMをキャリアの中で最もクールなものと捉えている。仕事の醍醐味は毎日新しいアイデアを聞けること。<figure class="image image_resized" style="width:25%;"><img style="aspect-ratio:1788/2064;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Hoan_profile_f457b0d8f5.png" alt="Hoan profile.png" width="1788" height="2064"></figure>ホアン・ファム：起業家のブレインストーミング、問題定義、プロダクトの開発戦略をサポート。コミュニケーションデザイン、AI会話デザイン、AIワークフローデザインが専門。<hr><figure class="image image_resized" style="width:75%;"><img style="aspect-ratio:720/405;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/short_090b1ea96d.gif" alt="short.gif" width="720" height="405"></figure>AIを使っておもちゃがつくれるクリエイティブスタジオツール「Adofaer」のファウンダー、ステフィー・デンがMoon Creative Labのパロアルトスタジオを訪問しました。「Adofaer」は、だれでもカスタムトイをデザインし、プロトタイプ1個から大量生産まで、あらゆる規模で創作することができる世界初のツールとなり得ます。ステフィーは過去にMoon東京スタジオで開催した<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/openworkshops?utm_source=blog&amp;utm_medium=AdofearBlog2503&amp;utm_id=AdofearBlog2503">ワークショッププログラム</a>へ参加したことがあり、Moonはプロダクトとビジネスの開発をブラッシュアップするサポートを提供しました。その後、パロアルトスタジオでより集中的なワークショップを個別に提供する機会もありました。おもちゃのデザインと生産は、費用と時間がかかるほか、その工程に多くのボトルネックが存在してます。私たちは「Adofaer」との議論で、おもちゃ産業の課題について知ることができたほか、その結果として、創設者の前に立ちはだかる障壁を取り除くいくつかのパターンについて学ぶことができました。&nbsp;<h3>1.創業者とマーケットの適合性</h3>ステフィーはおもちゃについて分子レベルで理解していると言えるほどの洞察力を持っています。彼女は成型されたばかりのプラスチックの匂い、おもちゃが店頭に並ぶ直前の最終的な絵の具の筆使いについてなど、プロダクトのデザインから、工場での生産、顧客の手に届くまでの間にある複雑なプロセスがどのように絡み合っているかを知っていました。本人も仕事中毒を認めるほど業界に貢献してきたと言います。独自の考えを持ちながら絶え間なく実践を重ねてきた彼女は、多くの人が理解に苦労するであろう専門的な知識を、他者にわかりやすく伝え、構築し、実現する能力を持っていました。この深い専門知識と構築能力の掛け合わせが、他の人には見えないチャンスを見出す原動力となっているのでしょう。&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:384/512;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Adofaer_idea_board_566c8303ef.jpg" alt="Adofaer idea board.jpg" width="384" height="512"></figure><h3>&nbsp;</h3><h3>2.新しい技術が未知の創造性を引き出す</h3>生成AIモデルを使えば、あらゆる趣味分野のファンユーザーに、長年のデザイン知識や経験がなくても特別なものをつくることができる環境を提供できます。AIを効果的に導入すること自体が芸術と言えるのです。ステフィーがおもちゃ業界を深く理解していたことで、私たちはどの伝統的なプロセスに「破壊のチャンス」があるのかを素早く特定することができました。また、アイデアをスケッチしてワークフローをテストすることで、どうすれば複数の機械学習技術（拡散モデル、メッシュ生成、インテリジェントレンダリングなど）を、一つのシームレスなクリエイティブプロセスに落とし込めるのかがわかってきました。この相互に連携するアプローチは、今後のAIデザインツールの特徴となりつつあります。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:512/384;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Adofaer_whiteboard_8a2701a762.jpg" alt="Adofaer whiteboard.jpg" width="512" height="384"></figure><figure class="image"><img style="aspect-ratio:512/384;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Adofaer_whiteboard_2_69547101c4.jpg" alt="Adofaer whiteboard 2.jpg" width="512" height="384"></figure><h3>&nbsp;</h3><h3>3.グローバルな考え方が「乗り越える力」を高める</h3>ステフィーの活躍の場は香港を拠点としながらも幅広く、複数のマーケットをナビゲートする能力は必要不可欠なものと言えるでしょう。最もたくましい起業家たちは、単一のエコシステムの中だけで活動せず、世界中の知識、ネットワーク、リソースを活用します。たとえば、ステフィーは中国における製造業での経験と、日本やアメリカの知財法への理解を深めながら、ヨーロッパや中東でのパートナーシップを育んでいます。サプライチェーンが不安定で、デジタルプラットフォームが国境を越える時代において、グローバルな思考——つまり異業種や異地域からの知見をつなぎ合わせること——ができる人ほど、自らを成功に近づけることができるのではないでしょうか。&nbsp;<h3>Adofaer 始動！</h3><a href="https://global.creww.me/global/en/real-madrid-next-accelerator-for-asia">サッカーチーム「レアル・マドリード」とのパートナーシップ</a>を含め、私たちは「Adofaer」の成長にわくわくしています。あなたもオリジナルのおもちゃをデザインしてみませんか？「Adofaer」の最新情報は、<a href="https://x.com/helloadofaer?utm_source=blog&amp;utm_medium=AdofearBlog2503&amp;utm_id=AdofearBlog2503">公式Xアカウント</a>でチェックを。より詳しい情報は、公式ホームページ（<a href="http://adofaer.com?utm_source=blog&amp;utm_medium=AdofearBlog2503&amp;utm_id=AdofearBlog2503">Adofaer.com</a>）にてご覧いただけます。&nbsp;<h3>インキュベーションプログラム「In-Residence」に参加しませんか？</h3>大胆なビジョンを持つ起業家のみなさまへ。Moonパロアルトスタジオが提供するインキュベーションプログラム「<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/in-residence?utm_source=blog&amp;utm_medium=AdofearBlog2503&amp;utm_id=AdofearBlog2503">Moon In-Residence</a>」は、あなたのような創設者がアイデアを実現できるよう支援することを目的としています。一緒に未来を作りましょう。

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<figure class="image image_resized" style="width:25%;"><img style="aspect-ratio:2550/3300;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Subaru_b6c53fccc0_1_c34176d9a0.png" alt="Subaru_b6c53fccc0 1.png" width="2550" height="3300"></figure>このブログの執筆者: Subaru（Ting Yan Wong）。Moon Creative Labのデザインリード。プロダクトデザインとリサーチを通じてインパクトあるソリューションを生み出すことに情熱を注ぐ。eコマースやロジスティクス、ヘルスケアの分野で、ビジュアル、プロダクト、ブランディングに携わりながら、イノベーションに注力し、生活をより豊かにするためのデザインを追求。デザイン、プロダクト・イノベーション、ビジネス戦略とクリエイティブ・ソリューションの連携に関心がある。&nbsp;<hr>これまで多くの人々と一緒にデザイン思考を学び、そのたびに新鮮でワクワクする経験をしてきました。各プロセスを理解して「なるほど！」と納得した人々を見ると、自分が初めてデザイン思考を学んだときのことを思い出します。最初は複雑な手法に思えましたが、実践を重ねるうちに、これは決して特別な人だけのものではなく、誰でも身につけられる考え方なのだと気づきました。むしろ、デザイン思考に慣れるほど、日常のさまざまな場面で活用できるようになり、問題解決がより創造的で楽しいものになっていきました。このブログでは、デザイン思考を日常に取り入れる方法について紹介します。&nbsp;<h3>デザイン思考を日常に取り入れるには？</h3>デザイン思考と聞くと、ビジネス戦略やイノベーションのように、体系的なもの、高度なものが思い浮かびます。事実、ある一定のプロセスを踏む必要があるため想像しにくいかもしれませんが、デザイン思考は大小を問わず色々な日常の課題を解決するために活用できるのです。具体例を紹介しましょう。<ul><li>生産性を高める（例：集中力を高めるために1日のルーティンを見直す）</li><li>人間関係とコミュニケーションを改善する（例：家族との会話をより深く、楽しいものにする新しい方法を試す）</li><li>健康とウェルビーイングを向上させる（例：自分に合った食事プランや運動習慣を見つける）</li><li>住環境を整える（例：使いやすくスッキリした部屋づくりを考える）</li><li>キャリアや学習プランをデザインする（例：次のキャリアステップを戦略的に考える）</li></ul>デザイン思考の素晴らしさは、実験し、学び、改善することにありますので、ぜひこれから紹介するプロセスをヒントにして、今直面している課題に取り組んでみてください！&nbsp;<h3>デザイン思考を実践してみよう</h3>デザイン思考を応用すれば、スケジュールの整理やコミュニケーションの改善など、多くのことをよりスムーズで楽しいものにデザインすることができます。では、どうすればいいのか？まずは下記のプロセスを理解することから始めてみましょう。<ol><li>共感する（Empathize）： 自分や周囲の人のニーズを理解する</li><li>問題定義（Define）： 課題を明確にする</li><li>アイデア発想（Ideate）： 創造的な解決策を考える</li><li>プロトタイピング（Prototype）： 小さな実験を試す</li><li>テストと改善（Test &amp; Iterate）： フィードバックを活かして調整する</li></ol>これらを日常の生活に当てはめて考えてみましょう。次の段落で、私自身の実例を紹介したいと思います。参考にしてみてください。&nbsp;<h3>デザイン思考実践例：腰痛改善チャレンジ</h3>数か月前、私はひどい腰痛に悩まされるようになりました。まだ30代なのに、こんなに早く体の不調を感じるとは……と思いましたが、このまま放っておくと悪化するかもしれないと考え、解決策を探し始めました。&nbsp;共感＆問題定義：原因を理解するまず、自分の生活を振り返り、腰痛の原因を探りました。<ul><li>マットレスが柔らかすぎる？</li><li>仕事で長時間座りすぎている？</li><li>姿勢が悪い？</li></ul>より詳しく知るため、近所のカイロプラクティックに行きました。そこで言われたのは、「体幹の筋力不足が正しい姿勢を保てない原因になっている」ということでした。&nbsp;アイデア発想：解決策を考えるこの気づきをもとに、腰痛を改善するためのアイデアを考えました。ドアにメモを貼り、思いついたアイデアをリストアップ。その中から、次の3つのアプローチを3か月間試すことにしました。<ol><li>カイロプラクティックに定期的に通う（ご褒美として、毎回帰りに新しいカフェを試す）</li><li>毎日自宅でヨガを実践する（続けたらチョコレートを1つ食べるルールにする）</li><li>ミニジムに通い、徐々にトレーニングレベルを上げる</li></ol>&nbsp;プロトタイプ＆テスト：試してみるこの3つの方法を3か月間実践し、経過を記録しました。結果、ジムでトレーニングを継続したことで腰痛が大幅に改善！ 体が軽くなり、仕事に集中しやすくなっただけでなく、運動を習慣化するモチベーションも上がりました。&nbsp;改善＆継続：次のチャレンジへ現在の課題は、「どうすれば継続的に運動を続けられるか」です。次のヘルスチェックまでに、さらに効果的なトレーニング習慣を見つけることを目標に、引き続き試行錯誤を続けています。&nbsp;<h3>今日からクリエイティブに考えるためのヒント</h3>私の体験談を読んでみて「自分もデザイン思考を試してみたい！」と思った人へ。そんなときは、まず小さな実験から始めるのがおすすめです。大切なのは、完璧を目指さず、試して学ぶこと。失敗も、それ自体が貴重な学びになります。「何から始めればいいかわからない」という方は、周りの人を巻き込むのも良い方法です。家族や友人、同僚と一緒にアイデアを出し合いながら解決策を考えることで、より楽しく実践できるはず。あなたの最初のデザイン思考チャレンジは何にしますか？ 日常のどんな課題に、デザインの力を活かしてみたいですか？

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<figure class="image image_resized" style="width:25%;"><img style="aspect-ratio:2550/3300;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Subaru_b6c53fccc0_1_c34176d9a0.png" alt="Subaru_b6c53fccc0 1.png" width="2550" height="3300"></figure>このブログの執筆者: Subaru（Ting Yan Wong）。Moon Creative Labのデザインリード。プロダクトデザインとリサーチを通じてインパクトあるソリューションを生み出すことに情熱を注ぐ。eコマースやロジスティクス、ヘルスケアの分野で、ビジュアル、プロダクト、ブランディングに携わりながら、イノベーションに注力し、生活をより豊かにするためのデザインを追求。デザイン、プロダクト・イノベーション、ビジネス戦略とクリエイティブ・ソリューションの連携に関心がある。&nbsp;<hr>私たちは今、AIの時代に生きています。毎日のように新しいAIモデルが登場し、進化を続けています。この数年間、AIの進化が仕事に与える影響について、期待と不安が語られてきました。デザイナーはこの議論の中心にいる存在の一つです。Photoshopが画像を生成し、FigmaのAIがプロンプト一つでUIレイアウトを提案するようになり、「デザイナーの活躍する場は本当に残っているのか？」と疑問を抱く人もいます。答えはもちろんイエスです。AIはデザイナーを代替するのではなく、その役割を進化させ、より強化するものです。デザイナーに求められるのは、創造的思考、戦略的思考、問題解決力です。AIを脅威と見るのではなく、これまでのデザインの進化の一部として捉え、どう活用するかが鍵となります。では、デザイナーの役割がどのように変化してきたのか、そしてAI時代においてどのような未来が待っているのかを見ていきましょう。&nbsp;<h3>デザイナーの役割の進化</h3>デザイナーの長期的な価値やキャリアの持続可能性を考える前に、まず「デザイナーとは何か？」を理解する必要があります。ChatGPTに問いかけると、こんな答えが返ってきます。&nbsp;「デザイナーとは、アイデア、プロダクト、体験を創造し、形にすることで、問題を解決したり、メッセージを伝えたり、機能性や美しさを向上させたりする人… デザイナーは、創造力、問題解決能力、技術的スキルを組み合わせ、視覚的に魅力的で機能的、そして意味のあるものを生み出す存在である」&nbsp;デザイナーの役割は決して固定されたものではなく、つねに進化し続けるものです。テクノロジーやビジネスニーズ、ユーザーからの期待の変化に伴い変化してきました。そして今、AIがこの変化を加速させています。かつてデザイナーは、グラフィックデザイン、ファッションデザイン、インテリアデザイン、プロダクトデザインなど、それぞれの分野で専門性を高めていました。アナログな手作業から、PhotoshopやIllustratorといったデジタルツールへと移行し、デザインワークフローが劇的に変化したのが最初の大きな転換点でした。その後、ビジネスがデジタル化するにつれ、デザイナーの役割はさらに広がりました。UIデザインが登場し、デザイナーは開発者やマーケターとより密接に連携するようになりました。単なるビジュアルデザインにとどまらず、ブランドストーリーテリングやユーザーとの感情的なつながり、ウェブ・SNS・モバイルを横断した一貫性のある体験設計へと領域を広げていきました。そして、モバイルアプリやSaaSプラットフォームが爆発的に普及したことで、デザインはさらに進化を遂げました。UX/UIデザインが標準化され、デザイナーは見た目を作るだけでなく、ユーザー体験のデザイン、リサーチ、ユーザビリティテスト、データを活用した意思決定に重点を置くようになりました。また、アジャイル開発の導入により、デザイナーはクロスファンクショナルチームの重要なメンバーとして役割を担うようになりました。そして今、第5次産業革命の時代に突入し、人とAIが協働することが前提となる中で、デザイナーの役割はさらに進化し続けています。単にプロダクトをデザインするのではなく、デザインシステムやサービスのデザイン、オムニチャネル体験の構築など、より広範なシステムデザインに携わるようになりました。AIはこの流れを加速させ、デザイナーに問題定義、倫理的な視点、人間とAIの協働といった新たな責任をもたらしています。デザイナーの役割は、静的なプロダクトを作ることから、動的で知的な体験をデザインすることへと移行しているのです。&nbsp;<h3>デザイナーの未来は？</h3>AI時代において、デザイナーはどのように価値を発揮し、自らの役割を築いていけばいいのでしょうか？答えは、変化を受け入れることにあるでしょう。 デザイナーはこれまでも常に進化してきました。手作業からデジタルツールへ、ビジュアルデザインからユーザー体験へ。AI時代においても、デザイナーの役割は単なる実務者ではなく、キュレーター、ストラテジスト、ファシリテーターへと進化しています。AIを活用しながら、創造力を生かし、戦略的思考によって意義のあるイノベーションを推進して、人間中心のアプローチで課題を解決することが求められています。AIが単純作業を効率化し、アイデアの実現スピードを加速させることで、デザイナーにはより重要な問題に集中するチャンスが生まれます。今こそ、ユーザー体験の設計、人間中心設計、戦略的思考に力を注ぐべきタイミングです。また、デザインの枠を超え、ビジネス戦略、マーケティング、システム思考といった領域へと専門性を広げる絶好の機会でもあります。AIは敵ではなく強力な味方です。デザイナーに求められるのは、特定のツールや技術を極めることではなく、創造と、戦略と、問題解決について考え続けることです。過去にも変化を受け入れ、進化を遂げてきたように、これからもデザイナーは新しい未来を再定義しながら創り続けていくことでしょう。本当に大切なのは「どんな未来をデザインしたいのか？」という問いなのではないでしょうか。

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<figure class="image image_resized" style="width:25%;"><img style="aspect-ratio:2550/3300;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Subaru_b6c53fccc0_1_c34176d9a0.png" alt="Subaru_b6c53fccc0 1.png" width="2550" height="3300"></figure>このブログの執筆者: Subaru（Ting Yan Wong）。Moon Creative Labのデザインリード。プロダクトデザインとリサーチを通じてインパクトあるソリューションを生み出すことに情熱を注ぐ。eコマースやロジスティクス、ヘルスケアの分野で、ビジュアル、プロダクト、ブランディングに携わりながら、イノベーションに注力し、生活をより豊かにするためのデザインを追求。デザイン、プロダクト・イノベーション、ビジネス戦略とクリエイティブ・ソリューションの連携に関心がある。&nbsp;<hr>デザインツールの役割が進化するとともに、従来の「デザインプロトタイプ」のプロセスを踏まずに、直接コーディングする「テクニカルプロトタイプ」へ進むことが増えているようです。果たしてデザインプロトタイプはいまだに必要とされているのでしょうか？私の答えはイエスです。一見、直接テクニカルプロトタイプを進めたほうが早くアイデアを可視化できるように感じられます。が、工程を減らすことだけが効率化につながるわけではありません。なぜ従来のデザインプロトタイプがクリエイティブのプロセスに必要なのかを解説します。&nbsp;<h3>デザインプロトタイプとテクニカルプロトタイプの違い</h3>はじめに、デザインプロトタイプとテクニカルプロトタイプの違いについて説明します。 &nbsp;<ul><li>デザインプロトタイプ：視覚・体験の確認を目的とした、ワイヤーフレーム、モックアップ、クリック可能なプロトタイプ。Figma、Sketch、Adobe XDやペーパークラフトで作成可能。</li><li>テクニカルプロトタイプ：技術的な実現可能性・性能の確認を目的とした、操作性・機能性のあるプロトタイプ。開発に時間がかかり、エンジニアのリソースが必要。 &nbsp;</li></ul>デザインプロトタイプは具体化を進める初期段階のテストフェーズと言えます。ユーザーのフィードバックを受けながら素早く改善とテストを繰り返し、柔軟に内容を改善していきます。コーディングに移る前にコンセプトを洗練させることができます。テクニカルプロトタイプは、機能を実際に操作できる状態でテストするため、より正確に実現可能性を評価し、技術的課題を発見することができます。例えば、あなたがコミュニケーションアプリの設計の初期段階にいるとします。何度かユーザーテストを繰り返した後、ユーザー体験を向上させるためにチャット画面のレイアウトを変更することにしました。Figmaのワイヤーフレームなら数分で調整を行うことができますが、コーディング後の開発環境ではプロセスが複雑化しており改善が遅れる可能性があります。デザインプロトタイプは、さまざまなアイデアを検討しながら改善をすばやく繰り返すことで、高コスト化しやすい開発時の手戻りを減らすことができます。<h3> デザインプロトタイプの価値：体験の革新に集中できる</h3>初期段階でデザインプロトタイプを行う最大の利点の1つは、技術的な制約に縛られないことです。エンジニアリングのサポートを受ける手前の段階であるため、実装方法を心配しすぎることなく、革新的なインタラクションや直感的なユーザー体験をデザインすることに集中できます。また、テストに参加するユーザーも、技術的な細部に気を取られることなく体験そのものに集中できます。その結果、より本質的なユーザーの反応を引き出すことができ、予期せぬインサイトの発見や、余計なバイアスを排除したイノベーションを生み出すことが可能になります。つまり、最初にユーザー体験を優先してプロトタイピングを行うことで、クリエイティブの限界を押し広げたうえで、開発前のビジョンを洗練させることができるのです。&nbsp;<h3>テクニカルプロトタイプはいつ必要？</h3>ここまでデザインプロトタイプの導入効果について説明してきましたが、重要なのはデザインプロトタイプとテクニカルプロトタイプそれぞれの性質を知り、いつ使うべきかを見極めることでしょう。そのためにも、プロトタイプを作成する前に目的を明確化する必要があります。まずは、下記の質問に答えられる状態を目指しましょう。 &nbsp;<ol><li>どの段階にいるのか？</li><li>なぜプロトタイプが必要なのか？</li><li>なにをテスト・検証しようとしているのか？ &nbsp;</li></ol>そのうえで、適切なプロトタイプを戦略的に選びます。一般的には、2つの重要なシナリオにわけられます。<ul><li>デザインプロトタイプ：①初期段階において、②アイデア出しと利害関係者との調整のために、③ユーザー体験を検証する、という目的で使用します。</li><li>テクニカルプロトタイプ： ①実装する前に、②技術的な実現可能性を確認するために、③プロダクトの性能をテストする、という目的で使用します。</li></ul>デザインプロトタイプは、リスクを最小限に抑えながら、UXを改良し、十分に検証されたアイデアを準備することで開発リソースを効率的に使用するために役立ちます。一方、テクニカルプロトタイプは、ローディング時間、応答時間、フレームレート（FPS）、レンダリング速度、全体的な応答性など、実現可能性とパフォーマンス要因を分析するために非常に重要です。&nbsp;<h3>ハイブリッドにアジャイル開発を続ける</h3>理想は、チームのアプローチを一つに限定しないことです。柔軟であり続けること。ハイブリッドであり続けること。つねに自問し続けましょう。 &nbsp;「このプロトタイプの目的は何か？」 &nbsp;その答えを見出すことこそが、きっとプロジェクトを成功へと導く最も重要なプロセスでしょう。

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Moon Creative Lab発のスタートアップ「Variloom」が、国際スポーツ用品見本市「ISPO MUNICH 2024」でイノベーション賞を受賞しました。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:512/341;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/ISPO_award_e469d5f881.jpg" alt="ISPO award.jpg" width="512" height="341"><figcaption>左から: Danit Peleg (3D Printed Fashion Designer), Bethany Meuleners (Senior Product Development Lead, Moon), Milan Thompson (Global Head of Product Innovation &amp; Sustainability, Rip Curl), Kaichi Yokoyama (CEO, Moon), Billy Smith (Founder &amp; CEO, Bilio)</figcaption></figure>ISPOアワードは、毎年スポーツ用品業界の優れたプロダクトを表彰するもので、過去にTHE NORTH FACE、Kathmandu、ARC'TERYX、PUMAなどの企業が受賞しています。Variloomは、オーストラリア発のサーフブランド「Rip Curl」や、カリフォルニアのデザイン企業「Bilio」とともに、水中での安定性を実現する3Dウエストバンド、フィット感と通気性を高める一体型パネル、快適性と耐久性を兼ね備えたリサイクル可能なバイオ由来TPU（熱可塑性ポリウレタン樹脂）とウールの混合素材を特徴とする「Mirage3DP Boardshort」を開発しました。&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1584/1024;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Mirage3dp_shorts_c37d33954b.png" alt="Mirage3dp shorts.png" width="1584" height="1024"></figure>&nbsp;「持続可能な3DP素材、生産、デザインにおける我々のイノベーションがISPO賞を受賞したことは大変名誉なことであり、パートナーであるRip Curl社、Bilio社とこの評価を分かち合えることはこれ以上ない喜びです。Variloomの3Dプリント可能な素材を使用した『Mirage3DP Boardshort』は、他の追随を許さない快適性、反発性、フィット感、パフォーマンスを実現する画期的なプロダクトです。私たちはRip Curlと連携して、完全オンデマンドでカスタマイズ可能な、持続可能な素材で作られる100％3Dプリントの循環型プロダクトを、顧客に提供していきます」横山 賀一 President &amp; CEO Moon Creative Lab&nbsp;&nbsp;Variloomは革新的なフィラメントに加えて、生産から消費者に届くまでのプロセスを短縮するなど、循環型のビジネスを実現するための新しいシステムとプロセスを創造することでファッション業界をさらに変革しようとしています。特許出願中の3DPフィラメントとプリントシステムは、厳選された天然添加物と繊維を使用したバイオベースのTPUを活用することで、柔らかさ、伸縮性、適応性能のバランスを取っています。Variloomの3Dプリント技術は、オンデマンド、オンサイト、プリント・トゥ・シェイプの3Dファブリケーションを提供し、カスタマイズ可能な生産をより消費者へと近づけることで、生産廃棄物、リードタイム、在庫、海外生産への依存を飛躍的に削減します。&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1544/1070;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/MIRAGE_3_DP_INT_EXT_2_76bd96cf7c.png" alt="MIRAGE3DP_INT_EXT 2.png" width="1544" height="1070"></figure>「Variloomの特許は、柔軟性があり、手触りが柔らかく、適応可能な性能を備えた着用可能な3Dプリント・テキスタイルを製造するための多くの方法をカバーしています。ISPOアワードは、Moon、Rip Curl社、Bilio社が、持続可能で高性能なアパレルと素材の分野における活動を高く評価するものです。私たちは、生地を作成して完全にリサイクルするための革命的な機器の革新を通じて、プロセスの能力とスピードを改善し続けます」ベサニー・ミューレナーズ Senior Product Development Lead Moon Creative Lab<figure class="media"><oembed url="https://www.youtube.com/watch?v=uMI13osJArI"></oembed></figure>「<a href="https://www.youtube.com/watch?v=uMI13osJArI">Mirage3DP Boardshort</a>」は、2026年に発売予定です。ご期待ください。 &nbsp;&nbsp;About Variloom Variloomは、新たなシステムとプロセスを構築することで生産を消費者に近づけ、循環型経済を現実のものにすることでファッション業界を変革しています。特許出願中の3DPフィラメント、およびプリントシステムは、バイオ由来のTPUに厳選された天然添加物や繊維を組み合わせることで、柔軟性、伸縮性、適応性のある性能のバランスを実現しています。Variloomと3Dプリントによるソフトグッズの未来は、オンデマンド、かつ現地での形状に合わせた3D製造を実現し、生産廃棄物、リードタイム、在庫を飛躍的に削減するとともに、カスタマイズ可能な生産を消費者に近づけることで海外製造への依存を大幅に軽減します。詳細は<a href="https://www.variloom.com?utm_source=blog&amp;utm_medium=Moon+Venture+Wins+Innovation+Award&amp;utm_id=stories241213">公式ホームページ</a>でご確認ください。

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クリエイティブなアイデアや視点を共有するにはある程度の自信が必要なもの。でも、なにがどうなるのかわからないなかで、新しいものに飛び込む自信を、どうやって見つければいいのでしょうか。Moon Creative LabのChief Creative Officer、マイク・ペンにクリエイティブ・コンフィデンスについて聞きました。目次<ul><li>なぜクリエイティビティがイノベーションに必要なのか&nbsp;</li><li>クリエイティビティの育て方&nbsp;</li><li>クリエイティブ・マインドセットの養成&nbsp;</li></ul><h3>なぜクリエイティビティがイノベーションに必要なのか？</h3>イノベーションとは何か新しいものを生み出すこと、つまり、物事を今までとは違った方法で捉えるということです。典型的な方法を使えば、典型的な結果に終わるのは明らかです。「少し違ったプロセスやツールを使わなければなりません」とマイクは言います。<hr>&nbsp;「必要なのはクリエイティビティを導入することです。それは、ツールやプロセスであり、とくに大事なのはマインドセットです。そうすれば、同じ方法で同じ成果を再生産するよりも、もっと強力な何かが生まれるはずです」。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Mike_Peng_702f14ff0b.jpg" alt="Mike Peng"><h3>クリエイティビティを発揮するには</h3>ダイバーシティは、クリエイティビティを育むための鍵です。Moonには異なるスキルや経験、バックグラウンドを持った、デザイン、エンジニアリング、プロダクト、オペレーションなどの専門家が集まり、独自の視点を提供しています。そのコラボレーションが、クリエイティビティの化学反応を生み、さらなる可能性の探求につながります。それが、マイクの情熱、そしてクリエイティビティの源だと言います。&nbsp;「クリエイティブのコラボレーションは本当に刺激的です。Moonにはさまざまな専門家がいますので、ある知見を、デザイナー、エンジニア、プロダクトマネージャーと掛け合わせると、たとえ同じ問題について話していても、まったく違う視点を得ることができます。チーム全員が異なる視点を持って一緒に働いていれば、最終的にはおもしろい何かが生まれるものです。一人でやるよりは良い結果を得られるでしょう」&nbsp;もう一つの鍵となるのが “実験” です。&nbsp;「重要なのは、プロトタイピングです。Moonでは、プロダクトを完璧に仕上げてからローンチするのではなく、荒削りの原石のままプロトタイプでテストを行い、市場に問います」&nbsp;&nbsp;<h3>クリエイティブなマインドセットとは？</h3>マイクの言うクリエイティブ・マインドセット、そしてその重要性とは、実際に何を意味するのでしょうか。マイクはこう話します。&nbsp;「何か新しいものを生み出すときには、正解なんて誰にもわからないものなんです。私たちはよく正解と不正解を教えられますが、クリエイティブ・マインドセットは、答えを知らないまま問題に入り込んでいくということです。自分で答えを探さなければいけないんですね。だから常に新しいことを試す必要があり、それを確かめていかなければなりません。そのためには、曖昧さを受け入れる必要があるんです。答えがわからなくても大丈夫なのだと頭の片隅に置いてみてください。むずかしいとは思いますが、これはクリエイティブでいるためには本当に重要なことです。私たちはよく、誰かが行き先を教えてくれるのを待ってしまいがちですが、クリエイティブ・マインドセットとは、とにかく新しいことを試すことなんですね」&nbsp;<h3>Moonではどうクリエイティブ・コンフィデンスを維持している？</h3>Moonのベンチャーでは、クリエイティブ・コンフィデンスをどのように取り入れているのでしょうか？マイクのコメントは非常に興味深いものでした。&nbsp;「私たちは、多くのプロトタイピングや実験を行うことで、さまざまな種類のクリエイティビティをプロジェクトに導入してきました。市場の反応を確認するためだけに、ランディングページを立ち上げることもあります。反応が良ければ、私たちの取り組みに興味を持ってくれる人がどれだけいるかわかります。未完成の商品のためにウェブページを作成することなんて、あまりないでしょう？」&nbsp;クリエイティブ・コンフィデンスは、自信がない私たちに必要な安心感のようにも聞こえます。答えがわからなくてもいい。ただ何かを創るだけでもいい。完璧でなくてもいい。それは、未知に対してオープンマインドでいること。未知の世界に飛び込み、周囲にいる誰かからインスピレーションを得て、つねに前のめりに、実験を続けていくこと。そして、新たな可能性に対する準備をしておくこと。クリエイティブであり、イノベーティブであろうとすることは、何か新しいことをしながらその可能性を探ることを意味しています。ときおり怖さも感じることもあれど、新しい何かを創るときには必要になるものなのかもしれません。最後に、マイクからの励ましの言葉を贈ります。&nbsp;「答えがわからない曖昧さを受け入れましょう。潜在的な解決策に対して常にオープンでいましょう。それって本当に刺激的だと思うんです」

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アイデアはどう磨けばいい？Moon Creative Labでは、新しい事業を生み出すために、三井物産およびグループ社員からの新規事業アイデアを募るピッチイベントを定期的に実施しています。イベントでは本番直前まで、Moonのデザイナーやプログラムマネージャーがメンターとなり、アイデアオーナーの構想やピッチデッキをブラッシュアップ。ここではそのコーチングの内容やチェック項目を解説します。目次<ol><li>なぜピッチ直前までブラッシュアップが必要なのか？</li><li>アイデアの伝え方を学べる参考例</li><li>ピッチ構成を改善するためのチェックリスト</li></ol><h2>1.なぜピッチ直前までブラッシュアップが必要なのか？</h2>ピッチ直前までブラッシュアップが必要になる理由は、アイデアオーナーに熱意があればあるほど、ビジネスアイデアの説明資料が混乱しがちだからです。自説を補強するためにあつめたリサーチ結果やアンケートなど、事前準備に時間をかけるほど情報は増えますが、アイデアを初めて聴く人がその場で理解できる情報量は限られているため、要点を絞り情報を整理することが必要になります。Moonはピッチ直前に60分間のコーチングを行っており、アイデアオーナーとリスナーの認識の差を埋め、アイデアオーナーが自信を持ってピッチを行い、リスナーが理解しやすい状態をつくれるよう、下記の内容を伝えています。&nbsp;<ol><li>ピッチ当日を想定した予備知識</li><li>ピッチ構成の理想像</li><li>デッキに加えるべき明確な改善点のシェア</li><li>ピッチについて強く共感する部分のシェア</li></ol>&nbsp;これらのプロセスを経て、ピッチ前までにピッチデッキやトークスクリプトの完成を目指します。60分間のコーチング時間内にデッキを完成させることはできませんが、コーチングでブラッシュアップに必要な材料をアイデアオーナーに提供し、その後も継続的にコミュニケーションを取りながら、修正を繰り返してアイデアやピッチデッキの内容を整理していきます。ピッチの予備知識では、Moonが主催するイベントの設計に合わせてアドバイスを行います。Moonのイベントのピッチ時間は5分間のため、5分間を想定してつくられたアイデアオーナーのデッキに対してフィードバックを行います。ピッチ構成の理想像では、次の項目で紹介している参考例をもとに、アイデアやピッチデッキの完成形をイメージしていきます。ビジネスアイデアやピッチのわかりやすさは、リスナーの理解度や共感度に直接影響するだけでなくビジネスのグロースにも影響します。そのため、コーチングでピッチの改善点をシェアすることは、ピッチデッキだけでなくビジネスアイデアそのものの改善にもつながります。アイデアを練る段階から意識して損はありません。<h2>2.アイデアの伝え方を学べる参考例</h2>ビジネスアイデアの情報をピッチデッキにまとめていくにあたり、ウェブサイトやSNSで紹介されている過去の成功事例などが参考にあります。ここでは、その一部を紹介します。■Best Pitch DecksBest Pitch Decksは、さまざまなスタートアップ起業がピッチで使用した「勝利デッキ」を集めたサイトです。Facebook、Spotify、WeWork、Airbnbなどのデッキが閲覧できます。Website：<a href="https://bestpitchdeck.com">https://bestpitchdeck.com</a>■Pitch Deck HuntPitch Deck Huntも上に同じく、さまざまなスタートアップ企業のピッチデッキが参照できます。Shopify、Uber、LinkedIn、Coinbase、DropBoxなどの例も。Website：<a href="https://www.pitchdeckhunt.com">https://www.pitchdeckhunt.com</a>■How to Pitch Your StartupHow to Pitch Your Startupは、スタートアップの事業支援を行うシードアクセラレータ「Y Combinator」のケヴィン・ヘイルさんによる解説動画です。とくに、Be Clear（05:08）、Example Pitches（12:30）、Be Concise（20:09）は、わかりやすいピッチをつくるためのヒントが解説されているためおすすめです。<a href="https://www.ycombinator.com/library/6q-how-to-pitch-your-startup">解説内容がテキスト化されたページ</a>もありますが、動画ではスライドを使って解説を行う様子そのものが参考になります。YouTube：&nbsp;<a href="https://www.youtube.com/watch?v=17XZGUX_9iM&amp;t=36s">How to Pitch Your Startup（Kevin Hale）</a>■Great example of pitches via Y CombinatorLaunch Houseの共同創業者、マイケル・ホウクさんがTwitterで紹介した、9つの勝利デッキ事例です。3分未満で構成された動画の構成を参考にできます。Twitter：<a href="https://twitter.com/callmehouck/status/1617877513832894468?s=61&amp;t=K_vjZBDkaRs-iI4Z1tv7sQ">@callmehouck</a><h2>3.ピッチ構成を改善するためのチェックリスト</h2><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/checklist_7729b7328c.jpg" alt="checklist.jpg">アイデアをよりわかりやすくかつ印象深く伝えるためには、ピッチ全体の構成が重要です。必ずしも一概には言えませんが、下記3つのポイントを考慮することで、一連の流れがつくりやすくなります。&nbsp;①前半・盛り上げる ②中盤・データを提示する ③後半・印象づける&nbsp;この3つのポイントに合わせて、それぞれ下記の要素が説明できているかを確認します。<h3>①前半・盛り上げる</h3><ul><li>ビジョン アイデアを一言で表せているか</li><li>ストーリー リスナーが聞く必要性　共感を呼ぶ個人的体験はなにか</li></ul><h3>②中盤・データを提示する</h3><ul><li>問題 なにを解決するのか　競合他社はいるのか</li><li>解決策 どう解決するのか　競合他社に優っていることはなにか</li><li>根拠 仮説を裏付けるデータはなにか（ミクロとマクロ）</li><li>タイミング なぜ今やるべきなのか</li><li>ビジネスモデル ビジネスモデルやビジネスチャンスの解説</li></ul><h3>③後半・印象づける</h3><ul><li>あなたがやる理由 ほかの人にできない理由</li><li>一番伝えたいこと リスナーが記憶できるのはひとつだけ　なにを選ぶ？</li></ul>ピッチ冒頭では、自己紹介の構成要素を明確にし、聞き手にとって注意深く聴く必要があると思えるような理由の明確化を行なうことで、聞き手の心を掴むことを目指します。なかでも重要なのは、一言でアイデアを説明できるかどうかです。スタートアップの事業支援を行うシードアクセラレータ「Y Combinator」のケヴィン・ヘイルさんは、先に紹介した動画でその重要性を、口コミによる事業グロースにつながるからだと説明しています。一言で興味深い内容を答えられれば、聞いた人はほかのだれかにそのことを話したくなる、そのシンプルさが口コミの拡散につながるという考えです。中盤では、その主張を後押しするデータや根拠を確認します。その際は、事業スタート時を想定した国内データと、グロース後を想定したグローバルのデータというように、複数の視点から確認することで戦略を伝えることもできます。後半の印象づけでは、一番伝えたいこと、リスナーの記憶に残したいことを強調しましょう。いくつものピッチを聞くリスナーに強い印象を残せれば、選ばれる可能性は高まります。<h2>3.ピッチデッキの準備完了！本番へ向けて</h2>これらのプロセスを経てビジネスアイデアやピッチデッキのブラッシュアップを行なった後は、リハーサルによって微調整を行っていきます。話すスピードや、使用する機材の影響、緊張による想定外の出来事の発生によるタイムロスなどを考慮しながら、時間を有効に使えるようトークスクリプトを準備し、実際に話す練習を積み重ねて本番へと備えます。このときに「できるだけ多くの人からピッチのフィードバックをもらう」ことが重要です。初見で聞いた人の意見を取り入れながら、目の前のリスナーが理解できるかどうかを確かめていきましょう。Moonが提供している60分間のコーチングで得られるのは、基本的に改善点の洗い出しのみです。その原石となるアイデアは、一人ひとりの洞察力やリサーチの結果得られた情報によって形づくられます。上記はビジネスアイデアのピッチだけでなく、一般的なベジネスの現場で、取引先への提案や社内に事例を共有をする際にも応用できるのではないでしょうか。ぜひここで紹介したブラッシュアップの視点を参考にしてみてください。「<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/stories/page/1">Moon Story Blog</a>」では、ほかにも起業に役立つヒントや事例を多数掲載しています。&nbsp;おすすめの関連記事<ul><li><a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/stories/kickoff-report">新規事業のデザインを体験｜ピッチに向けたキックオフイベントをレポート</a></li><li><a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/stories/design-research">起業に必要なデザインリサーチとは？目的や手法を解説</a></li><li><a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/stories/what-is-my-problem">What Is My Problem? 取り組むべき問題の特定は、解決策を見つけるより難しい</a></li></ul>

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2022年11月28日、Moon Creative Labの東京スタジオで、新規事業アイデアのピッチイベントに向けたキックオフが開催されました。会場には事業創出を志す三井物産社員約40名が集まり、ピッチに関するレクチャーやビジネスデザインのワークショップを体験。グループワークで議論をしながら交流を深めました。目次<ol><li>ピッチに向けたキックオフとは？</li><li>心に刺さるピッチの作り方</li><li>デザイン思考で問題を定義するワークショップ</li><li>懇親会でスタートアップへの熱意をシェア</li></ol><h2>1.ピッチに向けたキックオフとは？</h2>Moon Creative Lab（以下、Moon）は、三井物産およびグループ社員から新しい事業をつくり出すことを目的に設立されたベンチャースタジオです。アイデアのある三井物産社員は、Moonが開催するピッチイベントに参加してビジネスアイデアをプレゼンし、これを通過するとMoonへ出向して起業家となり、さまざまなサポートを受けながら事業創出に取り組みます。この日のイベントは、23年2月開催のピッチに向けたキックオフで、その準備に役立つプログラムで構成されていました。具体的には、事業創出をサポートするMoonの説明や、心に刺さるピッチの作り方の解説、デザイン思考を使ったアイデアの洗練を体験するワークショップです。<h2>2.心に刺さるピッチの作り方</h2><figure class="image"><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/L1500034_1bc6c9ba8b.jpg" alt="L1500034.jpg"><figcaption>Moon Creative LabのHead of growth・高田智之が「心に刺さるピッチの作り方」を解説</figcaption></figure>新しいアイデアを実現するためには、投資を受けられるよう説得力のあるピッチを行う必要があります。そのため、イベントの序盤にMoonのHead of growth・高田智之が「心に刺さるピッチの作り方」について解説。ポイントとして、下記の6つの要素を紹介しました。<ol><li>シンプル</li><li>予想外</li><li>具体的</li><li>信頼度</li><li>感情的</li><li>ストーリー</li></ol>起業家は自身のアイデアを、一行でシンプルに説明できるようにしておくことが重要です。そのためには、たとえば「自宅に来て子育てをサポートしてくれるウーバー」というように、誰もが知っているサービスや商品の機能で例えることで、わかりやすく伝えることができます。また、説明の内容を具体的にするために、色、香り、味、音、温度、など五感を用いた表現を盛り込む方法や、予想外の情報を盛り込み脳をびっくりさせること、信頼度を担保する研究などに関する言及を盛り込むこと、自分の体験を他者に伝えて感情を伝えること、アイデアをストーリー仕立てで語ること、などの重要性が解説されました。<h2>3.デザイン思考で問題を定義するワークショップ</h2><figure class="image"><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/DSCF_6947_3af1ce85fd.jpg" alt="DSCF6947.jpg"><figcaption>ポストイットを使用したブレーンストーミングの様子</figcaption></figure>90分間のワークショップは、本来長期間かけて行う内容を凝縮した特別プログラム。Moonの事業創出の一部として、課題やビジョンの設定をいくつかのブレーンストーミングを経て行い、調査の準備を進める4つのプロセスを体験しました。<ol><li>ペインポイントマッピング</li><li>ユーザーエクスプロレーション</li><li>バイアスチェック</li><li>リサーチに向けた準備</li></ol>はじめは、課題や問題そのものだけでなく、なぜ自分たちがやるべきなのか？だれにどのような影響を与えられるか？といった動機を明確にすることから始めます。ニーズはなにか？という一つの問いも、下記のようにさまざまな視点から疑問を投げかけることでより具体化が進みます。<ul><li>ニーズはなにか？</li><li>そのなかで満たされていないニーズはどれか？</li><li>自覚していないけど言われたら気がつくニーズはあるか？</li></ul>疑問を洗い出し、課題やビジョンを明確化することは、チームのモチベーション向上やピッチの説明力にもつながります。ユーザーがどんなことに困っているかを洗い出すペインポイントマッピングを通じて課題を特定できたら、どれくらいの数の人が困っているのかなど、市場のデータを調べて実現可能性を検討するほか、対象となるユーザーがどんな人なのか、その周りにはどんな人がいるのか、といった具体化を進めます。ブレーンストーミングは質より量が重要です。アイデアの良し悪しはすぐに判断せず、さまざまな視点で思い浮かぶことを可視化することが重要になるほか、バイアスがないかを疑いながら仮説や疑問をマッピングすることも必要になります。アイデアを洗い出した後は、これまでの成果をもとにビジョンを明確化し、ストーリーを組み立てながら、どのような仮説検証が必要になるかを検討して、次の段階であるリサーチのための準備を進めていきます。※デザインリサーチの目的や手法は<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/stories/design-research">こちらの記事</a>で詳しく解説しています。<h2>4.懇親会でスタートアップへの熱意をシェア</h2><figure class="image"><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/3_2113d5c560.jpg" alt="懇親会 3.jpg"><figcaption>ワークショップ後にMoon・東京スタジオで行われた懇親会の様子</figcaption></figure>イベントには、すでにビジネスアイデアを持っている方だけでなく、Moonやデザイン思考に興味を持っている方々も参加。海外での業務経験が豊富な方から入社1年目の方まで、幅広い参加者が集まりました。ワークショップが終わった後には、Moonのスタッフとともに懇親会でさまざまな意見交換が行われました。Moon Creative Labは、新しいビジネスアイデアに光を当てるためのイベント「ILLUMINATE」のピッチへ参加する新規事業アイデアの持ち主を募集し、その事業創出のサポートを行っています。現在進行中のベンチャーや、新たにインキュベートされることになったアイデアについては、Moonのホームページ内「<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/ventures">ベンチャーページ</a>」にて随時お知らせしていきます。&nbsp;おすすめの関連記事・<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/stories/design-research">起業に必要なデザインリサーチとは？目的や手法を解説</a>・<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/stories/prototypes">ハイテクプロダクトを素早く仮説検証する「ローファイ・プロトタイプ」とは？</a>・<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/stories/entrepreneur-journey">起業家の第一歩をサポートするプログラム「Space Camp」で得た学び</a>

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