<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image_12_e44739f7c4.png" alt="image (12).png">3月8日の国際女性デーは女性の功績を称える日であるほか、差別や偏見に対する意識を高め、差別や固定観念のない、男女平等で包括的な世界を作るための行動を加速させる機会でもあります。Moon Creative Labは、3月中にさまざまな活動やディスカッションを通じて国際女性デーを祝福し、女性のエンパワーメント推進に注力しました。リーダーシップの役割における女性比率をどのように向上させるか、ジェンダーの固定観念にどのように取り組むか、イノベーションと起業家精神において女性をどのようにサポートするかなど、様々なテーマに取り組みました。<figure class="image image_resized" style="width:75%;"><img style="aspect-ratio:6240/4160;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/IWD_1_bb49c8fc2f.png" alt="IWD 1.png" width="6240" height="4160"></figure>この記念すべき1か月間の幕開けとして、Moon東京スタジオでは、おもちゃのブロックを使ったワークショップを開催し、女性のエンパワーメントに焦点を当てたビジネスイノベーションのアイデアを参加者から募りました。ワークショップは性別に関係なく誰でも参加できるものでした。合計22人の参加者をいくつかのチームに分け、おもちゃのブロックで物理的なプロトタイプを作成、新しいビジネスに名前を付けて、その提案を全員で共有しました。ビジネスアイデアは、女性向けのヘルスケアアプリから、女性の社会的自信を育むことを目的とした排他的コミュニティなど多岐にわたりました。ワークショップのアクティビティを楽しみながら、それぞれの創造性を発揮し、アイデアを行動に移すきっかけをつくれたのではないかと考えています。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:512/341;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/IWD_lego_blog_photo_2_6e1bf9712d.png" alt="IWD lego blog photo 2.png" width="512" height="341"></figure><hr>また、女性のエンパワーメントとは何かについて社内でディスカッションをする機会を設け、私たちが生活の中で出会う強い女性の存在を改めて認識することもできました。Moonのリーダーとチームメンバーがそれぞれパネルディスカッションをリードし、女性がどのように自身のキャリアに影響を与えてきたかを分かち合いました。ある男性は、女性起業家と仕事をした際に共感の力を実感したと話しました。大変な話題や状況ではとくに、相手に寄り添う気持ち（共感）を情熱や経験と組み合わせて伝えることが、周りの人に「ちゃんと自分のことを見てくれているんだ」と感じさせる、強い力になっていたと感じたようです。一件些細なことでも、顧客への理解や、顧客のニーズを第一に考えている姿勢を示すことは、ビジネスとその影響力を強化することに役立ちます。彼はリーダーシップポジションに就いており、他者の強みや日々の行動を見極めて「協力的な壁打ち相手」として行動する機会のある人物です。彼は、より男女平等な職場、社会を作るためのテーマのひとつとして、一人ひとりがいかに他人を助けられるかに注意を払うことが重要だと語りました。<blockquote>「柔軟性のない働き方の要件や、“伝統的” な役割を求めるプレッシャーが、女性の活躍を著しく阻害している」</blockquote>ディスカッションに参加したほかのリーダーは、自身のキャリアを振り返り、女性中心のプロダクトやサービスに関して、多くの女性創業者を目にするようになったことを嬉しく思うと語りました。そして、女性の健康やウェルネス、育児など、女性に影響を与える分野において、こんなことも話していました。「問題解決の方法を男性に “教えてもらう” ことには、あまり意味がありません」彼女は、長年にわたって女性のエンパワーメントがどのように変化してきたかという質問に対して、男性優位の企業社会で唯一の女性であることが多かったと、過去を振り返りました。「私はただ、テーブルに座る席が欲しかっただけです」現在リーダーシップポジションに就く女性が増えたことに対して、彼女は感謝し、嬉しく思っていると言います。しかし、どうすれば、もっと柔軟に、より多くの女性がリーダーの役割を担えるようになるのでしょうか？と彼女は問います。その鍵は、「伝統的」ではない家庭や親の役割も認めることにあるでしょう。母親だけでなく、すべての親が子育てに責任を持つことをもっと広く受け入れる必要があります。ある男性は、妻と責任を分担し、妻のニーズや決断に柔軟に対応することを心がけていると語りました。「私は家族を優先し、妻と娘たちに力を与えるために行動しています。質問して、コミュニケーションをとり、彼らの決断をサポートしています。責任を分かち合い、親としての役割を柔軟にこなすことが、女性に力を与え、サポートするための核となります」仕事のスケジュールや要件に柔軟性を持たせることも、キャリアアップの公平性を高めることに役立ちます。例えば、リーダーとしての役割は、出張の必要性などに大きく左右されるべきではありません。母親が子育てという責任を負っているがために出張ができないと思われてしまえば、女性の昇進を妨げることになりかねません。柔軟性に欠ける犠牲や、母親が会社勤めをせず家で子育てをするような「伝統的な」役割に留まることへのプレッシャーが、女性の昇進を大きく妨げています。近年、大きく前進しているとはいえ、その道にはまだ大きなハードルがあります。あるリーダーはこう語ります。「多くのことが変わりましたが、政治的な逆風がその進行を遅らせています」そして、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DEI）イニシアチブの重要性についての有意義な議論へと移るときに、彼女はこう付け加えました。 「DEIは収益に貢献します」ここでの議論は、女性のエンパワーメントに関するリーダーやチームメイトの見解を聞く、インサイトに満ちたものでした。彼女たちの個人的なエピソードや、女性をエンパワーメントするためにどのような行動をとっているかを聞くと、全員が一人ひとり男女平等と公平性の推進に向かって役割を果たしていくことが重要だとわかります。&nbsp;ディスカッションの要点<ul><li>共感の力： 他者に「見てくれている」「理解されている」と感じてもらうことで、強力なつながりが生まれる。他者を真に見ることで、自分がどのようにサポートできるかをよりよく理解できる。</li><li>キャリアアップには柔軟性が必要： リーダーの多様性を高めるためには、伝統的な性別による役割分担のみを正とせず、柔軟性と政策改革を通じて公平性を生み出す必要がある。</li><li>多様性、公平性、インクルージョンは非常に重要である： 男女平等とキャリアを通じた女性の地位向上は、進展しているにもかかわらず、伝統的な期待や政治的抵抗によって妨げられており、DEIイニシアティブの重要性が浮き彫りになっている。</li></ul><hr>3月後半、Moonはベイエリアにある、キャリア構築に関心のある日本人女性コミュニティー「JWIBA」と共同で、イノベーションと起業における、女性の課題と機会に関する刺激的なパネルディスカッション「Beyond Bias: Unleashing Women's Potential（偏見を越えて：女性の可能性を引き出す）」を開催しました。この議論には、創業者、最高経営責任者（CEO）、政府コンサルタントなど、リーダーとして活躍する5人の女性が参加し、それぞれのキャリアにおける個人的な道のりや乗り越えてきた障害について語りました。 「融通の利かない条件や、”伝統的な” 役割を求めるプレッシャー...... 女性の進出は大いに妨げられている。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:4032/3024;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Speaker_panel_2_7466483f5a.png" alt="Speaker panel 2.png" width="4032" height="3024"></figure>イベントでは、イノベーション分野における女性の多面的な経験について掘り下げられ、さまざまな挑戦と勝利に関するストーリーが語られました。&nbsp;パネリストたちは、厳しいキャリアを追求しながら家庭を築くときの微妙なバランス感覚、転居に伴う地理的・精神的な動揺、教育を通じて知識とスキルを追求し続けること、キャリアを軸に据える決断、職場に根強く残る微妙な偏見やあからさまな偏見、性別によって過小評価されるもどかしさなど、共通のテーマを浮き彫りにしながら、それぞれの個人的な旅路について率直に語りました。あるパネリストは、有名ハイテク企業での名誉ある高待遇の職を辞し、起業という不確実な道に踏み出す決断をしたことを語りました。家族からは懐疑的な目で見られたそうです。会社勤めの安定を手放そうとする彼女の意志を理解するのに苦労したようでした。しかし、彼女はその疑念に屈することなく、疑念を野心への触媒として利用し、自らのエネルギーをベンチャー企業の創造と構築に注ぎました。イベントでは聞き手の参加も力強いものでした。ある参加者が印象的な経験について語りました。男性投資家に自分のビジネスを売り込んでいるとき、彼女はあからさまなマイクロアグレッション（小さな攻撃性・意図せず無意識に人を傷つけてしまう行為のこと）に直面したと言います。彼女が資金調達額を述べたときに、その投資家は彼女が米ドルではなく円で資金を調達したのかどうかを質問し、経済的成功への不信感を暗に示したといいます。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:4032/3024;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Speaker_panel_1_7791d2b106.png" alt="Speaker panel 1.png" width="4032" height="3024"></figure>何人かのパネリストは、貴重な教訓や励ましの言葉について語りました。ある人は、母親のアドバイスを思い出して共有しました。 「いつも自分自身でいなさい。やりたいことがあるなら、他人が何と言おうとやりなさい」この言葉は深く心に響き、イノベーションを推進する上で、自信とレジリエンスはビジネスの洞察力と同じくらい重要であることを思い出させてくれました。また、パネリストたちは、職場でメンターやスポンサーとなってくれた多くの男性を含め、ほかの人たちから受けたサポートについても思いを巡らせました。そして今、彼女たちはその支援をほかの女性たちに広げようとしています。あるパネリストはこう問いかけました。 「私は今、キャリアの中で遺産について考える時期に来ています。ほかの女性たちが通り抜けられるようなドアを開き、ときには自分で見つけられなかったような励ましやサポートを与えるために、私もなにができるでしょうか？ほかの女性たちが、自分たちが可能だと思う以上に到達するために、私はどのような機会を見出すことができるでしょうか」「Beyond Bias: Unleashing Women's Potential（偏見を超えて：女性の可能性を解き放つ）」は、単なる対話ではなく、イノベーションにおける女性の支援と支持は、より大きな創造性、より強力なビジネス、そしてより包括的な未来につながるということを再認識させる、行動への呼びかけでした。&nbsp;ディスカッションの主な内容<ul><li>レジリエンスは不可欠である： 成功にはしばしば挫折がつきものであり、家族、投資家、社会からの疑念を克服することも旅の一部である。</li><li>偏見は依然として存在するが、それで自分を決めつけるべきではない：障壁はマイクロアグレッションから根が深い社会的な期待までさまざまな形で現実に存在するが、乗り越えられるものでもある。</li><li>イノベーションには信頼性が必要だ： 自分のビジョンや価値観に忠実であることは、起業やリーダーシップにおいて極めて重要である。</li><li>コミュニティは重要だ：このイベントのような場は、サポート、メンターシップ、共有学習のネットワークを生み出し、変化を促進するのに役立つ。</li></ul>&nbsp;3月は国際女性デーと国際女性月間を記念する期間でしたが、男女平等の達成と差別の撤廃には継続的な努力が必要であることを私たちは知っています。私たちは、男女平等と公平性に関する対話を継続し、リーダーシップ、起業家精神、イノベーションにおいて女性の活躍のためのさらに強力な機会を構築できるようなイベントや活動をさらに開催することを楽しみにしています。

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*Moon Creative Labのシニアエンジニア、マット・フィリップスと、シニアプロダクトデザイナー、ホアン・ファムが共同執筆。<figure class="image image_resized" style="width:25%;"><img style="aspect-ratio:1238/1032;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Screenshot_2025_03_26_at_11_46_45_AM_1b034ce669.webp" alt="Screenshot_2025-03-26_at_11.46.45_AM.webp" width="1238" height="1032"></figure>マット・フィリップス：フルスタックエンジニアとして、プロダクトへのフィードバックや開発、売り込みなど、幅広い視野でテクノロジーによる社会改善やアイデアの実現をサポートする。LLMをキャリアの中で最もクールなものと捉えている。仕事の醍醐味は毎日新しいアイデアを聞けること。<figure class="image image_resized" style="width:25%;"><img style="aspect-ratio:1788/2064;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Hoan_profile_f457b0d8f5.png" alt="Hoan profile.png" width="1788" height="2064"></figure>ホアン・ファム：起業家のブレインストーミング、問題定義、プロダクトの開発戦略をサポート。コミュニケーションデザイン、AI会話デザイン、AIワークフローデザインが専門。<hr><figure class="image image_resized" style="width:75%;"><img style="aspect-ratio:720/405;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/short_090b1ea96d.gif" alt="short.gif" width="720" height="405"></figure>AIを使っておもちゃがつくれるクリエイティブスタジオツール「Adofaer」のファウンダー、ステフィー・デンがMoon Creative Labのパロアルトスタジオを訪問しました。「Adofaer」は、だれでもカスタムトイをデザインし、プロトタイプ1個から大量生産まで、あらゆる規模で創作することができる世界初のツールとなり得ます。ステフィーは過去にMoon東京スタジオで開催した<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/openworkshops?utm_source=blog&amp;utm_medium=AdofearBlog2503&amp;utm_id=AdofearBlog2503">ワークショッププログラム</a>へ参加したことがあり、Moonはプロダクトとビジネスの開発をブラッシュアップするサポートを提供しました。その後、パロアルトスタジオでより集中的なワークショップを個別に提供する機会もありました。おもちゃのデザインと生産は、費用と時間がかかるほか、その工程に多くのボトルネックが存在してます。私たちは「Adofaer」との議論で、おもちゃ産業の課題について知ることができたほか、その結果として、創設者の前に立ちはだかる障壁を取り除くいくつかのパターンについて学ぶことができました。&nbsp;<h3>1.創業者とマーケットの適合性</h3>ステフィーはおもちゃについて分子レベルで理解していると言えるほどの洞察力を持っています。彼女は成型されたばかりのプラスチックの匂い、おもちゃが店頭に並ぶ直前の最終的な絵の具の筆使いについてなど、プロダクトのデザインから、工場での生産、顧客の手に届くまでの間にある複雑なプロセスがどのように絡み合っているかを知っていました。本人も仕事中毒を認めるほど業界に貢献してきたと言います。独自の考えを持ちながら絶え間なく実践を重ねてきた彼女は、多くの人が理解に苦労するであろう専門的な知識を、他者にわかりやすく伝え、構築し、実現する能力を持っていました。この深い専門知識と構築能力の掛け合わせが、他の人には見えないチャンスを見出す原動力となっているのでしょう。&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:384/512;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Adofaer_idea_board_566c8303ef.jpg" alt="Adofaer idea board.jpg" width="384" height="512"></figure><h3>&nbsp;</h3><h3>2.新しい技術が未知の創造性を引き出す</h3>生成AIモデルを使えば、あらゆる趣味分野のファンユーザーに、長年のデザイン知識や経験がなくても特別なものをつくることができる環境を提供できます。AIを効果的に導入すること自体が芸術と言えるのです。ステフィーがおもちゃ業界を深く理解していたことで、私たちはどの伝統的なプロセスに「破壊のチャンス」があるのかを素早く特定することができました。また、アイデアをスケッチしてワークフローをテストすることで、どうすれば複数の機械学習技術（拡散モデル、メッシュ生成、インテリジェントレンダリングなど）を、一つのシームレスなクリエイティブプロセスに落とし込めるのかがわかってきました。この相互に連携するアプローチは、今後のAIデザインツールの特徴となりつつあります。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:512/384;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Adofaer_whiteboard_8a2701a762.jpg" alt="Adofaer whiteboard.jpg" width="512" height="384"></figure><figure class="image"><img style="aspect-ratio:512/384;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Adofaer_whiteboard_2_69547101c4.jpg" alt="Adofaer whiteboard 2.jpg" width="512" height="384"></figure><h3>&nbsp;</h3><h3>3.グローバルな考え方が「乗り越える力」を高める</h3>ステフィーの活躍の場は香港を拠点としながらも幅広く、複数のマーケットをナビゲートする能力は必要不可欠なものと言えるでしょう。最もたくましい起業家たちは、単一のエコシステムの中だけで活動せず、世界中の知識、ネットワーク、リソースを活用します。たとえば、ステフィーは中国における製造業での経験と、日本やアメリカの知財法への理解を深めながら、ヨーロッパや中東でのパートナーシップを育んでいます。サプライチェーンが不安定で、デジタルプラットフォームが国境を越える時代において、グローバルな思考——つまり異業種や異地域からの知見をつなぎ合わせること——ができる人ほど、自らを成功に近づけることができるのではないでしょうか。&nbsp;<h3>Adofaer 始動！</h3><a href="https://global.creww.me/global/en/real-madrid-next-accelerator-for-asia">サッカーチーム「レアル・マドリード」とのパートナーシップ</a>を含め、私たちは「Adofaer」の成長にわくわくしています。あなたもオリジナルのおもちゃをデザインしてみませんか？「Adofaer」の最新情報は、<a href="https://x.com/helloadofaer?utm_source=blog&amp;utm_medium=AdofearBlog2503&amp;utm_id=AdofearBlog2503">公式Xアカウント</a>でチェックを。より詳しい情報は、公式ホームページ（<a href="http://adofaer.com?utm_source=blog&amp;utm_medium=AdofearBlog2503&amp;utm_id=AdofearBlog2503">Adofaer.com</a>）にてご覧いただけます。&nbsp;<h3>インキュベーションプログラム「In-Residence」に参加しませんか？</h3>大胆なビジョンを持つ起業家のみなさまへ。Moonパロアルトスタジオが提供するインキュベーションプログラム「<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/in-residence?utm_source=blog&amp;utm_medium=AdofearBlog2503&amp;utm_id=AdofearBlog2503">Moon In-Residence</a>」は、あなたのような創設者がアイデアを実現できるよう支援することを目的としています。一緒に未来を作りましょう。

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<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Design_x_AI_featured_image_f9a7ab1683.jpg" alt="Design x AI featured image.jpg">8月、Moonは東京とパロアルトの両スタジオで、初のデザイン×AIワークショップを開催しました。このワークショップは、より強力で創造的なビジネスアイデアを構築するために、新たなAI技術を理解し活用することを目的として、Moonの東京・パロアルトそれぞれのスタジオで開催しました。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Design_x_AI_Nic_3145b233a8.jpg" alt="Design x AI Nic.jpg">Design×AIチームは、LLMの長所と短所を含む基礎知識を説明し、ジェネラティブAIの使用をめぐる倫理について議論しました。その後、参加者はチャットボットのようにプロンプトを行ったり来たりするような使い方を超えたAIの活用を学び、仕事で使える独自の複雑なLLMシステムを構築しました。&nbsp;参加者は、AIについて学ぶことも扱うことも初めての人からすでに詳しい人まで様々でした。ワークショップ終了後も多くの議論や気づきが生まれました。&nbsp;パロアルト参加者からは「質問する機会がたくさんあり、内容をよく理解することができました」「発表はとても明快でシンプルでしたが、質問を繰り返すほどにファシリテーターのニックとダニエルが深い知識を持っていることが伝わってきました」と語りました。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Design_x_AI_Rika_a47694e804.jpg" alt="Design x AI Rika.jpg">Moonのエンジニアであり、ワークショップのファシリテーターを務めたニック・シューマンはこう話します。「参加者の目的はそれぞれでしたが、技術を自身の会社の部署が抱える具体的なニーズにどう活かせるかに関心が高い人もいました。東京とパロアルト、それぞれのワークショップで参加者から最も驚きがあった “アハ体験” は、LLMがインターネットによって学習された統計モデルであり、その構造が、ある単語を入力したあとに次の単語を予測する、入力候補予測であることを理解した瞬間でした。多くの参加者にとって、この技術的事実を理解し、それがツールとしてのLLMの有用性にどのような影響を与えるかを考えることは、思考の扉を開く大きな鍵になったと思います」。このワークショップは、LLMがどのように機能するのかを大まかにでも理解することで、デザイナーやビジネスビルダーが、テクノロジーを適用する場所とそうでない場所について、より良い情報に基づいた意思決定を行うことに役立つという前提に立ったもの。AIの状況は急速に進化しており、常に新しいツールやテクノロジーが導入されています。MoonのDesign x AIワークショップでは、これらの新しいリソースを共に学び、探求し、革新的なビジネス創造に活かすためのヒントを提供しました。この機会に、そのほかイベントやワークショップなどMoonの最新情報の取得ができる「<a href="https://share.hsforms.com/1viPhBVoDSl6EqouYB4Ckhwcxaid">Moon Community Member</a>」へのご登録をぜひご検討ください。

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<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/DSCF_5011_1_d8360298c0.jpg" alt="DSCF5011 1.jpg">2024年9月3日、表参道・Moon Creative Lab 東京スタジオで5日間かけて行われたSparkプログラムが「Meka-a-thon」イベントの終了をもって完結しました。合計46名の参加者が、日本、韓国、台湾、インド、インドネシア、ドイツ、バングラディシュ、ベトナム、マレーシアから集まり、個人やチームに分かれ、36のビジネスアイデアを具現化。ピッチを行い、多くの来場者に自身のビジネスをアピールしました。 国内外様々なエリアから幅広い課題が集まるSparkでは、毎回多様なソリューションが生み出されます。継続的に社員をプログラムに参加させている有名企業にその動機を聞くと「ここで発表されるアイデアがいつも常識を超えているから」と言います。 Sparkプログラムの魅力は、多様性に満ちた様々な視点を結集し、その境界線を押し広げ、なにが実現できるのかを再考する仕組みにあります。各テーブルで参加者をサポートするファシリテーターは、参加者がプログラムを通してコンフォートゾーンから一歩踏み出し、チームメンバーから価値あるフィードバックを受けビジネスモデルを洗練させる姿を目の当たりにしました。そして、その多様性はイノベーションを促進するだけでなく、参加者間に有意義なつながりや協力関係を生み出しました。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Group_2215_cec0819bc6.jpg" alt="Group 2215.jpg">ここで生まれた新進気鋭の起業家たちが、次にどんなアイデアやスタートアップを生み出すのか。ぜひご期待ください。もちろん、プログラムへの参加も大歓迎です。<h3>Join the Next Spark</h3>Sparkは、0→1のビジネス創出を1週間で集中的に学ぶMoonの実践的プログラム。様々な地域、業界、会社、部署から参加者が集まり、ビジネスアイデアを具現化するためのレクチャーやワークショップに参加します。 参加者はいくつかのグループに分かれ、ファシリーテーターのアドバイスを受けながら迅速にアイデアを形にしていきます。実質5日間でランディングページを完成させ、ピッチを行います。次回は5月14日から20日までの日程で開催。詳細は申し込みページにてご確認ください。&nbsp;<a href="https://share.hsforms.com/1npsWnu58T1a_EJzXt4AAvQcxaid?utm_source=Intranet_0925&amp;utm_medium=post0925&amp;utm_id=spark_report_0925">&gt;&gt; 次回Sparkに申し込む</a><a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/spark?utm_source=blog&amp;utm_medium=post0925ja&amp;utm_id=spark_report_0925">&gt;&gt; Spark ページをチェック</a><a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/stories/spark-202405?utm_source=blog&amp;utm_medium=post0925ja&amp;utm_id=spark_report_0925">&gt;&gt; 前回のSparkレポートを見る</a><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/SPARK_GRAPHICS_GRADIENT_1_03240b9c37.png" alt="SPARK_GRAPHICS_GRADIENT (1).png">

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<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image1_162e3ddbd3.jpg" alt="image1.jpg" width="900" height="900">2023年9月に設立された「株式会社エクオル」は、Moon発のデジタルワーク専用マッチングサービス「メタジョブ！」を独立させたベンチャー企業です。すべての人々に平等な働く機会を提供しようと、スポットワークのジョブマッチングプラットフォームなどを展開しています。そのアイデアが生まれたきっかけは？&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1600/900;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image2_9adb52cc44.jpg" alt="image2.jpg" width="1600" height="900"><figcaption>株式会社エクオル 代表取締役CEO 星野 尚広（ほしの・なおひろ）さん：英ブリストル大学国際関係学修士。フランス、インドネシア、ケニアに計6年間駐在。2021年、Moon Creative Labの社内起業家（EIR）としてメタジョブ！を立ち上げたのち、2023年9月に会社化。</figcaption></figure>目次<ol><li>Moon Creative Labの立ち上げに参画</li><li>人手不足は本当か？</li><li>デジタルワークが就労障壁を取り除く</li><li>個々の経験は誰かの価値になる</li></ol>&nbsp;<h3>1.Moon Creative Labの立ち上げに参画</h3>—社内起業家になった経緯は？&nbsp;星野 尚広（ほしの・なおひろ）さん：2016年頃、元々Moon Creative Lab自体を作ったプロジェクトに参加していました。三井物産は10年ごとに長期ビジョンを作っており、その際の目玉施策がMoonでした。総合商社が目指す次のフェーズとして、ゼロからイチをつくることも始めようと、「つなぐ」から「つくる」へ、という標語を掲げました。その後、2018年にMoonが立ち上がり、3回目のアイデア募集のときに自分のアイデアを提案しました。その際のソリューションの一つがデジタルワーク特化型のジョブマッチングプラットフォーム「メタジョブ！」でした。最初は宅配ロボットの遠隔操作や、遠隔操作で工事現場にいかなくても工事ができるようなもの、たとえば遠隔医療などはその高度な例ですが、そういったものを束ねる「プラットフォーム開発」を考えていました。ただ、遠隔操作ロボット技術はまだ実用化まで至っていないものも多く、すぐにでも取り組めそうな遠隔接客から取り組んでみることにしました。&nbsp;<h3>2.「人手が集まらない」は本当か？</h3>—なぜデジタルが起点に？&nbsp;星野さん：日本の人口動態予測や有効求人倍率を海外の方々に説明すると非常に驚かれます。7年ほど前にドイツポストの副社長と議論した際、「日本の高齢化問題は知っていたが、ここまで深刻だとは認識していなかった」と驚かれました。確かに、働き手不足は日本が抱える最も大きな課題の一つと言えるでしょう。ただ、これをミクロ視点でみると、「有効求人倍率＝1以上だから人手不足である」という単純な問題でもないことにも気が付きます。仕事の総量が働き手の総量を上回ったとしても、年齢、住む場所、病気、介護、学歴、職歴等々、様々な障壁があるが故に一歩を踏み出せない、そうした個々の課題が背景にあります。そもそも、仕事であれば何でも構わないという人も少ないでしょう。つまり、様々な就業条件が障壁となっているがゆえに、人手が不足しているように見えている、そのような側面もあるのではないかと感じています。エクオルのビジョンは、「個の人生経験を企業の力に変えていく」です。その人ならではの人生経験を軸にした仕事を見つける手助けをすると同時に、企業活動を支援することで、単純労働ではないスポットワーク市場をつくろうとしています。みんな同じ土俵に立って、自身のキャラを拠り所に同じ100mを走るようになると、これまでの価値軸とは異なった面白い世界が来ると感じています。&nbsp;<h3>3.デジタルワークが就労障壁を取り除く</h3>—就労障壁に課題を感じたきっかけは？&nbsp;星野さん：私は、東京の下町に生まれ育ちました。両親は個人事業主でした。まわりにもそういう家が多く、そうした環境で育ったので、高校を卒業したら就職するか、学費を稼ぎながら大学に行くのが当たり前だと思っていたのですが、大学生や社会人になるとそうではない世界があることに気づきました。そのときに、「同じ100mを走るのにスタート地点にずいぶんと差があるなあ」と感じました。それから私は、あらゆる人が同じスタート地点から競争できるような環境はつくり出せないだろうかと考えるようになりました。ポイントは「早く走れる靴」を開発しようとしている訳ではないという点です。あくまで競争環境を平等にする、英語で言えば「Level Playing Field」を目標にしており、それを実現するアプローチの一つが「デジタルワーク」だったということです。&nbsp;<h3>4.個々の経験は誰かの価値になる</h3>—デジタルワークにおいても、過去のスキルや経歴に左右されるのでは？&nbsp;星野さん：デジタルワーカーを企業と結びつけようとしたとき、早い段階で社会的信頼の担保が課題として見えてきました。しかし、スキルやキャリアではなく、個人の経験そのものが価値になるマッチングのあり方は実際に存在します。その例の一つとして、2023年10月に一般社団法人移住・交流推進機構と共同でリリースした、移住相談サービス「<a href="https://ijyu-chat.metajob.jp/?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA&amp;utm_id=Ijuuchat_LP">イジュウチャット</a>」があります。これは、移住を検討している人に対して、そこに住んでいる人が情報提供をするサービスです。2024年2月には、沼津市運営の移住・定住ポータルサイト「ぬまづ暮らし」を通じて「<a href="https://numazu-ijyu-chat.metajob.jp/?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA&amp;utm_id=Ijuuchat_N_LP">イジュウチャット for 沼津</a>」を、6月には「<a href="https://ibaraki-ijyu-chat.metajob.jp/">イジュウチャット for いばらき</a>」を提供開始しました。これを全国で提供できるようにしたいと思っています。これまでは、移住検討者が知りたい現地の生活の利便性などを、各地域の役所の人が説明してきました。イジュウチャットでは、ChatGPTが大まかな回答をしたうえで、その先の詳細を住んだことのあるデジタルワーカーが答える仕組みになっています。たとえば、シングルマザーが住みやすいエリアはどこ？と質問を入れれば、経験者が答えてくれます。これこそ、スキルではなくただの経験値が価値になるということです。そこで生活をしていました、ということそのものが価値になる仕組みです。この仕組みは移住だけでなく旅行にも使えますし、やりとりのログを大量にためることができるとデータ活用などの展開もあり得ます。これまで私たちが様々な実践を繰り返して得てきた知見は、世の中の技術の進展によって応用できる範囲がどんどん広がってきています。最初に取り組んだリモート接客は、カラオケボックスを運営する企業と実践したものでしたが、ワーカーの感覚データを細かに取ることで、フリートークは難しいとか、占いの需要があるとか、いろいろな意見をもらいながら、クイズ、マーダーミステリー、早押しクイズの司会などを始めることができ、結果さまざまなデータを収集することができました。今では、その知見を使って、特定の化粧品ブランドの商品を10年以上使っている人に話を聞くとか、ある企業がライバル企業のロイヤルユーザーに話を聞くとか、どんどん深いインタビューが可能になってきています。世間的には、AIやロボットによる自動化への期待が高いと思いますが、実際100%自動化しようとするとそのコストは大きく、この先もAIと人の役割分担が重要なポイントであり続けると予想されます。そこで大きな役割を担うのが「デジタルワーク」だと私は考えています。<hr>星野代表は、2023年9月14日に「<a href="https://aequol.com/?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA&amp;utm_id=aequol_LP">株式会社エクオル</a>」を設立。2023年10月に一般社団法人移住・交流推進機構と共同でAIと人による移住相談サービス「<a href="https://ijyu-chat.metajob.jp/?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA&amp;utm_id=Ijuuchat_LP">イジュウチャット</a>」をリリースしたほか、2024年1月、中京テレビ放送株式会社と連携し、広告ではない方法でZ世代にアプローチするファン化サービス「<a href="https://www.ctv.co.jp/studyjam/?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA&amp;utm_id=StudyJam_LP">スタディジャム</a>」の提供や、消費者の率直な声を取得できるオンラインインタビューサービス「<a href="https://www.metajob.jp/research?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA&amp;utm_id=metajob_research">メタジョブリサーチ</a>」の提供、カラオケの採点ツールとしてAIによる客観的な採点ではなくVtuberのデジタルワーカーによる「<a href="https://aequol.com/posts/SNOKlBuY?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA&amp;utm_id=vtuberscoring">超主観Vtuber採点</a>」を導入するなど、様々なアプローチを実践中です。Moon Creative Labは、ほかにも様々なベンチャーをサポートしています。最新情報は<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA&amp;utm_id=aequol_idea_interview">公式ウェブサイト</a>をご確認ください。

<figure class="media"><oembed url="https://vimeo.com/1009059390?share=copy#t=0"></oembed></figure>2024年8月6日(火)、Moon東京スタジオでスタートアップのピッチとネットワーキングのためのイベント「Boost PITCH &amp; CONNECT」を開催しました。イベントは会場、およびZoom Webinarによる配信のハイブリッド形式で行われ、来場者とオンライン参加者を含め、200名超が集まりました。イベントでは、Moonのスタートアップ支援プログラム「Boost」第2弾となる24年春期コホートに参加したスタートアップから15社がピッチを実施しました。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/DSCF_2095_f6835a3253.jpg" alt="DSCF2095.jpg"><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/DSCF_2220_0f50a42164.jpg" alt="DSCF2220.jpg"><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/DSCF_2337_cbd7f5653a.jpg" alt="DSCF2337.jpg"><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/DSCF_2041_657ff6d67b.jpg" alt="DSCF2041.jpg"><h3>15 startups</h3><ul><li><a href="https://www.babiew.com/">Babiew</a></li></ul>購入できるベビー用品レビュー＆ランキングサイト。BEFFY Inc.が運営。創業者は金木 りな（かねき・りな）さん。<ul><li><a href="https://www.baskit.app/">Baskit</a></li></ul>ファイナンスとテクノロジーで流通ビジネスの成長を支援。創業者はヤン・シューアマンスさん。<ul><li><a href="https://lightroads.co.jp/campusreach.html">Campus Reach</a></li></ul>全国の大学生を対象としたインターンシップ・就職オリエンテーションアプリ。株式会社ライトローズが運営。創業者は谷内 拳（たにうち・けん）さん。<ul><li><a href="https://cofilm.id/">Cofilm</a></li></ul>健康志向のビーガンスナック。第1弾はグミビタミン。創業者はロイヤン・ワフィ・プジヤントさん。<ul><li><a href="https://drivejapan.co.jp/">Drive Japan Inc.</a></li></ul>観光客向けに日本の地方でのドライブ旅行の計画を簡素化。創業者は、音 卓二郎（おと・たくじろう）さん。<ul><li>FitVit</li></ul>健康志向のビーガンスナック、第1弾商品はビタミングミ。 創業者はシワード・ルディンさん。<ul><li><a href="https://www.loovic.co.jp/">LOOVIC</a></li></ul>音声による地域のガイド／ナビゲート。創業者は山中 享（やまなか・とおる）さん。<ul><li><a href="https://www.mallsampah.com/">Mallsampah</a></li></ul>伝統的な回収システムをデジタル化する、サーキュラー・エコノミー・テック・プロバイダー。創業者はアディ・サイフラ・プトラさん。<ul><li><a href="https://mechlynx.com/">Mechlynx</a></li></ul>物流機能を備えた小規模自転車店管理プラットフォーム。創業者はジョーダン・スコットさん。<ul><li><a href="https://www.moovby.com/jp/en/">Moovby</a></li></ul>ドライバーがオーナーから車を予約できるカーシェアリングマーケットプレイス。創業者はニク・ムハマド・アミンさん。<ul><li><a href="https://www.neufast.com/">Neufast</a></li></ul>スクリーニングと模擬面接のためのAIビデオ面接。創業者はアグネス・ウンさん。<ul><li><a href="https://sellou.com/">Sellou</a></li></ul>短編動画による地域商品のマーケットプレイス。創業者はサルマン・アルジミーリさん。<ul><li>SnapTap</li></ul>スマートフォンのキーボード拡張アプリによるカスタムギフトマーケットプレイス。創業者はティト・グントゥル・サフィルダさん。<ul><li><a href="https://tekeya.io/">Tekeya Global</a></li></ul>賞味期限間近の食品を格安で販売するマーケットプレイス。創業者はマキシム・ハーツェンさん。<ul><li>V-bay</li></ul>日本からの輸入中古車に特化したオンライン・オークション・プラットフォーム。創業者はノリーン・ナワズさん。<h3 style="margin-left:0px;">スタートアップの相互支援の種を蒔く出来事でした</h3><figure class="image image_resized" style="width:50%;"><img style="aspect-ratio:1165/1790;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/DSCF_0675_1_2_f5d0a7abde.jpg" alt="DSCF0675 (1) 2.jpg" width="1165" height="1790"><figcaption>Davide Petrillo Boost Director, Moon Creative Lab.</figcaption></figure>Davide「Boostの使命は、アーリーステージのスタートアップが持つプロダクトアイデアがマーケットにフィットするよう磨き上げの支援をすることであり、Moonや専門家によるメンターシップ、支援的な起業家コミュニティ、実践的なガイダンスへのアクセスを提供することです。選ばれたスタートアップには、投資支援を受ける機会もあります。 今回も同様に、Boost #2コホートに参加した28のスターアップのうち15社が、Moonのリーダーシップチームや投資チームのメンバーの前で、自社のプロダクトやサービスを売り込みました。イベントはエネルギーと革新に満ち溢れ、様々な地域から集まったスタートアップが会場とオンラインのハイブリッドで参加しました。50％が日本、50％がAPAC地域からの参加で、食品・飲料、デジタルリテール、AIベースのHRTech、ファミリーウェルスなど、様々な業界の参加者がおり、ピッチイベントは多様なアイデアと起業家精神に満ちたものとなりました。 ピッチ後はBoostの前コホート参加者による2つのパネルディスカッションが行われ、プログラム終了後のスタートアップの成長と進化についてのインサイトを得ることができました。最後のネットワーキングイベントでは、Boostに参加したスタートアップがMoonや三井物産、その他の業界のリーダーたちと食事をしながら活発に交流しました。とくにエキサイティングだったのはリクルート関連のスタートアップの交流で、Moonの既存スタートアップ、Boostの現参加者、そして次期コホートへの応募者も、様々な国から起業家が一堂に会して未来の働き方について語り合ったことです。ラム終了後のスタートアップの成長と進化についてのインサイトを得ることができました。 最後のネットワーキングイベントでは、Boostに参加したスタートアップがMoonや三井物産、その他の業界のリーダーたちと食事をしながら活発に交流しました。とくにエキサイティングだったのはリクルート関連のスタートアップの交流で、Moonの既存スタートアップ、Boostの現参加者、そして次期コホートへの応募者も、様々な国から起業家が一堂に会して未来の働き方について語り合ったことです。それは力強く、潜在的なパートナーシップや成功への道筋における相互支援の種を蒔く出来事でした。 24年度のコホート#2は終了し、現在は9月10日から始まる夏期のコホート#3に向けて準備を進めています。応募は常時受け付けており、今後もアーリーステージのスタートアップ企業を支援するという私たちのミッションを継続していきます。すべての企業の未来が楽しみでなりません」<h3>トークセッションからの学び</h3><figure class="image"><img style="aspect-ratio:2400/888;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Group_2160_6769030dfe.jpg" alt="Group-2160.jpg" width="2400" height="888"><figcaption>（写真左）株式会社インターホールディングス CEO 成井 五久実（なるい・いくみ）さん （写真右）Suup ファウンダー Moon Creative Lab 投資チーム 堀口 翔平（ほりぐち・しょうへい）</figcaption></figure>ピッチ後には、2つのトークセッションが開催されました。トークセッション#1では、創業からわずか1年での事業売却を果たし、現在インターホールディングスの代表として、真空特許技術によって食品物流変革とカーボンニュートラルの実現に取り組むシリアルアントレプレナーの成井 五久実（なるい・いくみ）さんと、元MoonのEIR（社内起業家）で、空きスペースを無人コワーキングスペースに転換するサービス「Suup」の立ち上げから事業譲渡までを経験し、現在はMoonの投資チームに在籍する堀口 翔平（ほりぐち・しょうへい）が対談。事業の創造から譲渡、その次のステップまでと、幅広い体験と視点が語られました。 両者がとくに共感したのは、成井さんが過去に経験したメディア事業と現在の事業の立ち上げの違いについて振り返った際、創業から事業譲渡までを経験することで得られる学びがいかに次の事業創造の選択肢を増やすかについて話したときでした。社内起業家が個人起業家に対して感じる引け目や、女性起業家が事業の市場規模の小ささを指摘されやすいことなど、起業にまつわるさまざまな悩み・葛藤にも話題は広がりましたが、感じていた不安が勘違いでしかなかったことを紹介するエピソードや、小さな実績が次の道を切り拓いた実体験など、起業家を勇気づける体験談が多く語られました。<blockquote>堀口「起業時の自分にアドバイスするなら、とにかく早く行動し、検証し、必要なピボットを繰り返すことの重要性を伝えます。そして、起業をするうえでは、とにかく大きなことを目指し、優秀な仲間を見つけることが大事です。この2つは相互に作用していますので、本当にこれだけといっても過言ではないほど重要だと思っています」</blockquote><blockquote>成井「私にとって、早いうちに様々な人の協力を得ながら事業創造、プロダクト開発、組織開発、M&amp;Aまでを経験できたことは幸運でした。この経験によって、次のステップではよりスケーラビリティに集中できるようになりました。最初の創業で培った経験値、成果、コネクションは、2度目の創業に無限の選択肢を与えてくれます」</blockquote><blockquote>堀口「現在は投資の仕事をしていますが、5年間培った起業の経験がスタートアップ投資をするうえで起業家の話を理解することに大いに役立っています。自分は起業家タイプか投資家タイプかと問われれば、前者。いつか2度目の起業にチャレンジしたいと思っています」</blockquote><blockquote>成井「女性起業家は少ないと言われますが、男性よりも注目されることがあり今はむしろ追い風と捉えることもできます。たとえ市場規模が小さくてもいいので、とにかく成果をつくり、その実績で次の運を呼び込むことが大事です。環境を自分でつくることが重要だと思っています」</blockquote><figure class="image"><img style="aspect-ratio:3810/1265;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Group_2160_daadae34b1.jpg" alt="Group 2160.jpg" width="3810" height="1265"><figcaption>写真左から、モデレーターのFUKURY.LLC Founder CEO 齊藤 悠貴（さいとう・ゆうき）さん、サステナブル・ラボ株式会社 執行役員 COO 高橋 浩太郎（たかはし・こうたろう）さん、株式会社ディライト&nbsp;共同創設者兼CEO 案野 裕行（あんの・ひろゆき）さん、株式会社Atsumell&nbsp;CEO 山口 公徳（やまぐち・きみのり）さん。</figcaption></figure>トークセッション#2のテーマは、事業成果と成長スピードを左右するスタートアップの組織づくりについて。4人の登壇者が共同創業者や創業メンバー探しの体験談、そこから得た学びをシェアしました。株式会社ディライト案野さんからは、Yコンビネーターの提供する共同創業者マッチングツールの紹介や、政府やアクセラレータの支援についてアドバイスが。「日本はお金があり、東京は大きく、大企業も支援プログラムもたくさん存在しています。こんな環境はなかなかありません。その環境をフル活用するのが良いと思います」。自身マッチングツールで出会った人々にインタビューを続け、相手に起業家適正テストを受けてもらい、自分とは違うタイプの人物を選んだことが結果的に良かったと共同創業者探しの経験についても語りました。また、株式会社Atsumellの山口さんは、事業がピボットする際に創業メンバーが移籍してしまった経験を語り、「プロダクトへの共感を軸にすれば共同創業者は見つけやすい。しかし、スタートアップにピボットはつきもので、モチベーションを共有し続けるのは難しい。高いレベルでビジョンの共有が必要」と語りました。<blockquote>ピッチで知り合った人とやり取りを継続</blockquote><blockquote>SNSで継続的にビジョンをアピール</blockquote><blockquote>ビジョンを共有する運命的な出会い</blockquote><blockquote>共同創業者マッチングツールを活用</blockquote><blockquote>起業家適正テストの実施</blockquote><blockquote>自分と違う性格の人を共同創業者に</blockquote><blockquote>政府・東京・アクセラレータの起業支援をフル活用</blockquote>「Boost」の詳細は<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/boost?utm_source=blog&amp;utm_medium=LP_ja&amp;utm_id=boost2-report">こちら</a>で確認できます。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/BOOST_GRAPHICS_FLAT_5_7a480cad8f.png" alt="BOOST_GRAPHICS_FLAT 5.png">

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<figure class="media"><oembed url="https://vimeo.com/962799539?share=copy"></oembed></figure>2024年6月11日（火）に表参道・Moon東京スタジオでパネルディスカッションイベント「Nordic Talks」を開催しました。60名を超えるスタートアップコミュニティ関係者が集まり、スタートアップの成功を増やすにはどうすればいいのかをテーマに議論。Zoomでのオンライン視聴者も150名以上と多くの参加者を集め、ピッチイベント主催者、VC、起業家など、様々な視点から実体験と展望を共有しました。イベントはすべて録画されており、<a href="https://www.youtube.com/watch?v=zfuR0u4pmDY">YouTube</a>でアーカイブを視聴できます。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1600/820;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/DSCF_7329_1_1_e7c9c68387.jpg" alt="DSCF7329 1 (1).jpg" width="1600" height="820"><figcaption>写真左から、ニコラス・カルヴォネンさん、アンティ・ソンニネンさん、トビアス・マティアセンさん、杉本亜美奈さん、石田晋太郎さん。</figcaption></figure>登壇者は、ニコラス・カルヴォネンさん (ノルディックイノベーションハウス東京 コミュニティーディレクター）、アンティ・ソンニネンさん (Takeoff Tokyo 共同創業者兼CEO）、トビアス・マティアセンさん（SKB.vc 創業パートナー）、杉本亜美奈さん（公衆衛生博士、fermata株式会社 CEO）、石田晋太郎さん（ウニノミクス株式会社 COO）の5名。そのほか、経済産業省からのゲストなども含め、多くの参加者が意見を交わしました。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1600/818;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/DSCF_0607_1_b3931b7f7f.jpg" alt="DSCF0607 1.jpg" width="1600" height="818"><figcaption>写真中央、一人ひとりの価値ある貢献を可視化するWork Tech SaaSツール「ISSHO」創業者の尾畑 佑季（Moon Creative Lab）。10年後のスタートアップ環境に対する予想と理想について質問を投げかけた。</figcaption></figure>「ユニコーン企業を増やしスタートアップに優しい都市を目指す東京にとって、北欧のノウハウは天国のようにマッチすると信じています」とのフィンランド大使館、報道・文化担当参事官のレーッタ・プロンタカネンさんの言葉から始まった今回のNordic Talksでは、日本のスタートアップ環境がこれまでいかに改善されてきたか、投資家と起業家の関係性にまつわるグローバルと東京の違いはどこかなどについて言及され議論が白熱。グローバル展開を考える際にはシード・アーリーステージのスタートアップに対する直接的支援が非常に重要になるという意見も注目されました。 &nbsp;<hr>Moon Creative Labでは、そのほかにも多くのイベントを開催しています。最新情報は<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/stories/page/1">Moon Stories Blog</a>や、Moonの<a href="https://www.linkedin.com/company/moon-creative-lab/">LinkedInアカウント</a>でご確認ください。

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<figure class="media"><oembed url="https://vimeo.com/950982923?share=copy"></oembed></figure>Moon Creative Labが提供する事業支援プログラム「Boost」の第2期コホートとして、28組のベンチャー参加が決定しました。Boostは、アーリーステージのスタートアップビジネスに対してMoonに在籍する様々な分野の専門家が、事業拡大のための支援を行う3か月間の集中的プログラムです。プログラム参加後には、ピッチイベントを通じてMoonの投資委員会へプレゼンテーションを行う機会を得ることもできます。第1回目は10か国から計16組のスタートアップが参加しました。今回も同様に、厳密な審査と面接を経た様々なスタートアップが国内外から集まりました。&nbsp;<h3>個人参加の起業家</h3><ul><li><a href="https://www.babiew.com/">Babiew</a></li></ul>購入できるベビー用品レビュー＆ランキングサイト。BEFFY Inc.が運営。創業者は金木 りな（かねき・りな）さん。<ul><li><a href="https://www.baskit.app/">Baskit</a></li></ul>ファイナンスとテクノロジーで流通ビジネスの成長を支援。創業者はヤン・シューアマンスさん。<ul><li><a href="https://lightroads.co.jp/campusreach.html">Campus Reach</a></li></ul>全国の大学生を対象としたインターンシップ・就職オリエンテーションアプリ。株式会社ライトローズが運営。創業者は谷内 拳（たにうち・けん）さん。<ul><li><a href="https://cofilm.id/">Cofilm</a></li></ul>健康志向のビーガンスナック。第1弾はグミビタミン。創業者はロイヤン・ワフィ・プジヤントさん。<ul><li><a href="https://drivejapan.co.jp/">Drive Japan Inc.</a></li></ul>観光客向けに日本の地方でのドライブ旅行の計画を簡素化。創業者は、音 卓二郎（おと・たくじろう）さん。<ul><li><a href="https://educourse.id/">Educourse.id</a></li></ul>教師がSTEMコースを簡素化し、追跡・管理できるようにする。創業者はムティアラ・ヒクマ・マヘンドラダッタさん。<ul><li>FitVit</li></ul>健康志向のビーガンスナック、第1弾商品はビタミングミ。 創業者はシワード・ルディンさん。&nbsp;<ul><li>Furious Green</li></ul>高度なAI技術のトレーニングとコンサルティングサービス。創業者はフランシスコ・ダラ・ローザ・ソアレスさん。<ul><li>LESS &amp; CO</li></ul>余ったパンからビールを、野菜や果物のロスからソーダを製造。創業者はトラヴィンダー・シンさん。<ul><li><a href="https://www.loovic.co.jp/">LOOVIC</a></li></ul>音声による地域のガイド／ナビゲート。創業者は山中 享（やまなか・とおる）さん。<ul><li><a href="https://www.mallsampah.com/">Mallsampah</a></li></ul>伝統的な回収システムをデジタル化する、サーキュラー・エコノミー・テック・プロバイダー。創業者はアディ・サイフラ・プトラさん。<ul><li><a href="https://mechlynx.com/">Mechlynx</a></li></ul>物流機能を備えた小規模自転車店管理プラットフォーム。創業者はジョーダン・スコットさん。<ul><li><a href="https://www.menopeer.com/">Menopeer</a></li></ul>生理＆症状トラッカーアプリと家庭用ホルモン検査キット。創業者は木村 琴子（きむら・ことこ）さん。<ul><li><a href="https://www.moovby.com/jp/en/">Moovby</a></li></ul>ドライバーがオーナーから車を予約できるカーシェアリングマーケットプレイス。創業者はニク・ムハマド・アミンさん。<ul><li><a href="https://mycl.bio/">MYCL</a></li></ul>エコで高機能な菌糸レザー。創業者はアディ・レザ・ヌグロホさん。<ul><li><a href="https://www.neufast.com/">Neufast</a></li></ul>スクリーニングと模擬面接のためのAIビデオ面接。創業者はアグネス・ウンさん。<ul><li><a href="https://qocolor.jp/">Qocolor</a></li></ul>複数のプロジェクトをこなすフリーランサーのためのプロジェクト管理ツール。創業者はストット玲奈さん（すとっと・れいな）。<ul><li><a href="https://www.qolaba.ai/">Qolaba</a></li></ul>コンテンツ管理と収益化を実現するマルチモーダルAIエコシステム。創業者はプラカール・アガルワールさん。<ul><li><a href="https://medical-literacy.com/runners-dock/">Runners Dock</a></li></ul>危険因子アラートとフィードバックを備えたランニングアシスタント。創業者は小林 秀平（こばやし・しゅうへい）さん。<ul><li><a href="https://sellou.com/">Sellou</a></li></ul>短編動画による地域商品のマーケットプレイス。創業者はサルマン・アルジミーリさん。<ul><li>SnapTap</li></ul>スマートフォンのキーボード拡張アプリによるカスタムギフトマーケットプレイス。創業者はティト・グントゥル・サフィルダさん。<ul><li><a href="https://tekeya.io/">Tekeya Global</a></li></ul>賞味期限間近の食品を格安で販売するマーケットプレイス。創業者はマキシム・ハーツェンさん。&nbsp;<h3>三井物産から個人参加の起業家</h3><ul><li>VitalGrit</li></ul>有資格トレーナーによるパーソナライズされたフィットネス・コンテンツ・プラットフォーム。創業者はセレーン・リーさん。<ul><li>V-bay</li></ul>日本からの輸入中古車に特化したオンライン・オークション・プラットフォーム。創業者はノリーン・ナワズさん。<ul><li>Buddy</li></ul>日本に来たばかりの外国人のためのオンボーディングとプロフェッショナルなネットワーキングをサポート。 創業者はマリヤム・ファラさん。&nbsp;<h3>三井物産ビジネスユニットからの参加</h3><ul><li>Robot As A Service</li></ul>食品製造・加工用全自動ロボットハンド。事業責任者は宮下 藏太（みやした・くらた）さん。<ul><li>Agritech</li></ul>持続可能な農業を支援するセンサー技術で農家の生産性を向上。ブラジル三井物産 サンパウロ本店モビリティ部からアルベルト 高山（たかやま）さん、三井物産 モビリティ第一本部Light Vehicleソリューション事業部リテールファイナンス事業室から勝山 義博（かつやま・よしひろ）さんが参加。<ul><li>Marimari</li></ul>グレーター・ジャカルタの住民とブランドのための廃棄物リサイクルサービス。創業者はアリス・ムナンダルさん。Sparkに参加後、Boostプログラムへの応募を勧められた。インドネシア三井物産 業務部戦略企画チームから参加。<hr>*ここで紹介した事業内容は、2024年6月執筆時点の情報となります。そのほか、詳しい情報は<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/boost">“Boost”</a>ページでご確認ください。

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<figure class="media"><oembed url="https://vimeo.com/959892266?share=copy"></oembed></figure>Moon Creative Labによる「Spark」プログラム第3弾が完結！今回は、11か国から42名の参加者が集まり、三井物産だけでなく、マツダ、金沢大学、モーデック、東洋エンジニアリングなどといった企業関係者のほか、個人の起業家も集まり、5日間にわたり問題領域を探求しました。 Make-a-thonでは、ノーコードツールを使ってビジネス用のウェブサイトを公開。自動車のライフサイクル改善、破壊的な寄付プラットフォーム、農業活性化の実践やミレニアル世代の農業参加促進など、様々なイノベーションアイデアが具体化されました。 次回「Spark Summer 2024」は8月28日（水）にKick off予定。自身のビジネスアイデアと成長に変革を、と考えている方はぜひご参加ください。プログラムには定員がありますのでご興味がある場合は、<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/spark?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA&amp;utm_id=sparkLP">今すぐこちらで詳細のご確認を！</a><h3>Sparkとは？</h3><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/2_MB_DSCF_7329_1_2351ee2384.jpg" alt="2MB_DSCF7329-1.jpg">Sparkは、0→1のビジネス創出を1週間で集中的に学ぶMoonの実践的プログラム。様々な地域、業界、会社、部署から参加者が集まり、ビジネスアイデアを具現化するためのレクチャーやワークショップに参加します。 参加者はいくつかのグループに分かれ、ファシリーテーターのアドバイスを受けながら迅速にアイデアを形にしていきます。実質5日間でランディングページを完成させ、ピッチを行います。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1115/2780;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/B_Group_2138_7edb04d494.jpg" alt="B_Group-2138.jpg" width="1115" height="2780"></figure><h3>参加者の声</h3><blockquote>“デザイン思考、人間中心のアプローチを、フィードバックを得つつ1人で考え抜く経験。知ると体感するは別物でした”</blockquote><blockquote>“1週間という短い期間の中で必ずランディングページを作ってピッチまでをする経験を強制的に行う点が印象的でした”</blockquote><blockquote>“多様な企業から参加者が集まり、様々なアイデアが生み出されていきました。多様で率直なフィードバックを得られました”</blockquote><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Group_2137_18d729792d.jpg" alt="Facilitator's Pick">Sparkチームの一人でファシリテーターも務めたハビエルにインタビュー。「Spark Spring 2024」を振り返り、印象に残っていることは？<figure class="image image_resized" style="width:50%;"><img style="aspect-ratio:1300/2300;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/DSCF_6407_2_0163242854.jpg" alt="DSCF6407 2.jpg" width="1300" height="2300"></figure>「今回のSparkでは、初の完全対面式で5日間の集中プログラムを実施しました。リアルとオンラインのハイブリッドモデルから完全対面式への移行には課題もありましたが、メリットは大きかったです。なかでも、参加者間のネットワーキングの強化は際立っていました。問題空間の探索、デザインリサーチ、ソリューションアイデアの発想、ビジネスモデリング、そして最終的なピッチングを通じた絶え間ない交流は、参加者のアイデアやコミュニケーション能力を一変させました。これは、私たちがこれまで見てきた中でも最高と言える初期アイデアピッチにつながり、重要な心理的変化を反映しています。印象的なビジネスアイデアの数々には、Moonのメンバーや三井物産からの訪問者だけでなく、外部からの訪問者も驚いていました。情熱とエネルギーが感じられ、Sparkでの経験がもたらす変革のパワーを見ていただけたと思います。印象に残っているエピソードを3つ紹介します」&nbsp;<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Group_2121_34ee4cbddd.jpg" alt="Episode 1">旅行日程表作成アプリの構想が、実際にユーザーから得たフィードバックに触発された結果、「女性の一人旅における安全とニーズ」に焦点を当てるアイデアへと進化。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Group_2122_fdf0bc3b6a.jpg" alt="Episode 2">自動車リサイクルコスト対応を検討したチームは、AIのフィードバックでユーザーの無関心が示された後、複数の方向性を検討。結果3つのソリューションが誕生した。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Group_2121_1_5f0066a274.jpg" alt="Episode 3">火星探査機のエネルギー発生装置開発から、ユニークな犬用GPS首輪の設計へと大胆に方向を転換。革新的な発想によって斬新なソリューションを生み出した。&nbsp;<h3>“情熱と粘り強さは変革をもたらすインパクトを約束し、有意義な変化を生み出す”</h3><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Group_2139_1_6ace8c38b3.jpg" alt="Group 2139 (1).jpg">ハビエル「Sparkプログラムは、深い問題探求の段階から始まりました。参加者は、ビジネスイノベーションを通じて社会的課題を解決するという夢を抱いて集まった人たちです。勇気をもってアイデアを深く掘り下げていくにつれ、多くの参加者が新たな方向性を受け入れてピボットする必要性に駆られました。そして、根本的な原因を明らかにするために“なぜだろう”と繰り返し問いかけ、より深いインサイトへと到達していきました。ステークホルダーを特定できていなかったことに気づいた人もいれば、当初の問題が氷山の一角にすぎなかったことに気づいた人もいました。彼らの情熱と粘り強さは、変革をもたらすインパクトを約束し、有意義な変化を生み出すものだと言えます」<hr>次回「Spark Summer 2024」は8月28日（水）にKick off予定。ご自身のビジネスアイデアと成長に変革をもたらしたい方はぜひ参加をご検討ください。プログラムには定員がありますのでご興味がある場合は今すぐご応募を。詳しくはMoon Creative Labのウェブサイト内「<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/spark?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA&amp;utm_id=sparkLP">Spark</a>」ページをご確認ください。

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プロジェクト管理において言語がいかに重要な役割を果たすのか、そして、多様な言語に配慮した空間づくりの重要性とは？Moon Creative Labのシニアデザインリード、マテウス・レゼンデが執筆。<hr><figure class="image"><img style="aspect-ratio:2724/1521;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/PXL_20230426_092649278_2_1578932014.jpg" alt="PXL_20230426_092649278~2.jpg" width="2724" height="1521"><figcaption>写真左：マテウス・レゼンデ</figcaption></figure>私はこれまで、特定の事業部門が立ち上げたプロジェクトに参加したことはなく、異なる部署間やステークホルダー、プロジェクトパートナーが関わるような複雑なシステムの集約を目指してきました。しかし、三井物産本社のモビリティビジネスチーム内で生まれたプロジェクト「Agritech」での最近の経験で、考え方が変わりました。このプロジェクトがワークショップを経てMoonへとやってきたとき、そこにはロジスティクス、DX、機械、食品事業部のプロフェッショナルが参加していました。加えて、日本とブラジルそれぞれの三井物産から参加したメンバーもいました。プロジェクトは、グローバルコネクティビティとスマートセンシングのソリューションを、惑星規模で開発しているパートナー企業の開発チームとコラボレーションする、ユニークなビジネスチャンスでした。Moonとしての最初の課題は、この多様性に満ちたチーム間の会話を円滑化すること、そして、三井物産が南米で活動している地域のプロセスの質を向上させながら、パートナーの開発した技術をブラジルのビジネスで応用するにはどうすればいいか、その可能性を模索することでした。&nbsp;Moonはパロアルトに本社を構え、チームや組織の大部分が英語ベースで仕事をしているため、ワークショップを開催したり、異なるバックグラウンドを持つチームとプロジェクトに取り組む際には、主に英語が使用されます。三井物産は世界60か国以上で事業を展開しているため、これも一般的なことですが、私にとっては特別刺激的なプロジェクトでした。そう思えた理由は、私にとって人生の大部分を過ごしたブラジルをターゲットにしたプロダクトを扱えるからだけでなく、私がポルトガル語、英語、日本語の3か国語に堪能なプロフェッショナル集団の中に身を置くことができたからでした。最初は、プロジェクトを率いる自分は有利だろうと考え、ワクワクしていたのですが、後になって、プロジェクトを効率的に管理し、ビジネスを成功させるために、言語がいかに重要な役割を果たすかを思い知らされました。この気付きは、それを考慮したスペース、フレームワーク、プロセスの作り方を学ぶことにつながりました。&nbsp;<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/IMG_0050_9fd9d55fb5.jpg" alt="IMG_0050.jpg" width="3264" height="2448">&nbsp;英語は便利でグローバルな共通言語であることはもちろんですが、同時に覇権主義的な力を持っていることも忘れてはいけません。私が得た重要な学びは、言葉の壁が創造性を覆い隠してしまうかもしれないということでした。素晴らしい洞察力を持つ多くのプロフェッショナルが、不十分だと感じられるかもしれない英語での発言を恐れ、一歩引いてしまう可能性があるのです。これは、私が以前携わっていた語学学習アプリ「<a href="https://goril.jp/">GORIL（ゴリル）</a>」のユーザーインタビューの際に日本のプロフェッショナルたちがよく語っていた言葉でした。流暢でない言語でコミュニケーションを取らなければならない場合、自分の意見を主張したり、提案したりすることに悪影響が出るかもしれません。言い換えれば、レトリックがその潜在能力を十分に発揮できない可能性があるということです。&nbsp;<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/GORIL_285e5dfa13.jpeg" alt="GORIL.jpeg" width="2048" height="1538">&nbsp;ミスコミュニケーションは話をきちんと聞けていたとしても起こりえます。100％流暢でない言語で口頭により情報が伝えられると、その解釈が難しくなり、反応や応答ができない可能性があるのです。例を挙げればきりがありません。そこで、プロジェクト作業環境で2つ以上の言語が使われている場合に、コミュニケーション効率を向上させるための重要な学習戦術をいくつか紹介したいと思います。&nbsp;<h3>1.すべてを理解する人</h3>プロジェクトに関係する言語に流暢に対応できる人材をチームに配置すること。この人材は、翻訳に迷う瞬間を明確にするために介入することができ、さらに、それぞれの言語に対する文化的洞察力を持つため、紛争処理に役立ちます。&nbsp;<h3>2.平易な言語を使う</h3>使用言語が英語であろうと他の言語であろうと、他のチームメンバーがその言語に対して100％流暢でない場合は、単語と単語を区切ってゆっくりと話すようにすること。多種多様な表現、比喩的な表現、複雑すぎる語彙を持ち込まないようにしましょう。&nbsp;<h3>3.人々の反応を見ながら補足する</h3>ファシリテーターだけでなく、他のチームメンバーも皆の反応をチェックし、複雑すぎて解釈できないような会話や発言、質問を補足する役割を持つべきでしょう。使用されている言語で十分に伝えられない人のために文章を言い換え、ギャップを埋める手助けをすることもできます。たとえ同じ言語を話していたとしても、言い換えることは時々あるのですから。&nbsp;<h3>4. 複数言語対応</h3>複数言語を話せるチームをつくりましょう。バイリンガルやトリリンガルのメンバーが多ければ多いほど、会話や成果はよりパワフルなものになります。また、メンバーの中に特定の言語を話せない人がいる場合は、たとえ流暢に話せなくても、日常生活で使えなくても、その言語を学ぶことをサポートしましょう。同僚やビジネスパートナーと言語でつながることは、共感を高めるために重要な役割を担っています。&nbsp;<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/PXL_20230320_163413890_41462b4011.jpg" alt="PXL_20230320_163413890.jpg" width="3848" height="3007">&nbsp;私たちのパートナーである三井物産や多くのブラジル人ステークホルダーが関わるプロジェクトは、3つの言語の中で進行しています。もちろん、物事がより複雑になることもありますが、私たちが絶対に避けたいのは、言語能力による批判やチームメンバーの優越感による振る舞いです。そして、なによりも重要なのは、3つ言語が使われているとして、それがどの言語から発信された情報であれ、すべての情報の文脈がすべてのメンバーに簡単に翻訳されるように、全員が常に同じ理解を得られるように、よく確認をすることでしょう。&nbsp;<figure class="image image_resized" style="width:25%;"><img style="aspect-ratio:1440/2160;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Moon_Creative_Lab_Machi_1_da27c89ed0.jpg" alt="Moon Creative Lab_Machi_1.jpg" width="1440" height="2160"><figcaption>文・マテウス・レゼンデ／シニアデザインリード</figcaption></figure>

News and Insights - Page 4

デザイン × AIワークショップ：チャットインターフェースを超える

醜い真実：アーリーステージの起業家は間違った問題に時間を浪費している

Spark Summer 2024 開催レポート

人手が集まらない、は本当か？デジタルワーク専用マッチングサービスが生まれた理由｜株式会社エクオル

Boost #2 “PITCH & CONNECT” Event Report

スタートアップの成功をどう増やす？Nordic Talks レポート

Boost｜第2弾　計28組のスタートアップが参加

Spark Spring 2024 開催レポート

共感を通じた翻訳の重要性

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