<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/2024_EFMD_Case_Competition_Winners_blog_SM_6e70349da9.png" alt="2024-EFMD-Case_Competition-Winners-blogSM.png">国際経営開発研究所（IMD）がMoonを教材として発表したケーススタディ「<a href="https://www.thecasecentre.org/products/view?id=201973">Moon Creative Lab: Mitsui's venture studio</a>」が、欧州経営開発財団（EFMD）が運営する「<a href="https://blog.efmdglobal.org/2025/04/17/the-2024-case-writing-competition-winners/">2024 EFMD Case Writing Competition</a>」の受賞作に選ばれました。今回受賞した部門は「Continuous Improvement: the Journey to Excellence（継続的改善：卓越性への道のり）」で、ケーススタディはMoonの設立までの経緯と初期の歩みを深く掘り下げたものです。今回の受賞は、Moonが伝統的に成功を収めてきたグローバル企業内でイノベーションを推進する独自のアプローチについて触れられており、その企業イノベーションと変革の物語が持つ卓越性が、国際的に評価されたことを示します。Moon Creative Labは、「つなぐ」から「つくる」をビジョンに掲げ、シリコンバレーと東京を拠点として三井物産の新規事業創出するプラットフォームとして設立されました。以来、Moonは革新的な起業家や創業者に刺激を与え、彼らが創造的な潜在能力を開花させて、世界に大きな影響を与えるビジネスを創造できるよう支援を続けています。伝統的な日本の企業理念や総合商社と対照的なMoonは、東京の新興スタートアップエコシステムだけでなく、将来有望な起業家やビジネスを学ぶ学生たちにとって、灯台のような存在になれるよう志を持って活動を続けてきました。横山CEOは内発的なイノベーションと三井物産の国際的な人材の創造的な潜在能力が、何か新しい収益性の高いものを生み出す可能性があることに気づきました。Moonにおける彼のビジョンは、急速に変化するビジネス環境の中で、人、ビジネス、文化を変革するための挑戦と革新の必要性を強調し、創造性と新しいベンチャーを育むグローバルなハブとなることでした。IMDが公開したケーススタディの著者たちは、歴史があり成功を収めている企業内でイノベーションを推進する上での課題や、Moonが急進的な新しいアイデアを開発することと親会社の期待や構造に合わせることの間で、いかにバランスを取り続けているかを探っており、Moonがどのようにして新しいビジネスベンチャーを発掘・育成し、起業家精神に富んだ人材を開発し、創造性、デザイン思考、そして新しいイノベーションの方法を重んじる文化を育んでいるかについて、深く洞察を行っています。伝統的な企業では異例の環境であるMoonの取り組みと哲学は、創業者たちが経験するあらゆる成功や試練の共有が学びの機会として見なされるという点で、新鮮な視点を提供しています。「Moon Creative Lab: Mitsui's venture studio」は、洞察に満ちた分析と説得力のあるストーリーテリングの模範的なケーススタディであり、起業家や創業者だけでなく、既存の企業にとっても、絶え間なく変化する世界に対応するためにイノベーションと機敏性を受け入れる重要性を強調した教材となっています。この思慮深く示唆に富むケーススタディを作成されたIMDおよび著者のみなさまに心から感謝を申し上げます。

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2日間でビジネスアイデアを具体化するMoon Open Workshops参加者の体験を紹介。事業開発の壁を乗り越える具体的な体験と学びをシェアします。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1980/1113;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/blog_Yu2_added2d969.jpg" alt="blog Yu2.jpg" width="1980" height="1113"><figcaption>このブログの執筆者：孫 ゆうさん。三井物産流通事業本部に在籍。中国小売合弁事業の立上げ、ステージの異なる国内外投資案件の推進を経て、現在は新規事業企画、事業推進に携わっている。</figcaption></figure>&nbsp;<h3>はじめに：Moon Open Workshopsとは？</h3>Moon Open Workshopsは、表参道にあるMoon Creative Lab東京スタジオで開催される2日間のワークショッププログラムです。三井物産グループ、パートナー企業、そして個人起業家が集い、多様な視点からフィードバックを受け、アイデアを実現性の高いビジネスコンセプトへと磨き上げます。参加者は自身の掲げたビジネス課題に対する解決策を、人間中心のアプローチでデザインし、様々なフレームワークやツールを用いて、2日間で具体的なコンセプトへと落とし込んでいきます。&nbsp;<h3>参加を決めた理由</h3>私は、三井物産の社内プロジェクトで0→1の事業開発を経験したことがあり、もっとベンチャー的なアプローチの技術とメンタリティを深く学び、自身の事業開発手法の引き出しを増やしたいと強く思っていました。また、個人的な課題意識も抱えており、それが参加条件に合致したことも後押しとなりました。これまで私は、消費者に近い生活産業領域での事業投資や事業立ち上げを中心にキャリアを重ねてきました。しかし、ある程度確立された「型」によって、事業価値を評価したり、成功を複製・拡大することがほとんどでした。転機となったのは、2025年3月までの1年半、社内プロジェクトで携わった事業創出の経験です。課題を特定し、仮説を立て、実験を繰り返しながら市場への参入を模索する日々。誰も足を踏み入れたことのない新しい事業を創り出す過程では、過去の成功パターンは通用しません。時間をかけて完璧な計画を練るよりも、まず解決したい課題という最終地点を見定め、仮説を立ててそこに向かって数多くの行動を起こし、スピーディーに進める道とそうでない道を見極める精度を高めながら、自ら道を切り拓いていく重要性を痛感しました。この経験こそが、私がベンチャー的アプローチ、つまり「Fail fast, fail cheap（早く安く失敗しろ）」の精神に触れ、トライ＆エラーを通して事業を形作る手法を体得する貴重な機会となったのです。現代において、自ら課題を設定し、それを解決するためにテクノロジーやリソースを組み合わせて事業を構築する能力は、ますます不可欠になっています。とくに、テクノロジーと経営資源が豊富な大企業にとって、このベンチャー的アプローチはまさに「鬼に金棒」だと感じています。Moonのワークショップは私にとって、このベンチャー的思考のフレームワークとメンタリティを体系的に整理し、自身の経験と理解を再点検する絶好の機会になると期待していました。&nbsp;<h3>忘れられない瞬間</h3><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/blog_Yu3_fcb8e3258f.jpg" alt="blog Yu3.jpg">2日間、数多くの刺激的な瞬間がありました。とくに印象に残っているのは、国籍も仕事もバックグラウンドも異なる様々な人に、自身のアイデアをプレゼンするロールプレイングを行ったときです。&nbsp;「すごく共感できます！」 「このサービス、ぜひ欲しいです！もし良ければこんな機能も…」 「アメリカに似たようなサービスがありますよ、これを見てみてください」&nbsp;参加者から次々と寄せられる共感の声、サービスの必要性を肯定してくれる言葉、そして具体的な参考情報。これらは、私のアイデアが単なる思いつきではないかもしれない、本気で形にする価値があるのかもしれない、と強く背中を押してくれる言葉でした。もちろん、限られた時間の中で考えを洗練させていく過程では、調べるべきことが山積みになり、何から手をつければ良いのか迷うこともありました。しかし、そんなときにMoonのファシリテーターは親身に相談に乗り、思考を洗練するショートカットのような良い問いかけをしてくれました。また、同じように課題に没頭して、ひたむきに頑張っているほかの参加者の姿も、私に「頑張らなくては」と勇気を与えてくれました。同じプロセス、同じアプローチで苦しみながらも、前向きに努力する仲間たちとは、不思議なほど強い「同志」のような感情が芽生えたのです。ベンチャーの世界では横のつながりが強く、助け合いの文化があると聞きます。このワークショップを通して、その一端に触れられた気がします。まさに、「やるべきことは山積みで、考えもなかなかまとまらない…。でも、決して独りじゃない。常に誰かが見守り、声をかけ、支えてくれる」。そんな心強さを感じた2日間でした。&nbsp;<h3>新たな一歩</h3><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/blog_Yu4_e5b5162cec.jpg" alt="blog Yu4.jpg">最大の学びは「不確実性を恐れず、目の前の課題に果敢にチャレンジする」という姿勢です。医学やAIなど、科学技術が日進月歩で進化する現代においても、私たちの周りには未だ多くの人々が不満や不便といった「課題」を抱えて生活しています。それらの課題の多くは、目に見えない形で存在し、可視化も定量化もされていません。しかし、当事者やその課題を深く経験した者だからこそ気づける、切実なニーズがあることは確かです。人は突然、重い病気や親の介護などの深刻な人生課題に直面することがあります。初めてのことで何をどうすればよいか分からず、膨大な時間と労力をかけて手探りで情報を集めなければなりません。私は、信頼できる情報（形式知）や経験者の声（暗黙知）を整理し、誰でもすぐにアクセス・比較できる形で提供することで、必要な対応策に早くたどり着けるようなサービスを立ち上げたいと思っています。そうすることでどんな人生課題に直面した時もリカバリーできる未来を目指しています。弱気になっている私たちを受けいれ、再び元気に出発する準備を整えるシェルターのような存在になればと願っています。これからは、自身の経験から得た小さなヒントを手がかりに、そうした見過ごされがちな課題の可視化と定量化に取り組み、普遍的なソリューションを開発することで、社会の進歩に貢献していきたい。そう強く思うようになりました。&nbsp;<h3>迷っているあなたへ</h3>新しい挑戦には、不確実性と不安がつきものです。一歩を踏み出すことに躊躇するのは、ごく自然なことです。もしあなたが今、何か新しいことへの挑戦をためらっているのであれば、一度こう自問してみてください。「踏み出さないことで失うもの」と「踏み出して、もし失敗した時に失うもの」。どちらが大きいだろうか？と。私自身、自問自答することで、漠然とした不安が具体的なイメージへと変わり、進むべき道が見えてくることがあります。もし、「踏み出さないでいる方が、新しい経験や可能性をより多く失うことになる」と感じたのであれば、あなたの心は自然に「踏み出したい」方向へと傾いていくはずです。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/blog_Yu5_a9c2fb7b24.jpg" alt="blog Yu5.jpg">心の奥底から湧き上がる「やってみたい」という気持ちを無視できないのなら、勇気を出して一歩踏み出してみてください。案外、そこには想像以上の収穫が待っているものです。そして、その一歩を踏み出した後のことは、未来の自分に任せましょう。明日の私は、きっと今の私を裏切らない。うまく仕上げてくれると信じています。 &nbsp;<hr> あなたもMoon Open Workshopsに参加しませんか？ &nbsp;プログラムの詳細はこちらから！ <a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/openworkshops">https://www.mooncreativelab.com/ja/openworkshops</a> &nbsp;【2025年度開催日程】<ul><li>夏期 8/21（木）～22（金）</li><li>秋期 11/13（木）～14（金）</li><li>冬期 2/19（木）～20（金）</li></ul>&nbsp;<figure class="media"><oembed url="https://vimeo.com/1089982366"></oembed></figure>

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<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Rectangle_2199_0162ada77f.png" alt="Rectangle 2199.png">4月25日、Moon Creative Labは、シンガポールの大学生にスタートアップエコシステムを紹介するコミュニティイベント「Singapore Innovation Night」を表参道・Moon東京スタジオにて開催しました。会場には50名以上の学生、起業家志望者、専門家が参加し、刺激的な講演やコミュニティビルディングを行いました。イベントでは6名の著名なスピーカーが登壇。シンガポールと日本のプロジェクトにおける課題や成功事例を通じて、スタートアップの世界を渡り歩いてきたリーダー達のユニークな経験を、国境を越えた視点から共有しました。株式会社SeiRogai​のCOO兼共同創業者であるリン・レイチェル氏は、プライベート・エクイティから東京を拠点とするメディア、およびビジネスコンサルティングのスタートアップを設立するまでの道のりについて語りました。また、Workato APAC &amp; Japanの創業者兼シニアアドバイザーであるアラン・テン氏は、国際市場におけるエンタープライズ・ソフトウェアのスケールアップについて話し、ビジネスにおける文化的知性の重要性を強調しました。そのほか、旅行者や企業に日本のデスティネーション・マネジメント・サービスを提供するコンサルタント会社、TokudAw Inc.のCEOであるアウ・ワンピン博士や、Moon Creative Lab 加藤COOほか、Moon発のベンチャー、Gorilの吉田CEO、ISSHOの小幡CEOが登壇。グローバル組織内でのイノベーション育成や起業家精神の構築に関する内部からの視点を提供し、ラインナップを締めくくりました。今回のイベントは、在日シンガポール商工会議所やシンガポール・グローバル・ネットワークなどの組織の支援を受け、日本とシンガポール間の協力的なエネルギーを強化し、Moonのようなクリエイティブハブが次世代のイノベーターを育成する役割をアピールする良い機会となりました。Moon Creative Labは、今後も様々なイベント、プログラムを通じてスタートアップコミュニティの成長を支援していきます。MoonのPeatixアカウントは<a href="https://peatix.com/group/11677385?utm_source=blog&amp;utm_medium=Singaporeblog&amp;utm_id=Singaporeblog">こちら</a>から。

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<figure class="image"><img style="aspect-ratio:4200/2801;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/mcl_Dr_Conway_Ai_In_Healthcare_047_a767a7faad.jpg" alt="mcl_DrConway_AiInHealthcare_047.jpg" width="4200" height="2801"><figcaption>アラン・コンウェイ博士（写真右）との対話を、Moon Creative LabのChief Creative Officer、マイク・ペン（写真左手奥）がリード。</figcaption></figure>Moonパロアルトスタジオで、ヘルスケア業界におけるAIの役割に関する講演イベント「AI in Healthcare： Pioneering Precision」が開催されました。&nbsp;今回登壇者として招待したのは、<a href="https://www.businesswire.com/news/home/20240724398683/en/MarinHealth-Surgeons-Perform-the-First-Vascular-Surgical-Procedure-for-Aneurysm-Repair-Utilizing-Artificial-Intelligence-AI-Technology">動脈瘤修復の血管外科手術にAI技術を導入した最初の外科医として</a>知られるアラン・コンウェイ博士です。血管・血管内外科臨床准教授として、カリフォルニア大学サンフランシスコ校（UCSF）や、同校と提携する医療機関MarinHealthで活躍。MarinHealthは病院、財団、専門臨床医のネットワークを通じて、健康やウェルネスに関する教育、診断、高度な治療まで幅広いサービスを提供しています。&nbsp;彼はマイク・ペン（Moon Creative Lab, Chief Creative Officer）との対話で、AIは医療従事者が提供している複雑な処置の正確性をいかに向上させるのかや、AIがどのように医療全体や患者の治療結果の改善に貢献するのかについて見解を述べました。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:4200/2801;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/mcl_Dr_Conway_Ai_In_Healthcare_019_9a783f7378.jpg" alt="mcl_DrConway_AiInHealthcare_019.jpg" width="4200" height="2801"></figure>ヘルスケアにおけるAIの可能性アラン博士は、医療従事者の業務効率化に関するAIの重要な役割について語りました。ワークフローを最適化し、患者データの記録や文書作成など、医療従事者の仕事の一部である事務作業を減らすことで、医療はより身近になると言います。事務作業の自動化で業務を効率化すれば、医師は患者と対話する時間を増やせます。多くの患者の診察が可能になるほか、患者とのコミュニケーションが改善され、その結果、医療がより広く提供されるように。そうして次第にこれまで十分なサービスが受けられなかった地域にも、医療を届けられると話します。&nbsp;また、アラン博士は、AIは手術室の業務効率化にも役立つと続けます。AIが手術時間を数十分短縮し、より多くの患者の治療に時間を当てられるようになると話しました。&nbsp;医療現場におけるAIの現状MarinHealthでアラン博士が率いるチームは、患者の解剖学的な人体構造を詳細な3Dマップで表現できるAI搭載の手術プラットフォーム「Cydar Maps」を使用しました。視覚化は、手術前の計画、手術中の画像誘導、手術結果の自動評価に役立ち、手術の正確さや手術室での判断力の向上にもつながります。それが結果的に患者の体験すべてのケアにつながります。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/mcl_Dr_Conway_Ai_In_Healthcare_036_8a0e663cf1.jpg" alt="mcl_DrConway_AiInHealthcare_036.jpg">医療におけるAI導入の課題医療へのAI導入はすぐには進みません。アラン博士は、AIの普及が進まないのは財政的なハードルが高いからだと指摘します。ほとんどのAI技術には高額なサブスクリプションコストがかかります。技術を裏付けるデータに確証が得られない段階では、巨額の投資に消極的な医療機関が多いかもしれません。&nbsp;AI技術が採用されデータが増えるにつれて業界全体への導入は進む、とアラン博士は期待します。高額なコストが継続的にかかるAI技術の財政的なハードルを克服するためには、慈善活動とプロダクトチャンピオン（新製品開発を成功に導く重要なキーマンのこと）が必要で、新技術の強力な信奉者や伝道者たちが慈善活動を重ねることが、医療におけるAI普及の鍵だと語りました。&nbsp;&nbsp;AIが外科医に取って代わることはないアラン博士はAIが外科医になることはないと断言し、そうした誤解に正面から取り組んできたと言います。新しいアイデアには誤解がつきもので、AIの能力への過度な期待を和らげる必要があると強調しました。AIの恐怖に焦点を当てるのではなく、医療専門家の仕事を強化・増強することに焦点を当てることが重要で、外科医の代わりになるものではないと述べました。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:4200/2801;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/mcl_Dr_Conway_Ai_In_Healthcare_110_1e5f3785f2.jpg" alt="mcl_DrConway_AiInHealthcare_110.jpg" width="4200" height="2801"><figcaption>写真左から、 Moon 横山 嘉一 CEO、アラン・コンウェイ博士、Moon マイク・ペン CCO、Moon メアリー・アン・ギャロ CMO</figcaption></figure>Moonの焦点&nbsp;Moonは常に新しいアイデアを歓迎しています。私たちはとくに、ヘルスケアにおけるAI事業に力を入れています。最先端のテクノロジーを活用して、世界中の患者に対して、よりパーソナライズされた、より良い治療結果を提供するにはどうすればよいのでしょうか？AIを活用して、医療専門家の能力を補強し、既存のヘルスケアを変革するにはどうすればよいのでしょうか？アイデアがあれば、ぜひお聞かせください。&nbsp;Moonコミュニティーへの参加は「<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/connect">Moon Community Member</a>」への登録をご検討ください。今後も、素晴らしいイノベーターや起業家と対話するイベント情報を配信していきます。Moonでの講演、またはイベントでの提携にご興味がある方は、<a href="https://share.hsforms.com/1u98RYOcPTfefjoRhgX-xewcxaid">こちら</a>からご連絡ください。

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2024年12月3日(火)にMoon東京スタジオで開催されたスタートアップのピッチとネットワーキングのイベント「Boost PITCH &amp; CONNECT」をレポート。コホート第3弾に参加した13の企業が登壇し、そのイベントの様子がZoom Webinarによって全世界に配信されたほか、当日会場に集まったVCなどを含む60名ほどの参加者が終了後のネットワーキングで交流を深めました。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Boost_348e28871a.png" alt="Boost.png">&nbsp;<h3>13組のスタートアップ企業が登壇</h3><ol><li>ijo – 海藻をもとに、バイオプラスチック製品や、安価で高品質な野菜が育てられる有機成長促進剤を開発。</li><li>Polls – アンケートの質問分岐作成などを自動化して効率化すると同時に回答の均質化を促す。従業員を定点観測し、会社の目的からの同調や乖離も把握する。</li><li>KiFor – SDGsに取り組む企業と慈善団体のコネクションビルディングをサポートする。教育機関と連携し、職業訓練などに繋げ、労働力を増やす。</li><li>Growth Watcher – 環境変動によって困難になる野菜の生育環境を衛星データでモニタリングし、他の作物への栽培に素早くシフトできるよう提案する。</li><li>BooksPetal – インドの学生が、本の購入と売却を簡単に行えるよう新しいプラットフォームを開発する。一定の重量で金額を決める独自の仕組みを構想。</li><li>HomeTrimmer – ペットオーナーの自宅でトリミングを実施するサービスを提供。ペットの安全、オーナーの安心、トリマーの労働環境改善を実現。事業の拡大を予定。</li><li>Grouping – 3人組同士のグループ飲み会マッチングプラットフォーム。1対1より気軽で盛り上がる体験を提供。飲食店へのユーザー送客から収益を得て男女利用無料を実現。</li><li>Krip – クレジットカードや決済アプリにおける、日々の割引、プロモーション、決済などのデータを一元化し、アプリやAPIで簡単にアクセスできる。</li><li>DROP System – 企業が提供する各種割引サービスをトークン化して一括管理し、ユーザーが期限切れを心配することなく利用できるロイヤリティプラットフォームを提供。</li><li>CACARU – 大学病院の医師が、患者へ紹介する専門医・クリニック情報を検索し、紹介状送付、予約などをまとめてできるプラットフォームを提供。全国展開を目指す。</li><li>Robot ATTA! – ロボット導入を検討する企業向けにユースケースをまとめたマッチングサイトを開発。エンジニアとユーザーのディスコミュニケーション解消に注力する。</li><li>Kutoon – 宅配靴クリーニングのほか、子供靴の開発やレンタルサービスを展開。子供靴を販売し、サイズアウト後に回収してレンタルで再利用するエコサイクルを構想。</li><li>MEs – クリエイティブに特化したバーチャル空間を開発。SaaSツール間の境界線をなくし、ユーザーの行動や思考を制限しない3Dの活動環境を構築する。</li></ol><a href="https://share.hsforms.com/1xfbn-6k6Q3GsIa1jMxWUcwcxaid?utm_source=blog&amp;utm_medium=blog1218&amp;utm_id=blog1218">&gt;&gt;Boostへの申し込みはこちらから。</a>

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Moon Creative Lab発のスタートアップ「Variloom」が、国際スポーツ用品見本市「ISPO MUNICH 2024」でイノベーション賞を受賞しました。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:512/341;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/ISPO_award_e469d5f881.jpg" alt="ISPO award.jpg" width="512" height="341"><figcaption>左から: Danit Peleg (3D Printed Fashion Designer), Bethany Meuleners (Senior Product Development Lead, Moon), Milan Thompson (Global Head of Product Innovation &amp; Sustainability, Rip Curl), Kaichi Yokoyama (CEO, Moon), Billy Smith (Founder &amp; CEO, Bilio)</figcaption></figure>ISPOアワードは、毎年スポーツ用品業界の優れたプロダクトを表彰するもので、過去にTHE NORTH FACE、Kathmandu、ARC'TERYX、PUMAなどの企業が受賞しています。Variloomは、オーストラリア発のサーフブランド「Rip Curl」や、カリフォルニアのデザイン企業「Bilio」とともに、水中での安定性を実現する3Dウエストバンド、フィット感と通気性を高める一体型パネル、快適性と耐久性を兼ね備えたリサイクル可能なバイオ由来TPU（熱可塑性ポリウレタン樹脂）とウールの混合素材を特徴とする「Mirage3DP Boardshort」を開発しました。&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1584/1024;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Mirage3dp_shorts_c37d33954b.png" alt="Mirage3dp shorts.png" width="1584" height="1024"></figure>&nbsp;「持続可能な3DP素材、生産、デザインにおける我々のイノベーションがISPO賞を受賞したことは大変名誉なことであり、パートナーであるRip Curl社、Bilio社とこの評価を分かち合えることはこれ以上ない喜びです。Variloomの3Dプリント可能な素材を使用した『Mirage3DP Boardshort』は、他の追随を許さない快適性、反発性、フィット感、パフォーマンスを実現する画期的なプロダクトです。私たちはRip Curlと連携して、完全オンデマンドでカスタマイズ可能な、持続可能な素材で作られる100％3Dプリントの循環型プロダクトを、顧客に提供していきます」横山 賀一 President &amp; CEO Moon Creative Lab&nbsp;&nbsp;Variloomは革新的なフィラメントに加えて、生産から消費者に届くまでのプロセスを短縮するなど、循環型のビジネスを実現するための新しいシステムとプロセスを創造することでファッション業界をさらに変革しようとしています。特許出願中の3DPフィラメントとプリントシステムは、厳選された天然添加物と繊維を使用したバイオベースのTPUを活用することで、柔らかさ、伸縮性、適応性能のバランスを取っています。Variloomの3Dプリント技術は、オンデマンド、オンサイト、プリント・トゥ・シェイプの3Dファブリケーションを提供し、カスタマイズ可能な生産をより消費者へと近づけることで、生産廃棄物、リードタイム、在庫、海外生産への依存を飛躍的に削減します。&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1544/1070;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/MIRAGE_3_DP_INT_EXT_2_76bd96cf7c.png" alt="MIRAGE3DP_INT_EXT 2.png" width="1544" height="1070"></figure>「Variloomの特許は、柔軟性があり、手触りが柔らかく、適応可能な性能を備えた着用可能な3Dプリント・テキスタイルを製造するための多くの方法をカバーしています。ISPOアワードは、Moon、Rip Curl社、Bilio社が、持続可能で高性能なアパレルと素材の分野における活動を高く評価するものです。私たちは、生地を作成して完全にリサイクルするための革命的な機器の革新を通じて、プロセスの能力とスピードを改善し続けます」ベサニー・ミューレナーズ Senior Product Development Lead Moon Creative Lab<figure class="media"><oembed url="https://www.youtube.com/watch?v=uMI13osJArI"></oembed></figure>「<a href="https://www.youtube.com/watch?v=uMI13osJArI">Mirage3DP Boardshort</a>」は、2026年に発売予定です。ご期待ください。 &nbsp;&nbsp;About Variloom Variloomは、新たなシステムとプロセスを構築することで生産を消費者に近づけ、循環型経済を現実のものにすることでファッション業界を変革しています。特許出願中の3DPフィラメント、およびプリントシステムは、バイオ由来のTPUに厳選された天然添加物や繊維を組み合わせることで、柔軟性、伸縮性、適応性のある性能のバランスを実現しています。Variloomと3Dプリントによるソフトグッズの未来は、オンデマンド、かつ現地での形状に合わせた3D製造を実現し、生産廃棄物、リードタイム、在庫を飛躍的に削減するとともに、カスタマイズ可能な生産を消費者に近づけることで海外製造への依存を大幅に軽減します。詳細は<a href="https://www.variloom.com?utm_source=blog&amp;utm_medium=Moon+Venture+Wins+Innovation+Award&amp;utm_id=stories241213">公式ホームページ</a>でご確認ください。

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<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Frame_1354_9ff9c573c6.jpg" alt="Frame 1354.jpg">Moon Creative Lab（以下”Moon”）で成原大敬（なりはら・ひろゆき）がEIRとして事業企画及びサービス開発をスタートし、2024年6月に運営会社を設立したキャリウム株式会社が、法人向けキャリア戦略支援ツール「キャリアフォース」（<a href="https://www.careerforth.me/?utm_source=blog&amp;utm_medium=blog1218&amp;utm_id=blog1218">https://www.careerforth.me/</a>）を正式にリリースしました。キャリアフォースは、これからのビジネスの中核を担う専門性の高い若手プロフェッショナルを対象に、100万人の転職ビッグデータを基に将来的なキャリアパスの可能性を定量的に可視化・マップ化する機能を提供しており、今後、専門人材を中心とした転職、キャリア支援を行う事業者等を中心に利用拡大を目指し、客観的なデータに基づく定量的なキャリアアドバイスの提供を支援していきます。同サービスは、2022年からMoonでの事業検証、サービスプラットフォーム構築、インターフェース改善などを行い、2023年にベータ版の提供を開始しました。これまでに人材紹介会社を中心に6社が導入しています。事業活動において人的資本経営がより一層求められる中で「キャリアパスのデジタルマップを提供することで、データに基づく自律的なキャリア戦略を実現する」ことを目標に、サービスの利用拡大を目指します。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1744/958;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/main_b23d9403c2.png" alt="main.png" width="1744" height="958"><figcaption>キャリアマップ機能によるキャリアパスの可視化</figcaption></figure>キャリアフォースは、求職者自身による自律的なキャリア戦略の構築と、人材支援会社によるビッグデータに基づいた定量的なキャリアアドバイスの提供を実現するため、主に3つのサービスを提供しています。&nbsp;<ol><li>キャリアマップ機能： 所属企業・組織、業界、職種などに応じて、今後考えうる未来のキャリアパスの選択肢を見える化し、提示するマップ機能</li><li>キャリアルート：目標とするキャリア構築までの道筋を見える化し示すルート検索機能</li><li>リバースルート：希望する企業や職種、職域にどのような求職者が流入しているかを可視化し、キャリアパスを逆算して表示する分析機能</li></ol>&nbsp;社内起業家（EIR）でキャリウム代表の成原大敬（なりはら・ひろゆき）は、2005年三井物産株式会社に入社。リテール、流通、食料領域の事業従事を経て、東南アジアに約5年間駐在。海外勤務を続ける中で、生涯を通じて職業的アイデンティティーを形成することの難しさに直面して悩み、人生100年時代に同じようにキャリアの自律的形成に悩む人たちの課題を解決しようと「キャリアフォース」の事業アイデアを草案。今後は「誰でもポケットに入れて持ち運べるキャリア戦略管理ツール」の実現に向けて求人情報推薦機能や管理ツール・ダッシュボードのパーソナライズ化、統合データの拡張等の開発と拡充を進める方針です。&nbsp;<a href="https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000357.000060069.html?utm_source=blog&amp;utm_medium=blog1218&amp;utm_id=blog1218">プレスリリースはこちらから。</a>&nbsp;<h3 style="margin-left:0px;">キャリウム株式会社について</h3><figure class="image image_resized" style="width:75%;"><img style="aspect-ratio:1600/900;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Frame_1354_6713adc11b.jpg" alt="Frame 1354.jpg" width="1600" height="900"></figure>キャリウムは、データドリブンでバイアスのないキャリア設計を支援する企業です。若手プロフェッショナル向けに転職ビッグデータを活用したキャリア可視化サービス「キャリアフォース」を提供しています。同サービスは三井物産グループのベンチャースタジオMoon Creative Labで事業化され、2024年6月に法人を設立。現在データに基づくキャリア戦略の構築を通じて、情熱を持てる職業人生の実現を目指した事業に取り組んでいます。<a href="https://www.carrium.co.jp/?utm_source=blog&amp;utm_medium=blog1218&amp;utm_id=blog1218">https://www.carrium.co.jp/</a>　<ul><li>会社名：キャリウム株式会社（英文名：Carrium Inc.）</li><li>代表者：成原 大敬</li><li>資本金：1000万円</li><li>株主：三井物産株式会社</li><li>所在地：東京都港区北青山三丁目10番5号 スプリングテラス表参道2階</li><li>事業内容：CAREER FORTHの運営・提供、キャリア関連サービスの開発</li></ul><h3 style="margin-left:0px;">&nbsp;</h3><h3 style="margin-left:0px;">関連記事</h3><a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/stories/idea-careerforth?utm_source=blog&amp;utm_medium=blog1218&amp;utm_id=blog1218">・内発的モチベーションが最大の資産になる　キャリア探索マップが生まれた理由｜CAREER FORTH</a>

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<figure class="image image_resized" style="width:25%;"><img style="aspect-ratio:526/665;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image1_2_f9a19e996c.png" alt="image1 2.png" width="526" height="665"></figure>このブログは、MoonでEIRとして社内起業に取り組む、三井物産シンガポールのSerene Liが執筆。2024年、健康のための持続可能なエクササイズ習慣を創出するためにBoostプログラムへ参加。彼女がMoonで経験した起業家の旅とは？<hr>「ユーザーインタビューを始める前にだれかに指示を仰ぐ必要はある？」「最も安全な方法はなに？」&nbsp;「次のコンセプトデザイン案はMoonの承認を待つべき？」&nbsp;私がMoon Creative Labでスタートアップアイデアについて模索し始めたころは、こうした疑問がよく頭の中に浮かび上がってきました。マインドセットが ”従業員” のままだったことの現れでしょう。三井物産で働いていた頃と違い、上司や先輩が明確な指示や指導をしてくれるようなセーフティネットがないことに不安を感じていました。“従業員” の意識を捨てるのは難しいことでした。アイデアの計画と実行の責任を自分で負うには勇気がいります。慣れるまでには時間がかかりましたが、スタートアップのアイデアを実現できるかどうかを確かめたかったこともあり、必要なことだと感じていました。起業家は、リサーチ、デザイン、テスト、学習、実践を繰り返しながら、マーケットや顧客、業界のトレンド、進行中の技術革新、利用可能な政府支援などなど、さまざまな要因について理解を深め、事業の方針を検討します。この絶え間ない反復がアイデアを前進させるために必要です。なかでも、私の起業家精神を形成した最も重要な原則のひとつは「デザイン思考」です。デザインするときも、テストするときも、ステークホルダーと繋がるときも、問題提起を念頭に置くことで、関係のないコンセプト創造を防ぐことができます。&nbsp;<h3>手段ではなく目的にフォーカスする</h3>健康のための持続可能な運動習慣を誰もが身につけられるよう支援をしたいと起業への挑戦を始めた当初、私はいくつかのアイデアを試しましたが、ユーザー自身の問題への関心を把握することにとても苦労していました。その後、ランニング中のユーザーが使うオーディオプレイリストのキュレーションアプリを試すことになりましたが、プレイリストのコンセプトに夢中になり、問題解決が二の次になっていたことに後になって気づきました。そのアプリでは、走っている最中に刺激的な音楽をユーザーの心臓の鼓動に合わせて再生したり、その場所に応じた魅力的な情報やランダムな娯楽コンテンツを表示させようとしていました。そうすることで、走ることへのモチベーションを持続させようとしました。しかし、それは本当に解決したい問題に必要な手段ではありませんでした。幸い、その後で一歩引いて重要な問題に焦点を当て直すことができましたが、そのときの経験はまさに正しい問題の解決に集中することを思い出させてくれるモーニングコールのようでした。<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/boost">Boostプログラム</a>に参加して私が学んだことは、オープンマインドで素早く行動することの重要性でした。フィードバックを集めるために、私はMoonメイトやターゲットユーザー、初対面の人との会話を繰り返しました。内向的な私にとってはチャレンジングなことでしたが、シャイな性格を克服してオープンマインドでいることで、思いがけないインサイトやひらめきを得ることができました。例えば、「どんなアプローチが一番効果的だと思いますか？」「その時々によって違う運動へのモチベーションをどうやって確認しますか？」といった自由形式の質問を投げかけながら、結論を急いだり自分の意見を押し付けることなく、じっくりと話を聞き、フォローアップの質問をすることで、ターゲットユーザーとより強いつながりを築くことができます。ユーザーの個人的な運動経験や、彼らにとって役立つ記事、フィットネスのトレンドについて共有しあうなかで、私とは違うアプローチの競合他社を発見することにもつながりました。こうしたターゲットユーザーからの情報共有は、マーケットへの理解を急速に深め、イノベーションを促進しました。コンセプト創造のためのブレインストーミングやセレクションを計画し、プロトタイプを開発し、ユーザーテストのフィードバックに学びながらそれらを反復していくプロセスは、Moonメイトのサポートを受けながらとはいえ、そのほとんどを自分ひとりで素早く行うことが要求されます。初期のコンセプトに執着しすぎることなく、柔軟性を保ちながら行動することで、私は最も大切な「ユーザーの問題を解決する」という使命に集中できるようになりました。&nbsp;<h3>リスクを成長の機会と捉える</h3>このマインドセットは私に新しい世界を切り拓いてくれました。リスクを避ける人間から、成長の機会として受け入れられる人間に変わることができたと実感しています。だからといって次のスティーブ・ジョブズやマーク・ザッカーバーグになるという話ではありませんが、こうした気づきは私や身近な人々の仕事や生活をもっとイノベーティブで、もっと刺激的で、もっと共感力のあるものに成長させてくれる、変革的な体験でした。ひとつ、私からアドバイスがあるとすれば、準備が整うまで待つべきではないということです。成長という不確実性を受け入れることで、自分が想像以上の能力を秘めていることに気づけるはずです！&nbsp;文： Serene Li EIR at Moon, from Mitsui &amp; Co.(Asia Pacific) Pte. Ltd.

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<figure class="image"><img style="aspect-ratio:800/534;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/54123221287_a09013fbf4_c_6bd4f768e7.jpg" alt="54123221287_a09013fbf4_c.jpg" width="800" height="534"><figcaption>Photo courtesy of @design.bayarea and RVSF.co @rvsf.inc.</figcaption></figure>2024年10月、Moon Creative Labは、イノベーション、建築、テック、スタートアップ、ベンチャー、アートなどに焦点を当てた、業界関係者向けイベントシリーズ「Design Palo Alto」のイベント第1弾を開催しました。今後もカリフォルニア州パロアルトとスタンフォードの様々な場所で、パネルディスカッション、プレゼンテーション、スタジオや住宅の見学などのイベントを開催します。今回、Moonパロアルトスタジオで開催された本イベントでは、スタンフォード大学「LIFE DESIGN LAB」のエグゼクティブ・ディレクターでありNYタイムズ紙のベストセラー書籍『Designing Your Life』の共著者であるビル・バーネット氏と、サンフランシスコ発のVCファンド「Strange Ventures」を立ち上げたタラ・タン氏を招き、「Design Meets Venture Capital」をテーマにしたディスカッションを行いました。デザイン、イノベーション、投資の間で進化する相互作用の様相を探求してきた彼らが、創業者、ビッグテック、投資家たちとの長年にわたる豊富な経験から得たインサイトを参加者に共有しました。 &nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:800/534;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/54123221722_845083edc5_c_307cbd082a.jpg" alt="54123221722_845083edc5_c.jpg" width="800" height="534"><figcaption>Photo courtesy of @design.bayarea and RVSF.co @rvsf.inc.</figcaption></figure>「今回お招きした様々なゲストの方々に彼らの考察を届けることができ、大変嬉しく思います。みなさま非常に熱心で、多くの素晴らしいつながりが新たに生まれました！」――ピーター・アントネッリ（Global Head of Design at Moon）本イベントに続き、ピーターは「Adaptive by Design」を発表、Moonが持つ人間中心のデザイン哲学と、それが私たちの開発するプロダクト、サービス、体験をどのように形作るのかについて語りました。ピーター「Moonでは、デザインとアントレプレナーシップが非常に共生的です。とくにアーリーステージ期にある創業者にとってデザインは、新しいアイデアをユーザーフレンドリーな具体的提案へと翻訳し、その真価を発揮することに役立つ存在です。その一方で、起業家は多くの場合、総合的な視点をもたらし、デザインが成功するために不可欠な制約を与えてくれます」。 &nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:800/534;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/54123220167_d50047981f_c_06e447830e.jpg" alt="54123220167_d50047981f_c.jpg" width="800" height="534"><figcaption>Photo courtesy of @design.bayarea and RVSF.co @rvsf.inc.</figcaption></figure>続いて、MoonのChief Creative Officerを務めるマイク・ペンが登壇。Moonとスタートアップの創業者が協業する際に、どのようにデザインを適用し、ビジネスの価値を引き出しているかについて説明しました。マイク「私にとってデザインとは意図がすべてです。人々にどのような体験をしてもらいたいかを時間をかけて考え抜き、それを可能な限り実行することです。それが私たちのスペースであれ、私たちのプログラムであれ、あるいは私たちが世界に向けてどのように発信するかであれ、私たちはそれがMoonらしいと感じられるものにしたい」。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:800/534;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/54124067071_c199a43a7b_c_443918dd52.jpg" alt="54124067071_c199a43a7b_c.jpg" width="800" height="534"><figcaption>Photo courtesy of @design.bayarea and RVSF.co @rvsf.inc.</figcaption></figure>Moonは現在、新しいコラボレーションやコネクションに焦点を当てています。今回のイベントは新しいインキュベーションプログラム「Moon In-Residence」の一環として開催されたもので、Moonとデザインコミュニティが深く関わり合い、招待した方々にMoonのプロジェクトがどのようなものかを垣間見てもらう良い機会になりました。ピーター「『Design Palo Alto』のようなイベントを主催することで、Moonの文化共有や新たな会話のスタート、貴重なコラボレーションへの扉を開くことが可能になります。私たちの主な目標のひとつは、『Moon In-Residence』プログラムを通じて、パロアルトのスタジオにさらに創造的なエネルギーをもたらすことです。今回のようなイベントを通じて、Moonは起業家とスタートアップコミュニティを結びつけ、創造性、多様な視点、革新性を刺激する有意義な交流を生み出すことを目指しています」。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:800/534;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/54124523425_af3402bed1_c_45df758931.jpg" alt="54124523425_af3402bed1_c.jpg" width="800" height="534"><figcaption>Photo courtesy of @design.bayarea and RVSF.co @rvsf.inc.</figcaption></figure>「<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/in-residence">Moon In-Residence</a>」のプログラム詳細や、スタートアップ企業へのハンズオン支援、サポート等については、<a href="https://www.mooncreativelab.com/in-residence">Moonのウェブサイト</a>をご覧ください。また、Moonとのコラボレーションやイベント、ワークショップの開催をご希望の方は、<a href="https://share.hsforms.com/1u98RYOcPTfefjoRhgX-xewcxaid">こちらのフォーム</a>よりご連絡ください。

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<figure class="image image_resized" style="width:50%;"><img style="aspect-ratio:4000/4000;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Luma_final_3f4005f343.png" alt="Luma final.png" width="4000" height="4000"></figure>2024年10月、Moon Crative Labはインキュベーションプログラム「<a href="https://www.mooncreativelab.com/in-residence">Moon In-Residence（MIR）</a>」の一環として、Moonでインキュベート中のスタートアップにスポットを当てるイベント「Founder Focus」を初めて開催しました。MIRは、シリコンバレーにあるパロアルトを拠点とするMoonのインキュベーションプログラムで、Moonパロアルトスタジオの空間や、デザイン、エンジニアリング、リサーチ、マーケティング、プロダクト、HRなどの専門家によるアドバイス、様々なツールやソフトウェアなどを、スタートアップに必要なサポートを起業家や創業者に提供し、マーケットでのトラクションを得るために必要な実践的な支援を行っています。Moonパロアルトスタジオで開催された最初の「Founder Focus」では、MIRプログラムに参加しているベンチャー企業、Amotions AI、deCH.at、Imagined、の3社を紹介しました。各チームは、自分たちのビジネスに関するスタートアップストーリーや、Moonで行ってきた取り組みについて、オーディエンスの前に立ちピッチを行いました。各プレゼンテーションは聞き手との質疑応答で締めくくられ、創業者は様々な質問に対してフィードバックを提供しました。&nbsp;&nbsp;<h3>新しい反応・視点の獲得</h3><figure class="image image_resized" style="width:75%;"><img style="aspect-ratio:1024/768;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/David_851bc192ea.png" alt="David.png" width="1024" height="768"></figure>こうしたピッチイベントは、ビジネスインキュベーションを行なっている創業者にとって、自分のビジネスを多くの人にプレゼンできるかつ、自身が行なったピッチに対する新鮮な反応や視点を得られる機会でもあります。デイヴィッド・フェルナンデス・ヴィニュアレスは、AIを利用して企業が顧客エンゲージメントを拡大することを支援するツール「<a href="http://dech.at">deCh.at</a>」を設立した経験豊富な創業者であり、プレゼンターです。彼は、これまでに何千人もの聴衆を前にベンチャー企業のピッチを行ってきました。聞き手が1人であろうと1000人であろうと、ピッチによって新しい反応を得ることが、それまで見えていなかったものを可視化することに役立つと信じています。&nbsp;<blockquote>デイヴィッド「創業者という存在は、自分のプロダクトとともに草むらをかき分けて奥深くまで入り込むようにしてその未来を探求していくわけですが、どうしても自分自身だけでは見通せないものもあります。そこでピッチを聞いた人から新鮮な反応を得ることが役立ちます」</blockquote>&nbsp;<h3>ストーリーテリングによって繋がるもの</h3><figure class="image image_resized" style="width:50%;"><img style="aspect-ratio:5244/4542;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/dollar_4bf6b0546e.png" alt="dollar.png" width="5244" height="4542"></figure>スタートアップ企業を創り上げる際の大きな要素であるストーリーテリングの力は、ピッチにも現れます。ダラー・ズーとジャック・ワンは、プロフェッショナルを目指す学生に向けて、キャリアナビゲートの支援をする「<a href="https://imagined.framer.ai/">Imagined</a>」社の創業チームです。MIRプログラムに参加したあと、彼らは事業の立ち上げ過程でよくあるピボットを経験しました。&nbsp;<blockquote>ダラー「創業者としては、ピッチを通してストーリーテリングのスキルを磨くことは常に有益です。発表するたびに、自分たちのビジョンを振り返り、反復する良い機会になりますから。とくに私たちはアーリーステージ期にあり、最近バーチャルキャンパスツアーからキャリアナビゲーションサポートへとピボットしてもいますので、こうしたイベントは強力なストーリーテリングに必要な基礎の構築に役立っています」。</blockquote>&nbsp;&nbsp;<h3>聞き手との質疑応答</h3><figure class="image image_resized" style="width:75%;"><img style="aspect-ratio:2100/1500;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/pianpian_4d9d0fecc6.png" alt="pianpian.png" width="2100" height="1500"></figure>ピッチプレゼンテーションで最も役に立つものは、ピッチの後に行われる質疑応答でしょう。回答に困るような質問がピッチの穴を見つけることにつながり、何が足りないのか、何を改善すればいいのか、創業者が気づく助けになります。パーソナライズされたAIコーチングとサポートで従業員の生産性を向上させる「<a href="https://www.amotionsinc.com/">Amotions AI</a>」の創業者ピアピアン・ガスリーは、有益なインサイトを得て、新たな人脈を築くことができました。&nbsp;<blockquote>ピアビアン「聴衆から素晴らしく思慮深い質問をいただき、私たちの分野に関心を持つ何人かの人たちと知り合うこともできました。例えば、イベント中に出会った人のなかにはセールスパーソンとして働いていた人がいて、私たちが作っているセールスパーソン向けAIコーチングのプロダクトがとても役立つだろうとも感じました」&nbsp;</blockquote>&nbsp;また、「<a href="http://dech.at">deCh.at</a>」社のデイヴィッドからは、聞き手とのエンゲージメントの重要性についてもコメントが。&nbsp;<blockquote>デイヴィッド「私たちは、聞き手が満足したかどうか確かめたいし、できるだけ質問もしてもらいたいと思っています。質問は、プロダクトの改善点や仮説の確認、また、問題を別の視点から見ることに役立ちます」。&nbsp;</blockquote>&nbsp;ほかの創業者たちと同様、「<a href="https://imagined.framer.ai/">Imagined</a>」社もイベント参加者との会話から多くの気づきを得たと言います。&nbsp;<blockquote>「講演の後、私たちは様々な参加者と示唆に富んだ会話を交わしました。あるデータサイエンティストに、教育機会に関するデータ収集方法について疑問が投げかけられたのですが、その会話がデータ収集戦略に関するインサイトを深め、スタンフォード大学の労働データ分析グループを紹介してもらうことにも繋がったんです！」</blockquote>&nbsp;「Founder Focus」イベントはまだ第1弾を終えたばかり。今後の開催にもご期待ください。Moonのイベントや招待の情報については、ぜひ<a href="https://share.hsforms.com/1OHQANbcgR9q4ky5Q4M6wMQcxaid">メーリングリスト</a>にご登録を。創業者として活動している、または新規事業のアイデアを持っている場合は、「Moon In-Residence」の利用をご検討ください。詳細とお申し込みは<a href="https://www.mooncreativelab.com/in-residence">こちらから</a>。

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<figure class="image image_resized" style="width:50%;"><img style="aspect-ratio:2550/3300;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/havier_blog_b6c53fccc0.jpg" alt="havier-blog.jpg" width="2550" height="3300"></figure>執筆者：ハビエル・マタ、人材開発と教育設計を専門とするワークショップ・デザイナー兼ファシリテーター。MBAプログラム、企業教育、ベンチャーキャピタルのイニシアティブなどで知られる大手企業のコーポレート部門において、ビジネス・マイクロラーニング・プラットフォームのデジタルコンテンツ開発チームを率いた経験もある。グロースとイノベーションの促進に情熱を燃やし、現実に通用するダイナミックな実践的学習体験にMoonの参加者を巻き込んでいる。ビジネス・イノベーション、デザイン、戦略に関心がある。<hr>あなたは月曜日派？それとも金曜日派？&nbsp;この質問は、私がMBAの勉強をしていたときに、IEビジネススクールのベンチャーラボでマネージングディレクターを務めていたパリス・ド・レトラズ博士に投げかけられたものです。彼はこう説明しました。月曜日派の人は週の始まりにワクワクしながらベッドから飛び起きるが、金曜日派の人は週末までの日数をカウントダウンしながら過ごす、と。今も心に残っている問いかけです。私は起業家やイノベーターたちと仕事をするなかで、時間が経つにつれ金曜日派から月曜日派へと変わっていきました。何がその違いを生んだのでしょうか？ それは「生きがい」でした。つまり「存在意義」という概念です。MBAの授業では、生きがいを見つけるためのフレームワークに多くの時間を割きました。私は、その過程で自分の使命が、日本や世界の起業家のために影響力のある学習体験を設計することにあるのだと気づきました。アーリーステージの起業家にとって、“生きがいの見つけ方” は単なる個人的な満足感のためのものではなく、解決すべき意義のある問題を見つけるための実践的なツールでもあります。ここでは、生きがいを見つけることがあなたの起業の旅をどのように導き、本当に重要な課題に焦点を合わせる手助けをするかを探っていきましょう。&nbsp;<h3>生きがいの文化的起源：単にユニコーンを追い求める以上のもの</h3>日本において生きがいは、一夜にして億万長者になることや、次のユニコーン企業を追い求めることではなく、日々の小さな喜びと社会への貢献とのバランスを見つけることにあります。燃え尽き症候群に効く解毒剤のようなもので、心と魂を込めて努力をし続けるものであり、カフェインや徹夜に頼るようなものではありません。&nbsp;西洋では、生きがいはしばしば「唯一の真の目的」を見つけるものとして過大評価されることがあります。まるで魔法のようなキャリアを見つけるための宝探しのようです。しかし、生きがいはそれほど劇的なものではありません。日本のアプローチはもっと現実的で、喜び、目的、責任を徐々に統合していくものです。この考え方を理解することで、とくに完璧なビジネスを構築しなければならないというプレッシャーを感じている起業家にとって生きがいはより身近なものとなります。もう一つ真実を言えば、完璧なんてものはなく、あるのは進歩だけなのです。&nbsp;<h3>ケーススタディ: 生きがいを体現した起業家たち</h3><figure class="image image-style-side image_resized" style="width:25%;"><img style="aspect-ratio:400/580;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Ivon_36795d64c9.jpg" alt="Ivon.jpg" width="400" height="580"><figcaption><a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Yvon_Chouinard_by_Tom_Frost.jpg">A photo of Yvon Chouinard by Tom Frost</a></figcaption></figure><h4>イヴォン・シュイナード　パタゴニア創業者 ― 情熱と利益の交差点</h4>イヴォン・シュイナードは、金儲けを目標にパタゴニアを始めたわけではありません。彼はただ、壊れない登山用品を作りたかっただけでした。彼の自然に対する愛と、高品質なアウトドアプロダクトを作る才能が彼自身を導いたのです。利益はその後についてきたものでした。彼が自身の価値観に忠実であり続けた結果として、パタゴニアはサステナブルビジネスの先駆者となり、単にブランドを築いただけではなく、消費者主義の在り方を変革しました。パタゴニアのキャンペーン広告「<a href="https://www.patagonia.jp/stories/dont-buy-this-jacket-black-friday-and-the-new-york-times/story-18615.html">Don't Buy This Jacket（このジャケットを買わないで）</a>」は、商品を押し売りするものではなく、目的と環境保護活動に基づいた心構えを広めるものでした。情熱、利益、社会的影響が交差する場所を見つけることで、シュイナードは生きがいを体現し、ゲームチェンジャーとなったのです。&nbsp;<h4>星野佳路　星野リゾートCEO ― 伝統と革新の融合</h4><figure class="image image-style-side image_resized" style="width:25%;"><img style="aspect-ratio:1200/1200;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Hoshino_56e54f93d5.jpeg" alt="Hoshino.jpeg" width="1200" height="1200"><figcaption><a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Yoshiharu_Hoshino.JPG">A photo of Yoshiharu Hoshino</a></figcaption></figure>星野氏は単に家業を引き継いだわけではなく、非常に競争の激しい市場でそのビジネスを変革しました。海外のホテルチェーンが日本に進出し、外資によってホスピタリティ業界が再編成されていくなかで、日本の文化を守りつつ、これらの国際ブランドと競争するという課題に直面しました。結果的には、家族で百年経営してきた歴史ある温泉リゾートを外国モデルに従って変えてしまうのではなく、日本の豊かな伝統を強調することで世界的に認められるラグジュアリーブランドへと進化させることに成功しました。&nbsp;そのアプローチは、変化に逆らうのではなく、伝統の中に革新的な要素を取り入れるものでした。日本の伝統文化を忘れずに、現代の旅行者のニーズも取り入れ、単に生き残っただけでなく発展することに成功したのです。それは、情熱、技術、目的が一致し、激しい競争にもかかわらず、意味があり持続可能なものを創り出そうと奮闘した、生きがいの体現と言えるでしょう。&nbsp;<h3>生きがいを使ってスタートアップに最適な問題を見つける</h3><figure class="image image_resized" style="width:75%;"><img style="aspect-ratio:600/600;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Diagramo_de_Ikigajo_en_svg_e0f6855683.png" alt="Diagramo_de_Ikigajo_-en.svg.png" width="600" height="600"><figcaption><a href="https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Diagramo_de_Ikigajo_-en.svg">Image of finding the IKIGAI by Eugenio Hansen, OFS</a></figcaption></figure>生きがいは個人的な満足感にとどまらず、解決する価値のあるビジネス課題を見つけるためのロードマップになります。4つの主要要素（情熱、職業、使命、天職）を掘り下げていくことで、あなた自身と共鳴する、市場でも実現可能な課題を見つけることができます。1. あなたが愛するもの（情熱） 情熱は、物事が困難になった時にあなたを支えてくれるものです。困難は必ず訪れます。問題に対してどれだけ強い思いを持っているかが、モチベーションを保つ鍵となります。&nbsp;自分が情熱を感じる産業、原因、または課題のリストを作成しましょう。例えば、テクノロジーに興味があるなら、AIやプライバシー、デジタル倫理に関連する課題に取り組みます。持続可能性に関心があるなら、再生可能エネルギーや廃棄物管理のギャップを検討することもできます。毎日取り組むのが楽しみになる課題に集中しましょう。そうでなければ、困難に直面した時にすぐに別のものに心移りしてしまうかもしれません。2. あなたが得意なこと（職業）問題を解決するには情熱だけでなく専門知識やスキルが必要です。あなたにある他者には真似できない核となる能力をマップします。データの専門家なら、分析や財務の分野にチャンスがあるかもしれません。デザイナーなら、ユーザビリティやイノベーションに関連する問題解決を考えることができます。スキルにマッチした問題を見つけられれば、アイデアだけでなく、実際に実行可能な解決策を提供できます。3. 世界が必要としているもの（使命）大きな問題とは、世界がその解決策を求めているものと言えます。情熱とスキルがあっても、その問題が適切でなければ、どこにも辿りつけません。潜在的なユーザーに話を聞き、彼らの最大の不満を明らかにしましょう。彼らはどんなギャップを感じているのでしょうか？もしユーザーが「はい、それを直して欲しいんです」と言ったのであれば、あなたは正しい道を歩んでいると言えるでしょう。明確な変革要求のある問題に焦点を当てましょう。緊急性が高ければ高いほど、ソリューションが成功する可能性は高くなります。4. 報酬を得られるもの（天職）最後に、誰もあなたのソリューションにお金を払う気がないのであれば、それはビジネスではなく趣味です。収益化への明確な道が必要です。顧客はそのソリューションに喜んでお金を払うかどうか市場を調べましょう。ニーズは高まっているでしょうか。サブスクリプションであれ、1回限りの購入であれ、サービスであれ、収益を上げる必要があります。自分のスキルや情熱に共鳴するだけでなく、収益への道筋が明確な問題に焦点を当てましょう。&nbsp;<h3>結論 生きがいを使って正しい問題を見つける</h3>生きがいフレームワークは、個人的な充実感を得るためだけのツールではなく、実際の市場需要がある、有意義で解決可能な問題を見つけるための戦略的手法です。自分の仕事と目的を一致させることで、浮き沈みを乗り越え、本当に重要なことに対して地に足をつけて取り組むことができます。さっそく始めましょう。世界が、次の革新的なビジネスアイデアが、あなたの「生きがい」を待っているはずです。<hr>Moon Creative Labでは、スタートアップを支援するためのプログラムを複数提供しています。ご自身のビジネスアイデアと成長に変革をもたらしたい方はぜひ参加をご検討ください。詳しくは<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA241023&amp;utm_id=storytelling+by+javier">ウェブサイトのトップページ</a>から。

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<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/blog_anna_2_837cd2adad.jpg" alt="blog anna (2).jpg">Moon Creative Labは、三井物産の人事総務部と共同で、三井物産の2024年度MVV+D&amp;I（ミッション・ビジョン・バリュー・ダイバーシティ＆インクルージョン）月間に取り組みました。Moonが三井物産のMVV+D&amp;I月間に参加するのはこれが2度目。私たちのミッションは、グローバルな三井物産社員のインクルージョンを強化することであり、今回英語と日本語で行われたMVV+D&amp;Iワークショップは、目標へと一歩前進する素晴らしい機会となりました。ワークショップには世界各国から400人以上の参加者が集まり、「意外な共通点」をテーマにして、多様性あるチーム内の関係性構築をさらに促進しようと試みました。&nbsp;&nbsp;<h3>ダイバーシティとインクルージョンにおける「意外な共通点」の力</h3>ダイバーシティとインクルージョンでは「お互いの違いを認識して受け入れること」が不可欠ですが、このワークショップでは「共通点の発見」に焦点を当てました。違いを認識することと同様に、共通点を発見し、心理的な障壁を取り除くことは、同僚同士の共感の度合いを高め、共創を促進します。例えば会話のなかで「同じ種類の犬を飼っている」ということがわかるだけで心の距離が近づくこともあります。それは、一緒に働く上で「自分の話は通じるんだ」と思える領域が増えたということでもあります。それが最終的に、アイデア出しで積極的に意見を出せるような心理的安全性の構築に寄与しているはずです。&nbsp;<h3>インクルーシブなワークショップのデザイン</h3>インタラクティブなエクササイズでは、参加者をランダムに4人ずつのグループに分け、お互いの共通点を発見することに取り組みました。会話を弾ませるために、ユニークな経験や趣味、意外な生活の一面を共有するようなガイダンスを提供し、15分ほど雑談してもらいました。具体的には、自分の隠れた才能について語ってみたり、コレクションしている珍しいものを紹介したり、実は〇〇が怖い！という恐怖症を共有してももらうなど、様々なトピックを提供しました。このアプローチは、初めて会う参加者同士にもとても効果的で、様々な発見をすることにつながりました。各グループからは、下記のような発見がありました： -高所恐怖症だ -親知らずを4本とも抜いた -3人兄弟で育った -蜂に刺された経験がある -空港で手荷物を紛失したことがある&nbsp;<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image2_0d5a3c4f0e.jpg" alt="image2.jpg"><h3>意外な共通点の発見　ふりかえりと今後への応用</h3>アンケートへのフィードバックは圧倒的に好意的でした。&nbsp;-「世界中の同僚とのつながりを楽しめた」 -「共通点を見つけるのに言語は関係ない」 -「共通点を発見することで、すぐに人とつながることができた」&nbsp;そのほかにも、自分たちのチームでもこのエクササイズを活用したいという声、ワークショップの資料の共有依頼の声が数多く寄せられました。その声に答えるべく、私たちは誰もが利用できるよう、ファシリテーター用のスライドデッキを編集し、全従業員が利用できるインクルージョン促進ツールキットを制作しました。私自身、リハーサルでこのエクササイズを試した際、うっかり指をホッチキスで止めてしまった経験をメンバーの一人と共有していたことを発見したほか、さらには私を含むチームメンバー全員がワニを食べた経験の持ち主であることにも気づき、驚きました。多様なバックグラウンドを持つ人が集まっていても思いがけない共通点があるのだ、と気づかされたと同時に、意外な共通点を発見することで、私はチームとのつながりをより強く感じることができるようになったと感じました。&nbsp;<h3>最後に</h3>私たちのMVV+D&amp;Iワークショップは、お互いの共通点を見つけることが、インクルージョンと団結を促進するためのシンプルかつ強力なツールになり得ることを実証できたと思います。これからも意識的にお互いの共通点を探求し、受け入れ続ける努力が、グローバルな組織全体で、より強く、より共感的なチームを構築できると考えます。Moon Creative Labは、D&amp;Iの推進において業界をリードする存在となるべく、絶え間ない努力を続けています。また、表参道・Moon東京スタジオでは、D&amp;Iに限らず、様々なイベントを開催しています。最新情報は、<a href="https://www.linkedin.com/company/moon-creative-lab?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA1004&amp;utm_id=mvvdi10">LinkedIn</a>や<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/stories/page/1?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA1004&amp;utm_id=mvvdi10">Moon Stories Blog</a>でお知らせしますので、ぜひご確認ください。&nbsp;文・平岡杏菜 - Senior Learning and Development Specialist

News and Insights - Page 3

精度の開拓：患者ケアの変革におけるAIの役割

Boost #3 “PITCH & CONNECT” Event Report

Variloomが革新的なサーフウェアでISPOアワードを受賞

CARRIUMがキャリア戦略支援ツール「キャリアフォース」をリリース

社内起業家は起業家精神をどう身につけるのか

Design Palo Alto｜パロアルトでイベントシリーズを開始

Founder Focus｜Moonでインキュベート中のスタートアップを紹介

生きがいの見つけ方：意義あるビジネスを創る秘密のソース

意外な共通点の発見によるインクルージョン推進の成果

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