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<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Frame_1354_9ff9c573c6.jpg" alt="Frame 1354.jpg">Moon Creative Lab（以下”Moon”）で成原大敬（なりはら・ひろゆき）がEIRとして事業企画及びサービス開発をスタートし、2024年6月に運営会社を設立したキャリウム株式会社が、法人向けキャリア戦略支援ツール「キャリアフォース」（<a href="https://www.careerforth.me/?utm_source=blog&amp;utm_medium=blog1218&amp;utm_id=blog1218">https://www.careerforth.me/</a>）を正式にリリースしました。キャリアフォースは、これからのビジネスの中核を担う専門性の高い若手プロフェッショナルを対象に、100万人の転職ビッグデータを基に将来的なキャリアパスの可能性を定量的に可視化・マップ化する機能を提供しており、今後、専門人材を中心とした転職、キャリア支援を行う事業者等を中心に利用拡大を目指し、客観的なデータに基づく定量的なキャリアアドバイスの提供を支援していきます。同サービスは、2022年からMoonでの事業検証、サービスプラットフォーム構築、インターフェース改善などを行い、2023年にベータ版の提供を開始しました。これまでに人材紹介会社を中心に6社が導入しています。事業活動において人的資本経営がより一層求められる中で「キャリアパスのデジタルマップを提供することで、データに基づく自律的なキャリア戦略を実現する」ことを目標に、サービスの利用拡大を目指します。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1744/958;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/main_b23d9403c2.png" alt="main.png" width="1744" height="958"><figcaption>キャリアマップ機能によるキャリアパスの可視化</figcaption></figure>キャリアフォースは、求職者自身による自律的なキャリア戦略の構築と、人材支援会社によるビッグデータに基づいた定量的なキャリアアドバイスの提供を実現するため、主に3つのサービスを提供しています。&nbsp;<ol><li>キャリアマップ機能： 所属企業・組織、業界、職種などに応じて、今後考えうる未来のキャリアパスの選択肢を見える化し、提示するマップ機能</li><li>キャリアルート：目標とするキャリア構築までの道筋を見える化し示すルート検索機能</li><li>リバースルート：希望する企業や職種、職域にどのような求職者が流入しているかを可視化し、キャリアパスを逆算して表示する分析機能</li></ol>&nbsp;社内起業家（EIR）でキャリウム代表の成原大敬（なりはら・ひろゆき）は、2005年三井物産株式会社に入社。リテール、流通、食料領域の事業従事を経て、東南アジアに約5年間駐在。海外勤務を続ける中で、生涯を通じて職業的アイデンティティーを形成することの難しさに直面して悩み、人生100年時代に同じようにキャリアの自律的形成に悩む人たちの課題を解決しようと「キャリアフォース」の事業アイデアを草案。今後は「誰でもポケットに入れて持ち運べるキャリア戦略管理ツール」の実現に向けて求人情報推薦機能や管理ツール・ダッシュボードのパーソナライズ化、統合データの拡張等の開発と拡充を進める方針です。&nbsp;<a href="https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000357.000060069.html?utm_source=blog&amp;utm_medium=blog1218&amp;utm_id=blog1218">プレスリリースはこちらから。</a>&nbsp;<h3 style="margin-left:0px;">キャリウム株式会社について</h3><figure class="image image_resized" style="width:75%;"><img style="aspect-ratio:1600/900;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Frame_1354_6713adc11b.jpg" alt="Frame 1354.jpg" width="1600" height="900"></figure>キャリウムは、データドリブンでバイアスのないキャリア設計を支援する企業です。若手プロフェッショナル向けに転職ビッグデータを活用したキャリア可視化サービス「キャリアフォース」を提供しています。同サービスは三井物産グループのベンチャースタジオMoon Creative Labで事業化され、2024年6月に法人を設立。現在データに基づくキャリア戦略の構築を通じて、情熱を持てる職業人生の実現を目指した事業に取り組んでいます。<a href="https://www.carrium.co.jp/?utm_source=blog&amp;utm_medium=blog1218&amp;utm_id=blog1218">https://www.carrium.co.jp/</a>　<ul><li>会社名：キャリウム株式会社（英文名：Carrium Inc.）</li><li>代表者：成原 大敬</li><li>資本金：1000万円</li><li>株主：三井物産株式会社</li><li>所在地：東京都港区北青山三丁目10番5号 スプリングテラス表参道2階</li><li>事業内容：CAREER FORTHの運営・提供、キャリア関連サービスの開発</li></ul><h3 style="margin-left:0px;">&nbsp;</h3><h3 style="margin-left:0px;">関連記事</h3><a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/stories/idea-careerforth?utm_source=blog&amp;utm_medium=blog1218&amp;utm_id=blog1218">・内発的モチベーションが最大の資産になる　キャリア探索マップが生まれた理由｜CAREER FORTH</a>

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三井物産からMoon Creative Labへ出向し、キャリアナビゲーションツール「<a href="https://www.pioneerguild.jp/">Pioneer Guild</a>」を開発するEIR（社内起業家）の成原 大敬（なりはら・ひろゆき）にインタビュー。これまでチームが行ってきたキャリアマッピングとメンタリングの実験に関することや、プロダクトローンチの裏側、ユーザーからのフィードバックと専門家のネットワーキングの活用法などについて話を聞きました。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image3_049ab03779.jpg" alt="image3.jpg"><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image4_7d132eec66.jpg" alt="image4.jpg">――「Pioneer Guild」について教えてください。成原：「Pioneer Guild」は、ユーザーのキャリアパスをマッピングできるような新しい体験を開発しているベンチャーです。これは、ユーザーのキャリアの現在地や、数年後の目標に向かって進むべき道を示せるGoogleマップのようなもので、目的地までのさまざまな経路が表示され、ズームアウトして全体像を把握できたり、ユーザーは王道となる高速道路的なルートだけでなく、マイナーな裏道、渋滞が起きている（競争率が高すぎる）ルートなどを確認したりすることで、どのルートが自分にとって最適か、最速か、または最も手間の少ないルートかを見極められるようにしたいと考えています。 また、このサービスのユーザー（私たちは「エクスプローラーズ」（探検家）と呼んでいます）は、自身が思い描いている未来をすでに経験したことのあるベテラン（「キャリアパイオニア」と呼んでいます）に相談することもできます。キャリアパイオニアは、過去にキャリアチェンジを経験した先輩たちですので、キャリアパスに関するインサイトや、経験した人のみが知る情報を共有してくれます。私たちは最近、このエクスプローラーとキャリアパイオニアをマッチングするための実験を行い、多くの学びを得ました。&nbsp;――実験の具体的な内容を教えてください。成原：昨年末に立てたいくつかの仮説があったので、その検証のために1週間ほどで<a href="https://www.pioneerguild.jp/">ウェブサイト</a>を作成し、その後1週間でユーザーとのメンタリングプログラムを実施しました。わずか2週間でしたが、金融業界出身で現テクノロジー系スタートアップ社員の方と、同様のキャリアシフトに関心のあるエクスプローラーをマッチングすることができました。実験を非常に迅速に実行できたのは、過去数か月にわたって構築してきた人的ネットワークのおかげでした。どのような状況でも、人と人とのつながりは最も強力なものです。また、成功体験と同時に課題もいくつか見えました。一つは、私たちのウェブサイトが最初ほとんどのユーザーからかなり強く疑われていたことです。原因を考えると、業界で頻繁に見かける用語、たとえば「転職」「キャリアアップ」「ワークライフバランス」といった言葉を使っていたため、警戒されてしまった可能性があり、ほかの転職エージェントや求職サイトと変わらないと思われていたようです。結果的に、ユーザーからの反応が思うように得られませんでした。そういった気づきもあったため、私たちは実験の途中でユーザーへのメッセージングを調整することにしました。ユーザーを「お客様」として扱うのではなく、素直に実験的なプロダクトを試して評価してほしいというスタンスで接することにしたんです。結果的にその方が積極的な反応が見られました。後のインタビューでも、多くの人が、なにか新しいことに参加することや、同じ志を持った人々が集まるコミュニティに参加できて嬉しいと話してくれたんですね。基本的にはだれもが周りの人を助けたいと思っている、という大事なことを思い出させてくれた出来事です。私のなかでとくに大きかった学びは、ファウンダーとして、実験を通じて創造的なプロセスに参加してもらえるよう、人々をコミュニティに引き寄せる努力をすべきだということでした。潜在的なユーザーに理想的なメンタリングサービスについて尋ねたら、私たちのアイデアよりもはるかに独創的で洞察力に富んだアイデアがたくさん出てきたんです。彼らは私たちが今後どうプロジェクトを進めていくべきなのかを教えてくれました。今後はより多くの人に耳を傾けながら共創していくことにもっと力を注ぎたいですね。&nbsp;――メンタリングプログラムがなぜ人々の助けになるのかや、具体的にどのような助けになるのかを教えてください。成原： 同様のサービスは世界中にたくさんありますが、ほとんどのサービスには大きな欠点があります。調査中も、ユーザーから何度も同じ悩みを打ち明けられました。たとえばキャリアコーチを例にすると、セラピーのようなトーンで夢のような話ばかりするものもあります。そうしたやり方も、長期的な目標を見出したり、動機を深く掘り下げたり、無意識につくってしまったできない理由や苦手意識などを特定する方法としては適しているのかもしれませんが、より実践的で短期的な目標の設定に必要な学びが必要とされています。また、リクルーターは目先の目標を重視しやすく、クライアントの学びや将来を必ずしも念頭に置いているわけではありません。結果として、利益相反が生じることもあります。リクルーターはコミッションを受けとるため、実際にはニーズに合っていないキャリアパスとわかっていても、案件を完了させてしまう場合があります。&nbsp;「Pioneer Guild」は、これまでとは異なるアプローチを採用し、エクスプローラーが客観的なデータに基づいてキャリアパスを決められるよう支援したいと考えています。これは、キャリアパイオニアの経験とインサイトをもとにした脈絡のある提案であり、インスピレーションを与えると同時に、十分な情報に基づいたキャリア選択を可能にしたいのです。&nbsp;――ご自身にもメンターがいるのでしょうか？または、だれかのメンターをしている？ 成原：どちらもです。私にとってはとても価値のある時間ですね。認定キャリアコーチと定期的にセッションを行い、多くのメンターに相談するなかで、問いかけ、問いかけられる過程を通じて、自分自身をより明確に見つめ直すことができます。私のコーチやメンターは、専門能力開発について客観的な視点を与えてくれる鏡のような存在です。とくに、東京のスタートアップのファウンダーコミュニティは比較的小規模で結束が強く、メンターを探すにはぴったりだということがわかりました。私たちは頻繁に会い、お互いのメンターとしていろいろな話をします。0→1のフルスクラッチで起業することを考えたときには、たくさんのスマートでダイナミックな人々からのアイデアを反映できるのはすばらしいことです。&nbsp;――キャリアマッピングとメンタリングに対する需要は？成原：とくに日本での需要は高いです。日本がグローバル市場での競争力を回復するには劇的な変化が必要であることは明らかです。若い世代はこれをよく知っていますが、私のような中年の世代はそれを受け入れるのに苦労しています。&nbsp;仕事の本質そのものが変化していて、中長期的なキャリア目標と、その目標を達成する方法について、だれもが考え始める必要があります。しかし、あまりにも多くの人が、現在の役割に満足しており、将来を築くために積極的なアプローチをとっていません。&nbsp;今後は日本でも、在籍している会社内外でのキャリア採用、ハイブリッド化、働き方の多様化がより重視されるようになり、雇用の流動性が高まると思います。調査によると、多くの日本の若者が職業上の独立を夢見ており、彼らはその夢に向かって歩みを進めています。近年、フリーランスのマッチングサービスや分散型C2Cマーケットプレイスの成長が見られ、起業を希望する人々の障壁が軽減されています。「Pioneer Guild」は、この革命の一部であり、仕事がより流動的になり、スキル開発が自主的に行われ、人々が組織を超えて働くことができる社会を目指しています。&nbsp;私たちの夢は、やりがいを感じられるキャリアへの道筋を民主化し、若い世代を専門家と結び付け、専門的で職業的なギルドを構築することです。若い世代は、キャリア目標の達成に必要なガイダンスを見つけるための、より良い方法を探しています。こんな変化を世界に起こしたいです！そう考えています。&nbsp;――起業したい人に対してEIR（社内起業家）としてアドバイスするなら、どんなことを伝えたい？&nbsp;成原：正直なところ、私もまだ学習中です。多分みんなそうでしょう。私が言えるのは「始める前にあきらめないでください」ということ。私のような家族もちの中年サラリーマンが起業できるなら、あなたもできるはずです！私は最近、LinkedInの共同創設者、Reid Hoffmanの「<a href="https://www.goodreads.com/en/book/show/12030438">The Startup of You</a>」というすばらしい本を読みました。この本では、客観的に自己評価を行い、自分の願望、特定のスキルや経験のマーケット、資産、負債、リスクなどを分析して、自分をある意味、企業のように扱う必要性について語っています。私もそれは最初のステップだと思います。一般的なイメージとは違い、起業が絶対的にリスクの高いものと決めつける必要はないと思います。生活を合理的に調整しながら、想定できる範囲内のリスクを取る必要はありますが、フルタイムの仕事をしながら副業で新しいベンチャーを立ち上げることもできます。ただ、賢く効率的に行う必要があるということです。&nbsp;日本の伝統的な大企業でさえ、副業解禁の取り組みが始まっています。10年前には考えられなかったことです。世界は変化しており、適応へのプレッシャーが非常に高まっています。社会、産業、市場が進化するにつれて、新しい価値の創造はさらに重要になってくるでしょう。&nbsp;&nbsp;――「Pioneer Guild」は、次にどんな実験を行う予定ですか?成原：現在、人材紹介会社と協力して、キャリアパスマッピングツールを作成中です。かなりエキサイティングな取り組みです！求職者は、リクルーターに対して「私の中長期のキャリアプランを理解していないし、できるだけ早くなんらかの仕事にマッチングさせたいだけだ」という感情を抱きやすいのは事実です。しかし、人材紹介会社でも問題意識はあり、質の高いアドバイスを提供するためにどうすればいいかを模索しながら、解決に取り組もうとしています。これは本当に優れたキャリアコンサルタントがクライアントに対して行っていることであり、私たちが現在構築しているもの、そのものです。私たちは、客観的なデータによってキャリアパスの可能性を提示し、事実に基づいた決断を促して迷宮からの脱出をナビゲートするソリューションを提供したいと考えています。そして、多くの人材紹介会社がこの取り組みに対してかなりの興味を示しています。最終的には、生活するためだけにキャリアを考えるのではなく、刺激に溢れた満足感のあるキャリアを求められるような、そんな世界を創るお手伝いがしたいです！<hr>2024年4月に更新されたブログ「<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/stories/idea-careerforth">内発的モチベーションが最大の資産になる　キャリア探索マップが生まれた理由｜Career Forth</a>」では、彼のアイデアがいかにして生まれたのかについて、成原本人がその背景を詳しく話しています。 また、質問・コメントも成原本人が直接受け付けています。 Pioneer Guild EIR 成原 大敬（なりはら・ひろゆき） <a href="mailto:hiro@mooncreativelab.com">hiro@mooncreativelab.com</a>&nbsp;

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起業家に必要な知識やマインドセットは何か？この記事では、三井物産の新規事業創出をサポートするMoon Creative Lab（以下、Moon）が、社内起業家のために実施する準備プログラム「Space Camp」で得た学びを共有します。<hr><h3>目次</h3><ol><li>「Space Camp」とは？</li><li>Moonの起業家としての第一歩</li><li>&nbsp;課題の洗い出しと視野の拡大</li><li>避けられない事態に備える方法</li></ol><hr><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Moon_Creative_Lab_Space_Camp_287e026290.png" alt="Moon+Creative+Lab+Space+Camp.png">どんなことを始めるときにも、準備は必要です。Moonでスタートアップに挑戦するEIRも、新規事業の立ち上げに取り組む前に準備期間を設けます。スタートアップは簡単ではありません。そのため、Moonではアイデアセッションやプロトタイピング、最小限の実用可能な製品（MVP）の作成などといった具体化に取り掛かる前に、3週間の準備プログラム「Space Camp」を用意しています。<figure class="image"><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Inna_Circle_Space_Camp_268e9971b6.jpeg" alt="Inna+Circle+Space+Camp.jpeg"><figcaption>Inna CircleのEIR、Dell Dela TorreとGrace Aldas</figcaption></figure><h3>1.「Space Camp」とは？</h3>「Space Camp」のプログラムは、これから背負わなければならない責任、直面するであろう問題などについて学び、必要な知識やマインドセットを身につけ、起業に備えるためのものです。EIRは、デザイナー、プログラム・マネージャー、オペレーションチーム、その他ファシリテーターの案内を受け、さまざまなバックグランドを持ったメンバーと知り合い、自分のアイデアを共有して世界に届けるための大きな一歩を踏み出します。&nbsp;はじめに学ぶのは、挑戦、失敗、そして再試行の繰り返しです。何度も失敗を経験しますが、失敗しても再試行し続けることこそが、起業家として成長する唯一の方法とも言えます。また、Moonの職場環境に慣れてもらうために、メンバーとのコーヒーチャット、問題の特定とデザインなど、基礎的なアクティビティや学習からはじめ、リーダーシップを発揮するための効果的なコラボレーション、問題領域の設定、コンセプト定義、自分のアイデアを明確に伝える方法などを習得していきます。<h2>2.Moonの起業家としての第一歩</h2>「Space Camp」を完了した社内起業家にその体験を振り返ってもらいました。母親同士が繋がりサポートし合える安全なコミュニティと、高品質な保育を提供するプラットフォームの開発を目的とした事業「<a href="https://www.theinnacircle.com/">Inna Circle</a>」に取り組むデル・デラトーレとグレース・アルダスは、プログラムを通じて今まで馴染みのなかったスタートアップについて多くのことを学んだと言います。デルは当時のことをこう振り返ります。「過去から今までのMoonのプロジェクトに関する学びや、多様性のある職場文化、デザイン思考が何であり、どのように適用するのか、リーダーシップとは何か、ピボットとは何か、などを学びました」──デル・デラトーレまた、キャリアパスを可視化し、一人ひとりのユーザーに合わせたキャリアプランニングやメンターシップの提供を目指す事業「Pioneer Guild」に取り組む成原大敬（なりはら・ひろゆき）は、その第一歩を振り返りこう話しました。「スタートアップやベンチャーの実践的なノウハウ、他の起業家たちがどのように始めたのかなど、最初のステップを学ぶのに役立ちました」──成原大敬<figure class="image"><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Spring_Terrace_Oct_22_8_3d4e3d7573.jpg" alt="Hiro Narihaya, EIR of Pioneer Guild"><figcaption>パイオニアギルドEIR 成羽宏氏</figcaption></figure><h2>3.課題の洗い出しと視野の拡大</h2>プログラムを開始したとき、3人の頭の中はピッチした当初のアイデアでいっぱいでした。しかし、「Space Camp」が重点を置いているポイントは、新規事業創出への需要、解決したい問題の特定、提供する価値です。プログラムでは、それまでのアイデアをより多角的に捉えることが必要とされます。その体験について3人はこう話しました。<blockquote>&nbsp;「一歩立ち戻って問題を見直すことで、解決したい問題と、テストが可能な解決策について改めて評価することができました」──グレース・アルダス</blockquote><blockquote>「今は最初のアイデアに固執することなく、さまざまな視点でプロダクトのコンセプトや提案できる価値を考えられるようになりました」──デル・デラトーレ</blockquote>また、成原は「Space Camp」で受けた刺激について、彼自身が今後何をどう達成したいのかを考える良いきっかけとなったとも話し、「前進し続けたいと強く思わせるような貴重な体験だった」と続けました。&nbsp;<blockquote>「振り返ると、当初は元々考えていた視野の範囲に集中していたと思います。今ではMoonのメンバーの助けもあり、それまでとは異なる角度から物事にスポットライトを当てられるようになりました。それが良いアイデアに繋がります」──成原大敬&nbsp;</blockquote><h2>4.避けられない事態に備える方法</h2>避けられない事態は、そもそも予測できないことも多くあります。どれだけ準備をしても、物事は常に変化し続けているため、必ずしも計画通りに進むとは限りません。それでも大丈夫です。「Space Camp」で大切だと伝えていることの一つは、逆境に直面したときに、変化に適応する意欲を持つことです。私たちはこのスキルが起業家にとって必要不可欠な要素だと考えています。「Inna Circle」も、今までさまざまな変化を柔軟に受け入れてきました。<blockquote>「ピボット（方向転換）は避けられません。変化を受け入れ、自分で舵をとってチームを先導していく方法を学ばなければなりません。私たちはまだインキュベーションの初期段階ですが、これからもピボットを繰り返す可能性があることを十分理解しています」──デル・デラトーレ</blockquote>「Pioneer Guild」も、「Space Camp」の学びから想定外の出来事に備えられるよう考えを改めました。すべてがスムーズに行くわけではないと柔軟に捉え、避けられない問題や挫折から積極的に学ぶことにしたのです。&nbsp;<blockquote>「失敗、拒絶、失望は日常茶飯事になるでしょう。だからこそ、あらゆる問題を乗り越えて生き残るためには、失敗から前向きに学ぶことが必要になります。それは、新しい道を切り拓く起業家にとって、なくてはならない要素です」──成原大敬</blockquote>起業家の第一歩から得られる学び：<ul><li>視野を拡大する。当初のアイデアのもっと先まで見据え、より幅広い問題を捉えることで、価値のあるインサイトが得られる。その結果として事業の方向性や核となる目的を明確化できる。&nbsp;</li><li>予測不能な事態は避けられない。柔軟に変化を受け入れ、あらゆる瞬間が貴重な学びであることを忘れない。&nbsp;</li></ul>「Inna Circle」の進捗状況は、<a href="https://www.theinnacircle.com/">https://www.theinnacircle.com</a>で確認できます。「Pioneer Guild」の最新情報も随時お伝えしていく予定です。

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