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<figure class="image image_resized" style="width:25%;"><img style="aspect-ratio:1525/1973;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image3_48fcc4d69c.png" alt="image3.png" width="1525" height="1973"></figure>このブログの執筆者：Khairil Azmi。インドネシア出身。アジア・大洋州三井物産株式会社の戦略企画室でマネージャーを務めながら、2021年10月よりMoon Creative Labに兼任で参加。MoonではAPACエリアを中心にビジネスデベロップメントを担当。<hr>Moonでこれまで行ってきた探求は、まさに変革の連続でした。私はMoonで、活気あるアジア・大洋州地域を担当するプログラムマネージャーとして、人とアイデア、機会をつなぐ業務を担当し、クリエイティブな思想を持つ起業家たちと出会い、スタートアップの立ち上げや成長をサポートしてきました。新しいコラボレーションを発掘し、企業と起業家の架け橋となり、イノベーションプロセスのサポートをしていくどのステップにおいても、実験力、回復力、戦略的ネットワーキングの力が試されてきました。Moonが掲げる「人間中心」の環境下で私は、曖昧さと向き合い、起業家的思考能力を磨くだけでなく、大胆なアイデアと意味のある繋がりが大きな影響力をもたらすという信念をこれまで以上に深めることができました。ここで紹介するのは、私の視点から見た、イノベーション、コラボレーション、そして個人の成長に関する教訓です。企業とスタートアップエコシステムをつないだ経験、そこで開発されたスキル、起業家マインドを育成するMoonの取り組みへの影響について共有したいと思います。&nbsp;<h3>旅のはじまり</h3>2018年、私がインドネシア三井物産で働いていた頃、三井物産がスタートアップ企業との協業や投資の機会を探ることに注力していたこともあり、私はスタートアップエコシステム関連の業務に没頭していました。重要視していた目標の一つは、インドネシアのスタートアップと日本のアクセラレーターのパートナーシップを生み出していくことでした。私たちはチームを組んで、スタートアップと積極的に関わるためのプラットフォームをつくり、ピッチイベントなどを開催しました。120社以上のスタートアップ、ベンチャーキャピタル、インキュベーター、アクセラレーターと強い関係性を築きながら、インドネシアの活気あるイノベーションエコシステム構築に尽力しました。当時、私は出会った創業者たちのありのままの情熱、革新的なアイデア、絶え間ない意欲を最前列で見ていた一方で、厳しい現実も見ていました。スタートアップの多くは生き残ることができなかったのです。三井物産社内にも、創造的なアイデアを持つ優秀な同僚がたくさんいました。しかし、彼らのアイデアは組織の優先課題から切り離されることも多く、未開発のままになっていることが珍しくありませんでした。私は、個人も三井物産も、チャンスを逃しているのではないかと感じていました。そんな思いとほぼ同時に、三井物産が社内のビジネスアイデアをベンチャー企業として立ち上げるためにMoon Creative Labの設立を発表しました。私はこれこそ最適な解決策だと思いました。そして2021年から実際にMoonへ参加することが決まったのです。当初Moonは、三井物産社員から生まれたアイデアのみに焦点を当てていました。社内の可能性を解き放ちたいという私の熱意とは完全に一致するものでしたが、私はMoonがいつの日か社外のスタートアップにも門戸を開く日が来るのではないかと夢に見ていました。このビジョンがやがて現実のものとなることを、当時の私は知る由もなかったのですが。&nbsp;<h3>Moonで歩んだ道筋</h3><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image2_4b0f76b637.jpg" alt="image2.jpg">Moonに参加したことで、私は自らの経験を他者のために生かせるようになりました。私の役割は、創造と成果が行き交うエコシステムに貢献し、それぞれの起業家が掲げる課題の克服や大胆なアイデアの洗練を助け、最終的に実世界へインパクトを与えるスタートアップを構築することでした。Moonが進化し、外部のスタートアップを巻き込むようになるにつれ、イノベーションエコシステムとの関わりはこれまで以上に大切なものになっていきました。私は、Moonの教育プログラムやインキュベーションプログラム、ワークショップへ多くの参加者を招き、数え切れないほどの参加者が起業の道を歩み始める様子を目の当たりにしました。その結果、さまざまな視点や創造性が混ざり合い、国境を越えた協力関係が結ばれていきました。同時に、私はアジア・大洋州三井物産戦略企画室でマネージャーの役割も継続していました。企業とスタートアップの世界のバランスを取るには常に適応力が必要です。企業で必要とされる構造化されたプロセスをナビゲートしながら、スタートアップが必要とするイノベーションの、素早く反復的な性質を受け入れる必要がありました。そのユニークな2つの視点が、企業戦略と起業家的思考の橋渡しを可能にし、意味のある変化を推進するための敏捷性、セクターを超えたコラボレーション、大胆に実行することの価値を強化することに繋がりました。私は、三井物産のアジア太平洋地域で複数の国を担当する戦略企画担当として、三井物産の社員から生まれたアイデアが長期的な目標に沿うよう取り組んできました。アイデアが学習プログラムからインキュベーションの段階に進む際には、Moonの専門的なサポートを受けながら、三井側の目標に沿う実行可能なスタートアップ手法へと落とし込んでいきました。このコラボレーションを通じて、私たちはお互いに学び合ってきました。私は、Moonのチームからデザイン思考を具体的に実践する経験を直接得ることができました。そして私自身もMoonのチームに対して、大きな組織がその広範なネットワーク、膨大な事業ポートフォリオ、構造化された意思決定プロセスを活用して、どのように長期的な成長と影響力を推進するのかといった、企業戦略についての理解を促す提案ができたと自負しています。&nbsp;<h3>Moonでの挑戦から得た学び</h3>Moonで過ごした日々は、伝統的な企業の枠を超えたスキルを私に与えてくれました：<ul><li>戦略的ネットワーキング：300社以上のスタートアップ、VC、創業者、インキュベーター、アクセラレーターと関わり、アジア太平洋地域のイベントに参加してコラボレーションを促進することで、新しいビジネスを見出す機会を得ることができました。例えば、「ASEANインド太平洋フォーラム（AIPF）2023」からMoonのインキュベーションプログラムへ多くのスタートアップの参加を促し関係者をつないだ結果、三井物産のネットワーク内でスタートアップのソリューションをテストするパイロットプロジェクトの発足を複数回経験するなど、三井物産のポートフォリオに関する知識を活用し、プログラムの枠を超えた協業の可能性を模索しながら、エンゲージメントを拡大することができました。 &nbsp;</li><li>デザイン思考：Moonに参加する前は、顧客が直面する真の問題を十分に理解することなく、創造力とデスクリサーチに頼り、アイデアに飛びつくことがよくありました。Moonで学んだのは、まずペインポイントを特定し、解決策が思い込みではなくニーズに根ざしていることを確認してから、新しいビジネスの創造に着手することです。参加して2年目には、同僚と開発したアイデアのひとつが、このアプローチに従ってMoonのインキュベーションプログラムに選ばれました。私は共同創業者とMoonのチームと協力し、問題定義やリサーチ、インタビューを実施し、ソリューションコンセプトを洗練させ、PoCなどを進めました。原則を適用するだけでなく、チームが顧客のインサイトに基づいてアイデアを洗練するためのワークショップを実施し、様々なエリアの三井物産社員をMoonのプログラムに動員、デザイン思考のプロセスに直接触れる機会を提供してきました。 &nbsp;</li><li>異文化コラボレーション：15か国にまたがるチームとのイニシアチブを管理することで、異なる背景や地域を持つ多様な人々と協力し、新たな視点や解決策を見出すことができました。インドネシア三井物産に在籍していた頃は、他国の同僚との交流はメールで行われることがほとんどで、関わる国も限られていました。Moonでは、ワークショップを含む学習プログラムなどを通じて15もの国々の人々と直接関わる機会を得ることができました。多様な文化的背景、言語、考え方、問題解決のアプローチを持つ人々と直に触れ合うことで、私自身の視野は大きく広がり、異なる考え方への理解が深まり、最終的には個人的にもプロフェッショナルとして成長し、包摂性と受容性を高めることができたと実感しています。</li></ul>&nbsp;Moonでは非常に多くのことを学びましたが、最後に貴重な教訓をひとつ挙げるとすれば、それは「解決策に飛びつく前に問題そのものをよく知ることが重要」ということでしょう。真のイノベーションとは、単にアイデアを生み出すことではありません。満たされていないニーズを深く理解し、現実世界のインサイトに基づいて反復し、継続的な学習を通じて機会と解決策を特定することです。大企業であれスタートアップであれ、仮説を立て、課題に挑戦し、利害関係者を巻き込み、体系的にアイデアをテストする能力が、大きな すべての違いを生みだします。デザイン思考、戦略的ネットワーキング、異文化コラボレーションを取り入れることで、私たちはビジョンと実行のギャップを埋め、抽象的なアイデアを実用的で有効なソリューションへと変えることができます。&nbsp;<h3>変革は止まらない</h3>また、同じように重要なのは、ここでの旅が、多様な視点で問題解決を後押しする先進的な同僚、創業者、イノベーターたちの素晴らしいネットワークと私を結びつけてくれたことです。ここで築いた人間関係は、私がこのさき新たな機会や協力関係、課題に対してどう取り組むのかを形成する存在であり続けるでしょう。有意義な変化を生み出す可能性は、常にあなたの手の中にあります。最初の一歩を踏み出して、素晴らしい人々とつながり、旅を続けましょう。&nbsp;文・Khairil Azmi

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<figure class="image image_resized" style="width:25%;"><img style="aspect-ratio:2550/3300;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Subaru_b6c53fccc0_1_c34176d9a0.png" alt="Subaru_b6c53fccc0 1.png" width="2550" height="3300"></figure>このブログの執筆者: Subaru（Ting Yan Wong）。Moon Creative Labのデザインリード。プロダクトデザインとリサーチを通じてインパクトあるソリューションを生み出すことに情熱を注ぐ。eコマースやロジスティクス、ヘルスケアの分野で、ビジュアル、プロダクト、ブランディングに携わりながら、イノベーションに注力し、生活をより豊かにするためのデザインを追求。デザイン、プロダクト・イノベーション、ビジネス戦略とクリエイティブ・ソリューションの連携に関心がある。&nbsp;<hr>これまで多くの人々と一緒にデザイン思考を学び、そのたびに新鮮でワクワクする経験をしてきました。各プロセスを理解して「なるほど！」と納得した人々を見ると、自分が初めてデザイン思考を学んだときのことを思い出します。最初は複雑な手法に思えましたが、実践を重ねるうちに、これは決して特別な人だけのものではなく、誰でも身につけられる考え方なのだと気づきました。むしろ、デザイン思考に慣れるほど、日常のさまざまな場面で活用できるようになり、問題解決がより創造的で楽しいものになっていきました。このブログでは、デザイン思考を日常に取り入れる方法について紹介します。&nbsp;<h3>デザイン思考を日常に取り入れるには？</h3>デザイン思考と聞くと、ビジネス戦略やイノベーションのように、体系的なもの、高度なものが思い浮かびます。事実、ある一定のプロセスを踏む必要があるため想像しにくいかもしれませんが、デザイン思考は大小を問わず色々な日常の課題を解決するために活用できるのです。具体例を紹介しましょう。<ul><li>生産性を高める（例：集中力を高めるために1日のルーティンを見直す）</li><li>人間関係とコミュニケーションを改善する（例：家族との会話をより深く、楽しいものにする新しい方法を試す）</li><li>健康とウェルビーイングを向上させる（例：自分に合った食事プランや運動習慣を見つける）</li><li>住環境を整える（例：使いやすくスッキリした部屋づくりを考える）</li><li>キャリアや学習プランをデザインする（例：次のキャリアステップを戦略的に考える）</li></ul>デザイン思考の素晴らしさは、実験し、学び、改善することにありますので、ぜひこれから紹介するプロセスをヒントにして、今直面している課題に取り組んでみてください！&nbsp;<h3>デザイン思考を実践してみよう</h3>デザイン思考を応用すれば、スケジュールの整理やコミュニケーションの改善など、多くのことをよりスムーズで楽しいものにデザインすることができます。では、どうすればいいのか？まずは下記のプロセスを理解することから始めてみましょう。<ol><li>共感する（Empathize）： 自分や周囲の人のニーズを理解する</li><li>問題定義（Define）： 課題を明確にする</li><li>アイデア発想（Ideate）： 創造的な解決策を考える</li><li>プロトタイピング（Prototype）： 小さな実験を試す</li><li>テストと改善（Test &amp; Iterate）： フィードバックを活かして調整する</li></ol>これらを日常の生活に当てはめて考えてみましょう。次の段落で、私自身の実例を紹介したいと思います。参考にしてみてください。&nbsp;<h3>デザイン思考実践例：腰痛改善チャレンジ</h3>数か月前、私はひどい腰痛に悩まされるようになりました。まだ30代なのに、こんなに早く体の不調を感じるとは……と思いましたが、このまま放っておくと悪化するかもしれないと考え、解決策を探し始めました。&nbsp;共感＆問題定義：原因を理解するまず、自分の生活を振り返り、腰痛の原因を探りました。<ul><li>マットレスが柔らかすぎる？</li><li>仕事で長時間座りすぎている？</li><li>姿勢が悪い？</li></ul>より詳しく知るため、近所のカイロプラクティックに行きました。そこで言われたのは、「体幹の筋力不足が正しい姿勢を保てない原因になっている」ということでした。&nbsp;アイデア発想：解決策を考えるこの気づきをもとに、腰痛を改善するためのアイデアを考えました。ドアにメモを貼り、思いついたアイデアをリストアップ。その中から、次の3つのアプローチを3か月間試すことにしました。<ol><li>カイロプラクティックに定期的に通う（ご褒美として、毎回帰りに新しいカフェを試す）</li><li>毎日自宅でヨガを実践する（続けたらチョコレートを1つ食べるルールにする）</li><li>ミニジムに通い、徐々にトレーニングレベルを上げる</li></ol>&nbsp;プロトタイプ＆テスト：試してみるこの3つの方法を3か月間実践し、経過を記録しました。結果、ジムでトレーニングを継続したことで腰痛が大幅に改善！ 体が軽くなり、仕事に集中しやすくなっただけでなく、運動を習慣化するモチベーションも上がりました。&nbsp;改善＆継続：次のチャレンジへ現在の課題は、「どうすれば継続的に運動を続けられるか」です。次のヘルスチェックまでに、さらに効果的なトレーニング習慣を見つけることを目標に、引き続き試行錯誤を続けています。&nbsp;<h3>今日からクリエイティブに考えるためのヒント</h3>私の体験談を読んでみて「自分もデザイン思考を試してみたい！」と思った人へ。そんなときは、まず小さな実験から始めるのがおすすめです。大切なのは、完璧を目指さず、試して学ぶこと。失敗も、それ自体が貴重な学びになります。「何から始めればいいかわからない」という方は、周りの人を巻き込むのも良い方法です。家族や友人、同僚と一緒にアイデアを出し合いながら解決策を考えることで、より楽しく実践できるはず。あなたの最初のデザイン思考チャレンジは何にしますか？ 日常のどんな課題に、デザインの力を活かしてみたいですか？

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<figure class="image"><img style="aspect-ratio:800/534;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/54123221287_a09013fbf4_c_6bd4f768e7.jpg" alt="54123221287_a09013fbf4_c.jpg" width="800" height="534"><figcaption>Photo courtesy of @design.bayarea and RVSF.co @rvsf.inc.</figcaption></figure>2024年10月、Moon Creative Labは、イノベーション、建築、テック、スタートアップ、ベンチャー、アートなどに焦点を当てた、業界関係者向けイベントシリーズ「Design Palo Alto」のイベント第1弾を開催しました。今後もカリフォルニア州パロアルトとスタンフォードの様々な場所で、パネルディスカッション、プレゼンテーション、スタジオや住宅の見学などのイベントを開催します。今回、Moonパロアルトスタジオで開催された本イベントでは、スタンフォード大学「LIFE DESIGN LAB」のエグゼクティブ・ディレクターでありNYタイムズ紙のベストセラー書籍『Designing Your Life』の共著者であるビル・バーネット氏と、サンフランシスコ発のVCファンド「Strange Ventures」を立ち上げたタラ・タン氏を招き、「Design Meets Venture Capital」をテーマにしたディスカッションを行いました。デザイン、イノベーション、投資の間で進化する相互作用の様相を探求してきた彼らが、創業者、ビッグテック、投資家たちとの長年にわたる豊富な経験から得たインサイトを参加者に共有しました。 &nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:800/534;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/54123221722_845083edc5_c_307cbd082a.jpg" alt="54123221722_845083edc5_c.jpg" width="800" height="534"><figcaption>Photo courtesy of @design.bayarea and RVSF.co @rvsf.inc.</figcaption></figure>「今回お招きした様々なゲストの方々に彼らの考察を届けることができ、大変嬉しく思います。みなさま非常に熱心で、多くの素晴らしいつながりが新たに生まれました！」――ピーター・アントネッリ（Global Head of Design at Moon）本イベントに続き、ピーターは「Adaptive by Design」を発表、Moonが持つ人間中心のデザイン哲学と、それが私たちの開発するプロダクト、サービス、体験をどのように形作るのかについて語りました。ピーター「Moonでは、デザインとアントレプレナーシップが非常に共生的です。とくにアーリーステージ期にある創業者にとってデザインは、新しいアイデアをユーザーフレンドリーな具体的提案へと翻訳し、その真価を発揮することに役立つ存在です。その一方で、起業家は多くの場合、総合的な視点をもたらし、デザインが成功するために不可欠な制約を与えてくれます」。 &nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:800/534;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/54123220167_d50047981f_c_06e447830e.jpg" alt="54123220167_d50047981f_c.jpg" width="800" height="534"><figcaption>Photo courtesy of @design.bayarea and RVSF.co @rvsf.inc.</figcaption></figure>続いて、MoonのChief Creative Officerを務めるマイク・ペンが登壇。Moonとスタートアップの創業者が協業する際に、どのようにデザインを適用し、ビジネスの価値を引き出しているかについて説明しました。マイク「私にとってデザインとは意図がすべてです。人々にどのような体験をしてもらいたいかを時間をかけて考え抜き、それを可能な限り実行することです。それが私たちのスペースであれ、私たちのプログラムであれ、あるいは私たちが世界に向けてどのように発信するかであれ、私たちはそれがMoonらしいと感じられるものにしたい」。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:800/534;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/54124067071_c199a43a7b_c_443918dd52.jpg" alt="54124067071_c199a43a7b_c.jpg" width="800" height="534"><figcaption>Photo courtesy of @design.bayarea and RVSF.co @rvsf.inc.</figcaption></figure>Moonは現在、新しいコラボレーションやコネクションに焦点を当てています。今回のイベントは新しいインキュベーションプログラム「Moon In-Residence」の一環として開催されたもので、Moonとデザインコミュニティが深く関わり合い、招待した方々にMoonのプロジェクトがどのようなものかを垣間見てもらう良い機会になりました。ピーター「『Design Palo Alto』のようなイベントを主催することで、Moonの文化共有や新たな会話のスタート、貴重なコラボレーションへの扉を開くことが可能になります。私たちの主な目標のひとつは、『Moon In-Residence』プログラムを通じて、パロアルトのスタジオにさらに創造的なエネルギーをもたらすことです。今回のようなイベントを通じて、Moonは起業家とスタートアップコミュニティを結びつけ、創造性、多様な視点、革新性を刺激する有意義な交流を生み出すことを目指しています」。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:800/534;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/54124523425_af3402bed1_c_45df758931.jpg" alt="54124523425_af3402bed1_c.jpg" width="800" height="534"><figcaption>Photo courtesy of @design.bayarea and RVSF.co @rvsf.inc.</figcaption></figure>「<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/in-residence">Moon In-Residence</a>」のプログラム詳細や、スタートアップ企業へのハンズオン支援、サポート等については、<a href="https://www.mooncreativelab.com/in-residence">Moonのウェブサイト</a>をご覧ください。また、Moonとのコラボレーションやイベント、ワークショップの開催をご希望の方は、<a href="https://share.hsforms.com/1u98RYOcPTfefjoRhgX-xewcxaid">こちらのフォーム</a>よりご連絡ください。

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<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/blog_anna_2_837cd2adad.jpg" alt="blog anna (2).jpg">Moon Creative Labは、三井物産の人事総務部と共同で、三井物産の2024年度MVV+D&amp;I（ミッション・ビジョン・バリュー・ダイバーシティ＆インクルージョン）月間に取り組みました。Moonが三井物産のMVV+D&amp;I月間に参加するのはこれが2度目。私たちのミッションは、グローバルな三井物産社員のインクルージョンを強化することであり、今回英語と日本語で行われたMVV+D&amp;Iワークショップは、目標へと一歩前進する素晴らしい機会となりました。ワークショップには世界各国から400人以上の参加者が集まり、「意外な共通点」をテーマにして、多様性あるチーム内の関係性構築をさらに促進しようと試みました。&nbsp;&nbsp;<h3>ダイバーシティとインクルージョンにおける「意外な共通点」の力</h3>ダイバーシティとインクルージョンでは「お互いの違いを認識して受け入れること」が不可欠ですが、このワークショップでは「共通点の発見」に焦点を当てました。違いを認識することと同様に、共通点を発見し、心理的な障壁を取り除くことは、同僚同士の共感の度合いを高め、共創を促進します。例えば会話のなかで「同じ種類の犬を飼っている」ということがわかるだけで心の距離が近づくこともあります。それは、一緒に働く上で「自分の話は通じるんだ」と思える領域が増えたということでもあります。それが最終的に、アイデア出しで積極的に意見を出せるような心理的安全性の構築に寄与しているはずです。&nbsp;<h3>インクルーシブなワークショップのデザイン</h3>インタラクティブなエクササイズでは、参加者をランダムに4人ずつのグループに分け、お互いの共通点を発見することに取り組みました。会話を弾ませるために、ユニークな経験や趣味、意外な生活の一面を共有するようなガイダンスを提供し、15分ほど雑談してもらいました。具体的には、自分の隠れた才能について語ってみたり、コレクションしている珍しいものを紹介したり、実は〇〇が怖い！という恐怖症を共有してももらうなど、様々なトピックを提供しました。このアプローチは、初めて会う参加者同士にもとても効果的で、様々な発見をすることにつながりました。各グループからは、下記のような発見がありました： -高所恐怖症だ -親知らずを4本とも抜いた -3人兄弟で育った -蜂に刺された経験がある -空港で手荷物を紛失したことがある&nbsp;<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image2_0d5a3c4f0e.jpg" alt="image2.jpg"><h3>意外な共通点の発見　ふりかえりと今後への応用</h3>アンケートへのフィードバックは圧倒的に好意的でした。&nbsp;-「世界中の同僚とのつながりを楽しめた」 -「共通点を見つけるのに言語は関係ない」 -「共通点を発見することで、すぐに人とつながることができた」&nbsp;そのほかにも、自分たちのチームでもこのエクササイズを活用したいという声、ワークショップの資料の共有依頼の声が数多く寄せられました。その声に答えるべく、私たちは誰もが利用できるよう、ファシリテーター用のスライドデッキを編集し、全従業員が利用できるインクルージョン促進ツールキットを制作しました。私自身、リハーサルでこのエクササイズを試した際、うっかり指をホッチキスで止めてしまった経験をメンバーの一人と共有していたことを発見したほか、さらには私を含むチームメンバー全員がワニを食べた経験の持ち主であることにも気づき、驚きました。多様なバックグラウンドを持つ人が集まっていても思いがけない共通点があるのだ、と気づかされたと同時に、意外な共通点を発見することで、私はチームとのつながりをより強く感じることができるようになったと感じました。&nbsp;<h3>最後に</h3>私たちのMVV+D&amp;Iワークショップは、お互いの共通点を見つけることが、インクルージョンと団結を促進するためのシンプルかつ強力なツールになり得ることを実証できたと思います。これからも意識的にお互いの共通点を探求し、受け入れ続ける努力が、グローバルな組織全体で、より強く、より共感的なチームを構築できると考えます。Moon Creative Labは、D&amp;Iの推進において業界をリードする存在となるべく、絶え間ない努力を続けています。また、表参道・Moon東京スタジオでは、D&amp;Iに限らず、様々なイベントを開催しています。最新情報は、<a href="https://www.linkedin.com/company/moon-creative-lab?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA1004&amp;utm_id=mvvdi10">LinkedIn</a>や<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/stories/page/1?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA1004&amp;utm_id=mvvdi10">Moon Stories Blog</a>でお知らせしますので、ぜひご確認ください。&nbsp;文・平岡杏菜 - Senior Learning and Development Specialist

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<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/DSCF_5011_1_d8360298c0.jpg" alt="DSCF5011 1.jpg">2024年9月3日、表参道・Moon Creative Lab 東京スタジオで5日間かけて行われたSparkプログラムが「Meka-a-thon」イベントの終了をもって完結しました。合計46名の参加者が、日本、韓国、台湾、インド、インドネシア、ドイツ、バングラディシュ、ベトナム、マレーシアから集まり、個人やチームに分かれ、36のビジネスアイデアを具現化。ピッチを行い、多くの来場者に自身のビジネスをアピールしました。 国内外様々なエリアから幅広い課題が集まるSparkでは、毎回多様なソリューションが生み出されます。継続的に社員をプログラムに参加させている有名企業にその動機を聞くと「ここで発表されるアイデアがいつも常識を超えているから」と言います。 Sparkプログラムの魅力は、多様性に満ちた様々な視点を結集し、その境界線を押し広げ、なにが実現できるのかを再考する仕組みにあります。各テーブルで参加者をサポートするファシリテーターは、参加者がプログラムを通してコンフォートゾーンから一歩踏み出し、チームメンバーから価値あるフィードバックを受けビジネスモデルを洗練させる姿を目の当たりにしました。そして、その多様性はイノベーションを促進するだけでなく、参加者間に有意義なつながりや協力関係を生み出しました。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Group_2215_cec0819bc6.jpg" alt="Group 2215.jpg">ここで生まれた新進気鋭の起業家たちが、次にどんなアイデアやスタートアップを生み出すのか。ぜひご期待ください。もちろん、プログラムへの参加も大歓迎です。<h3>Join the Next Spark</h3>Sparkは、0→1のビジネス創出を1週間で集中的に学ぶMoonの実践的プログラム。様々な地域、業界、会社、部署から参加者が集まり、ビジネスアイデアを具現化するためのレクチャーやワークショップに参加します。 参加者はいくつかのグループに分かれ、ファシリーテーターのアドバイスを受けながら迅速にアイデアを形にしていきます。実質5日間でランディングページを完成させ、ピッチを行います。次回は5月14日から20日までの日程で開催。詳細は申し込みページにてご確認ください。&nbsp;<a href="https://share.hsforms.com/1npsWnu58T1a_EJzXt4AAvQcxaid?utm_source=Intranet_0925&amp;utm_medium=post0925&amp;utm_id=spark_report_0925">&gt;&gt; 次回Sparkに申し込む</a><a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/spark?utm_source=blog&amp;utm_medium=post0925ja&amp;utm_id=spark_report_0925">&gt;&gt; Spark ページをチェック</a><a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/stories/spark-202405?utm_source=blog&amp;utm_medium=post0925ja&amp;utm_id=spark_report_0925">&gt;&gt; 前回のSparkレポートを見る</a><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/SPARK_GRAPHICS_GRADIENT_1_03240b9c37.png" alt="SPARK_GRAPHICS_GRADIENT (1).png">

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<figure class="media"><oembed url="https://vimeo.com/950982923?share=copy"></oembed></figure>Moon Creative Labが提供する事業支援プログラム「Boost」の第2期コホートとして、28組のベンチャー参加が決定しました。Boostは、アーリーステージのスタートアップビジネスに対してMoonに在籍する様々な分野の専門家が、事業拡大のための支援を行う3か月間の集中的プログラムです。プログラム参加後には、ピッチイベントを通じてMoonの投資委員会へプレゼンテーションを行う機会を得ることもできます。第1回目は10か国から計16組のスタートアップが参加しました。今回も同様に、厳密な審査と面接を経た様々なスタートアップが国内外から集まりました。&nbsp;<h3>個人参加の起業家</h3><ul><li><a href="https://www.babiew.com/">Babiew</a></li></ul>購入できるベビー用品レビュー＆ランキングサイト。BEFFY Inc.が運営。創業者は金木 りな（かねき・りな）さん。<ul><li><a href="https://www.baskit.app/">Baskit</a></li></ul>ファイナンスとテクノロジーで流通ビジネスの成長を支援。創業者はヤン・シューアマンスさん。<ul><li><a href="https://lightroads.co.jp/campusreach.html">Campus Reach</a></li></ul>全国の大学生を対象としたインターンシップ・就職オリエンテーションアプリ。株式会社ライトローズが運営。創業者は谷内 拳（たにうち・けん）さん。<ul><li><a href="https://cofilm.id/">Cofilm</a></li></ul>健康志向のビーガンスナック。第1弾はグミビタミン。創業者はロイヤン・ワフィ・プジヤントさん。<ul><li><a href="https://drivejapan.co.jp/">Drive Japan Inc.</a></li></ul>観光客向けに日本の地方でのドライブ旅行の計画を簡素化。創業者は、音 卓二郎（おと・たくじろう）さん。<ul><li><a href="https://educourse.id/">Educourse.id</a></li></ul>教師がSTEMコースを簡素化し、追跡・管理できるようにする。創業者はムティアラ・ヒクマ・マヘンドラダッタさん。<ul><li>FitVit</li></ul>健康志向のビーガンスナック、第1弾商品はビタミングミ。 創業者はシワード・ルディンさん。&nbsp;<ul><li>Furious Green</li></ul>高度なAI技術のトレーニングとコンサルティングサービス。創業者はフランシスコ・ダラ・ローザ・ソアレスさん。<ul><li>LESS &amp; CO</li></ul>余ったパンからビールを、野菜や果物のロスからソーダを製造。創業者はトラヴィンダー・シンさん。<ul><li><a href="https://www.loovic.co.jp/">LOOVIC</a></li></ul>音声による地域のガイド／ナビゲート。創業者は山中 享（やまなか・とおる）さん。<ul><li><a href="https://www.mallsampah.com/">Mallsampah</a></li></ul>伝統的な回収システムをデジタル化する、サーキュラー・エコノミー・テック・プロバイダー。創業者はアディ・サイフラ・プトラさん。<ul><li><a href="https://mechlynx.com/">Mechlynx</a></li></ul>物流機能を備えた小規模自転車店管理プラットフォーム。創業者はジョーダン・スコットさん。<ul><li><a href="https://www.menopeer.com/">Menopeer</a></li></ul>生理＆症状トラッカーアプリと家庭用ホルモン検査キット。創業者は木村 琴子（きむら・ことこ）さん。<ul><li><a href="https://www.moovby.com/jp/en/">Moovby</a></li></ul>ドライバーがオーナーから車を予約できるカーシェアリングマーケットプレイス。創業者はニク・ムハマド・アミンさん。<ul><li><a href="https://mycl.bio/">MYCL</a></li></ul>エコで高機能な菌糸レザー。創業者はアディ・レザ・ヌグロホさん。<ul><li><a href="https://www.neufast.com/">Neufast</a></li></ul>スクリーニングと模擬面接のためのAIビデオ面接。創業者はアグネス・ウンさん。<ul><li><a href="https://qocolor.jp/">Qocolor</a></li></ul>複数のプロジェクトをこなすフリーランサーのためのプロジェクト管理ツール。創業者はストット玲奈さん（すとっと・れいな）。<ul><li><a href="https://www.qolaba.ai/">Qolaba</a></li></ul>コンテンツ管理と収益化を実現するマルチモーダルAIエコシステム。創業者はプラカール・アガルワールさん。<ul><li><a href="https://medical-literacy.com/runners-dock/">Runners Dock</a></li></ul>危険因子アラートとフィードバックを備えたランニングアシスタント。創業者は小林 秀平（こばやし・しゅうへい）さん。<ul><li><a href="https://sellou.com/">Sellou</a></li></ul>短編動画による地域商品のマーケットプレイス。創業者はサルマン・アルジミーリさん。<ul><li>SnapTap</li></ul>スマートフォンのキーボード拡張アプリによるカスタムギフトマーケットプレイス。創業者はティト・グントゥル・サフィルダさん。<ul><li><a href="https://tekeya.io/">Tekeya Global</a></li></ul>賞味期限間近の食品を格安で販売するマーケットプレイス。創業者はマキシム・ハーツェンさん。&nbsp;<h3>三井物産から個人参加の起業家</h3><ul><li>VitalGrit</li></ul>有資格トレーナーによるパーソナライズされたフィットネス・コンテンツ・プラットフォーム。創業者はセレーン・リーさん。<ul><li>V-bay</li></ul>日本からの輸入中古車に特化したオンライン・オークション・プラットフォーム。創業者はノリーン・ナワズさん。<ul><li>Buddy</li></ul>日本に来たばかりの外国人のためのオンボーディングとプロフェッショナルなネットワーキングをサポート。 創業者はマリヤム・ファラさん。&nbsp;<h3>三井物産ビジネスユニットからの参加</h3><ul><li>Robot As A Service</li></ul>食品製造・加工用全自動ロボットハンド。事業責任者は宮下 藏太（みやした・くらた）さん。<ul><li>Agritech</li></ul>持続可能な農業を支援するセンサー技術で農家の生産性を向上。ブラジル三井物産 サンパウロ本店モビリティ部からアルベルト 高山（たかやま）さん、三井物産 モビリティ第一本部Light Vehicleソリューション事業部リテールファイナンス事業室から勝山 義博（かつやま・よしひろ）さんが参加。<ul><li>Marimari</li></ul>グレーター・ジャカルタの住民とブランドのための廃棄物リサイクルサービス。創業者はアリス・ムナンダルさん。Sparkに参加後、Boostプログラムへの応募を勧められた。インドネシア三井物産 業務部戦略企画チームから参加。<hr>*ここで紹介した事業内容は、2024年6月執筆時点の情報となります。そのほか、詳しい情報は<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/boost">“Boost”</a>ページでご確認ください。

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<figure class="media"><oembed url="https://vimeo.com/959892266?share=copy"></oembed></figure>Moon Creative Labによる「Spark」プログラム第3弾が完結！今回は、11か国から42名の参加者が集まり、三井物産だけでなく、マツダ、金沢大学、モーデック、東洋エンジニアリングなどといった企業関係者のほか、個人の起業家も集まり、5日間にわたり問題領域を探求しました。 Make-a-thonでは、ノーコードツールを使ってビジネス用のウェブサイトを公開。自動車のライフサイクル改善、破壊的な寄付プラットフォーム、農業活性化の実践やミレニアル世代の農業参加促進など、様々なイノベーションアイデアが具体化されました。 次回「Spark Summer 2024」は8月28日（水）にKick off予定。自身のビジネスアイデアと成長に変革を、と考えている方はぜひご参加ください。プログラムには定員がありますのでご興味がある場合は、<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/spark?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA&amp;utm_id=sparkLP">今すぐこちらで詳細のご確認を！</a><h3>Sparkとは？</h3><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/2_MB_DSCF_7329_1_2351ee2384.jpg" alt="2MB_DSCF7329-1.jpg">Sparkは、0→1のビジネス創出を1週間で集中的に学ぶMoonの実践的プログラム。様々な地域、業界、会社、部署から参加者が集まり、ビジネスアイデアを具現化するためのレクチャーやワークショップに参加します。 参加者はいくつかのグループに分かれ、ファシリーテーターのアドバイスを受けながら迅速にアイデアを形にしていきます。実質5日間でランディングページを完成させ、ピッチを行います。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1115/2780;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/B_Group_2138_7edb04d494.jpg" alt="B_Group-2138.jpg" width="1115" height="2780"></figure><h3>参加者の声</h3><blockquote>“デザイン思考、人間中心のアプローチを、フィードバックを得つつ1人で考え抜く経験。知ると体感するは別物でした”</blockquote><blockquote>“1週間という短い期間の中で必ずランディングページを作ってピッチまでをする経験を強制的に行う点が印象的でした”</blockquote><blockquote>“多様な企業から参加者が集まり、様々なアイデアが生み出されていきました。多様で率直なフィードバックを得られました”</blockquote><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Group_2137_18d729792d.jpg" alt="Facilitator's Pick">Sparkチームの一人でファシリテーターも務めたハビエルにインタビュー。「Spark Spring 2024」を振り返り、印象に残っていることは？<figure class="image image_resized" style="width:50%;"><img style="aspect-ratio:1300/2300;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/DSCF_6407_2_0163242854.jpg" alt="DSCF6407 2.jpg" width="1300" height="2300"></figure>「今回のSparkでは、初の完全対面式で5日間の集中プログラムを実施しました。リアルとオンラインのハイブリッドモデルから完全対面式への移行には課題もありましたが、メリットは大きかったです。なかでも、参加者間のネットワーキングの強化は際立っていました。問題空間の探索、デザインリサーチ、ソリューションアイデアの発想、ビジネスモデリング、そして最終的なピッチングを通じた絶え間ない交流は、参加者のアイデアやコミュニケーション能力を一変させました。これは、私たちがこれまで見てきた中でも最高と言える初期アイデアピッチにつながり、重要な心理的変化を反映しています。印象的なビジネスアイデアの数々には、Moonのメンバーや三井物産からの訪問者だけでなく、外部からの訪問者も驚いていました。情熱とエネルギーが感じられ、Sparkでの経験がもたらす変革のパワーを見ていただけたと思います。印象に残っているエピソードを3つ紹介します」&nbsp;<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Group_2121_34ee4cbddd.jpg" alt="Episode 1">旅行日程表作成アプリの構想が、実際にユーザーから得たフィードバックに触発された結果、「女性の一人旅における安全とニーズ」に焦点を当てるアイデアへと進化。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Group_2122_fdf0bc3b6a.jpg" alt="Episode 2">自動車リサイクルコスト対応を検討したチームは、AIのフィードバックでユーザーの無関心が示された後、複数の方向性を検討。結果3つのソリューションが誕生した。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Group_2121_1_5f0066a274.jpg" alt="Episode 3">火星探査機のエネルギー発生装置開発から、ユニークな犬用GPS首輪の設計へと大胆に方向を転換。革新的な発想によって斬新なソリューションを生み出した。&nbsp;<h3>“情熱と粘り強さは変革をもたらすインパクトを約束し、有意義な変化を生み出す”</h3><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Group_2139_1_6ace8c38b3.jpg" alt="Group 2139 (1).jpg">ハビエル「Sparkプログラムは、深い問題探求の段階から始まりました。参加者は、ビジネスイノベーションを通じて社会的課題を解決するという夢を抱いて集まった人たちです。勇気をもってアイデアを深く掘り下げていくにつれ、多くの参加者が新たな方向性を受け入れてピボットする必要性に駆られました。そして、根本的な原因を明らかにするために“なぜだろう”と繰り返し問いかけ、より深いインサイトへと到達していきました。ステークホルダーを特定できていなかったことに気づいた人もいれば、当初の問題が氷山の一角にすぎなかったことに気づいた人もいました。彼らの情熱と粘り強さは、変革をもたらすインパクトを約束し、有意義な変化を生み出すものだと言えます」<hr>次回「Spark Summer 2024」は8月28日（水）にKick off予定。ご自身のビジネスアイデアと成長に変革をもたらしたい方はぜひ参加をご検討ください。プログラムには定員がありますのでご興味がある場合は今すぐご応募を。詳しくはMoon Creative Labのウェブサイト内「<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/spark?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA&amp;utm_id=sparkLP">Spark</a>」ページをご確認ください。

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Moon Creative Labは、3月8日の国際女性デーを祝して様々な取り組みを実施しました。ここでは、映像制作やイベント開催など、具体的なアクションの内容について共有します。目次<ol><li>なぜ国際女性デーを祝うのか</li><li>三井物産の女性若手社員向けワークショップを開催</li><li>Moonの女性社員から学ぶパネルディスカッションを実施</li><li>無意識のバイアスに関するワークショップを開催</li></ol><h3>1.なぜ国際女性デーを祝うのか</h3><figure class="media"><oembed url="https://vimeo.com/927801263?share=copy"></oembed></figure>Moonが持つ2つの拠点、パロアルトと東京のスタジオには、多種多様なバックグラウンド、タレントをもった社員在籍しています。そこで、なぜ私たちが国際女性デーの祝福を大切だと考えているのか？という問いにお答えするために、1分間のビデオを制作しました。&nbsp;「Moonにとって国際女性デーを祝うことは、多様な女性の視点に目を向ける良い機会です。そうすることで私たちは、全従業員が一体となり、性別に関係なく、一人ひとりが帰属意識を持って、共通のビジョンへと向かい、進み続けたいと思っています。そして、人々の創造的な可能性を引き出し、新たな価値をつくり、世界をより豊かにしていきたいと考えています」––ビデオより抜粋&nbsp;このビデオがみなさんの職場やご自宅でも「なぜ国際女性デーを祝うことが重要なのか」について対話する良いきっかけとなれば嬉しいです。ぜひ一度ご視聴ください。&nbsp;<h3>2. 三井物産の女性若手社員向け「ワークショップ」を開催</h3><figure class="image image_resized" style="width:50%;"><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image3_df1baf5976.jpg" alt="image3.jpg"></figure>Moonは、起業家をはじめとしたスタートアップ業界における男女の格差を縮めたいと考えています。その一環として、三井物産の若手女性社員向けに「ドリームビジネスラボ」と名付けたワークショップを開催しました。大きな夢を抱けるように刺激を与え、勇気づけることを目指して、特定の課題に対するソリューションをレゴブロックで表現してピッチしてもらいました。参加者の声を紹介します。&nbsp;「小さなことでも自分が解決したい社会課題を大切にすることの重要性を再認識しました。それと同時に、アイデアを出しやすくするために、日頃固定化されたチームメンバーの枠を離れ、多様な人の意見を尊重する温かいワークショップの手法が非常に有効だと思い、日常でも多様なメンバーの意見をどう引き出すかをより意識したいと思いました」&nbsp;<h3>3. Moonの女性社員から学ぶパネルディスカッションを実施</h3>ぞれぞれ異なる部門や役職で活躍する、Moonの素晴らしい女性社員たちにスポットライトを当て、CMOを務めるメアリー・アン・ガロ、オペレーションリーダーを務める山田美樹（やまだ・みき）、<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/stories/idea-lullaby">夜泣き改善アプリ「Lullaby」創業者兼CEOを務める田子友加里（たご・ゆかり）</a>を招き、パロアルトと東京のスタジオを繋ぐオンラインパネルディスカッションを開催しました。このディスカッションでは、彼女たちが現在に至るまでに直面してきた課題、その向き合い方、さらにこれまでに経験した嬉しいサポートについても話し合いました。パネリストからは、こんな印象深い一言もありました。&nbsp;<blockquote>I say to myself ”You’re here for a reason!”&nbsp; 私は理由があってこの場にいるのだと、自分に言い聞かせるの。</blockquote>&nbsp;自分は何か理由があって、期待されてこの議論の場に呼ばれているのだと、そんなマインドセットを取り入れることで、発言せず期待を裏切るわけにはいかないと思えるようになります。間違えたことを言ってしまうのではないかと臆病になったときには、きっとこの言葉が背中を押してくれるはず。また、いま自信に満ちているように見える人でも、過去に自分を過小評価していた時期があるのだと知り、自分も変われるかもしれないと勇気づけられました。&nbsp;<h3>4. 無意識のバイアスに関するワークショップを開催</h3><figure class="image image_resized" style="width:50%;"><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image1_7e33891baa.jpg" alt="image1.jpg"></figure>Moonのスタジオでは、今まで育ってきた文化的背景がつくった偏見「無意識のバイアス」に焦点を当てたワークショップを開催しました。最初のワークでは、特定の職業に対する見え方が、昔から今に至るまでメディアや環境によってどのように変化したかについて議論しました。例えば、かつてスケートボードは男性向けのイメージが強いものでしたが、近年は女性選手がオリンピックでメダルを獲得するなど、女性の活躍が注目されています。&nbsp;議論を終えたのちに、参加者はそれぞれ、<a href="https://implicit.harvard.edu/implicit/takeatest.html">ハーバード大学が提供する「性別とキャリアの暗黙テスト」</a>を受けました。これは、複数の問いに答えることで、その正解率や選択にかかった時間からバイアスを測定できる、インターネットで誰でもできるテストです。ジェンダーだけでなく、宗教や人種など、様々なテーマのテストが提供されています。当初は「自分は偏見を持っていない方だ」と認識していた参加者も、テストを経て自己認識よりも強い偏見があることが示されたことに驚き、無意識下の偏見は文字通り自覚しにくいものだと再確認することができました。国際女性デーは女性をサポートする重要性を再確認する素敵な機会ですが、意識して尊重するべきはこの日だけに限りません。私たちは、ここで紹介したような様々なアクションを通して情報の共有を継続的に行うことで、女性の活躍を自分なりの方法で支援する人が増えることを願っています。

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Moonのインキュベーションプログラムの参加者や卒業生などを対象とした少人数のクローズドな集まり「Orbit Learn」を2024年2️月1日に開催しました。第1回目のゲストは、三井物産プロジェクト部から社内起業プログラムを活用して2018 年にMoonに出向、現在35万人が利用するテニスコートの検索・予約サイト「<a href="https://www.tennisbear.net/">テニスベア</a>」を運営する江嵜 慶（えさき・けい）さん。「テニスベアの事例から学ぶトラクション獲得へのアプローチ」についてお話しいただきました。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Jimi_IMG_1938_b58503488a.jpg" alt="Jimi.IMG_1938.jpg">テニスベアは、各事業者が分断された情報として保有していた民間テニスコートの空き状況を一括検索できる情報サイトとして、学生時代の知人である江嵜さん、増原さんの2人が2018年にスタート。「屋外でテニスをしたい」コアなテニスユーザー層のニーズを捉え、サイト公開から短い期間で登録ユーザー5000人を達成。その後、プレイヤー同士のマッチングやコート予約、大会主催機能などテニス愛好家に特化したサービスを拡充しながら、現在は全国の登録施設数220、月間アクティブユーザー35万人を誇るプラットフォームへと進化しています。イベントでは、テニスベアのトラクション獲得のアプローチについて、最初の5000ユーザーを獲得するまで何に注力したのかや、集まったユーザーをもとにどう収益化していったのか、35万ユーザー獲得までスケールしていく過程でどんな施策に取り組んだのかなど、イノベーション理論に照らし合わせた上位20%層（イノベーター＋アーリーアダプター）獲得のためのポイントを紹介。現在はレイトマジョリティにあたるテニススクール利用者層へのアプローチにシフトしている点にも触れ、自然流入を中心にリソース配分を最適化しながらどのように市場の支持を得てきたかについて紹介しました。<figure class="image image_resized" style="width:50%;"><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Jimi_IMG_1936_2_c6e411d3ce.jpg" alt="Jimi.IMG_1936 2.jpg"></figure>また、昨年10月にローンチしたボードゲーム愛好家を対象としたプラットフォーム「<a href="https://www.tennisbear.net/bear/board-game">ボードゲームベア</a>」の事例では、ゲームクリエイターをコアターゲット層に捉え、いかに熱量の高いユーザーを特定し、小さくて良いので最初のトラクションを作り出していくかが大切だと強調。会場からは、今後の価格戦略や、うまくいっていない施策をどこで打ち切るべきか、など具体的な判断基準についての質問などが寄せられたほか、初期の体制やエンジニア採用のタイミングについての質問に回答しました。&nbsp;「MVPまでは時間がかかる。PDCA（PはなくDCAだけでも良い）をとにかく回していくために早くチームをつくることが必要。社内起業の難しいところはエンジニア確保の手段と契約体系。テニスベアも最初の頃は大手IT企業の社内食堂に潜り込んでチラシを配りながらエンジニアを探していた」 &nbsp;<figure class="image image_resized" style="width:75%;"><img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Picture1_f7d546911b.jpg" alt="Picture1.jpg"></figure>&nbsp;今回、社内起業家として参加した江嵜さんは、2009年に三井物産に入社後、港湾、倉庫、鉄道などのインフラ整備プロジェクトに携わる傍ら、2018年に学生時代の友人だった増原 裕之（ましはら・ひろゆき）と一緒に「テニスベア」を創業。Moonが主催する三井物産の<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/boost">社内起業制度</a>を利用し、EIR（客員起業家）としてMoon Creative Labに参画しながら、「テニスベア」をテニス愛好家と民営テニス施設をつなぐ日本最大のプラットフォームへと成長させました。地方自治体やテニス競技団体など様々な関係者を巻き込みながら、DXが深化するこれからの10年を見据えた共同事業創出に取り組んでいます。「<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/orbit">Orbit Learn</a>」では、社内起業や事業創出を目指す方々が、同輩や先輩などから学び、相互のリレーション構築と事業成長を加速させることを目的に、月1回程度の頻度で定期開催していく予定です。次回は2024年3月14日。メタバースを利用した拡張テレワーク環境下で新しい働き方を可能にするジョブマッチングサービス「<a href="https://www.metajob.jp/">メタジョブ！</a>」を運営する株式会社aequolの星野 尚広（ほしの・なおひろ）代表取締役が参加します。Orbitに関するお問合せは<a href="mailto:orbit@mooncreativelab.com">orbit@mooncreativelab.com</a>まで。

境界を超えて繋ぐ、革新する、変革する｜Moon Creative Labでの挑戦

デザインで人生を変える：創造的な思考で日常の課題を解決する

Design Palo Alto｜パロアルトでイベントシリーズを開始

意外な共通点の発見によるインクルージョン推進の成果

Spark Summer 2024 開催レポート

Boost｜第2弾　計28組のスタートアップが参加

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リサーチの目的・手法・重要性とは？｜特集：フィールドリサーチの真価 #1

明るい未来への道を照らす！国際女性デー祝福レポート｜Moon

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