Moon Creative Lab Favicon

Moon Creative Lab

東京を拠点に行うカスタム型のビジネスデザインワークショップ

Learn

Grow

/grow

Connect

/connect

About

<figure class="image"><img style="aspect-ratio:4032/3024;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Sustainability_3a4ebc9253.jpg" alt="Sustainability.jpg" width="4032" height="3024"></figure>ファッションには周期的な巡り合わせがあります。古いものが再び新しいものとして認められることもあるでしょう。かつて、誰もがオーダーメイドで仕立てたスーツやドレスを持っていた時代には、受注生産の衣服はフィット感が優れているだけでなく、高い価値があり、長く持ち続けるもので、特別な意味を持っていました。もうすぐ、そうした付加価値の高い、永続的なデザインの時代が戻ってくるのではないでしょうか。ただし、今回はファッションやトレンドを起点とするだけではなく、サーキュラーエコノミー（循環経済）の原則と結びついたテクノロジーによって推進されることになるはずです。&nbsp;<h3>問題の規模と機会</h3>2023年の世界の繊維生産量は1億2400万トンに達しました。これは年間約1000億点の衣料品に相当します。そして、ファストファッションによって、衣料品の使用頻度は大幅に低下しているようです。サーキュラーエコノミーを推進する組織である<a href="https://www.ellenmacarthurfoundation.org/fashion-and-the-circular-economy-deep-dive">エレンマッカーサー財団の発表</a>(1)によれば、過去15年間で衣料品の生産長が倍増している一方で、その使用率は約40%近く減少していると言われています。繊維製品のうち、新しい繊維として再利用される量は1%未満です。エレン・マッカーサー財団の指摘では、使用頻度とリサイクル性の低さによって年間5,000億ドルの損失が生まれていると言います。衣服が製造される前に生地の10〜15%が裁断くずとして失われています。システムを見直すいい機会だと言えます。&nbsp;<h3>Variloom：オーダーメイドとテクノロジーの融合</h3>オーダーメイドの精神、デザイン、フィット感、機能、そして将来再利用するために各プロダクトをカスタマイズしながら、形状に合わせて3Dプリントされるオーダーメイドの完成度を復活させようとしているのが、Moon発のベンチャーVariloomです。Variloom社は、特許出願中のフィラメントを作成し、ソフトグッズ向けの3Dプリントシステムを設計しました。バイオベースのプラスチックからテキスタイル、農業廃棄物に至るまで、素材の配合から、材料の生産、プリントアウトなどのプロセス全体をデザインしています。裁断くず削減、大量の未加工テキスタイルの排除、生産の最小発注量（MOQ）の削減またはゼロ、そして巨大な商品在庫も不要です。同社はトリムを構造に直接埋め込むことができ、リサイクルが容易なモノマテリアル（単一素材）の衣服をデザインしています。これは製造プロセスを顧客により近づけ、すべての衣服を使い捨てのトレンドとしてではなく、価値のある長寿命なものとして扱う、再均衡をはかるものです。&nbsp;<h3>ナラティブに声を織り込む</h3>Moonが開催したサステナビリティに関するディスカッションパネルでは、このビジョンをより明確にすることができました。エシカルなスポーツアパレルブランド「<a href="https://earthletica.com/">Earthletica</a>」、3Dプリンティングで靴の製造を変革するスタートアップ「<a href="https://www.koo.bz/">Koobz</a>」、オーストラリア発のサーフブランド「<a href="https://www.ripcurl.com.au/">Rip Curl</a>」、3Dプリンティングシステムを開発する「<a href="https://www.variloom.com/">Variloom</a>」、ファスニング事業を手がける「<a href="https://www.ykk.com/">YKK</a>」が集まり、持続可能なファッションにおける取り組みを共有しました。ディスカッションの主要なテーマは以下の通りです。<h4>循環性は製造よりもずっと前の段階から始まる</h4>持続可能なプロダクト製造のライフサイクルは、素材の配合からデザインを開始する必要があり、あとで対応できる問題ではないことが強調されました。Rip CurlとEarthleticaは共に、繊維の選択、裁断、構築、さらにはプロダクトの寿命が尽きた後の分解といった上流での決定が、どのように彼らのクリエイティブプロセスにおいて中心的になったかを共有しました。EarthleticaによるYKKの新しいAerie® Stringジッパー（テープなしのリサイクルファスナー）の成功は、機能性と循環性が両立し、同時にプロダクトの性能を向上できることを示しました。<h4>最大の持続可能性問題？過剰生産</h4>需要予測主導型の製造は、一定の割合のプロダクトが売れないまま破棄されるか、埋め立て地に送られる問題が指摘されています。オンデマンドモデルや受注生産モデルは有望ですが、主要ブランドはいまだに従来の在庫管理システムとの関係が切り離せません。この技術的能力と運用上の準備との間にあるギャップは、この分野のボトルネックの1つであり続けています。Koobzのようなブランドによる受注生産は、サプライチェーンのボトルネックを回避し、積極的に廃棄物を削減し、埋め立て地に送られる衣料品の数を減らすことに役立ちます。<h4>テクノロジーがサプライチェーンを再構築している</h4>AI駆動の予測からデジタルツイン、電化された染色プロセス、3Dプリントされたアパレルコンポーネントにいたるまで、様々なテクノロジーが低炭素の未来実現の鍵として登場しました。Variloomチームは、アディティブ・マニュファクチャリング（ =積層造形 *材料を削る減法造形ではなく、材料を積み上げる加法造形）がいかにモノマテリアルの衣服を可能にし、分解とリサイクルをはるかに容易にするかについて議論しました。また、他のパネリストは、3Dデジタルサンプリングの可能性も強調しました。AIは、トレンド予測やバーチャル製品テストを支援し、製造が始まる前に過剰生産を防ぎ、早期の消費者フィードバックを収集するための新しい方法を提供できるかもしれません。<h4>ファストファッションの影響は、製品の意図的な短命化よりも悪い</h4>パネリストは、アパレルの問題は（テクノロジーに見られるような）意図的に短くされるプロダクトの寿命だけでなく、消費者の極めて短い衣服使用サイクルと、驚くほど低い着用回数にもあると強調しました。対照的に、Rip Curlのような老舗ブランドは、60～70%の定番プロダクトラインを維持し、迅速な入れ替わりよりも耐久性を優先しています。<h4>デザイナーだけでなく誰もが役割を担う</h4>デザイナーが魅力と素材の選択を形作る一方で、真の持続可能性にはエコシステム全体での参加が必要です。倫理的な素材調達の確保から、VC資金提供の優先順位、消費者行動にいたるまで、登壇者はすべてのステークホルダーと共有する責任についてや、循環的な未来に必要なツール、テクノロジー、アイデアはすでに存在するという心強い真実を強調しました。今必要なのは、デザイナー、ブランド、サプライヤー、規制当局、消費者も含めた連携であり、そのためのソリューションを責任を持って拡大することです。サステナビリティはトレンドではありません。それは業界存続のための青写真であり、再発明のための機会です。ブランドの視点で見る企業にとっての循環性の意味と実践について、チームはそれをどのようにデザインに織り込んでいるかについて議論しました。明らかになったのは、循環性を従来のビジネスに後付けすることはできず、デザインプロセスの早期段階で組み込む必要があるということです。形状に合わせてプリントし、必要なものだけを生産し、サプライチェーンを消費者に近づけることができれば、廃棄物の発生を減らすことができます。EUの繊維製品の分別収集義務化のような政策は業界を前進させていますが、本当の変化は、私たちがどのようにデザインし、生産し、消費するかという選択から生まれるでしょう。&nbsp;<h4>循環性とオーダーメイドのトレンド：完璧な組み合わせ</h4>ここで、ファッションの反復性が強力になります。オーダーメイドは単なる贅沢ではありません。それは品質、長寿命、フィット感を選ぶことです。それは、大量生産された売れ残りから、あなたのために作られたピースへのマインドシフトです。Variloomが行っているようなゼロウェイスト設計と循環ストリームと組み合わせることで、オーダーメイドは埋め立て地や過剰生産に対抗するためのツールになります。エレン・マッカーサー財団のサーキュラーファッションエコノミーのモデルは、この転換を加速するものです。再利用のためのデザイン、再びつくり直すことができる素材、そして長寿命化、修理、リサイクルを通じて衣服の寿命を延ばすビジネスモデルです。オンデマンドでプリントされるものであれ、カスタム仕立てのものであれ、衣服を長持ちさせることは、過去の世代の価値観を再発見することなのです。ファッションは一周まわって、パーソナルで、手づくりで、意味のあるものへと戻りつつあります。より速く、よりクリーンに、よりスマートに。それも、生地の再利用まで実現でき、持続可能にするためのテクノロジーや循環システムと共にです。ファッションの未来は、ファストでも、リニアでも、使い捨てでもありません。重要なところではスローであり、求められるところではスマートであり、そしてそれらがデザインによって循環します。Variloomのビジョンはシンプルです。倉庫の箱を減らし、工場の裁断くずを減らし、埋め立て地に送られる衣服を減らすことです。素材のイノベーションとローカライズされたオンデマンド生産を組み合わせることで、同社は顧客を喜ばせると同時に、地球を尊重するプロダクトを生み出すことができます。私たちは、習慣と意識が交わる分岐点に立っています。トレンドは繰り返されます。今回は目的を持って繰り返しましょう。デザインの扉をくぐり抜けるのです。より良いファッションとは、倉庫の箱がより少なく、ゴミがより少なくなることであり、もっと私たちが身にまとうものに、魂をこめることでしょう。&nbsp;・参考文献(1)&nbsp; <a href="https://www.ellenmacarthurfoundation.org/fashion-and-the-circular-economy-deep-dive">Ellen Macartohur Foundation, Fashion and the circular economy – deep dive, Published on&nbsp;16 September 2019</a>

large_Sustainability.jpg

medium_Sustainability.jpg

small_Sustainability.jpg

thumbnail_Sustainability.jpg

Sustainability.jpg

<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Rectangle_2199_0162ada77f.png" alt="Rectangle 2199.png">4月25日、Moon Creative Labは、シンガポールの大学生にスタートアップエコシステムを紹介するコミュニティイベント「Singapore Innovation Night」を表参道・Moon東京スタジオにて開催しました。会場には50名以上の学生、起業家志望者、専門家が参加し、刺激的な講演やコミュニティビルディングを行いました。イベントでは6名の著名なスピーカーが登壇。シンガポールと日本のプロジェクトにおける課題や成功事例を通じて、スタートアップの世界を渡り歩いてきたリーダー達のユニークな経験を、国境を越えた視点から共有しました。株式会社SeiRogai​のCOO兼共同創業者であるリン・レイチェル氏は、プライベート・エクイティから東京を拠点とするメディア、およびビジネスコンサルティングのスタートアップを設立するまでの道のりについて語りました。また、Workato APAC &amp; Japanの創業者兼シニアアドバイザーであるアラン・テン氏は、国際市場におけるエンタープライズ・ソフトウェアのスケールアップについて話し、ビジネスにおける文化的知性の重要性を強調しました。そのほか、旅行者や企業に日本のデスティネーション・マネジメント・サービスを提供するコンサルタント会社、TokudAw Inc.のCEOであるアウ・ワンピン博士や、Moon Creative Lab 加藤COOほか、Moon発のベンチャー、Gorilの吉田CEO、ISSHOの小幡CEOが登壇。グローバル組織内でのイノベーション育成や起業家精神の構築に関する内部からの視点を提供し、ラインナップを締めくくりました。今回のイベントは、在日シンガポール商工会議所やシンガポール・グローバル・ネットワークなどの組織の支援を受け、日本とシンガポール間の協力的なエネルギーを強化し、Moonのようなクリエイティブハブが次世代のイノベーターを育成する役割をアピールする良い機会となりました。Moon Creative Labは、今後も様々なイベント、プログラムを通じてスタートアップコミュニティの成長を支援していきます。MoonのPeatixアカウントは<a href="https://peatix.com/group/11677385?utm_source=blog&amp;utm_medium=Singaporeblog&amp;utm_id=Singaporeblog">こちら</a>から。

large_Rectangle 2199.png

medium_Rectangle 2199.png

small_Rectangle 2199.png

thumbnail_Rectangle 2199.png

Rectangle 2199.png

*Moon Creative Labのシニアエンジニア、マット・フィリップスと、シニアプロダクトデザイナー、ホアン・ファムが共同執筆。<figure class="image image_resized" style="width:25%;"><img style="aspect-ratio:1238/1032;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Screenshot_2025_03_26_at_11_46_45_AM_1b034ce669.webp" alt="Screenshot_2025-03-26_at_11.46.45_AM.webp" width="1238" height="1032"></figure>マット・フィリップス：フルスタックエンジニアとして、プロダクトへのフィードバックや開発、売り込みなど、幅広い視野でテクノロジーによる社会改善やアイデアの実現をサポートする。LLMをキャリアの中で最もクールなものと捉えている。仕事の醍醐味は毎日新しいアイデアを聞けること。<figure class="image image_resized" style="width:25%;"><img style="aspect-ratio:1788/2064;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Hoan_profile_f457b0d8f5.png" alt="Hoan profile.png" width="1788" height="2064"></figure>ホアン・ファム：起業家のブレインストーミング、問題定義、プロダクトの開発戦略をサポート。コミュニケーションデザイン、AI会話デザイン、AIワークフローデザインが専門。<hr><figure class="image image_resized" style="width:75%;"><img style="aspect-ratio:720/405;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/short_090b1ea96d.gif" alt="short.gif" width="720" height="405"></figure>AIを使っておもちゃがつくれるクリエイティブスタジオツール「Adofaer」のファウンダー、ステフィー・デンがMoon Creative Labのパロアルトスタジオを訪問しました。「Adofaer」は、だれでもカスタムトイをデザインし、プロトタイプ1個から大量生産まで、あらゆる規模で創作することができる世界初のツールとなり得ます。ステフィーは過去にMoon東京スタジオで開催した<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/openworkshops?utm_source=blog&amp;utm_medium=AdofearBlog2503&amp;utm_id=AdofearBlog2503">ワークショッププログラム</a>へ参加したことがあり、Moonはプロダクトとビジネスの開発をブラッシュアップするサポートを提供しました。その後、パロアルトスタジオでより集中的なワークショップを個別に提供する機会もありました。おもちゃのデザインと生産は、費用と時間がかかるほか、その工程に多くのボトルネックが存在してます。私たちは「Adofaer」との議論で、おもちゃ産業の課題について知ることができたほか、その結果として、創設者の前に立ちはだかる障壁を取り除くいくつかのパターンについて学ぶことができました。&nbsp;<h3>1.創業者とマーケットの適合性</h3>ステフィーはおもちゃについて分子レベルで理解していると言えるほどの洞察力を持っています。彼女は成型されたばかりのプラスチックの匂い、おもちゃが店頭に並ぶ直前の最終的な絵の具の筆使いについてなど、プロダクトのデザインから、工場での生産、顧客の手に届くまでの間にある複雑なプロセスがどのように絡み合っているかを知っていました。本人も仕事中毒を認めるほど業界に貢献してきたと言います。独自の考えを持ちながら絶え間なく実践を重ねてきた彼女は、多くの人が理解に苦労するであろう専門的な知識を、他者にわかりやすく伝え、構築し、実現する能力を持っていました。この深い専門知識と構築能力の掛け合わせが、他の人には見えないチャンスを見出す原動力となっているのでしょう。&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:384/512;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Adofaer_idea_board_566c8303ef.jpg" alt="Adofaer idea board.jpg" width="384" height="512"></figure><h3>&nbsp;</h3><h3>2.新しい技術が未知の創造性を引き出す</h3>生成AIモデルを使えば、あらゆる趣味分野のファンユーザーに、長年のデザイン知識や経験がなくても特別なものをつくることができる環境を提供できます。AIを効果的に導入すること自体が芸術と言えるのです。ステフィーがおもちゃ業界を深く理解していたことで、私たちはどの伝統的なプロセスに「破壊のチャンス」があるのかを素早く特定することができました。また、アイデアをスケッチしてワークフローをテストすることで、どうすれば複数の機械学習技術（拡散モデル、メッシュ生成、インテリジェントレンダリングなど）を、一つのシームレスなクリエイティブプロセスに落とし込めるのかがわかってきました。この相互に連携するアプローチは、今後のAIデザインツールの特徴となりつつあります。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:512/384;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Adofaer_whiteboard_8a2701a762.jpg" alt="Adofaer whiteboard.jpg" width="512" height="384"></figure><figure class="image"><img style="aspect-ratio:512/384;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Adofaer_whiteboard_2_69547101c4.jpg" alt="Adofaer whiteboard 2.jpg" width="512" height="384"></figure><h3>&nbsp;</h3><h3>3.グローバルな考え方が「乗り越える力」を高める</h3>ステフィーの活躍の場は香港を拠点としながらも幅広く、複数のマーケットをナビゲートする能力は必要不可欠なものと言えるでしょう。最もたくましい起業家たちは、単一のエコシステムの中だけで活動せず、世界中の知識、ネットワーク、リソースを活用します。たとえば、ステフィーは中国における製造業での経験と、日本やアメリカの知財法への理解を深めながら、ヨーロッパや中東でのパートナーシップを育んでいます。サプライチェーンが不安定で、デジタルプラットフォームが国境を越える時代において、グローバルな思考——つまり異業種や異地域からの知見をつなぎ合わせること——ができる人ほど、自らを成功に近づけることができるのではないでしょうか。&nbsp;<h3>Adofaer 始動！</h3><a href="https://global.creww.me/global/en/real-madrid-next-accelerator-for-asia">サッカーチーム「レアル・マドリード」とのパートナーシップ</a>を含め、私たちは「Adofaer」の成長にわくわくしています。あなたもオリジナルのおもちゃをデザインしてみませんか？「Adofaer」の最新情報は、<a href="https://x.com/helloadofaer?utm_source=blog&amp;utm_medium=AdofearBlog2503&amp;utm_id=AdofearBlog2503">公式Xアカウント</a>でチェックを。より詳しい情報は、公式ホームページ（<a href="http://adofaer.com?utm_source=blog&amp;utm_medium=AdofearBlog2503&amp;utm_id=AdofearBlog2503">Adofaer.com</a>）にてご覧いただけます。&nbsp;<h3>インキュベーションプログラム「In-Residence」に参加しませんか？</h3>大胆なビジョンを持つ起業家のみなさまへ。Moonパロアルトスタジオが提供するインキュベーションプログラム「<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/in-residence?utm_source=blog&amp;utm_medium=AdofearBlog2503&amp;utm_id=AdofearBlog2503">Moon In-Residence</a>」は、あなたのような創設者がアイデアを実現できるよう支援することを目的としています。一緒に未来を作りましょう。

small_short.gif

thumbnail_short.gif

short.gif

large_image2 3.png

medium_image2 3.png

small_image2 3.png

thumbnail_image2 3.png

image2 3.png

<figure class="image image_resized" style="width:25%;"><img style="aspect-ratio:2550/3300;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Subaru_b6c53fccc0_1_c34176d9a0.png" alt="Subaru_b6c53fccc0 1.png" width="2550" height="3300"></figure>このブログの執筆者: Subaru（Ting Yan Wong）。Moon Creative Labのデザインリード。プロダクトデザインとリサーチを通じてインパクトあるソリューションを生み出すことに情熱を注ぐ。eコマースやロジスティクス、ヘルスケアの分野で、ビジュアル、プロダクト、ブランディングに携わりながら、イノベーションに注力し、生活をより豊かにするためのデザインを追求。デザイン、プロダクト・イノベーション、ビジネス戦略とクリエイティブ・ソリューションの連携に関心がある。&nbsp;<hr>デザインツールの役割が進化するとともに、従来の「デザインプロトタイプ」のプロセスを踏まずに、直接コーディングする「テクニカルプロトタイプ」へ進むことが増えているようです。果たしてデザインプロトタイプはいまだに必要とされているのでしょうか？私の答えはイエスです。一見、直接テクニカルプロトタイプを進めたほうが早くアイデアを可視化できるように感じられます。が、工程を減らすことだけが効率化につながるわけではありません。なぜ従来のデザインプロトタイプがクリエイティブのプロセスに必要なのかを解説します。&nbsp;<h3>デザインプロトタイプとテクニカルプロトタイプの違い</h3>はじめに、デザインプロトタイプとテクニカルプロトタイプの違いについて説明します。 &nbsp;<ul><li>デザインプロトタイプ：視覚・体験の確認を目的とした、ワイヤーフレーム、モックアップ、クリック可能なプロトタイプ。Figma、Sketch、Adobe XDやペーパークラフトで作成可能。</li><li>テクニカルプロトタイプ：技術的な実現可能性・性能の確認を目的とした、操作性・機能性のあるプロトタイプ。開発に時間がかかり、エンジニアのリソースが必要。 &nbsp;</li></ul>デザインプロトタイプは具体化を進める初期段階のテストフェーズと言えます。ユーザーのフィードバックを受けながら素早く改善とテストを繰り返し、柔軟に内容を改善していきます。コーディングに移る前にコンセプトを洗練させることができます。テクニカルプロトタイプは、機能を実際に操作できる状態でテストするため、より正確に実現可能性を評価し、技術的課題を発見することができます。例えば、あなたがコミュニケーションアプリの設計の初期段階にいるとします。何度かユーザーテストを繰り返した後、ユーザー体験を向上させるためにチャット画面のレイアウトを変更することにしました。Figmaのワイヤーフレームなら数分で調整を行うことができますが、コーディング後の開発環境ではプロセスが複雑化しており改善が遅れる可能性があります。デザインプロトタイプは、さまざまなアイデアを検討しながら改善をすばやく繰り返すことで、高コスト化しやすい開発時の手戻りを減らすことができます。<h3> デザインプロトタイプの価値：体験の革新に集中できる</h3>初期段階でデザインプロトタイプを行う最大の利点の1つは、技術的な制約に縛られないことです。エンジニアリングのサポートを受ける手前の段階であるため、実装方法を心配しすぎることなく、革新的なインタラクションや直感的なユーザー体験をデザインすることに集中できます。また、テストに参加するユーザーも、技術的な細部に気を取られることなく体験そのものに集中できます。その結果、より本質的なユーザーの反応を引き出すことができ、予期せぬインサイトの発見や、余計なバイアスを排除したイノベーションを生み出すことが可能になります。つまり、最初にユーザー体験を優先してプロトタイピングを行うことで、クリエイティブの限界を押し広げたうえで、開発前のビジョンを洗練させることができるのです。&nbsp;<h3>テクニカルプロトタイプはいつ必要？</h3>ここまでデザインプロトタイプの導入効果について説明してきましたが、重要なのはデザインプロトタイプとテクニカルプロトタイプそれぞれの性質を知り、いつ使うべきかを見極めることでしょう。そのためにも、プロトタイプを作成する前に目的を明確化する必要があります。まずは、下記の質問に答えられる状態を目指しましょう。 &nbsp;<ol><li>どの段階にいるのか？</li><li>なぜプロトタイプが必要なのか？</li><li>なにをテスト・検証しようとしているのか？ &nbsp;</li></ol>そのうえで、適切なプロトタイプを戦略的に選びます。一般的には、2つの重要なシナリオにわけられます。<ul><li>デザインプロトタイプ：①初期段階において、②アイデア出しと利害関係者との調整のために、③ユーザー体験を検証する、という目的で使用します。</li><li>テクニカルプロトタイプ： ①実装する前に、②技術的な実現可能性を確認するために、③プロダクトの性能をテストする、という目的で使用します。</li></ul>デザインプロトタイプは、リスクを最小限に抑えながら、UXを改良し、十分に検証されたアイデアを準備することで開発リソースを効率的に使用するために役立ちます。一方、テクニカルプロトタイプは、ローディング時間、応答時間、フレームレート（FPS）、レンダリング速度、全体的な応答性など、実現可能性とパフォーマンス要因を分析するために非常に重要です。&nbsp;<h3>ハイブリッドにアジャイル開発を続ける</h3>理想は、チームのアプローチを一つに限定しないことです。柔軟であり続けること。ハイブリッドであり続けること。つねに自問し続けましょう。 &nbsp;「このプロトタイプの目的は何か？」 &nbsp;その答えを見出すことこそが、きっとプロジェクトを成功へと導く最も重要なプロセスでしょう。

medium_Thumbnail_design_prototypes.jpg

small_Thumbnail_design_prototypes.jpg

thumbnail_Thumbnail_design_prototypes.jpg

Thumbnail_design_prototypes.jpg

large_thumb (3).jpg

medium_thumb (3).jpg

small_thumb (3).jpg

thumbnail_thumb (3).jpg

thumb (3).jpg

<figure class="image"><img style="aspect-ratio:3024/4032;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/IMG_3695_1_427bf48618.jpeg" alt="IMG_3695 (1).jpeg" width="3024" height="4032"></figure>Moon Creative Labは、パロアルトスタジオにスタンフォード大学の学生団体「<a href="https://www.stanfordfashionx.com/">FashionX</a>」を招き、3Dプリントファッションの持続可能性について議論を行いました。FashionXは、Pre-professional student（将来のキャリアのために特定のスキルや経験を積んでいる学生）で構成される団体で、ファッション産業におけるデザインのイノベーションに焦点を当てています。&nbsp;長い間ファッション業界は材料の大量廃棄問題に悩まされてきました。Moonでシニアプロダクトデベロッパーを務め、3Dプリントファッション事業「Variloom」の開発の携わるラヴェット・アップルトン（Lovette Appleton）は、使用される素材の代替がいかに急務であるかについてコメントし、このミッションが国連の掲げたSDGs17の目標のうち「12.つくる責任、つかう責任」をいかに体現しているかを強調しました。&nbsp;<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1600/1200;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/variloom_2_use_dac4ee2369.png" alt="variloom 2 use.png" width="1600" height="1200"></figure>学生とのディスカッションで注目されたのは、3Dプリンティングが従来の製造とファッションのサプライチェーンを破壊し、その未来を根本的に変える可能性についてです。衣類の製造は、材料の裁断が必要なため、端切れや未使用の残骸が残ります。対して3Dプリンティングは、レイヤーごとに衣服やアクセサリーを正確に構築することができるため、必要な分の材料だけで製造が可能です。また、3Dプリンターで使用される素材は、生産過程の廃棄物使用量を削減するだけでなく繰り返し使用できるため、リデュース・リユース・リサイクルの3Rを実現しています。&nbsp;Moon Creative Lab発の3Dプリントを中心としたファッション事業「<a href="https://www.mooncreativelab.com/stories/variloom-wins-ispo-2024">Variloom</a>」は、完全にリサイクル可能で柔らかく着用可能な生地を作り出す、新しい3Dプリンター素材を発明し、ファッション業界を変革しようとしています。私たちは、3Dプリントファッションの拡張性、素材の革新性、デザインにおける可能性などについて学生と交流しながら胸を躍らせていました。学術界と産業界が、持続可能なファッションの先駆者としてビジョンを共有した素晴らしい機会だったと言えます。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:1201/1600;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/unnamed_463dc1eb0b.png" alt="unnamed.png" width="1201" height="1600"></figure>「FashionX」を主導するスタンフォード大の学生たちは、デザインとイノベーションにおける未来のリーダーであり、ファッションにおける産業廃棄物削減のような複雑な課題解決に新鮮な視点をもたらしてくれます。今回の議論は、持続可能性を目的としたイノベーションを推進するMoon Creative Labのミッションに合致したものであり、資源を意識した世界でファッションがどう進化するのかを再考するための、刺激的な道を切り拓くものでした。&nbsp;Variloomの詳細は、公式ホームページ「<a href="http://variloom.com">variloom.com</a>」にてご覧ください。

large_Fashion X.jpg

medium_Fashion X.jpg

small_Fashion X.jpg

thumbnail_Fashion X.jpg

Fashion X.jpg

<figure class="image image_resized" style="width:50%;"><img style="aspect-ratio:2550/3300;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Subaru_b6c53fccc0_1_c34176d9a0.png" alt="Subaru_b6c53fccc0 1.png" width="2550" height="3300"></figure>このブログの執筆者: Subaru（Ting Yan Wong）。Moon Creative Labのデザインリード。プロダクトデザインとリサーチを通じてインパクトあるソリューションを生み出すことに情熱を注ぐ。eコマースやロジスティクス、ヘルスケアの分野で、ビジュアル、プロダクト、ブランディングに携わりながら、イノベーションに注力し、生活をより豊かにするためのデザインを追求。デザイン、プロダクト・イノベーション、ビジネス戦略とクリエイティブ・ソリューションの連携に関心がある。&nbsp;<hr>&nbsp;「健康は空気のようなもの」&nbsp;&nbsp;ある参加者がインタビューでそう言っていたことを覚えています。「健康」という概念が抱えるパラドックスをよく表すシンプルな言葉です。必要不可欠、かつ、深く個人的なものである一方で、目には見えにくく明確に表現できない——その抽象的な性質が、この分野のデザインリサーチを複雑でやりがいのあるものにしています。Moonでは、幸運にも素晴らしいチームとともに様々なヘルスケア関連の仕事に携わることができました。人々の生活に密接しており、魅力的で意義深い取り組みです。ヘルスケアは単なるサービスやシステムではなく個人的かつ普遍的な経験と言えます。&nbsp;人々は健康をどのように定義するのか？ 生活の中ではどのような位置を占めているのか？ 幸福を促進するもの、または阻害するものは何か？ すべてのヘルスケアプロジェクトにはこうした問いがつきもので、答えを導き出すためには、創造性、共感、抽象的なものを受け入れる姿勢、などが必要とされます。このブログでは、ユーザーニーズを理解し、本当に重要なソリューションを創造するために役立つ方法を紹介します。私たちデザインリサーチャーは、どうやって無形のアイデアから有形のインサイトを手に入れるのでしょうか？&nbsp;<h3>正しく問う 誘導しない</h3>ある人の考え方を理解しようとしたときに、まずはインタビューで直感的に話を聞いてみようと思う人は多いかもしれません。表面的なインサイトの先を見据える定性的なリサーチでは、人々の個人的な経験・物語を明らかにしようと行われるものだからです。しかし、個人的・感情的・文化的・社会的、様々な経験によって形作られる「健康」は、とくにリサーチが難しいものです。健康に関わる優先事項や生活習慣についてだれかに尋ねようとすれば、単純な質問以上のことが要求されます。なぜなら、信頼関係や感受性、そして、相手がオープンに思ったことを話せる心理的に安全な環境などが、リサーチの結果に大きな影響を与えるからです。忙しい個人に向けて健康的な食習慣を紹介する「BEEfficient」というプロジェクトのリサーチ例を紹介します。私たちは当初から、インタビューの参加者に直接的な質問をするだけでは、予測可能な回答しか得られないと考えていました。食事内容や料理など食習慣に関する質問をしても、答えを誘導してしまう可能性が高いと判断していました。もっと内省を促すような、考え抜かれた質問が必要でした。また、定性調査ではデータそのものと同じくらい、ユーザーとのエンゲージメントが重要です。オープンな対話を促し、参加者の生活を深く掘り下げることで、有意義なデザインソリューションにつながるインサイトを発見することができます。私たちが実際にした質問は、参加者に仕事、人間関係、社会環境といった日常生活について話してもらえるよう促すものでした。外的な影響が彼らの習慣をどう形成しているかを探り、ライフスタイルや価値観に影響している要因をより包括的に捉えることが大切でした。こうしたアプローチは、健康を指向する行動と、より広範な生活背景との相関性を浮き彫りにすることができます。&nbsp;<h3>インタビュープロセスを楽しく設計する</h3>リサーチの対象者には、自分の考えを言葉にして話すことが苦手な人もいます。心の深いところにある感情や複雑な思考プロセスについて自分自身で気づけていない人も多いでしょう。リサーチャーの目標は、多様な視点を集め、多角的な分析を可能にすることで、意味空間の中にある隠れた層を明らかにすることにあります。「BEEfficient」プロジェクトのリサーチプロセスを劇的に楽しいものにしたのは、インタラクティブなインタビューエクササイズでした。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/image3_5943838812.gif" alt="image3.gif">私たちは、参加者にとって快適で自由な発言がしやすい環境をつくろうと努めました。答えを十分に考えられる時間の確保だけでなく、従来の面接にありがちな形式的なプレッシャーを軽減し、楽しいインタビュープロセスの設計を目指しました。このエクササイズでは、参加者に対して食に関する決定要因を表示し、任意のものを選んで優先順位をつけてもらいました。多くの参加者はインタビューで家族の影響が大きいと話していましたが、エクササイズの結果では家族の影響は思っているよりも小さいことがわかりました。家族関係は長期的な習慣形成に影響しますが、目先の食の決定は、利便性、コスト、欲求といった短期的な要因に左右されていました。エクササイズは、こうした微妙な力関係を浮き彫りにしただけでなく、楽しく協力的な雰囲気をつくることにも成功しました。リラックスして参加できる環境をつくったことで、参加者が尋問されているような気持ちになることはなく、有意義な活動に参加したと感じてもらえたようでした。その結果、私たちは具体的なインサイトを得ることができました。&nbsp;<h3>ユーザーともっと近く</h3>当然、オンラインインタビューやリモートインタラクションだけでなく、ユーザーと対面することで深いインサイトが得られることもあります。現実の行動や経験を観察できるため、ユーザーをより深く理解できるでしょう。三井物産シンガポールからMoonにEIR（Entrepreneur-In-Residence／社内起業家）として参加した<a href="https://www.mooncreativelab.com/stories/entrepreneurial-mindset?utm_source=blog&amp;utm_medium=subarublog250207&amp;utm_id=subarublog250207">Serene Li</a>は、ワークアウトの習慣とパフォーマンスを高めるためにデザインしたプロダクト「VitalGrit」で、対面のリサーチを実践しました。彼女は、自分のプロダクトが、幼い子供のいる家庭で役に立つのかを調べていました。1～3歳の幼児と一緒に運動する難しさと喜び、そして、家族で運動することの利点を探求したいと考えていました。リサーチでは調査対象者の自宅を訪れ、週末の過ごし方を観察しました。調べたのは、生活環境や家族間のやりとり、保護者が子供に運動についてどう指導するのかなどです。Sereneは、調査時にプロのトレーナーとして指導も行い、観察すると同時に参加もする、インタラクティブなリサーチ方法を実践しました。このアプローチでは、幼児の運動神経の発達レベルや注意力の持続時間が、指導を難しくする大きな理由であることが明らかになりました。一方で、家族でエクササイズを行うことが、健康的な習慣形成の後押しだけでなく、幸福を軸にした親子間の感情的な繋がりや関係性を強化することもわかりました。また、ワークアウトプログラムをどう構築するべきかや、ワークアウト中の子供を管理する上で保護者に必要なものは何か、といった課題に関する深いインサイトを得ることもできました。その結果、私たちはプロダクトの価値提案を見直し、一緒に運動する本質的な利点として “感情的なつながり” を強調する新たな方針への転換を決めました。実現可能性がより明確になったほか、コンセプトを改良して、個人・ワークアウト・環境をつなぐ社交的なアクティビティはどんなものなのかをより深く探ることもできました。これは、ユーザーの生活に自ら参加して観察を行うことで、素早く課題とチャンスを発見した一例です。&nbsp;<h3>抽象度の高いアイデアを測定可能に</h3>デザインリサーチは、抽象的なアイデアと実用的なソリューションのギャップを埋めるために、具体的なインサイトを収集するものです。正しい問いを投げかける、インタビュープロセスを楽しく設計する、ユーザーの生活に没入するなど、ステップを踏むことで人々にとって本当に大切なものが何か理解を深めます。なかでもヘルスケアというテーマは、個人の生活のなかで意義深いものです。好奇心、共感性、創造性を研究の実践に取り入れることで、私たちは人間の個別の行動や価値観の間にある隠れた層の存在を明らかにします。こうしたインサイトは、インパクトを生むソリューションの開発を導き、プロジェクトチームとサービスを使うユーザーの関係性をより深く育みます。単にデータを集めるだけではユーザーを理解することはできません。ユーザーを理解するとは、彼らの経験を尊重し、そのニーズを念頭に置いてプロダクトをデザインすることであり、そのストーリーを伝えることで達成されていくものでしょう。複雑なヘルスケアの世界で探求を続ける私たちにとって、あらゆる質問、あらゆるエクササイズ、あらゆる観察が、真の変化を目指すソリューション創造への重要な一歩なのです。&nbsp;<hr>Moon Creative Labでは、スタートアップを支援するためのプログラムを複数提供しています。ご自身のビジネスアイデアと成長に変革をもたらしたい方はぜひ参加をご検討ください。詳しくは<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja?utm_source=blog&amp;utm_medium=CTA2502&amp;utm_id=storytelling+by+subaru">ウェブサイトのトップページ</a>から。

large_subaru2.jpg

medium_subaru2.jpg

small_subaru2.jpg

thumbnail_subaru2.jpg

subaru2.jpg

<figure class="image"><img style="aspect-ratio:4200/2801;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/mcl_Dr_Conway_Ai_In_Healthcare_047_a767a7faad.jpg" alt="mcl_DrConway_AiInHealthcare_047.jpg" width="4200" height="2801"><figcaption>アラン・コンウェイ博士（写真右）との対話を、Moon Creative LabのChief Creative Officer、マイク・ペン（写真左手奥）がリード。</figcaption></figure>Moonパロアルトスタジオで、ヘルスケア業界におけるAIの役割に関する講演イベント「AI in Healthcare： Pioneering Precision」が開催されました。&nbsp;今回登壇者として招待したのは、<a href="https://www.businesswire.com/news/home/20240724398683/en/MarinHealth-Surgeons-Perform-the-First-Vascular-Surgical-Procedure-for-Aneurysm-Repair-Utilizing-Artificial-Intelligence-AI-Technology">動脈瘤修復の血管外科手術にAI技術を導入した最初の外科医として</a>知られるアラン・コンウェイ博士です。血管・血管内外科臨床准教授として、カリフォルニア大学サンフランシスコ校（UCSF）や、同校と提携する医療機関MarinHealthで活躍。MarinHealthは病院、財団、専門臨床医のネットワークを通じて、健康やウェルネスに関する教育、診断、高度な治療まで幅広いサービスを提供しています。&nbsp;彼はマイク・ペン（Moon Creative Lab, Chief Creative Officer）との対話で、AIは医療従事者が提供している複雑な処置の正確性をいかに向上させるのかや、AIがどのように医療全体や患者の治療結果の改善に貢献するのかについて見解を述べました。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:4200/2801;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/mcl_Dr_Conway_Ai_In_Healthcare_019_9a783f7378.jpg" alt="mcl_DrConway_AiInHealthcare_019.jpg" width="4200" height="2801"></figure>ヘルスケアにおけるAIの可能性アラン博士は、医療従事者の業務効率化に関するAIの重要な役割について語りました。ワークフローを最適化し、患者データの記録や文書作成など、医療従事者の仕事の一部である事務作業を減らすことで、医療はより身近になると言います。事務作業の自動化で業務を効率化すれば、医師は患者と対話する時間を増やせます。多くの患者の診察が可能になるほか、患者とのコミュニケーションが改善され、その結果、医療がより広く提供されるように。そうして次第にこれまで十分なサービスが受けられなかった地域にも、医療を届けられると話します。&nbsp;また、アラン博士は、AIは手術室の業務効率化にも役立つと続けます。AIが手術時間を数十分短縮し、より多くの患者の治療に時間を当てられるようになると話しました。&nbsp;医療現場におけるAIの現状MarinHealthでアラン博士が率いるチームは、患者の解剖学的な人体構造を詳細な3Dマップで表現できるAI搭載の手術プラットフォーム「Cydar Maps」を使用しました。視覚化は、手術前の計画、手術中の画像誘導、手術結果の自動評価に役立ち、手術の正確さや手術室での判断力の向上にもつながります。それが結果的に患者の体験すべてのケアにつながります。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/mcl_Dr_Conway_Ai_In_Healthcare_036_8a0e663cf1.jpg" alt="mcl_DrConway_AiInHealthcare_036.jpg">医療におけるAI導入の課題医療へのAI導入はすぐには進みません。アラン博士は、AIの普及が進まないのは財政的なハードルが高いからだと指摘します。ほとんどのAI技術には高額なサブスクリプションコストがかかります。技術を裏付けるデータに確証が得られない段階では、巨額の投資に消極的な医療機関が多いかもしれません。&nbsp;AI技術が採用されデータが増えるにつれて業界全体への導入は進む、とアラン博士は期待します。高額なコストが継続的にかかるAI技術の財政的なハードルを克服するためには、慈善活動とプロダクトチャンピオン（新製品開発を成功に導く重要なキーマンのこと）が必要で、新技術の強力な信奉者や伝道者たちが慈善活動を重ねることが、医療におけるAI普及の鍵だと語りました。&nbsp;&nbsp;AIが外科医に取って代わることはないアラン博士はAIが外科医になることはないと断言し、そうした誤解に正面から取り組んできたと言います。新しいアイデアには誤解がつきもので、AIの能力への過度な期待を和らげる必要があると強調しました。AIの恐怖に焦点を当てるのではなく、医療専門家の仕事を強化・増強することに焦点を当てることが重要で、外科医の代わりになるものではないと述べました。<figure class="image"><img style="aspect-ratio:4200/2801;" src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/mcl_Dr_Conway_Ai_In_Healthcare_110_1e5f3785f2.jpg" alt="mcl_DrConway_AiInHealthcare_110.jpg" width="4200" height="2801"><figcaption>写真左から、 Moon 横山 嘉一 CEO、アラン・コンウェイ博士、Moon マイク・ペン CCO、Moon メアリー・アン・ギャロ CMO</figcaption></figure>Moonの焦点&nbsp;Moonは常に新しいアイデアを歓迎しています。私たちはとくに、ヘルスケアにおけるAI事業に力を入れています。最先端のテクノロジーを活用して、世界中の患者に対して、よりパーソナライズされた、より良い治療結果を提供するにはどうすればよいのでしょうか？AIを活用して、医療専門家の能力を補強し、既存のヘルスケアを変革するにはどうすればよいのでしょうか？アイデアがあれば、ぜひお聞かせください。&nbsp;Moonコミュニティーへの参加は「<a href="https://www.mooncreativelab.com/ja/connect">Moon Community Member</a>」への登録をご検討ください。今後も、素晴らしいイノベーターや起業家と対話するイベント情報を配信していきます。Moonでの講演、またはイベントでの提携にご興味がある方は、<a href="https://share.hsforms.com/1u98RYOcPTfefjoRhgX-xewcxaid">こちら</a>からご連絡ください。

large_mcl_DrConway_AiInHealthcare_047.jpg

medium_mcl_DrConway_AiInHealthcare_047.jpg

small_mcl_DrConway_AiInHealthcare_047.jpg

thumbnail_mcl_DrConway_AiInHealthcare_047.jpg

mcl_DrConway_AiInHealthcare_047.jpg

2024年12月3日(火)にMoon東京スタジオで開催されたスタートアップのピッチとネットワーキングのイベント「Boost PITCH &amp; CONNECT」をレポート。コホート第3弾に参加した13の企業が登壇し、そのイベントの様子がZoom Webinarによって全世界に配信されたほか、当日会場に集まったVCなどを含む60名ほどの参加者が終了後のネットワーキングで交流を深めました。<img src="https://moon-website-prod-images.s3.us-west-1.amazonaws.com/Boost_348e28871a.png" alt="Boost.png">&nbsp;<h3>13組のスタートアップ企業が登壇</h3><ol><li>ijo – 海藻をもとに、バイオプラスチック製品や、安価で高品質な野菜が育てられる有機成長促進剤を開発。</li><li>Polls – アンケートの質問分岐作成などを自動化して効率化すると同時に回答の均質化を促す。従業員を定点観測し、会社の目的からの同調や乖離も把握する。</li><li>KiFor – SDGsに取り組む企業と慈善団体のコネクションビルディングをサポートする。教育機関と連携し、職業訓練などに繋げ、労働力を増やす。</li><li>Growth Watcher – 環境変動によって困難になる野菜の生育環境を衛星データでモニタリングし、他の作物への栽培に素早くシフトできるよう提案する。</li><li>BooksPetal – インドの学生が、本の購入と売却を簡単に行えるよう新しいプラットフォームを開発する。一定の重量で金額を決める独自の仕組みを構想。</li><li>HomeTrimmer – ペットオーナーの自宅でトリミングを実施するサービスを提供。ペットの安全、オーナーの安心、トリマーの労働環境改善を実現。事業の拡大を予定。</li><li>Grouping – 3人組同士のグループ飲み会マッチングプラットフォーム。1対1より気軽で盛り上がる体験を提供。飲食店へのユーザー送客から収益を得て男女利用無料を実現。</li><li>Krip – クレジットカードや決済アプリにおける、日々の割引、プロモーション、決済などのデータを一元化し、アプリやAPIで簡単にアクセスできる。</li><li>DROP System – 企業が提供する各種割引サービスをトークン化して一括管理し、ユーザーが期限切れを心配することなく利用できるロイヤリティプラットフォームを提供。</li><li>CACARU – 大学病院の医師が、患者へ紹介する専門医・クリニック情報を検索し、紹介状送付、予約などをまとめてできるプラットフォームを提供。全国展開を目指す。</li><li>Robot ATTA! – ロボット導入を検討する企業向けにユースケースをまとめたマッチングサイトを開発。エンジニアとユーザーのディスコミュニケーション解消に注力する。</li><li>Kutoon – 宅配靴クリーニングのほか、子供靴の開発やレンタルサービスを展開。子供靴を販売し、サイズアウト後に回収してレンタルで再利用するエコサイクルを構想。</li><li>MEs – クリエイティブに特化したバーチャル空間を開発。SaaSツール間の境界線をなくし、ユーザーの行動や思考を制限しない3Dの活動環境を構築する。</li></ol><a href="https://share.hsforms.com/1xfbn-6k6Q3GsIa1jMxWUcwcxaid?utm_source=blog&amp;utm_medium=blog1218&amp;utm_id=blog1218">&gt;&gt;Boostへの申し込みはこちらから。</a>

ファッションの未来は、デザインを起点にした循環性にある

Singapore Innovation Night 開催レポート

おもちゃをデザインするAIサービス「Adofaer」創設者から得た学び

AI時代の働き方・リスキリングを考える：ドラクエ型ワークスタイルへの進化

デザインプロトタイプは必要？答えはYES！理由を解説

ジャカルタでゴミ問題の実態を探る｜特集：フィールドリサーチの真価 #2

スタンフォード大「FashionX」と持続可能なファッションについて議論

大切だけど見えない　健康に対する価値観と行動を探る

精度の開拓：患者ケアの変革におけるAIの役割

Boost #3 “PITCH & CONNECT” Event Report

Join the Moon Community!

Studio Stories - Moon Stories Blog